强化商业银行风险管理措施
商业银行是以信用为基础,以经营货币借贷关系和结算业务为主的高负债、高风险行业。一家银行能否实现长期稳定的盈利,能否有持久的竞争力,风险管理水平是一个根本的制约因素。从国内外商业银行的发展史看,因风险管理不当、资产质量低下而倒闭、被政府接管的银行不乏其例。这些方面的案例警示我们,风险管理是商业银行经营成败及竞争力强弱的决定性因素。风险管理能力构成商业银行竞争力的根本,强化商业银行风险管理势在必行。
一、培育统一的风险管理理念
商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业,在业务经营过程中,追求利润最大化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响,势必会存在很大的经营风险。因此,尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风险管理水平首先要解决的问题。根据巴塞尔委员会和全球风险专业人员协会的相关规定,健全的风险管理理念要包括以下几方面内容:
1一致性理念。即银行应确保其风险管理目标与业务发展目标相一致。从长远的角度来看,银行发展的最终目标就是提高股东的效益,而进行风险管理则是为了减少失败的概率,降低经营活动中的不确定性,从而确保银行实现更多的利润。由此可见,银行的风险管理目标与业务发展目标在本质上是一致的。
2.全面性理念。即银行首先应确保其风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的一切风险,即所有风险都有专门的、对应的岗位来负责。在全面性理念中,非常重要的一条就是“对于新产品、新业务,银行应确保这些产品、业务在被引进之前就已经制定出适应的风险管理程序和控制方法”。即人们常说的“制度先行”。
3.独立性理念。即风险管理战略的制定与实施之间、专门负责风险管理的部门和风险管理评估监督部门要相对独立。独立性理念的实质就是要在银行内部建立起一个职责清晰、权责明确的风险管理机制。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。
4.权威性理念。即银行应确保风险管理部门和风险管理评估监督部门具有高度权威性,尽可能不受外部因素的干扰,以确保其客观性和公正性。银行的风险管理势必要渗透到业务部门的运作中,因而很容易受到抵触。如果风险管理部门没有强于业务部门的权威性,风险管理工作将难以顺利执行下去,必要的监督可以确保各个岗位职责的充分实现。
5.互通性理念。要求银行建立一个完善的信息系统,进而在银行内部形成一个有效的信息沟通渠道,即风险管理部门与风险管理评估监督部门直接向董事会、监事会和高级管理层报告的渠道,各相关部门之间要保持信息的互通渠道。风险战略的出台很大程度上依赖于其所能获得的信息是否充分。而风险战略能否被正确执行则受制于银行内部是否有一个充分的信息沟通渠道。因而,信息系统是有效风险管理的基础和前提。
6.分散与集中相统一理念。为了提高风险管理的效率和水平,不同类型的金融风险应有不同的部门来负责,即风险的分散管理。与此同时,不同的风险管理部门最终都应直接向高层负责,由管理层统筹规划,即实现风险的集中管理。风险的分散管理有利于各相关部门及最终力量将各类风险控制好。风险的集中管理则有利于从整体上把握银行面临的全部风险,从而将风险策略与商业策略统一起来。风险管理过于集中往往使该部门力不从心,不能专心于某类风险;风险管理过于分散则往往容易造成管理真空,甚至违背银行的发展策略。
二、发挥信用评价在风险管理中的作用
随着信用风险管理在银行风险管理中的地位越来越重要,更好地发挥信用评价在风险管理中的作用,至关重要。
1.利用信用评价的结果进行信用风险的度量。信用风险是银行面对的最基本的风险之一,而且是最重要的风险。如何度量和管理信用风险一直是银行业面临的主要难题。信用风险主要表现为客户的违约率和贷款的损失率。一般来说,有着较好信用等级的客户,其违约率较低,而信用等级较低的客户其违约率较高,贷款的损失率也较高。为获得不可缺少的大规模的样本,商业银行之间的合作努力就是必不可少的。
篇2：乳化液泵站司机风险管理标准管理措施
管理对象
乳化液泵站司机
管理责任人
班段长
监管部门
?安全生产办公室、机电办公室
监管人员
安检员、机电检查人员
工作任务
乳化液泵站检修
编?号
DYYN-CMD-乳化液泵站司机-01
所需工具
防护用品
安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯
管理标准
1.掌握熟悉乳化液泵站工作原理。严格执行维修工艺标准,保证乳化液泵运转安全可靠;
2.保持作业现场整洁,按规定佩戴好劳动保护用品;
3.根据工艺流程精心操作乳化液泵,注意观察仪表、声音、温度是否正常,各种生产记录要正确、清楚、可靠;
4.关心周围安全生产情况,班前、后要认真检查乳化液泵,保证正常运转;
5.发生事故立即报告当班班长,要保护好现场,并向事故调查人员如实介绍事故情况。
