保证设备安全运行措施
根据岷电公司2013年工作重点(20348)的安排部署和公司给我厂下达的工作目标任务(发电量34310万KW/h、厂用电控制在55万kw/h以下、事故及一般安全事故以下下降25%或30次以下(2012年我厂统计上报的一般事故及一般安全事故以下共40次,其中包括由系统网络、用户原因引起我厂开关跳闸的共计23次)、重特大事故为0(2012年1次网络重大事故))。我厂为确保完成工作目标任务,分别在铜钟站、南二站召开了确保完成工作目标任务的动员会,部署了全年的工作目标,落实安全产责任制,落实将工作目标任务分解到铜钟、南二两站,铜钟、南二两站又将工作目标任务分解到班组。
为确保各项安全生产任务的完成,安全生产秩序正常,避免发生不安全事件,结合我厂的实际情况,编制制定了安全、技术的具体措施。要求我厂全体人员严格遵照执行,认真组织做好各项工作,每位员工要严格执行“两票三制”,精心操作,认真做好危险点分析和预控工作,保证设备、设施安全稳定运行。
一、安全措施
1、认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的生产方针,严格执行生产调度管理制度,做到组织到位,指挥、指导到位,控制到位,巡检到位,事故预防到位。
2、认真落实“保人身、保设备、保电网、”的安全生产原则,正确执行《电业安全工作规程》、《运行规程》、《各项反事故技术措施》及《防止电气误操作技术措施》。任何情况下,都不允许违反上述文件规定而进行运行操作。
3、严格执行“两票三制”制度,认真监盘,精心操作,严格把关,真正做到“两票”合格率100%,巡检到位率100%,定期试验与轮换率100%,事故预想率100%,杜绝无票作业、误操作。
4、每月组织召开一次安全分析会议,针对现场存在的安全隐患提出具体的防范措施。发生事故后,必须严格按照“四不放过”的原则进行事故分析,不断总结经验,吸取教训,以提高专业安全生产水平。
5、每半个月厂生技科组织相关人员对系统进行一次安全检查,对发现的隐患、异常等不安全事件及时汇总并联系相关人员处理。
6、每周召开一次专业例会,对公司、部门以及专业的安全工作精神进行传达和学习,总结上周工作,强调下周工作重点。
7、厂安全技术管理人员定时和不定时跟踪交接班,对班组交接班情况进行检查,对机组的运行方式、缺陷情况、异常等情况重点进行强调。安排当班注意事项及工作重点。
8、安全生产技术管理人员,每天深入生产现场检查、指导安全生产工作,对现场较薄弱环节及安全隐患进行检查,掌握现场检修设备进展情况。严查违章、违纪行为。
9、对机组设备及系统切换、电气倒闸等重大操作的升级监护工作,防止误操作事故的发生。
10、安全生产技术管理人员,每天对本厂设备、设施进行一次全面巡查,严格落实相应措施,保证系统安全稳定运行,防止不安全现象的发生。
11、不定期进行各岗位值班人员的劳动纪律检查,认真巡视、检查、监盘、操作。
12、值长及主值开好班前会,做好交接班工作,深入了解系统设备、设备的运行状态,并依据系统设备状态进行如下技术交底:
1)?分析系统设备中存在哪些危险因素
2)?分析本班运行过程中,容易发生哪些不安全问题
3)?各岗位人员如何预防事故和正确处理事故
13、各值要根据系统存在的隐患及实际运行情况做好运行分析和事故预想,把不安全因素消灭在萌芽之中。
14、各值严格执行《运行汇报管理规定》,及时向值长、主管及上级领导汇报设备运行状况,发现设备异常时及时联系检修人员处理。因特殊原因不能及时处理的缺陷,必须由安全生产技术管理人员,制定可靠的安全防范措施或采取临时措施。对重点辅助设备定期进行检查、维护,防止长时间失去备用,影响系统运行。并制定好紧急预案。
15、各值严格执行《缺陷管理制度》,值班员加强巡检,做到缺陷发现早、质量高、验收把关严。保证设备可靠运行。
16、各值严格执行《定期切换试验制度》,并详细记录,确保系统及设备各保护装置完好可靠,如设备保护退出运行必须填写退备申请单,保证系统可靠运行。电气设备测定绝缘或停送电时,必须按停电、验电、测绝缘、送电的步骤进行,并填写相应的停送电申请单和操作票。
二、技术措施
1、按6S标准化管理,严格执行标准化值班制度
