S酒店工程部电梯工工作程序

篇2：S酒店工程部装饰工工作程序

酒店工程部装饰工工作程序

1、装修工向督导汇报工作,工作中有关问题或有疑虑及时请示督导。

2、接受督导下达的计划性维修工作指令。

3、接受督导、值班工程师下达的日常维修工作指令。

4、在执行维修及改造工程时如:影响对客服务,或在公共区域施工,必须通知值班工程师,由值班工程师通知有关部门做好准备工作。在公共区域施工时,施工人员必须树立告示牌,如在施工中需临时拆除某种设施而影响对客服务,必须请示督导、值班工程师。

5、在执行大修和改造中,必须深入现场,对施工的安全、质量、文明作业等进行现场监督,做好隐蔽工程的验收工作,每日填写施工日记。

6、每天必须对酒店的装修区域巡回检查,发现问题立即维修并保证维修质量。

7、每月下旬配合督导填报下月的维修材料计划。

8、在维修改造工程中,对更换下来的材料或余下来的材料及备品备件应收集登记,并办理退库手续。

9、参加工程部工作例会,接受督导布置的工作,并认真完成。

10、参加工程部安排的技术业务培训。

政策制定人审批人执行日期

篇3：S酒店工程部日常报修程序

酒店工程部日常报修程序

设备在使用过程中发生一些故障,通常由酒店职工、客人或运行维修人员发现,工程部应制定有效的报修制度,这就是酒店常用的维修单。

报修流程如下:

1、维修单一式三份,第一份由发出部门保存,第二份由工程部检查,第三份由工程部转交财务部结算。

2、除特别紧急的维修工作用电话通知外,其余均应用维修单形式送往工程部,维修单比电话通知更准确,发生差错也较少。

3、酒店内的所有维修工作,均应有维修单,一般情况每天早上上班后约9点钟集中送到工程部值班室。

4、工程部应记录所有电话通知维修项目,以便翻查并去现场观察且补写维修单。

5、正常的维修通知单应经有关部门总监或总监指派的人员签字,方算正式有效。

6、工程部接到维修单后,应记上送来时间,并尽快安排各班组使维修工作落实,如遇客人直接有关的维修事宜应在8分钟内抵达现场。

7、各班组应于维修后估算有关工作费用、材料费等。

8、如遇部分维修有困难,如等候备件,应即通知工程部总监,以便尽快解决问题或采取临时修补措施。工程部及时转告有关部门,以加强沟通。

9、如遇维修工作影响对客服务,应报总监室,以便作出适当安排。

10、维修任务紧张时,值班室应根据轻重缓急程度,确定必须立即进行维修,应在24小时内进行维修,应在1周内进行维修等,并将情况通报有关部门。

政策制定人审批人执行日期

篇4：S酒店工程部工作分配程序

酒店工程部工作分配程序

1、工程部督导配合值班工程师分别制定设备维修保养计划,各专业设备维修保养计划报工程部总监审批后,统筹安排,形成酒店设备正常维修保养计划表。

2、工程部值班工程师按照设备正常维修保养计划的要求,将设备维修保养任务分别落实到各专业工种,安排具体维修保养人员,落实保养时间和措施。

3、各班组维修保养人员按照计划安排时间、内容和要求,按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前,对设备运行记录进行检查,准备好维修工具和器材,按照维修保养规程进行调试、紧固、加油,保证设备正常运转。

4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时,均填写设备正常维修保养记录。

5、值班工程师要认真做好设备正常维修保养的组织工作。每次比较重要的设备维修保养完成后,值班工程师要进行检查,工程部总监亦要进行抽查。

6、在工作分配的时间安排上,如因故障维修量大,影响到正常计划维修时,值班工程师有权先安排故障维修,后再将正常维修的项目补上。

政策制定人审批人执行日期

篇5：S酒店工程部人员调配程序

酒店工程部人员调配程序

1、正常情况下,按工程部的职位结构图及人员组织,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作。

2、由于某些突发的因素,个别班组难以完成自身范围的职责,需班组之间协助,由值班工程师协商,即可相互调派人力和工具等。

3、工程部总监完全有权根据工作情况,临时调配人力,各督导、值班工程师均应服从。

4、如技工本人要求调换班组,首先由本人提出申请,写明调出理由,经督导签署意见,上报工程部总监,工程部总监有决策权。

5、工程部组织机构的调整,应申诉理由上报人力资源部,得到批准后,即可实施。

政策制定人审批人执行日期