绩效测评标准:品管部经理

篇2：绩效测评标准:培训部经理

培训部经理绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.在总经理的直接领导下,按照企业经营管理方针政策,严格计划、组织、检查、督促各项培训工作。

2.严格按照培训计划的实施方案实施培训。

3.组织人员为企业新招聘来的员工进行业务技术考核与培训。

4.安排培训教学仪器设备的保养、维修及购置。

5.制定培训教学计划、实施计划及费用控制计划。

6.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

7.编制部门预算计划,并督促有效地执行。

8.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

9.准确掌握部门财务会计情况,定期进行资料分析与检查。

10.能够很快地注意到工作中潜在的问题,并能预先阻止问题的发生。

11.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。

12.热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。

13.经常研究部门的合理化、系统化的建设。

14.合理计划、安排部门工作,把握时间,如期高效率完成部门工作。

15.拟定并推行部门的行动方针和目标。

*管理监督

1.按照企业经营管理方针政策,组织、检查各项培训工作。

2.管理培训师及相关人员对培训计划的实施。

3.管理、控制外派培训学习员工的数量。

4.监督员工遵守企业各项人事规章制度,评核员工工作态度与表现。

5.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

6.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

7.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

8.经常考虑企业的发展,确认长期培训计划,并努力贯彻落实。

9.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

*指导协调

1.指导培训师与培训人员做好培训实施工作。

2.协调各部门工作与培训在时间上的冲突,争取培训过程不耽搁各自工作。

3.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

4.客观地考核下属和方面的工作能力、工作绩效。

5.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

6.教育下属了解企业个方面的政策和规章。

7.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

8.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

9.迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。

10.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

11.何时下属工作能力,并予以指导和帮助。

12.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。

13.在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑接受下属的意见。

14.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

*审查报告

1.提出企业培训计划报告。

2.提出针对企业不同层次员工所采用的不同培训内容和方案实施报告。

3.提出培训经费预算报告。

4.提出培训经费控制执行报告。

5.审核管理、技术培训教学大纲。

6.审核培训师资格。

7.审核培训后的业绩考核工作。

8.审查对外招生培训教学计划与费用核算标准。

篇3：绩效测评标准:公关部经理

公关部经理绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.就业中有关公共关系的政策和行动提出建设性意见。

2.借助公共关系的科学方法,为最高领导层生产部门提供公共关系方面的服务。

3.针对不同的公众和不同的目的,组织编辑各种内部或外部发行的简报、报纸、杂志等刊物。

4.组织有新闻价值的专题活动,举行新闻发布会、记者招待会,通过广告、文艺节目宣传企业的产品和服务。

5.通过报纸、剪辑、市场调查、民意测验等手段,掌握社会环境,预测未来趋势,提出科学的公共关系建议和计划。

6.组织相关演讲、接待参观、募集捐款、参加社会赞助活动、提供奖学金、召开专题讨论会、座谈会等活动来提高企业知名度和美誉度。

7.促进和保证公众意见不断反馈,使企业政策和行动与公众要求协调起来。

8.向企业领导层提供改变传播和行动的咨询意见,以获得公众最大限度的量解和支持。

9.确定和实施公关活动,以便企业的政策和行动得到广泛、普遍的接受。

10.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

11.编制部门年度预算和工作计划,并督促执行。

12.合理条配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。

13.制定部门员工教育、培训计划,培养训练公关人员为企业发展储备人才。

*管理监督

1.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他人员建立协调、和谐的工作环境。

2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动下属工作积极性。

3.客观公正地考核下属和方面工作能力、工作绩效。

4.积极训练、教育下属,提高他们的技能和素质。

5.教育下属了解公司各方面的政策和规章。

6.教育下属了解公关礼仪知识和操作规范。

7.充分理解上级意图,并敢于纠正不对的意见,而又不损坏关系。

8.及时指出下属工作中的失误和不足之处,并提出正确的解决方案。

9.特别注意维持良好的内外部人际关系,特别是公众的关系。

*审查报告

1.组织制定并审定公共关系目标和活动计划报告。

2.审查公共关系传播媒介和渠道的合适性与效果。

3.审查公关费用控制报告。

4.出具准确真实的工作总结报告。

5.审查公关广告和公共关系调查报告。

6.编制和保存公关策划实施的各类相关报告材料。

7.细心听取有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。

救助站制度

篇4：绩效测评标准:采购部经理

采购部经理绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.根据企业实际需要和库存情况合理制定年度采购计划。