1.1各值要充分认识确保“安全生产”的重要性,明确岗位职责,加强各岗位人员的工作责任心,各值根据本值情况制订具体的安全、技术措施,并严格执行。确保措施到位、人员到位、责任到位。
1.2抓好交接班工作,接班人员接班前必须对主机及辅机设备作全面认真检查,掌握设备的运行方式,当设备处于非正常运行方式时必须做好事故预想,交班人员对接班人员做好全面交代,接班值长在碰头会上要合理、明确安排好事故情况下的人员分工,做到紧张有序,忙而不乱。
1.3机组正常运行中,要严密监视设备的异常情况及机组的运行参数情况,发现异常要及时汇报处理,严禁机组和主要电气设备超参数运行。
1.4加强消缺管理,凡对影响机组安全、出力及一时无法消除的缺陷应及时通知有关部门进行处理,并积极创造条件配合维修部门消缺,对应消的缺陷而没有及时消除的,将追究该值责任。
1.5加强规范化值班管理,值长应督促当值值班人员加强设备巡视检查,确保值班人员责任到位、措施落实。
1.6当班值长应积极与调度中心及上游电站加强联系,争取在机组安全稳定基础上多带负荷。
1.7安全生产技术管理人员在异常情况下应迅速到现场监督,协助处理和消除故障。
1.8严格请假审批制度,各值必须保证足够的上班人员,保证良好的精神状态,并作好机组事故设备事故预想、保厂用电和大坝用电等事故预想,提高全体值班员对突发事件的预防和处理能力。
1.9关注重点设备设施运行情况,密切跟踪监测拦污栅落差。运行值班人员密切注意大坝水位情况、来水情况,适时调整机组负荷。认真跟踪大电流、满负荷下发电设备的发热问题。
2.0加强对油泵、空压机运行情况的监视与检查,并严格执行定期轮换试验制度,确保机组辅机设备的正常。
3、抓好日常工作,确保辅机安全正常运行
3.1严格执行《设备定期轮换和试验制度》,若因设备检修,不能按规定进行轮换和试验,应作好详细记录,若设备检修,终结班组必须试运正常方可终结,对无故不进行的将严格考核。
3.2严格执行“两票”制度,杜绝无票作业。进行设备检修时,应积极配合维修人员,严格按照《两票管理制度》的要求办理设备检修工作票。
3.3遇有重要操作,尤其是电气相关操作,由值长监护操作,必要时监护升级为专业安全技术管理人员监护。
3.4值长应经常向值班员询问各主要设备的运行情况,加强设备的巡视检查工作,经常抽查主设备、辅机设备的巡回检查力度。若发生危及人身及设备安全的紧急情况,按现场规程处理,同时按汇报程序立即汇报。
3.5加强机组振动的监视。
3.6在机组满负荷运行期间,对发电机转子碳刷必须做到勤检查,勤更换。班长在值班记录中应如实填写机组碳刷检查、更换情况,确保机组安全运行。
3.7注意做好电气设备测温工作,汽温突变或长时间处于高温天气时要加强室外设备的巡视检查,特别要注意现场所有配电室、变压器、升压站开关、刀闸、导线接头及励磁系统的检查与测温,并做好记录,对超标温度点要严格控制并汇报有关领导。雷雨季节防止雨水进入厂内,如遇异常情况应及时汇报并沉着冷静处理,避免扩大事故。
3.8每个值班员在巡视设备时,必须配带手电筒、红外线测温仪以对重点设备的重点部位进行测温。
3.9加强对厂备用电的设备、设施的检查与维护,确保厂用电的备用电源正常。
大坝值班人员应加强对柴油发电机组的检查,保证柴油发电机组燃油和冷却水的正常供应及蓄电池的电压正常,确保柴油发电机组在紧急情况下,能正常启动运行。
3.10班长应安排值班员加强对各配电室温度的监视检查,及时调整各配电室温度,确保设备安全运行。
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附两站生产任务分解表:
?铜钟电厂
?2013年3月9日
篇2：脱硝工程施工机组运行状态安全施工保证措施
本工程施工位置处于正在运行中的锅炉一次风机生产区正上方,由于本工程的工期短,按照电厂生产的运行计划和生产要求,为保证锅炉运行生产区内生产设备和生产人员的安全及整个机组的运行安全,必须从施工组织上、施工方案上、管理制度上进行严谨细致的策划并于实施。
1建立严谨的组织机构与安全施工管理制度。
要求从施工项目经理、技术负责人、专责安全员、班长、组长以及区域施工监管员,明确施工责任层层负责制、上下工序安全连带责任制。
2建立完善的施工方案预控措施
