绩效测评标准:销售部经理

篇2：绩效测评标准:培训主管

培训主管绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.与企业各部门经理协商制定年度、季度培训计划。

2.收集编写培训教材。

3.指导事实基础培训工作。

4.甄选专业培训讲师或专业培训机构。

5.检查和部门培训实施情况。

6.调查分析培训效果。

7.编制部门年度预算计划,并督促有效地执行。

8.合理安排下属人员工作,使工作高效有序。

9.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

10.正确理解企业工作指示和方针,制定适当的实施计划。

*管理监督

1.管理培训计划制定的合理性和可行性。

2.监督管理培训计划按时实施。

3.检查培训效果和质量。

4.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

5.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施,并监督执行。

6.经常研究部门的合理化程度,致力于系统化的建设。

*指导协调

1.指导企业各分公司制定培训计划。

2.协调安排好培训工作,使上下满意、拥护。

3.指导培训工作的实施全过程。

4.协调企业培训与培训师或专业培训机构的关系,做到步伐一致。

5.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

6.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动下属的工作积极性。

7.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

8.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

9.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

10.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

11.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

12.注重工作目标管理,使工作协调、有序地进行。

13.搜集自己在企业外部取得的活动信息,并准确地反馈给有关部门。

14.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

*审查报告

1.审查各分公司年度培训计划。

2.提出年度培训计划的报告。

3.培训经费预算报告具体详实。

4.培训实施报告切实可行。

5.审核培训效果。

6.工作总结报告及时、准确、真实。

7.细心听取有关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。

8.审查计划贯彻落实的情况。

9.用最有效的方法和程序来编制和保存与管理控制手段有关的报告。

篇3：绩效测评标准:人事主管

人事主管绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.协助经理处理好人事日常工作。

2.及时接受、复印、保存、呈递人事方面的各类文件。

3.准确、快捷的办理员工入职、离职、晋升、调职及奖惩手续。

4.及时办理经总经理审核批准的有关员工评核、调拨事宜。

5.不定期组织、筹办及策划企业员工的娱乐、联欢活动。

6.协助培训部门进行在岗业务技能培训。

7.协助经理安排培训时间、地点等。

8.合理调整内部人员,使形成一个科学的、有层次的人员结构。

9.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

10.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

11.正确向下属说明工作目标及其重要性。

12.汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。

*管理监督

1.管理员工档案文件、材料等。

2.管理固定员工的人事档案及办理临时员工工作证。

3.监督人事制度的实施与执行。

4.管理部门工作,使部门工作快捷有效。

5.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

6.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

7.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

8.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时、圆满完成。

9.了解下属管理人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

10.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

11.在人事安排上得体,无任何不满和怨言。

12.为提高下属积极性,经常考虑福利保健问题。

13.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

*指导协调

1.以组织一员的身份与上级院的、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

3.客观地考核下属各方面的工作能力,工作绩效。

4.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

6.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

7.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

8.有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

9.向上向下传递信息状况令人满意。

10.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

11.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会灯员工关心的问题。

12.在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑接受下属的意见。

13.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

14.轻松地和各阶层的人沟通,并能称赞他人的工作成果。

15.带头遵守一切工作制度。

*审查报告

1.参茶员入职、务职、晋升、调职报告,并予以明确指示。

2.审核员工任职资格材料。

3.审核总经理批准评核调拨的员工资格。

4.提出员工培训实施计划报告。

5.提出员工培训经费预算报告。

6.提出费用控制报告。

7.提出企业员工休假、娱乐、联欢活动开展的详细报告和活动意义报告。

8.提出员工调查、考核报告。

9.工作总结报告及时、准确、真实。

10.编制和保存各类信息和报告材料。

11.审查策划报告的可行性。

12.细心听取有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。

13.审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。

篇4：绩效测评标准:统计主管

统计主管绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.建立、健全企业各类财务台帐。

2.收集各类档案资料,分门别类编制成册。

3.组织各有关部门做好统计工作。

4.分析各部门信息资料,并作出明确的分析结果。

