职业学院教研室主任等人员津贴发放办法
职业技术学院教研室主任等人员津贴发放暂行办法
为充分调动教研室主任、实验室主任、兼职教务秘书、兼职辅导员、兼职团总支书记等人员的工作积极性,提高他们工作的责任心,保证系(部)教学管理工作、教研室工作、实验室工作、学生工作的正常开展,特制定本考核和津贴发放暂行办法。
一、教研室主任、兼职教务秘书等人员的津贴标准
兼职教研室主任、兼职实验室主任、兼职教务秘书、兼职辅导员、兼职团总支书记等人员的津贴由教务处根据兼职教研室主任、兼职实验室主任、兼职教务秘书、兼职辅导员、兼职团总支书记等人员的人数按每月每人平均80元的标准核计到系部,(全年按10个月计算)。由系部根据对教研室主任、兼职教务秘书等人员的考核情况按照总金额制定等次发放,(其中每人基础为60元),其津贴等次分为优秀(100元)、良好(80元)、合格(60元)三档,要求拉开档次。
二、教研室主任、兼职教务秘书等人员的考核标准
(一)教研室主任的考核项目
1.教研室工作:每学期工作有计划、有小结;每周正常开展教研活动,教研活动记录详实;参加学院教育教学活动的出勤率高,教研室有良好的工作氛围;教师相互协作,工作热情高,责任心强,完成任务积极主动,无教学事故。
2.常规教学工作:定期检查教案、备课笔记和教学进度;教研室内教师作业批改认真,课后辅导及时,成绩记载如实,帮教活动正常;兴趣小组活动开展正常,有成效;教室日志填写及时、完整。
3.听课活动:每月教研室开设的公开课不少于一次;积极组织教研室内的教师相互听课,教研室内教师每学期听课不少于五次,听课记录如实。
4.工作秩序与环境卫生:按要求执行规定时间的坐班制度;办公室环境整洁,物品摆放有序。
5.开拓与创新:教研室积极参与专业建设、课程建设、多媒体课程建设;教学改革有设想、有思路,教师主动参与教学改革的研究和实践,有一定的研究成果。
6.及时完成系部领导交办的各项工作。
(二)兼职教务秘书的考核项目
1.熟悉学生学籍管理、教务管理的有关规定,及时向系(部)主任和教务处报告学生学习、教师教学中的新情况、新问题,协助系部领导和教务处了解本系(部)教学管理工作的状况,为开展教学研究,加强教学管理,进一步提高教学质量提供重要依据。
2.、协同教务科维持本系部的正常教学秩序,按教务处的有关规定完成以下工作:
①考试管理工作:按照教务处的统一安排协助落实考场的监考教师,将各类考试安排表通知有关老师;审查学生考试资格,办理缓考、补考等手续;了解、收集、汇报考场的情况,协助教务科处理学生违纪事项;
②学籍管理工作:办理开学前学生注册手续,按规定时间向教务处、学工处报告学生到校情况;进行学期、学年学生学籍审查和处理,报教务处审批后办理相关手续(休学、复学、转学、退学、试读、试读转正);办理学生补考、重修、选修等手续;
③教学档案的管理:建档管理有关课务、考试、学籍等文件资料;本系(部)各专业教学计划、教学大纲、教学工作总结及各项教学经验等的建档、保存;
④及时完成系部领导和教务处临时交办的各项工作。
(三)实验室主任的考核项目
1.认真履行岗位职责,严格执行《实验室管理制度》,定期组织专兼职
实验员学习实验室的各项管理制度,对专兼职实验员履行工作职责和完成任务情况有检查、有考核。组织并承担实验(实习)室的常规管理、仪器设备的维修与保养、以及实验(实习)前的准备工作。新开实验要充分备课,必须先做一遍并写出实验报告。仪器设备完好率应保证在90%以上。定期检查安全设施,消除事故隐患。
2.带领实验教师根据实验课程,结合实际进行实验项目的开发,针对实验方法、技术、装置的改进进行实验研究,作出相应的计划与总结。
3.根据实验室的实验教学安排表,经常深入实验室检查实验教学的执行情况。配合实验实训科对实验(实习)室的管理、学生实验前的准备工作、实验辅导、实验报告批改、台帐记录、成绩评定等情况进行检查。
4.实验室保持文明、整洁的工作环境和良好秩序。仪器设备摆放整齐,器件、材料、工具应按类有序存放。
5.及时完成系部领导临时交办的各项工作。
(四)兼职辅导员的考核项目
1.工作积极主动,能调动系部班主任工作的积极性,促使班级工作的有效开展。
2.协助系部领导做好各班级的班风、学风的建设,在各类院、系级学生活动中成绩明显。
3.及时处理系部学生的突发事件,经常关心学生,深入学生,做好学生的思想工作。
4.注重学生思想工作方面的研究,注意的工作方法和工作经验的积累。
5.及时完成系部领导交办的各项临时工作。
(五)兼职团总支书记的考核项目