管理措施
1.机电段长、检修班长负责监督乳化液泵站司机,发现其未按照要求作业,必须责令其整改;
2.技术员利用班前会时间进行措施的详细贯彻,提高职工的安全意识和对风险的认识;
3.现场安全负责人负责监督乳化液泵站司机作业,发现其未按照要求作业,必须立即整改,并对责任人进行相应的处罚;
4.技术员利用班前会时间对乳化液泵站司机作业的风险进行辨识,提高职工的安全意识。
篇3：维修钳工风险管理标准管理措施
管理对象
维修钳工
管理责任人
机电段长
监管部门
安全生产办公室、机电办公室
监管人员
安检员、机电检查人员
工作任务
三机检修
编?号
DYYN-CMD-维修钳工-01
所需工具
手动葫芦、电气焊工具、手稿、套头、加力杆、撬棍、千斤顶
防护用品
安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯
管理标准
1.采煤队维修钳工进入运输机内检查链时,必须指定专人监护,监护人员必须在查链人员进入运输机前检查工作面煤壁情况;
2.采煤队维修钳工到支架前工作时,必须将护帮板打出,并做到“敲帮问顶”指定专人监护;
3.采煤队维修钳工在起吊大型设备时,除了起吊用具外,还必须加防护链,以确保安全;
4.采煤队维修钳工人员钻入盖板下作业时,必须支好木垛。
管理措施
1.采煤队维修钳工查链时,机电段长必须派专人进行监护;
2.监护人员必须熟悉顶板和煤壁的片帮预兆;
3.监护人员必须知道监护方法;
4.安全生产办公室、机电副队长负责监督采煤队维修钳工查链前是否打开护帮板,“敲帮问顶”,发现其未按规定作业,必须责令其整改;
5.机电段长、检修班长负责监督起吊前是否安装防护链,发现其未按照要求作业,必须责令其整改;
6.大型起吊前,技术员利用班前会时间进行措施的详细贯彻,提高职工的安全意识和对风险的认识;
7.现场安全负责人负责监督维修钳工进入盖板下作业,是否支设木垛,发现其未按照要求作业,必须立即整改,并对责任人进行相应的处罚;
8.技术员利用班前会时间对人员进入盖板下作业的风险进行辨识,提高职工的安全意识。
篇4：刮板输送机转载机破碎机风险管理标准管理措施
管理对象
刮板输送机、转载机、破碎机
主要责任人
三机司机
监管部门
安全生产办公室、机电办公室
监管人员
安检员、机电检查人员
编?号
DYYN-CMD-刮板输送机、转载机、破碎机-01
管理标准
1.三机通讯联络系统完好,闭锁装置灵敏可靠;
2.刮板输送机、转载机、破碎机、采煤机防护网齐全、完好;
3.运输机弯曲段长度不得少于18米;
4.刮板链的两条链张力必须为21吨;
5.运输机哑铃销齐全、溜槽间隙符合规定,无脱节;
6.破碎机、转载机、刮板输送机所设各种电气、机械、保护装置及闭锁必须使用,且动作要安全可靠;
7.刮板弯曲变形不超过总数的3%,刮板缺少数不超过2%,并不得连续出现,刮板弯曲变形不大于15%;
8.中双链平面磨损不大于5㎜,圆环链伸长变形不超过设计长度2.5%。
管理措施
1.班组长接班后必须组织人员检查三机通讯闭锁装置、设备的防护罩,如发现不完好,必须立即组织整改;
2.班组长接班后检查前后顺槽、工作面机尾的安全警示牌,如发现不齐全,必须立即组织整改;
3.班组长及时将接班后检查和整改情况,填写到交接班记录本上;
4.机电技术员、电工班长和包机人每天检查设备的安全保护装置,发现不完好,及时检修。
篇5：采煤机风险管理标准管理措施
管理对象
采煤机
主要责任人
采煤机司机
监管部门
安全生产办公室、机电办公室
监管人员
安检员、机电检查人员
编?号
DYYN-CMD-采煤机-Ol
管理标准
1.采煤机的各手把、按钮灵活可靠,及遥控器上的急停按钮动作有效、可靠;
2.采煤机送电后,显示屏显示稳定,操作站可以正常查看各类信息;
3.各喷水嘴工作正常,喷雾泵的工作压力不低于6MP,水流量不低于290L/min,采煤机的喷雾水压力不低于4MP;
4.采煤机各部齿轮油位不低于油位观察窗,不高于齿轮高度的2/3;
5.液压油位能够保证各部油缸正常同时摆动最大幅度的要求;
6.采煤机检修前机身无块煤。
管理措施
1.开机前采煤机司机必须认真检查采煤机各手把、按钮、旋转开关,发现问题立即进行处理;
2.采煤队维修电工每天检查一次采煤机各手把、按钮、旋转开关,发现问题立即进行处理;
3.班组长负责对开机前的检查和准备工作进行监督;
4.采煤机司机开机前必须通过操作站,检查显示屏的主菜单,发现故障,必须及时处理;
5.采煤机司机开机前必须检查冷却水量和采煤机的喷雾状况,发现不正常及时处理,严禁无水割煤和长时间停水运转(运转不得超过15分钟);
6.检修维护人员每天检查采煤机的冷却系统,发现问题及时处理;
7.包机人每天对采煤机各部油位、油质进行检查,发现异常及时更换、处理;
8.班组长、采煤机司机每班至少检查一次油位,发现油位低时,必须立即加油;
9.机电办公室每周对各部油位、油质情况进行一次抽查。
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