5.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

6.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

7.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

8.正确理解企业工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。

9.准确掌握部门财务会计情况,定期进行资料分析与检查。

10.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。

11.正确向下属说明工作及其重要性。

12.能够很快的注意到工作中潜在的问题,并预先阻止问题的发生。

13.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。

14.洞悉企业经营方针、政策、计划,并使下属周知。

15.了解企业综合经营计划,具体落实部门的工作计划。

16.汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。

17.经常研究部门的合理化、系统化的建设。

18.制定部门管辖内的重要课题实施方案,联络、调整、协助上级予以实施。

19.准确、及时掌握企业各方面的情报。

20.广泛搜集有关企业内外部各方面有价值的信息,并综合分析。

21.搜集与企业相关行业竞争者信息。

*管理监督

1.管理企业各类帐务和档案。

2.监督管理企业各类统计资料的运用与保管。

3.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

4.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

5.主持制定、完善的管理制度,严格奖惩措施并监督执行。

6.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

7.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

8.放手让下属去工作,鼓励他们相互协作的精神。

9.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

10.监督管理人员的报告是否及时、充分。

11.有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。

*指导协调

1.指导下属或其他部门进行各类数据采集和分析。

2.指导部门员工对台帐进行分编简化。

3.指导对资料统计分析结果的测定。

4.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

5.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

6.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

7.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

8.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

9.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

10.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

11.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

12.向上向下传递信息状况令人满意。

13.经常考虑到与其他部门的关系、使部门间的工作协调一致。

*审查报告

1.审查各类财务报表,并综合分类保存。

2.审查各部门统计分析报告。

3.审核档案管理工作记录。

4.审查统计分析结果报告。

5.提出综合市场统计分析报告。

6.提出部门专业工作统计分析报告。

7.提出行业统计分析趋势报告。

8.提出竞争者分析报告。

9.提出企业财务统计分析报告。

篇5：绩效测评标准:审计主管

审计主管绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.根据总经理办公会议对企业财务进行定期审核。

2.定期对下属部门进行盈利能力和费用控制全面审计。

3.根据企业要求对合作伙伴的财务能力进行全面审计。

4.组织有关人员对企业整体盈利能力、财务状况进行审计。

5.组织有关人员对企业项目开发做综合审计,确定项目成本与利润率。

6.组织财务人员对企业营销能力进行审核,确定企业营销成本。

7.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

*管理监督

1.按照国家和主管部门有关财经方针、政策法令、法规和企业财务制度管理总账报表。

2.编制岗位年度工作计划,建立、健全岗位管理制度,并监督贯彻执行。

3.管理企业会计科目、总账账户,按照企业规定进行汇总记账、算帐、审计。

4.经过对成本费用的审计考核,督促基层单位降低消耗提高经济效益。

5.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

6.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

7.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

8.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

9.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

10.正确授予下属与其所承担的工作任务相应的责任与权力。

11.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

12.工作分配命令明确,时间、要求具体。

*指导协调

1.协助总经理了解各部门、营业处等的财务与经济状况,真实了解企业财务现状。

2.正确协调企业审计与金融、财政、税务审计之间的关系,维护国家经济法和企业利益。

3.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

4.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

5.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

6.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

7.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

8.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

9.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

10.协调和调整企业内外重要关系。

*审查报告

1.审查下属是否违反有关财务审计规章制度。

2.审核各级财务报表与报告。

3.根据预算报告与企业财务现状提出企业盈利能力审核报告。

4.提出财务审计结果报告。

5.提出审计问题与疑问报告。

6.提出审计经费预算与审计计划报告。

7.工作总结报告及时、准确、真实。

9.编制和保存各类信息和报告材料。

10.细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。

11.审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。

12.及时向上级作出准确、真实的工作进度报告。