1.工作积极主动,能调动系部各班级团支书的工作积极性,促使班级工作的有效开展。
2.协助系部领导做好各班级的班风、学风的建设,在各类院、系级学生活动中成绩明显。
3.及时处理系部学生的突发事件,经常关心学生,深入学生,做好学生的思想工作和组织建设工作。
4.注重学生思想工作方面的研究,注意的工作方法和工作经验的积累。
5.及时完成系部领导交办的各项临时工作。
三、教研室主任、兼职教务秘书等人员的发放标准
1.对照相应的考核标准,各方面都做很好的人员按优秀等次发放,每月100元。
2.对照相应的考核标准,各方面都做较好的人员应按良好等次发放,每月80元。
3.对照相应的考核标准,在某些方面做得有所欠缺的人员可按合格等次发放,每月60元。
篇2：饮食中心效益工资岗位津贴发放方案
饮食中心效益工资及岗位津贴发放方案
按照后勤集团社会化改革精神,根据后勤集团岗位补贴和效益工资分配办法,结合饮食中心实际,制定饮食中心岗位补贴和效益工资分配办法,以强化竞争机制,充分调动饮食人员工作热情,提高管理水平,取得更好的经济效益。
一、分配原则
1、坚持总量控制,确保上交、留足发展、效率优先、兼顾公平、工效挂钩、按量取酬、合理分配的原则,按照企业化管理分配机制,拉开档次,根据责任和贡献大小,实施动态分配,导入良性循环。
2、坚持以事业编制职工为主,以管理技术骨干为主,兼顾其他,提高待遇,稳定队伍的原则。
二、实施办法
1、原事业编制职工的档案工资按国家及学校所定标准执行。
2、原事业编制职工的岗位津贴原则上按学校后勤集团规定标准执行,每年按12个月进行发放(假期上班),但对管理人员按责任大小做适当的调整,向苦、脏、累进行倾斜。岗位津贴发放标准如下:
中心副经理:780元;部主任:680元;餐厅经理:580元;中心职员、微机收款员、保管员、班长、负责人:550元;技师、维修工:540元;技术工人:505元。(注:技师不在本岗位按技工发放岗位津贴)
3、效益工资
1)事业编制职工、集体工与临时工的效益工资发放采取按岗定分制。
中心经理:20分;中心副经理:19分;部主任:17分;
餐厅经理:15分;中心职员:14分;校区微机收款员、食堂保管员、副食班长(兼主灶):12分;副食班长、主灶:11分;副灶:10分;副食菜、肉案:6―8分;主食班长(使碱)11分,主食班长:10分;主食使碱:9分;主食面案:6―7分;维修工:10分;洗碗班长:10分;洗碗工:7―8分;保洁员:7分;司炉工:7分;更夫:5分;负责人:10分。
2)一线人员效益工资与营业额及收益直接挂钩,中心确定提取方式和比例,食堂自行分配,餐厅经理可根据职工的工作情况进行加减分(上报时必须说明),但效益工资的发放额不得超过当月效益工资额的80%,余留15%由餐厅经理作为学期末奖励基金进行发放,5%留作食堂违纪处罚金(期末多退回食堂,少由15%补差)。
3)二线人员效益工资以一线炊事员的平均分值确定。
4)计算公式:平均分值=效益工资合计数/分数合计数
效益工资额=平均分值*出勤天数*分数/天
食堂辅助人员根据食堂各班组平均分值*分数计发效益工资;
校区辅助人员管理人员根据所在校区食堂平均分值*分数计发效益工资;
中心职员根据各校区平均分值*分数计发效益工资;
正式工加班15元/日;
半年和年终奖金视完成任务情况及经济效益按责任和贡献大小而定。
4、完成管理费、劳动保险费、水电费实际发生额后方可发放效益工资。
篇3：中学常规质量考核津贴考核发放办法
中学常规质量考核津贴的考核发放办法(修改)
一、考勤
(一)全校教职工均实行坐班制,按作息制度上下班。
(二)教职工病事假必须执行请假制度,履行请假手续,凡未履行请假手续或未经批准的病事假,作旷工处理。
1、病假必须持医院证明。一天以内(含一天)由办公室审批,一天以上教工由校长室审批;中层及以上干部由校长审批。
经批准的短期病假(半个月之内)第三天起,每天按津贴的日平均数的2/3扣款(有病假条)。
2、严格控制事假,教职工请假须提前请假,统一由校长室审批,经批准的事假,每天扣除津贴的日平均数。
3、教师在校工作期间离校进修,必须向教导处请假,由办公室审核,报校长室批准,离校进修期间每天扣津贴的日平均数。
4、凡未履行请假手续,未经批准,擅自离岗,抽查到一次,作旷工半天处理。旷工半天扣30元,一天扣60元,超过2天,加倍处理,并在年终奖中重复扣除。
5、教工上班后因病因事外出,不影响课务和工作,半天内(不含半天)专任教师向年级组长,行政人员向部门负责人请假,经准假后,方可离校,不作扣款处理,否则按旷工半天处理。
