绩效测评标准:人事主管

篇2：绩效测评标准:统计主管

统计主管绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.建立、健全企业各类财务台帐。

2.收集各类档案资料,分门别类编制成册。

3.组织各有关部门做好统计工作。

4.分析各部门信息资料,并作出明确的分析结果。

5.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

6.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

7.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

8.正确理解企业工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。

9.准确掌握部门财务会计情况,定期进行资料分析与检查。

10.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。

11.正确向下属说明工作及其重要性。

12.能够很快的注意到工作中潜在的问题,并预先阻止问题的发生。

13.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。

14.洞悉企业经营方针、政策、计划,并使下属周知。

15.了解企业综合经营计划,具体落实部门的工作计划。

16.汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。

17.经常研究部门的合理化、系统化的建设。

18.制定部门管辖内的重要课题实施方案,联络、调整、协助上级予以实施。

19.准确、及时掌握企业各方面的情报。

20.广泛搜集有关企业内外部各方面有价值的信息,并综合分析。

21.搜集与企业相关行业竞争者信息。

*管理监督

1.管理企业各类帐务和档案。

2.监督管理企业各类统计资料的运用与保管。

3.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

4.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

5.主持制定、完善的管理制度,严格奖惩措施并监督执行。

6.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

7.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

8.放手让下属去工作,鼓励他们相互协作的精神。

9.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

10.监督管理人员的报告是否及时、充分。

11.有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。

*指导协调

1.指导下属或其他部门进行各类数据采集和分析。

2.指导部门员工对台帐进行分编简化。

3.指导对资料统计分析结果的测定。

4.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

5.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

6.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

7.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

8.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

9.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

10.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

11.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

12.向上向下传递信息状况令人满意。

13.经常考虑到与其他部门的关系、使部门间的工作协调一致。

*审查报告

1.审查各类财务报表,并综合分类保存。

2.审查各部门统计分析报告。

3.审核档案管理工作记录。

4.审查统计分析结果报告。

5.提出综合市场统计分析报告。

6.提出部门专业工作统计分析报告。

7.提出行业统计分析趋势报告。

8.提出竞争者分析报告。

9.提出企业财务统计分析报告。

篇3：绩效测评标准:审计主管

审计主管绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.根据总经理办公会议对企业财务进行定期审核。

2.定期对下属部门进行盈利能力和费用控制全面审计。

3.根据企业要求对合作伙伴的财务能力进行全面审计。

4.组织有关人员对企业整体盈利能力、财务状况进行审计。

5.组织有关人员对企业项目开发做综合审计,确定项目成本与利润率。

6.组织财务人员对企业营销能力进行审核,确定企业营销成本。

7.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

*管理监督

1.按照国家和主管部门有关财经方针、政策法令、法规和企业财务制度管理总账报表。

2.编制岗位年度工作计划,建立、健全岗位管理制度,并监督贯彻执行。

3.管理企业会计科目、总账账户,按照企业规定进行汇总记账、算帐、审计。

4.经过对成本费用的审计考核,督促基层单位降低消耗提高经济效益。

5.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

6.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

7.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

8.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

9.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

10.正确授予下属与其所承担的工作任务相应的责任与权力。

11.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

12.工作分配命令明确,时间、要求具体。

*指导协调

1.协助总经理了解各部门、营业处等的财务与经济状况,真实了解企业财务现状。

2.正确协调企业审计与金融、财政、税务审计之间的关系,维护国家经济法和企业利益。

3.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

4.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

5.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

6.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

7.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

8.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

9.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

10.协调和调整企业内外重要关系。

*审查报告

1.审查下属是否违反有关财务审计规章制度。

2.审核各级财务报表与报告。

3.根据预算报告与企业财务现状提出企业盈利能力审核报告。

4.提出财务审计结果报告。

5.提出审计问题与疑问报告。

6.提出审计经费预算与审计计划报告。

7.工作总结报告及时、准确、真实。

9.编制和保存各类信息和报告材料。

10.细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。

11.审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。

12.及时向上级作出准确、真实的工作进度报告。

篇4：绩效测评标准:财务分析主管

财务分析主管绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.受总经理命令对合作企业或购并企业做资本结构分析。

