试用期转正考核制度范例
一、目的
1、完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力;
2、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。
二、定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为一至三个月,最长不超过六个月。
三、基本原则
考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。
1、实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。
2、区别对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;
3、考评结合原则:对于试用期员工的考核,以日常的周、日、试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。
4、效率优先原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。
四、考核内容
考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格。
1.发现与招考职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;
2.违犯国家法律、法规,::并受到处罚者;
3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;
4.业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者;
5.工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;
6.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;
7.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;
8.不服从工作安排,影响正常工作秩序者;
9.思想作风不正,造成不良影响者;
10.因病长期不能坚持正常工作者;
11.本人自愿放弃录用资格者;
12.因其他问题不适合录用者
五、考核形式、周期
试用期员工的考核分周、月、试用期终评议三种。试用期终评议必须有书面的评价资料。
六、考核责任
岗前伙伴、直接主管、人力资源部经理共同承担考核责任,原则上直接主管为一级考核者,对考核的公正、合理执行负责,岗前伙伴为二级考核者主要负责反馈,人力资源部
为三级考核者,对考核进行监督、指导。
七、反馈责任
考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩,指出不足,改进措施,共同制定下一步学习工作目标或改进计划。反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。
八、投诉责任
反馈时,被考核者如果不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识,可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理,并将处理意见反馈给投诉人。
九、操作程序
1、主管记录的员工工作过程中的关键行为和关键条件;
2、员工的各种培训记录;
3、定期的工作汇报、日常总结资料;
4、同一团队的评价,相关部门及团队的反馈意见和证明材料;
5、主管与员工沟通过程中积累的有关信息;
6、直接产生的::工作绩效。
7、不论是周、月、期终评议还是综合评定,其考核结果必须包括评语和等级两部分。
8、考核等级定义如下:
A、优秀:相对于试用期而言各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面一定远超出了试用期员工的要求。
B、良好:各方面超过对试用期员工的目标要求。
C、注意:达到或基本达到对试用期员工的基本要求;
D、不合格:达不到对试用期员工的基本要求。
十、阶段考核与期终评议的关系
综合阶段考核和期中评议结果决定员工的转正定级与辞退
1、试用期员工阶段(周月)考核结果为D时,取消试用资格。
2、试用员工阶段月评议为A时,可由部门按排提前进行期终评议,杰出者由部门、个人申请报人力资源部可提前转正、定级。
3、其它情况原则上要执行满试用期,并参加期终评议,根据结果办理相关手续。
十一、转正
1、综合评定结果为D时,取消试用资格,不再聘用;
2、综合评定结果为C时,需双方协商同意可延长试用期,否则不再聘用;
3、综合评定结果为A、B者,公司给予正常转正。
十二、薪酬
试用期员工的职位及薪酬级别的主要决定依据为对其任职资格的评定结果,参照公司岗位描述,薪酬方案执行。原则上大学本科学历每月为800元,大专学历每月为600元。
十三、解释、修订
1、本管理办法的解释、修订归人力资源部。
2、各职能部可在本办法的原则范围内进行细化执行。
篇2：大厦管理处试用期转正制度程序
大厦管理处试用期转正制度及程序
1.原则上所有新入职员工试用期一般为三个月,不准提前转正,特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。
2.试用期内享受大厦规定之工资及福利待遇。
3.试用期合格后,先由员工本人填写"新员工部门入职培训检查表"及试用期内之工作总结。再由部门出具"人事考核/变动表",对该员工试用期内之总体表现做书面考核,后统一报至人力资源部,经逐级报批后方可生效。
4.如不能通过试用期,部门应出具"人事考核/变动表"注明原因及延长试用期时间(最长不得超过三个月)。