主要从施工措施、施工安全用电作业、焊接施工作业、起重吊装作业、施工误操作与碰撞上预防上做专项预控方案策划。
3、做好安全隔离措施
3.1反应器标高19m以上,为本工程主要作业区,各种吊装作业将非常频繁。利用反应器钢梁作主支撑件,并根据其布置形式增加临时辅梁。为防止吊装作业时碰、擦、刮到锅炉本体设备部件影响锅炉运行,我单位将对部分关键部件做专项防护措施。
3.2全部作业区域均用2m高彩钢板作竖向隔离。
3.3施工前将根据与业主商定的结果划定施工人员专用通道。通道内全线用2m高彩钢板做隔离,做到施工人员通道与生产人员通道完全隔开。
3.4以上封闭区域,施工期间未征得业主及监理允许将绝对禁止我方施工人员进入。必须进入时,应向业主方提交书面申请,说明进入原因、逗留时间及相关活动内容。
4、现场安全管理
4.1管理范围:工程范围内的人身、机械、设备、消防、交通、环境、治安等安全管理工作。
4.2管理过程
(1)项目设立安全保卫部,承担安全管理、安全监督、安全教育、安全技术服务、环境和治安管理等职能,实行全过程、全员和全方位管理,及时做好总体预测预控策划,审查和监督作业活动预测预控策划编制和落实,同时接受上级安全部门、地方安全部门、监理及项目法人的指导和监督。
(2)安全保卫部内部实行区域责任管理,一级对一级负责。安全区域管理负责人对该区域的人身、机械、设备、消防、交通安全、健康(包括防止职业病和职业伤害)、作业环境进行监督管理。安全区域管理员每天作好巡查记录,并及时安全区域管理每天向安全主任汇报区域巡查情况,每周向安保部主任提供书面周报告,安保部主任向项目经理部提供月度绩效监测报告。
(3)在实施区域责任管理为主的同时,辅之以专业管理,安排相应安全区域管理小组负责人负责牵头协调各专业工区安全管理工作,安全区域管理人员与工区建立密切联系,指导班组安全管理工作。
(4)在现场实行专职安全管理人员和兼职安全员协同管理,专职安全员、兼职安全员使用佩戴专用安全标识,使现场安全管理既到位性又有权威性。
(5)及时收集和反馈安全信息,如法律法规要求、现场各种风险情况的动态控制、安全评审情况等。做到信息沟通及时、准确、公正、公开,确保项目职业安全健康管理体系、环境管理体系有效运行。
4.3安全管理重点
(1)严把三级安全教育、考试关。项目部三级安全教育采用问卷考试形式,对新入厂人员进行现场基本知识的教育,使其能明白进入施工现场后什么事情能做、什么事情不能做、应该怎么去做等基础安全知识,提高自我保护能力及做到“四不伤害”。对于考试成绩不满八十分者必须进行补考,补考合格后方可上岗。对于不识字、补考不合格者项目部均不录用。
(2)经常性组织安全教育及培训。针对现场的实际情况,对于一些从事危险性较大、安全意识较差、违章违纪现象较多的单位,项目部必须对施工人员进行针对性培训,使其强化安全意识、掌握安全技能并切实应用到实际施工中去。
(3)营造人人都是安全员的氛围。对于及时发现安全隐患、制止他人违章、好人好事等行为进行适当的经济奖励,同时向员工灌输人人都有保护他人不受伤害的义务。使施工现场形成人人都是安全员的良好施工氛围。
(4)对每个作业项目开工之前,以及施工过程中,预先进行危险、环境因素的识别、评价与控制计划的策划,控制流程。
(5)由工程技术人员在编制作业指导书时识别、评价作业过程中的危险因素以及环境因素,编制作业活动安全和环境危险控制计划(RCP表),并经批准后在作业过程中实施,现场安全员进行检查监督。施工作业过程将重点放在防人员坠落、物体打击和机械伤害上。
(6)严格实施安全技术交底制度,必须对所有参加施工人员进行交底,参加交底的人员必须签字确认。
(7)现场专职安全员,对大型施工机械、施工电用电指定安全员管理每天的现场巡查时间不少于8小时,并须做到有施工就必须有监护,做好每天的安全日记,另外,专职安监人员要经常性、有针对性地参加班组站班会,加强班组安全管理。
(8)注重预测预控管理,进行有针对性的计划、策划,现场施工材料实施定置管理,确保现场文明施工的稳定性。
(9)安全管理与经济考核挂钩,实行重奖重罚。
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