S酒店工程部档案管理工作程序

篇2：S酒店工程部费用控制程序

酒店工程部费用控制程序

1、工程部要编制设备维护保养及能源消耗的年度计划。

2、财务部应根据上年度的实际费用情况,考虑物价上涨的因素,审核批推。

3、按季度进行计划费用及能源消耗分摊到各个部门,以激励各部门认真保护设备和节约能源。

4、将维修费用及能源消耗分摊到各个部门,以激励各部门认真保护设备和节约能源。

5、用年维修费用率来考核工程部的工作,以防止多换零配件而减少修理。

维修费用率=年维修费用总额/营业总额*100%

6、对费用控制确有成效者,给予奖励。

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篇3：S酒店工程部设备投资决策程序

酒店工程部设备投资决策程序

1、提出投资方案:投资方案应包括投资的目的、投入与产出的估算、"货比三家"的建议。

2、审核:投资方案出台后,财会人员要进行审核,分析投入与产出的估算是否会引起其他投资,周转资金是否足够,如有缺口如何解决。经审核后,财务部对设备投资方案提出建议。

3、决策:财务部门审查确认后要上报管理部门审批,需用资金较多的设备需由总经理决策,并报分管局或董事会批准。

4、执行:项目批准后,要及时付予实施,从严控制预算费用,并力求节省。

5、复审:在执行投资决策、付予实施过程中,管理人员还应重新考虑这个投资项目的合理性,如发现与当初投资方案有重大出入等情况,必须重新进行再决策。

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篇4：S酒店工程部重要客人接待程序

酒店工程部重要客人接待程序

1、工程部对重要宾客抵店时间、在酒店的活动及住房、以及离店等情况,均应清楚(VIP通知单,其中的VA、VB客人)

2、应提前对住房内的所有电器设备,如空调、冰箱、电视、保险箱、电吹风、灯具、床头控制板进行全面的质量检查、卫生设施、如面盆、马桶、浴缸应无漏水和下水不畅等不正常状况。墙壁、天花应无破损、脱胶、开裂等现象,窗帘、门锁、保险链均应灵活无松动。总之不允许存在与工程有关的缺陷。

3、对VIP客人的其他活动区域均应更加全面的检查,这些工作均应由工程部总监或由工程部总监直接委派的专人负责。

4、每次接待后,均应填写接待报告,不断总结经验。

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篇5：S酒店燃油锅炉操作程序

酒店燃油锅炉操作程序

一、锅炉生火前的检查

(1)检查锅炉本体:汽包、联箱、管子、省油器、空气预热器、各人孔、手孔等处是否严密,有无渗漏。

(2)炉墙应无裂缝、凸出于炉体接触部分应良好。

(3)烟道应畅通、无短路,各烟道闸板门操作应灵活。

(4)各附件如:安全阀、水位计、压力表、逆上阀、排污阀是否合要求,阀芯等开闭应良好。

(5)检查炉体是否完整,松紧程序是否适当,炉体应试运转。

(6)各附件,如链条变速箱、引风机、鼓风机各部件调节门是否灵活,应空车试验5分钟是否正常。检查各附件及仪表电器是否均可投入运行。

二、升火

(1)升火时,应使锅炉及炉墙缓慢加热,均匀膨胀,温度不可急剧增高,在机械通风设备时,应先开启引风机,而后再根据燃烧情况开动鼓风机,并逐渐加大风量。

(2)当锅炉上放空气阀或安全阀已经冒汽时,应及时关闭。

(3)待压力升高到1-3Kg/cm2时,校对压力表,冲洗存水弯管和水位表,检查入孔、手孔和法兰接头是否渗漏,拧紧已松的入孔,手孔盖螺丝。

(4)压力升到3-5Kg/cm2时,调节蒸汽过热器出口联箱疏水门或烟道阀门,并试验给水袋置。再校对压力表,吹洗一次。

(5)锅炉供汽前,应再一次检查所有附件和仪表的工作情况。

(6)并列运行的锅炉,锅炉与总汽管内的压力相差为0.2-0.5Kg/cm2时,方可慢慢打开主汽阀,进行并炉工作。

(7)为避免蒸汽管道突然受热而引起损伤,在供汽前应该进行暖管。

(8)锅炉开始供汽后,打开省油器正烟首闸门,关闭旁烟首闸门,使省油器投入运行。

三、停炉

一般指短期停炉(指夜间或轮换)

1、停止供应燃料。

2、向锅炉内进水,使水位稍高于正常水位线。

3、关闭烟道通风门或停止鼓风和引风。

4、打开蒸汽过热器出口联箱上的疏水阀,以冷却蒸汽过热器。

5、在停止锅炉给水之前,必须关闭省油器正烟道闸门,打开旁烟道闸门或打开回水管路,以防烧坏省油器。

6、可靠地关闭并列运行锅炉的蒸汽母管、给水母管、排污母管上与停用锅炉之间的阀门。

7、当锅炉压力降到零以后,使其慢慢冷却,等到炉水温度降到70摄氏度以下时,方可将炉水全部放尽,并应立即进行刷洗工作,彻底清除炉内水垢。

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