S酒店工程部空调工工作程序

篇2：S酒店工程部弱电工工作程序

酒店工程部弱电工工作程序

1、向督导、值班工程师汇报工作,服从工作指令。

2、接受值班工程师、督导下达的设备设施计划性维护保养工作指令。对有关技术改造和需要外协的项目要做好计划报告,由上级审批。

3、完成弱电设备设施的日常维修和各种会议及宴会的音像服务,听从调度指令。

4、每天对消防、电话、电视、音像、设备设施系统进行巡检,发现问题及时处理。

5、外包大修的设备设施,配合督导、值班工程师写出竣工报告、对完成工期、质量验收、结算做出评估。

6、进入客房维修,必须遵守有关安全条例,工作结束,必须回值班室登记进出客房时间并填报维修单内容。

7、保养有关设备若影响有关部门的对客服务,必须报告值班工程师,待与有关部门协调后方可进行。

8、维修工作需要领用备品、备件材料须凭维修单或工作指令单至仓库领取或办理采购手续。如因缺料无法维修应立即报告值班工程师,不得压延维修单。

9、凡是维修拆下来的损坏材料都应上交值班工程师,向库房借用的工具应及时归还。

10、按计划执行消防试验和应急广播试验,并认真做好记录交值班工程师。配合行政保安部做好消防例行试验和巡检工作。

11、重大活动要提前对音响设备进行检查,必要时应跟班保驾,确保设备正常运行,做到万无一失。

政策制定人审批人执行日期

篇3：S酒店工程部电梯工工作程序

酒店工程部电梯工工作程序

1、接受督导下达的维修工作和电梯运行调度。工作中如有疑难,首先请示监导。

2、每日早班上班后和中夜班下班前,对电梯设备各巡视一次,并做好巡视记录。

3、执行箱顶维修作业,必须严格遵守安全操作规程,执慢车作业。

4、遇电梯困人,应立即赴现场,准确、迅速放人。

5、电梯检修停运和检修完毕启运,必须报告值班工程师,待报告有关部门后再行安排执行。

6、电梯工应紧密配合维修部门来酒店对电梯的月保养、季度保养、半年保养和年保养,并认真做好记录和检验工作。

7、电梯工应配合工程部接待劳动部门对电梯的年检制度,并取得电梯运行合格证。

8、服从工程部值班工程师、总监的工作安排和处理临时工作任务。

政策制定人审批人执行日期

篇4：S酒店工程部装饰工工作程序

酒店工程部装饰工工作程序

1、装修工向督导汇报工作,工作中有关问题或有疑虑及时请示督导。

2、接受督导下达的计划性维修工作指令。

3、接受督导、值班工程师下达的日常维修工作指令。

4、在执行维修及改造工程时如:影响对客服务,或在公共区域施工,必须通知值班工程师,由值班工程师通知有关部门做好准备工作。在公共区域施工时,施工人员必须树立告示牌,如在施工中需临时拆除某种设施而影响对客服务,必须请示督导、值班工程师。

5、在执行大修和改造中,必须深入现场,对施工的安全、质量、文明作业等进行现场监督,做好隐蔽工程的验收工作,每日填写施工日记。

6、每天必须对酒店的装修区域巡回检查,发现问题立即维修并保证维修质量。

7、每月下旬配合督导填报下月的维修材料计划。

8、在维修改造工程中,对更换下来的材料或余下来的材料及备品备件应收集登记,并办理退库手续。

9、参加工程部工作例会,接受督导布置的工作,并认真完成。

10、参加工程部安排的技术业务培训。

政策制定人审批人执行日期

篇5：S酒店工程部日常报修程序

酒店工程部日常报修程序

设备在使用过程中发生一些故障,通常由酒店职工、客人或运行维修人员发现,工程部应制定有效的报修制度,这就是酒店常用的维修单。

报修流程如下:

1、维修单一式三份,第一份由发出部门保存,第二份由工程部检查,第三份由工程部转交财务部结算。

2、除特别紧急的维修工作用电话通知外,其余均应用维修单形式送往工程部,维修单比电话通知更准确,发生差错也较少。

3、酒店内的所有维修工作,均应有维修单,一般情况每天早上上班后约9点钟集中送到工程部值班室。

4、工程部应记录所有电话通知维修项目,以便翻查并去现场观察且补写维修单。

5、正常的维修通知单应经有关部门总监或总监指派的人员签字,方算正式有效。

6、工程部接到维修单后,应记上送来时间,并尽快安排各班组使维修工作落实,如遇客人直接有关的维修事宜应在8分钟内抵达现场。

7、各班组应于维修后估算有关工作费用、材料费等。

8、如遇部分维修有困难,如等候备件,应即通知工程部总监,以便尽快解决问题或采取临时修补措施。工程部及时转告有关部门,以加强沟通。

9、如遇维修工作影响对客服务,应报总监室,以便作出适当安排。

10、维修任务紧张时,值班室应根据轻重缓急程度,确定必须立即进行维修,应在24小时内进行维修,应在1周内进行维修等,并将情况通报有关部门。

政策制定人审批人执行日期