金湾酒店工程部物品领用管理制度

篇2：金湾酒店设备日常维修制度

丽湾酒店设备日常维修制度

1、酒店使用部门的设备发生故障,须填写"维修通知单"经部门主管签字后交工程部。

2、当值人员接到维修通知,应即在"日常维修工作记录簿"上登记接单时间,根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理,并在记录本中登记派工时间;

3、维修工作完毕,主修人应在"维修通知单"中填写有关内容,经使用部门主管人员验收签字,并将通知单交回部门;

4、记录好完工时间,并及时将维修内容登记在卡片上,审核维修中记载的用料数量,计算出用料金额。

5、将处理好的维修单依次贴在登记簿上。

6、紧急的设备维修由使用部门的主管电话通知工程部,由当值人员先派人员维修,同时使用部门补交"维修单",

7、工程部在接单后两天内不能修复的,由当值主管负责人在登记簿上说明原因,若影响营业,应采取特别措施尽快修理。

篇3：某大酒店工程部主管岗位职责

大酒店工程部主管岗位职责

(1)制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。

(2)总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

(3)制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,努力把工程建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

(4)全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

(5)根据营业情况的气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

(6)负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

(7)主持部门工作例会,协调班组工作。

(8)分析工程项目报价单,重大项目应组织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

(9)配合安全部搞好消防、安全工作。

(10)直接和间接地考核值班长、领班及员工,并对其工作做出指导和评估。

(11)建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

(12)随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。

篇4：Z物业工程部职工安全生产守则

物业工程部职工安全生产守则

目的:加强遵纪守法及安全生产教育制度和技术培训,确保物业安全运行。

政策:要求员工严格遵守此政策及各机房规章制度。

程序:

职工安全生产守则

一.上班前严禁喝酒,工作时精神要集中,不得打闹、看书、看报等。

二.工作前要对所使用的设备、工具、安全防护设施和工作现场进行检查,发现不安全因素应及时处理解决。

三.工作中必须穿戴好个人劳动保护用品,不得敞怀,不许穿高跟鞋和拖鞋操作。

四.严格遵守本专业工种的工艺规定及安全操作规程。

五.36伏以上电气设备,非电工不准随便挪用、拆装、修理任何电气设备,未经证明无电前一律视为有电,否则后果由自己承担。

六.两人以上在同一线路工作或同一设备操作时,必须密切联系互相配合,以防误操作造成事故。

七.机械设备的危险部位如:皮带、齿轮等,没有安全装置不得使用。

八.特殊工种未取得安全操作合格证者不得独立操作。

九.到其他专业班组工作或借用工具时,必须经对方负责人同意,否则发生工伤事故由本人负责。

十.不得私自到大厦的重要部门闲谈或乱动设备,不准私自调节阀门、配重及重要设备开关的设定值。(不遵守规定私自乱动造成一切后果自行承担)

十一.特殊工种的新员工要在接受培训后,由主管指导下进行学习操作。

十二.发现设备、线路、建筑等有损坏和危险时,应立即报告有关部门。

十三.有停电,下班后要切断电灯、电扇等电气设备的电源。

十四.除指定地点外,公共区域、工作现场严禁吸烟。

篇5：Z物业工程部安全生产管理程序

物业工程部安全生产管理程序

目的:确保大厦内人员安全、设备安全。

政策:楼厦里有许多设备,均存在不安全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,电梯亦会伤人,还有许多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身安全带来威胁。因此,大楼设备运行管理,要抓安全第一。

程序:从安全管理的角度来看,应抓好如下工作:

(1)设立安全管理组织。

(2)进行安全教育及训练。

(3)定期或不定期实施安全检查。

(4)事故发生原因的调查和分析。

(5)调查分析结果的保存。

(6)经常保持安全的工作场所。

(7)提高工作人员对安全教育的兴趣。

(8)制定工作安全守则及奖惩规定。

(9)负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。