Z物业工程部职工安全生产守则
物业工程部职工安全生产守则
目的:加强遵纪守法及安全生产教育制度和技术培训,确保物业安全运行。
政策:要求员工严格遵守此政策及各机房规章制度。
程序:
职工安全生产守则
一.上班前严禁喝酒,工作时精神要集中,不得打闹、看书、看报等。
二.工作前要对所使用的设备、工具、安全防护设施和工作现场进行检查,发现不安全因素应及时处理解决。
三.工作中必须穿戴好个人劳动保护用品,不得敞怀,不许穿高跟鞋和拖鞋操作。
四.严格遵守本专业工种的工艺规定及安全操作规程。
五.36伏以上电气设备,非电工不准随便挪用、拆装、修理任何电气设备,未经证明无电前一律视为有电,否则后果由自己承担。
六.两人以上在同一线路工作或同一设备操作时,必须密切联系互相配合,以防误操作造成事故。
七.机械设备的危险部位如:皮带、齿轮等,没有安全装置不得使用。
八.特殊工种未取得安全操作合格证者不得独立操作。
九.到其他专业班组工作或借用工具时,必须经对方负责人同意,否则发生工伤事故由本人负责。
十.不得私自到大厦的重要部门闲谈或乱动设备,不准私自调节阀门、配重及重要设备开关的设定值。(不遵守规定私自乱动造成一切后果自行承担)
十一.特殊工种的新员工要在接受培训后,由主管指导下进行学习操作。
十二.发现设备、线路、建筑等有损坏和危险时,应立即报告有关部门。
十三.有停电,下班后要切断电灯、电扇等电气设备的电源。
十四.除指定地点外,公共区域、工作现场严禁吸烟。
篇2：Z物业工程部安全生产管理程序
物业工程部安全生产管理程序
目的:确保大厦内人员安全、设备安全。
政策:楼厦里有许多设备,均存在不安全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,电梯亦会伤人,还有许多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身安全带来威胁。因此,大楼设备运行管理,要抓安全第一。
程序:从安全管理的角度来看,应抓好如下工作:
(1)设立安全管理组织。
(2)进行安全教育及训练。
(3)定期或不定期实施安全检查。
(4)事故发生原因的调查和分析。
(5)调查分析结果的保存。
(6)经常保持安全的工作场所。
(7)提高工作人员对安全教育的兴趣。
(8)制定工作安全守则及奖惩规定。
(9)负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。
篇3：园区住宅工程部每日工作流程制度
住宅园区工程部每日工作流程
1、提前10分钟到岗,做好班前准备工作。(仪表、着装)
2、接受主管分配工作任务;
3、维修人员责任区到位;
4、公共区域及设备的计划维修检查
5、处理临时维修工作任务单;
6、解决巡视检查中发现的维修任务;
7、维修检查工作任务结束,相关人员签字验收;
8、做好巡检维修相关记录,汇报维修情况;
9、完成上级交办的其它工作任务;
10、做好下班收尾交接班工作。
篇4：S物业公司工程部职责
E物业公司工程部职责
1.目的
明确工程部日常工作任务和相关责任,确保安全、高质、高效完成日常工作。
2.适用范围
适用于E物业服务有限公司工程部。
3.内容
主管3.1工程组织架构
领班
强电工
弱电工
维修工
电梯工
3.2工程部职责
3.2.1负责所辖区域的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防、对讲监控及楼宇公共设施等设备设施的运行管理、保养及维修,对业户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。
3.2.2负责楼宇设备施交接验收,建立详细的设备设施台帐,对交接验收设备或系统作现场标识,并完成交接报告。
3.2.3制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗位职责,建立设备、设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范。
3.2.4负责制订管理楼宇工程维护年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备大中修计划。
3.2.5对所辖设备设施进行全面、有效的管理,保持设备设施良好运行,按计划进行维护保养;定期进行设备完好率的统计和考核,使设备完好率达到公司规定要求,确保满足业户使用要求,设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好程度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理,在紧急情况发生时,能够按应急处理方案实施有效控制处理,确保人员、设备设施安全。
3.2.6按标准完成对业主服务事项,维修及时率、返修率、业主满意率必须达到公司规定标准。
3.2.7负责业主装修方案的审核和施工现场的技术方法、施工质量、使用材料的监理。
3.2.8负责上级领导确定的工程整改项目、新项目的招、投标和合同报批,对施工计划进行审核,实施项目的施工监理,完成竣工验收、办理工程结算等工作。
3.2.9实施各专业、各系统设备、各机房的值班、巡视、维护保养、检修记录制度,记录做到清晰、真实、完整,建立档案管理制度。按管理要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置。
3.2.10配合政府、行业管理部门,确保电力、供水、煤气、通信、电视等正常,按管理部门要求,定期完成电力、防雷、消防等各项安全检测,使污水、噪音达到环保要求。
3.2.11负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。
3.2.12负责本部门的维修工具、检测仪器、备用零配件的日常管理。
3.2.13负责本部门人员的岗前培训及岗位技能培训,提高员工的素质及技能。
篇5：Z物业工程部交接班管理规定
E物业工程部交接班管理规定
1.目的
规范工程值班人员交接班管理工作,确保运行值班工作的连续性和相关工作的交接顺利完成。
2.范围
适用于E物业服务有限公司工程部的交接班管理。
3.工作内容
3.1接班人员应提前十分钟到达岗位,做好接班工作。
3.2查看上班记录,听取上班值班人员运行情况的介绍,未完成工作交代。
3.3检查仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量状况,并在交接班记录上签名。
3.4检查设备运行情况。
3.5检查贵重物品是否齐全。
3.6检查值班室的卫生是否干净、物品放置是否整齐、钥匙是否齐全。
3.7凡有下列情况不得交接班,必要时立即通知工程主管到场处理:
3.7.1设备记录与实际运行状况不符时。
3.7.2交接班人数不齐或不在场时。
3.7.3接班人员精神状态不良,包括疲倦、醉酒、伤病等时。
3.7.4设备发生故障而在抢修中,而又必须交接双方共同处理时。
3.7.5设备运行有异常而又找不出原因或运行情况不明时。
3.7.6交班时发现仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量与清单上记录不符时。
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