2.确定采购目标要项,收集相关产品来源信息。

3.通过价格、运输、产品质量等硬指标,筛选合适的供应商或供应厂家。

4.确定采购计划量,与供应方签订订购合同,明确交易事项。

5.确定合理的采购购运时间,将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业时间予以合理规划,避免造成供应商爱莫能助、强人所难。

6.加强与生产、销售等部门的联系与配合,有效地把握市场变动,及时做有效回应。

7.及时加强对供货方的分析了解,把握其交货能力,及时催促和查验货物,避免因时间或质量问题带来不必要的损失。

8.不断了解供应市场,寻求各类不同代替品,以备不时只需。

9.根据合同条款对供货方违约行为予以加重罚款或解除合同,使供货方不能心存侥幸。

10.合理调配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。

11.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

12.编制部门年度预算计划,并督促有效地执行。

13.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

*管理监督

1.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

2.用人上发挥个人所长,调动各类人员积极性,形成集体合力。

3.有效地进行团队管理工作,共同有效的完成各项任务。

4.监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。

5.鼓励下属相互协作的精神。

6.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时圆满完成。

7.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施,并监督执行。

8.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

9.十分注意生产或其他现场的安全、卫生。

10.擅长督导采购业务,使采购、运输、库存协调一致。

*指导协调

1.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动部下的工作积极性。

3.客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

4.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

7.智力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

8.向上、向下信息传递状况令人满意。

9.积极主动与供应商沟通协调,与他们建立良好的合作关系。

10.若需求急迫时,对如期交货或提早交货的厂商予以奖励或优厚的付款条件。

11.正确协调生产、财务等部门工作。

*审查报告

1.工作总结报告及时、准确、真实。

2.细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。

3.审查供应商供货资格能力的报告。

4.保存采购合同、交货方式、检验结果等材料。

5.审核部门费用控制报告和财务报告。

6.提出采购运输计划报告。

7.提出采购供货商选择决策性报告。

8.提出采购市场供应情况的报告。

篇5：绩效测评标准:储运部经理

储运部经理绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.制定合理的库存与运输计划,确保对销售部门产品供应。

2.制定完善的储运管理制度,确保产品安全存放和运输。

3.建立库存信息系统,完成库存统计工作。

4.与销售部门协商,制定合理的年度、季度、月度生产于库存计划,确保对销售部门的产品供应支持。

5.建立区域库存信息系统,指定区域库存需求计划。

6.严格仓储制度,确保产品安全存入并严格货品出入库管理。

7.制定运输时间计划,寻找合适运输商。

8.合理调配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。

9.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

10.定期亲自巡视仓库,并就适当库存提出指示。

11.清楚掌握盘存内容,防止商品管理上的漏洞。

12.整理有关库存控制资料,随时对必要的商品信息资料进行核查。

*管理监督

1.制定完善的仓储管理制度,严格执行,确保产品安全出入。

2.监督产品入库计划实施过程。

3.对运输过程中的货量、时间、安全进行监控。

4.监督控制仓储和运输成本支出。

5.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

6.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

7.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

8.监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。

9.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时圆满完成。

10.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施,并监督执行。

11.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

12.善于放手让下属去工作,鼓励他们相互协作的精神。

13.在人事关系及安排上得体,无任何不满和怨言。

14.经常研究部门工作合理化程度,致力于系统化的建设。

15.经常教育下属,使其能在规定的时间内高效率的工作。

*指导协调

1.协调销售与生产部门计划,确保对销售部门的产品供应支持。

2.指导各级仓储人员建立区域库存信息系统,完善信息沟通。

3.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

4.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动下属的工作积极性。

5.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

6.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

7.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

8.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

9.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

10.注重工作目标管理,使工作协调、有序地进行。

11.为提高员工的工作热情,经常考虑福利保健问题。

12.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

13.协调各职能活动和部门间的作业,使整个企业获得最好的成果。

*审查报告

1.审定地区性储运发展计划。

2.审核区域性库存计划。

3.审核仓储管理制度。

4.审核各地区入库设立计划,并监督实施。

5.核查仓储和运输成本支出,并有效控制。

6.工作总结报告及时、准确、真实。

7.细心听取有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。

8.审核工作成绩是否达到预期目标或计划的要求。

9.用最有效的方法和程序来编制和保存与管理控制手段有关的报告。

10.提出仓储和运输成本控制的报告。