2.对购并企业做资产评估与负债分析。

3.对合作企业进行合作财务关系分析。

4.针对企业战略目标,对资本市场做综合前景与趋势分析。

5.结合行业态势与国际经济文化,做投资财务分析。

6.分析资本市场运作规律。为总经理决策提供战术思想。

7.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

8.编制部门预算计划,并有效的督促执行。

9.合理安排部署人员工作,使工作高效、有序。

10.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

11.正确理解企业工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。

12.准确掌握部门财务会计情况,定期进行资料分析与检查。

13.清楚掌握盘存内容,防止商品管理上的漏洞。

14.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。

15.正确向下属说明工作及其重要性。

16.能够很快的注意到工作中潜在的问题,并能预先阻止问题的发生。

17.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。

18.经常考虑企业的发展,努力贯彻、落实企业长期计划。

19.汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。

20.制定部门管辖内的重要课题实施方案,联络、调整、协助上级予以实施。

21.合理计划、安排部门工作,如期高效率完成部门工作。

22.参与对经营有重大影响的大型项目或课题的组织、监督与管理。

23.针对企业抽自己化作筹资方式分析。

24.定期对企业筹资结构政策进行研究分析。

25.分析企业股利发放政策、提出正确发放政策。

*管理监督

1.管理企业财务资金进出量与资产比率,保证足够流动资金。

2.监督资本市场资金投放量,及时做出合理调整。

3.监督企业新项目资金流量,及时向总经理提出建设性方案。

4.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

5.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

6.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

7.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时、圆满完成。

8.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

9.经常考虑企业的发展,确认长期计划,并努力贯彻落实。

10.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

11.监督管理人员的报告是否及时、充分。

12.工作分配命令明确,时间、要求具体。

*指导协调

1.指导下属收集财务分析相关的重要财务信息与市场信息。

2.指导财务部门合理控制资金的进出量。

3.正确协调财务分析与财务管理部门间的关系,使工作协调一致。

4.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

5.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

6.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

7.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

8.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

9.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

10.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

11.迅速的适应新情况、新的趋势和新的管理问题。

12.当下属取得成功或取得某些成绩时,能肯定并当面赞许。

13.当下属提出建议时,能证实且很严肃的做综合考虑,不论是采纳还是不采纳,都能告之正当理由。

14.在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑下属的意见。

15.在指示下属采取行动或问题之前,先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。

16.经常考虑到与其他部门的关系,使部门间的工作协调一致。

17.集体在做一件事时,如出现茫然无头绪且做的一团糟时,能很快的召集下属,重新定义每个人的责任和目标。

18.带头遵守一切工作制度。

*审查报告

1.审查购并企业的各类财务报告。

2.审核购并企业的财务记录与资本市场财务报表的真实性。

3.审核现金流量财务报告。

4.审核合作企业的月度财务报表。

5.提出购并企业财务审核分析报告。

6.提出企业资本风险范围控制报告。

7.提出资本市场运作可行性报告。

8.工作总结报告及时、准确、真实。

9.编制和保存各类信息和报告材料。

10.审查策划报告的可行性。

11.细心听取有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。

篇5：绩效测评标准:办公室主任

办公室主任绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.制定办公室管理规章制度,规范员工工作行为。

2.做好上传下达工作,使办公室工作更好的服务于各部门。

3.日常来访接待周到热情,给来访者留下好的印象。

4.办公用品管理与发放准确及时、不浪费,不克扣。

5.文件编制、保存、起草等事项繁而不乱。

6.印章管理严格,使用得当。

7.定期更新企业宣传画报与广告窗内容,内容反应详实、健康、及时。

8.文件收发及时、准确,传达迅速。

9.服从上级指示、命令,对自身业务工作不断保持问题意识,能自觉的或在上级指示批示、命令的指导下改进工作方法,以达到工作的不断改进。

10.对自己或下属的行为或工作,均能表现出积极负责的态度。

11.遵守有关规定、惯例、基准或上级指示。

12.忠于自己的职守,严守岗位,表里一致而有纪律的进行工作。

13.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境,并将任务圆满完成。

14.热爱自己的企业,忠实于企业,把工作放在第一位,努力工作,保持良好的公众形象。

15.在工作中把公众利益放在第一位,有全心全意服务于公众的态度。

16.主动参加改善提案、提供合理化建议的活动,主动承担本职外的任务。

17.对有利于集体的事,不分份内分外,都有强烈的集体组织观念。

18.经常学习、充分吸收与工作相关的新的潮流思想和技术。

19.工作标准高、要求严,作风正派,不搞形式主义,以追求高效率和第一流的成绩为目标。

20.在员工面前树立良好形象,在成员面前处处做出表率。

21.工作责任感强,能按时、按质、按量完成交付的工作。

22.工作努力、踏实,有许多方面值得他人学习与借鉴。

23.在员工面前树立良好形象,在成员面前处处做出表率。

24.工作态度诚恳,说话办事坦率诚实,说到做到,重诺言,守信用。

25.恪守法纪,清正廉洁,勤俭节约,坚持贯彻上级的政策、法规。

26.在工作与事业的过程中,勤勤恳恳,兢兢业业,善始善终。

*管理监督

1.管理办公室各类印章、档案材料的使用。

2.监督办公用品的发放、质量与数量。

3.监督管理办公人员的行为和工作效率。

4.监督各类行政公文的处理与发放。

5.监督办公室及各部门工作计划的执行程度,并及时向上反馈。

6.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

7.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

8.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

9.鼓励下属相互协作的精神。

10.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时、圆满完成。

11.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为他们。

12.放手让下属去工作,鼓励他们相互协作的精神。

13.十分注意生产或其他现场的安全、威盛和整洁。

14.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

15.正确授予下属与其所承担的工作任务相应的责任与权力。

16.贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

17.监督管理人员的报告是否及时、充分。

18.随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。

*指导协调

1.指导下属任真周到做好客人到访接待与记录工作。

2.正确协调办公室与各部门间的相互关系,使工作能有序进行。

3.正确传达上级指示,使各部门周知。

4.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

5.正确、即使是用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动部下的工作积极性。

6.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

7.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

8.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

9.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

10.主动、努力改善工作环境,使整体工作高效。

11.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

12.向上向下传递信息状况令人满意。

13.协调和调整企业内外重要关系。

14.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。

15.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

16.带头遵守一切工作制度。

*审查报告

1.审查办公室年度工作计划报告。

2.审核办公室来往各类文件、信函。

3.提出年度办公室活动计划报告。

4.提出办公室费用控制与实施报告。

5.提出办公室外联工作报告。

6.工作总结报告及时、准确、真实。

7.编制和保存各类信息和报告材料。

8.细心听取有关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。

9.审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。