6、学校考勤抽查中无故迟到或早退每次扣10元,以抽查次数为准。
二、会议(校内各类*、会议、校内外教研活动、年级组活动等)
(一)会议或活动无故缺席一次扣10元,无故迟到或早退每次扣除5元。
(二)全校性*、会议、年级组活动向办公室请假,教研活动向教导处请假。
三、上课
(一)正式上课迟到或早退5分钟以内,每次扣20元;迟到或早退5分钟以上15分钟以内每次扣除50元;超过15分钟扣除100元。
(二)未经教导处同意,教师擅自与他人调课者,每次扣10元;未经教导处同意,擅自将课改上自习课,作旷课处理,每次扣除50元。
(三)不服从教导处临时调课、代课每次扣除10元。
四、代课费标准
(一)中考文化考试学科同教材满工作量代课每节10元,不满工作量每节8元。
中考文化考试同教材跨年级满工作量代课每节12元,不满工作量每节10元。
(二)其它学科同教材代课满工作量每节8元,不满工作量每节6元;其它学科跨年级代课满工作量每节10元,不满工作量每节8元。
(三)安排正常代课有困难,安排其它学科上课,按所上学科计算代课金。
五、眼保健操、广播操、课外活动:
(一)任课教师要认真组织学生做好眼保健操,未履行职责者(以抽查为准)每次扣10元。
(二)广播操、课外活动,体育指导老师必须到场,认真组织活动,无故缺席者每次扣10元。
(三)广播操、课外活动,体育教师、班主任必须做好组织工作,凡发现班级秩序混乱,无故缺席者较多,酌情扣除当月相关人员津贴10~20元。
六1、体罚或变相体罚学生,或是将学生赶出教室不让上课,或是未经教导处同意,擅自停学生的课,每次扣30元及以上,造成不良影响和后果,按有关规定处理。
2、上课期间接听手机者每次扣除50―100元。
3、严禁在校园内吸游烟,违反者每次扣5元,教育不改者加罚并酌情扣发年终奖。
4、由于工作失职而造成不良影响或后果的每次扣30~80元。
5、教工违反工作常规要求,(包括利用计算机打牌、游戏机),视情况而论,每次扣除10~80元。
6、行政人员不履行岗位职责,影响到正常教育教学秩序,每次扣10~80元。
7、中层及以上干部工作失误,造成影响或后果的,每次扣30~80元。
本办法自教代会通过后,从2008年4月起执行。实施之日,原办法不再执行。办法的解释权属校长室。
篇4：云溪幼儿园长聘用工资津贴发放办法
云溪幼儿园长聘用和工资津贴发放办法
1、幼儿园长由校长聘请正式教师担任,一般兼职主要行政成员,一学年度一聘。
2、幼儿园长一般需在小学部担任不少于督导员工作量的课时。
3、幼儿园长享受国发的平均绩效工资和行政值日补助。
4、幼儿园长津贴计算办法为:100+M,其中M=(幼儿人数―200)×2.(若不足200,按200发)
5、幼儿园长每月设定50元电话费补助。一个学期按6个月算。
6、幼儿园长设立学期园长目标奖:安全奖300元,效益奖300元,视情况由行政会考查决定,在期末发放。
7、参与幼儿园管理的其他行政人员津贴为园长的比例(第4项)分别为:校长1/2,直接参与管理的1/3,没有直接参与管理的1/4.
8、在幼儿园工作的正式教师由园长聘请,经校长批准,其工资发放办法由园长制定,报行政会批准。
9、除第2项由学校列支,其他各项由幼儿园列支。
10、幼儿园长工作出现重大失误或者和预期效益差距较大,校长可以在其聘期中解聘。
11、本办法从20**年春季开始执行。
篇5：云溪小学寄宿部长聘用工资津贴发放办法
云溪小学寄宿部长聘用和工资津贴发放办法
1、寄宿部长由校长聘请正式教师担任,一般兼职主要行政成员,一学年度一聘。
2、寄宿部长一般需在小学部担任不少于校长工作量的课时。
3、寄宿部长享受国发的平均绩效工资、超工作量津贴和行政值日补助。
4、寄宿部长津贴原则上高于班主任津贴,计算办法暂定为:100+M,其中M=(寄宿生人数―30)×2.
5、寄宿部长每月设定40元电话费补助。一个学期按6个月算。
6、寄宿部长设立学期部长目标奖:安全奖300元,效益奖300元,视情况由行政会考查决定,在期末发放。
7、参与寄宿部管理的其他行政人员津贴为寄宿部长的比例(第4项)分别为:校长1/2,直接参与管理的1/3,没有直接参与管理的1/4.
8、寄宿部班主任、早晚辅导老师由寄宿部长聘请,其津贴由寄宿部长制定,报行政会批准。
9、除第2项由学校列支,其他各项由寄宿部列支。
10、寄宿部长工作出现重大失误或者和预期效益差距较大,校长可以在其聘期中解聘。
11、本办法从20**年春季开始执行。
制度专栏