5.如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份,大厦有权予以即日辞退并不予任何补偿。
6.如员工在试用期内提出辞职,需要提前7天以书面形式通知大厦或以7天工资补偿代替通知。
7.试用期内辞职的员工应向大厦缴纳人民币100元(手续费、办证费及培训费)。
8.转正之员工享受大厦规定之工资及福利待遇。
9.转正的员工,如因个人原因提出辞职,应提前1个月以书面形式通知本部门或以1个月工资补偿代替通知。如因大厦裁员,部门应提前1个月以书面形式通知员工本人,否则予以1个月工资补偿代替通知。
10.如员工在试用期过后严重违反大厦规定,大厦有权即日辞退并不予任何补偿。
11.相关人事变动各部门应在三天之内以(试用期内需当天)书面通知人力资源部。
篇3：试用期员工转正制度范本
关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以PPT格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以PPT格式提报)5、对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。
附件一员工转正申请表填表日期:年月日姓名部门职务学历专业到岗日期试用期时间年月日—年月日评核内容(由申请人填写)个人简述对公司或主管建议考核内容(由申请人直属上级评分)项目评分说明专业知识与技能20团队意识30企业价值认同30个人发展欲望20考核人考核总分直属上级评语部门经理审批人力资源部审批部门总监审批总经理审批附件二述职报告填表日期:年月日一、工作描述二、工作心得(收获)三、自我评价四、个人发展计划五、工作建议(详细的、对团队、对公司)备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。
篇4：2019安员试用期转正试题
东莞市*物业*花园管理处
保安员转正试题B
姓名:成绩:
一、填空题:(每空1分,共47分)
1、公司的服务宗旨是、、。
2、公司的质量方针是、、、。
3、住户或业主携带物品外出,需有。
4、四防一保证指:防防防防,保证。
5、工作时间严禁、、、、、、、。
6、施工车辆允许进入小区的时间是、。
7、接到火警报警时应,并迅速向主任报告,说明、并派员到路上接应消防车到达现场。
8、巡逻中发现水浸事故应,并通知。
9、在执勤过程中,应在规定的区域或位置,保持、、,并按,遇有客人或公司管理人员来到跟前应。
10、夜间发生停电时,保安值班员应、,以防意外事件发生。
11、保安巡逻应对分管辖区进行巡逻一遍,每班巡逻登记,同一登记本,两次登记相隔时间不能超过分钟,但也不能低于分钟。
12、保安员应熟悉、、、、等各种、及周围情况。
二、判断题:(每题1分,共7分)
1、保安对来访人员应当问清情况和所访单元,并负责与被访者联系,取得同意后方可放行。()
2、发生打架斗殴,为了确保自身安全,应采取回避的手段。()
3、遇有客人车辆打不燃火,可直接呼叫同伴帮其推出管理区维修。()
4、每一个客人的任何要求,我们都必须满足。()
5、车主忘记带出入证,::允许将车辆放行。()
6、发现管区有人东张西望,这里敲敲门,那里敲敲门,应上前仔细盘查,属无关人员即刻驱逐,属三无人员送派出所处理。()
7、交接班过程中,接班人员未到,交班人员不得离岗。()
三、简答题:(每题5分,共30分)
1、保安员职责是什么?
2、保安员八不准是什么?
3、*中心保安员的任务是什么?
4、当住户家里发生火灾,作为保安员该怎样处理?
5、对于酗洒闹事的住户应如何处理?
6、住户车辆在管理区内逆行怎样处理?
四、简述题:(每题8分,共16分)
1、作为一名保安员,你已经在岗位上工作了三个月,你能说说公司在安全防范工作中存在有哪些安全隐患吗?
2、试述车辆出入操作规程。
篇5：试用期员工转正制度范本
目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。
试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。
基本作业流程:
1、试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。
2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。
3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以PPT格式提报)
4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以PPT格式提报)
5、对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。
对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。
附件一员工转正申请表
填表日期:年月日
姓名部门职务学历专业到岗日期试用期时间年月日—年月日评核内容(由申请人填写)个人简述对公司或主管建议考核内容(由申请人直属上级评分)项目评分说明专业知识与技能20团队意识30企业价值认同30个人发展欲望20考核人考核总分直属上级评语部门经理审批人力资源部审批部门总监审批总经理审批
附件二述职报告
填表日期:年月日
一、工作描述二、工作心得(收获)三、自我评价四、个人发展计划五、工作建议(详细的、对团队、对公司)
备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。
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