员工试用及转正制度范例

篇2：试用期转正考核制度范例

一、目的

1、完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力;

2、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义

试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为一至三个月,最长不超过六个月。

三、基本原则

考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。

1、实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;

3、考评结合原则:对于试用期员工的考核,以日常的周、日、试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。

4、效率优先原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。

四、考核内容

考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格。

1.发现与招考职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;

2.违犯国家法律、法规,::并受到处罚者;

3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;

4.业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者;

5.工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;

6.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;

7.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;

8.不服从工作安排,影响正常工作秩序者;

9.思想作风不正,造成不良影响者;

10.因病长期不能坚持正常工作者;

11.本人自愿放弃录用资格者;

12.因其他问题不适合录用者

五、考核形式、周期

试用期员工的考核分周、月、试用期终评议三种。试用期终评议必须有书面的评价资料。

六、考核责任

岗前伙伴、直接主管、人力资源部经理共同承担考核责任,原则上直接主管为一级考核者,对考核的公正、合理执行负责,岗前伙伴为二级考核者主要负责反馈,人力资源部

为三级考核者,对考核进行监督、指导。

七、反馈责任

考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩,指出不足,改进措施,共同制定下一步学习工作目标或改进计划。反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。

八、投诉责任

反馈时,被考核者如果不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识,可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理,并将处理意见反馈给投诉人。

九、操作程序

1、主管记录的员工工作过程中的关键行为和关键条件;

2、员工的各种培训记录;

3、定期的工作汇报、日常总结资料;

4、同一团队的评价,相关部门及团队的反馈意见和证明材料;

5、主管与员工沟通过程中积累的有关信息;

6、直接产生的::工作绩效。

7、不论是周、月、期终评议还是综合评定,其考核结果必须包括评语和等级两部分。

8、考核等级定义如下:

A、优秀:相对于试用期而言各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面一定远超出了试用期员工的要求。

B、良好:各方面超过对试用期员工的目标要求。

C、注意:达到或基本达到对试用期员工的基本要求;

D、不合格:达不到对试用期员工的基本要求。

十、阶段考核与期终评议的关系

综合阶段考核和期中评议结果决定员工的转正定级与辞退

1、试用期员工阶段(周月)考核结果为D时,取消试用资格。

2、试用员工阶段月评议为A时,可由部门按排提前进行期终评议,杰出者由部门、个人申请报人力资源部可提前转正、定级。

3、其它情况原则上要执行满试用期,并参加期终评议,根据结果办理相关手续。

十一、转正

1、综合评定结果为D时,取消试用资格,不再聘用;

2、综合评定结果为C时,需双方协商同意可延长试用期,否则不再聘用;

3、综合评定结果为A、B者,公司给予正常转正。

十二、薪酬

试用期员工的职位及薪酬级别的主要决定依据为对其任职资格的评定结果,参照公司岗位描述,薪酬方案执行。原则上大学本科学历每月为800元,大专学历每月为600元。

十三、解释、修订

1、本管理办法的解释、修订归人力资源部。

2、各职能部可在本办法的原则范围内进行细化执行。

篇3：管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程

山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程

1.0目的

规范员入职试用与转正管理工作。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心员工入职手续办理及员工试用、转正管理工作。

3.0职责

3.1总经理负责公司全体员工转正、晋级/调薪、降级的审批工作;

3.2管家服务中心经理负责管家服务中心全体员工转正、晋级/调薪、降级申请的审核工作;

3.3管家服务中心各部门主管负责提出员工转正、晋级/调薪、降级的申请。

4.0程序要点

4.1入职

4.1.1行政人事部收到公司领导批准的《求职审批表》后,通知录用人员在规定时间前来行政人事部报到。

4.1.2行政人事部将员工已交齐的资料入档,建立个人人事档案,并填写《上岗通知书》报公司领导签发,新员持《上岗通知书》在规定时间内到管家服务中心上岗。管家服务中心为其制作考勤卡和工牌、领取办公用品填写《物品领用清单》,并安排入职指引人。

4.2入职培训

4.2.1岗前培训:新员工报到管家服务中心至少安排一天的岗前培训,主要让新员工熟悉部门及岗位基本情况,管家服务中心经理助理应在新员工到岗的第一天内下发《新员工入职培训清单》,并完成"部门概况"、"岗位知识"的培训,其余各项在一个月内完成,并签名确认。

4.2.2强化培训:各部门主管负责新员工的强化培训并进行考试,考试一般以笔试闭卷方式进行,试题由管家服务中心统一命题,考试结果及时通报相关部处及人员,考试不合格者给予一次补考机会,如两次考试不合格,公司将不予聘用。

4.2.3如公司进行大批量招聘,新招聘人员由公司组织三天以上的集中入职培训。

4.3试用与转正

4.3.1新员工自报到之日起进入试用期,试用期原则上为三个月,期满后公司认为尚有不足,但认为有必要继续试用的,可延长试用期,试用期最长不得超过六个月。

4.3.2管家服务中心经理助理在每位员工试用期满,发出《职务任免及工资审批表》,交给用人部门负责人。

4.3.3用人部门负责人在《职务任免及工资审批表》上签署意见后一起交到管家服务中心经理,管家服务中心经理根据新员工试用期间工作表现,签署意见。

4.3.4员工转正由管家服务中心经理签署意见后,提交公司领导批准;

