工程设备管理制度:维修班交接班制度

篇2：工程设备管理制度:工具管理制度

物业工程设备管理制度:工具管理制度

第三节工具管理制度

一、领用工具时应填写《工具领用登记表》,实行工具报损制度。

二、领用者应爱护工具,对损坏的工具经工程主管确认后方可以旧换新。

三、对大型工具应建立严格的报损制度,并按照财务相关制度及《采购控制程序》进行。

四、对工具实行个人负责制,谁丢失谁负责赔偿。

五、对于公用工具及大件工具应由班长负责进行统一管理。

六、对在工作中损坏的工具应向工程主管汇报(同时将损坏的工具交回管理处集中处理)方可领取。

七、对于损坏的工具由管理处定期进行统一销毁(应有相关负责人签字)。

八、对于专用工具应由专人管理,一旦损坏应填写损坏原因,如属人为损坏则需进行赔偿,如属自然损坏则按照相关财务制度办理。

九、绝缘棒、手套、鞋等监视和测量工具定期送检。

篇3：工程设备管理制度:特约维修管理规定

物业工程设备管理制度:特约维修管理规定

第四节特约维修管理规定

一、接到特约维修派工单后,15分钟内若不能按时到达业主家中,应向客服人员说明原因,客服人员还需将原因即时告之业主。

二、维修人员需自带鞋套,需注意保护业主财物,对维修产生的垃圾,要收拾干净,完工后自行带走。

三、若一时无法完成,需向业主讲明原因,请业主谅解,并约定(下次)上门时间。

四、若业主要自行购买维修材料,需耐心向业主说明材料的品牌、型号、规格、数量,以免业主因买错而造成损失。

五、严禁接受业主任何形式的馈赠和向业主索取报酬。

六、维修结束后,请业主检查验收,并在《派工单》上签署维修结果和维修服务意见,并请业主到客服中心缴纳特约服务费,若维修人员收费后需将收费票据交给业主。

七、将《派工单》返回办公室,并做好维修记录。

篇4：工程设备管理制度:房屋维护制度

物业工程设备管理制度:房屋维护制度

第五节房屋维护制度

一、为了有效提高房屋使用寿命,降低房屋维护资金投入,确保房屋保值增值,制订本制度。

二、各管理处维修班应严格执行《房屋接管验收标准》,确保新建工程交付质量。

三、维修班依据《定期检查项目一览表》对物业进行巡视检查,填写《定期检查记录表》,及时处理发现的问题,避免问题扩大,搞好房屋零星修缮工作。

四、定期对房屋进行养护修缮,避免因失修造成房屋损坏,养护修缮内容包括维护、中修、大修、改造。

五、加强修缮工程质量把关,确保修缮质量。

六、建立健全房屋档案,定期对房屋完好状况进行分项统计。

七、对二次装修的管理,依据现行相关法规进行管理。

篇5：工程设备管理制度（68）

物业工程设备管理制度(六至八)

第六节空置房检查制度

一、为了确保空置房的完好,制订本制度。

二、定期由维修班对空置房土建及配套设备设施进行全面巡视检查,填写《空置房巡视记录表》。

三、对检查中发现的问题进行分类,卫生问题转保洁部处理,工程质量问题由开发商通知施工单位处理;要求对处理结果形成书面记录。

四、特殊原因不能如期完成的工程整改,需注明原因并提出整改意见和完成时间。

第七节共用设施巡视检修制度

一、为了有效对共用设施使用状况进行监控,达到公司规定完好率,制订本制度。

二、工程主管负责本制度实施督导工作,具体执行《定期检查项目一览表》;

三、工程主管应每周不少于两次全域巡视检查。

四、工程主管应将巡视区域划分到巡视责任人,责任人每天应至少两次巡视责任区域,并做好巡视记录。

五、巡视中发现的问题应立即处理,不得人为拖延。

六、管理人员、保安、保洁、绿化等公司员工,应自觉参与巡视工作,发现问题,及时报修。

七、对影响小区日间管理的维修,应调整时间,安排在夜间施工。

八、对一些工艺要求较高、管理处难以自行解决的工作项目,报公司同意后,可安排委外施工,工程主管负责对进度、工艺质量及造价进行监控。

九、做好巡视检修相关记录。

第八节紧急事件处理程序

一、为了对紧急事件进行有效控制和及时处理,避免造成重大影响或损失,制订本制度。

二、紧急事件包括:洪灾、停电、漏电、爆管、煤气泄漏、通讯中断、电梯困人、重大设备事故等。

三、紧急事件采用电话或对讲机方式联系,但必须互报姓名,并将情况报告清楚。

四、接紧急事件报告后,应立即汇报上级,并由现场职位最高的负责人统筹安排,人为隐匿不报,引起严重后果的,追究当事人责任。

五、人为拖沓,致使影响扩大的,追究受派人责任。

六、处理不了的紧急事件,应立即报告,由上级统筹安排处理。

七、以上事件处理完毕后应由工程主管填写事件处理记录并存档。

八、紧急事件严重影响部门正常运作,严禁谎报行为,一经查实谎报行为,将严肃处理。