4.3.5行政人事部在收到公司领导批准的《职务任免及工资审批表》后,与员工签订劳动合同。

4.4晋升/调薪、降级

4.4.1晋升/调薪的条件

a)晋升/调薪的条件,须符合以下条件:

--表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;

--工作有突出贡献者;

--有突出才能,为公司急需者;

--为同业竞相争取者。

b)晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:

--员工晋升原则上每半年进行一次,时间为每年的6月、12月各一次;

--升职、调薪间隔原则上不少于6个月;

--原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)。

4.4.2降级的条件

a)管理不善者;

b)多次重复违反公司标准作业规程(制度),但未造成严重后果者;

c)一年内记大过一次,记小过两次者;

d)绩效考核连续两个月考核分数均为末位者;

e)其他须给予降职、降薪的处分者。

4.4.3晋升、降级、调薪的办理与审批

4.4.3.1管家服务中心提出申请:

a)降级申请的提出:由管家服务中心各部门依据月度绩效考核结果于当月15日前向管家服务中心经理提出申请,交附《奖罚通知单》;

b)晋升/调薪申请的提出:由管家服务中心各部门依据员工半年绩效考核结果于每年的5月份或11月份向管家服务中心经理提出(特殊情况除外),并附《奖罚通知单》。

4.4.3.2管家服务中心经理助理发给部门《职务任免及工资审批表》,部门主管、管家服务中心经理给出评定意见并签名。

4.4.3.3公司复核:公司根据员工绩效考评分数或《奖罚通知单》,综合部门主管意见和管家服务中心经理意见,给出复核意见,报总经理审批。

4.5转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

4.5.1转正日期计算方法:按入职时间,转正时间为入职时间加上试用月数得出转正日期,转正工资从转正日开始计发;如某员是3月15日入职,试用时间为三个月,其转正时间是6月16日。

4.5.2员工在试用期调职的,按调职时间加上调职后的试用月数得出转正日期。

4.5.3晋升日期的计算方法:一般情况下,从晋升批准日开始算起,计发工资。

4.5.4调薪/降级日期的计算方法:从调薪/降级批准日开始算起,计发工资。

4.6资料的记录

4.6.1管家服务中心将员工的情况记录在《员工花名册》及人事档案中内,注明转正、晋升、降级、调薪日期及现实工资;

4.6.2将转正、晋升、降级、调薪的批准文件(复印件)存放在个人档案中。

6.0支持性文件

6.1绩效考核管理办法

7.0质量记录

7.1QP-02-02-F001上岗通知书

7.2QP-02-02-F002物品领用清单

7.3QP-02-02-F003员工花名册

7.4QP-02-01-F003职务任免及工资审批表

7.5QP-04-01-F001奖罚通知单

篇4：大厦管理处试用期转正制度程序

大厦管理处试用期转正制度及程序

1.原则上所有新入职员工试用期一般为三个月,不准提前转正,特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。

2.试用期内享受大厦规定之工资及福利待遇。

3.试用期合格后,先由员工本人填写"新员工部门入职培训检查表"及试用期内之工作总结。再由部门出具"人事考核/变动表",对该员工试用期内之总体表现做书面考核,后统一报至人力资源部,经逐级报批后方可生效。

4.如不能通过试用期,部门应出具"人事考核/变动表"注明原因及延长试用期时间(最长不得超过三个月)。

5.如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份,大厦有权予以即日辞退并不予任何补偿。

6.如员工在试用期内提出辞职,需要提前7天以书面形式通知大厦或以7天工资补偿代替通知。

7.试用期内辞职的员工应向大厦缴纳人民币100元(手续费、办证费及培训费)。

8.转正之员工享受大厦规定之工资及福利待遇。

9.转正的员工,如因个人原因提出辞职,应提前1个月以书面形式通知本部门或以1个月工资补偿代替通知。如因大厦裁员,部门应提前1个月以书面形式通知员工本人,否则予以1个月工资补偿代替通知。

10.如员工在试用期过后严重违反大厦规定,大厦有权即日辞退并不予任何补偿。

11.相关人事变动各部门应在三天之内以(试用期内需当天)书面通知人力资源部。

篇5：试用期员工转正制度范本

关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以PPT格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以PPT格式提报)5、对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。

附件一员工转正申请表填表日期:年月日姓名部门职务学历专业到岗日期试用期时间年月日—年月日评核内容(由申请人填写)个人简述对公司或主管建议考核内容(由申请人直属上级评分)项目评分说明专业知识与技能20团队意识30企业价值认同30个人发展欲望20考核人考核总分直属上级评语部门经理审批人力资源部审批部门总监审批总经理审批附件二述职报告填表日期:年月日一、工作描述二、工作心得(收获)三、自我评价四、个人发展计划五、工作建议(详细的、对团队、对公司)备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。