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某饮食中心劳保用品发放标准

编辑:制度大全2019-03-04
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饮食中心劳保用品发放标准

1、白工作服:炊事员、保管员、收款员每人每2年1件。

2、白工作帽:炊事员、保管员、收款员每人每年1顶。

3、套袖:炊事员、司机、采购员、保管员、收款员、维修工每人每年1付;司炉工每人每2年1付。

4、围裙:炊事员、保管员、维修工每人每年1个。

5、水靴:炊事员、司炉工、司机、采购员、保管员、收款员、维修工每人每年1双。

6、蓝工作服:司炉工每人每年1件,维修工每人每2年1件。

7、蓝风帽:司炉工每人每3年1顶。

8、棉大衣:司机、采购员每人每3年1件;收款员每人每5年1件。

9、棉手套:司炉工、维修员每人每年1付

10、皮手套:司机、采购员每人每年1付;保管员、收款员每人每3年1付。

11、雨伞:收款员每人每3年1把。

12、眼镜:司炉工每人每2年1付。

13、皮兜:司机、采购员每人每2年1个;收款员每人每3年1个。

14、白糖:炊事员(高温作业)、司炉工、司机、采购员每人每年8斤;炊事员、保管员、收款员、维修员每人每年5斤。

15、大头鞋:司机、采购员每人每3年1双。

16、雨衣:司机、采购员每人每5年1件。

17、毛巾:炊事员、司炉工、采购员、保管员、收款员、维修工每人每3月1条;司机每人每2月1条。

18、洗衣粉:炊事员、司炉工、司机、采购员、保管员、收款员、维修工每人每月1袋。

19、线手套:司机、维修工每人每月1付。

20、电池:司机每人每月2节。

21、机关工作人员:参照保管员、收款员标准发放。

应急制度店面制度建筑制度

建设单位制度建设制度开发制度

篇2:学校后勤会馆餐厅处罚条例

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学校后勤会馆(餐厅)处罚条例

处罚种类:

行政处罚:警告,严重警告,限期调离和除名;

经济处罚:停发工资,扣发绩效工资(奖励工资)和一次性罚款,具体可分为甲、乙、丙三类:

过失种类:

A类(轻微)过失:

1、一个月内迟到达2次、早退或擅离职守,委托他人或代他人签到签退,不按规则履行请假和排休;

2、在禁止吸烟及客用吸烟区吸烟;

3、非当班时间私自在餐厅内逗留游逛;

4、在餐厅内行为不检点、嬉皮笑脸、大声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背、哼歌吹哨等;

5、不遵守门卫制度,拒绝交验包裹;

6、当班时不佩带工牌,不着工装,不修边幅,衣冠不整;

7、违反安全规定和安全操作规程,尚未造成危害;

8、当班时吃零食,嚼口香糖或在非指定地点吃食物、进餐、喝饮料等;

9、当班时翻阅与工作无关的书刊、报纸、杂志;

10、服务时未使用礼貌用语,使用禁用语;

11、上下班不走员工通道;

12、未经批准乘用客用电梯,使用客用卫生间;

13、随地吐痰、乱扔废纸杂物和各种不卫生的行为,乱放个人物品,影响餐厅容貌;

14、当班时不服从领导的安排、指挥,不与同事协作、合作共事,带个人不良情绪工作;

15、未经经理以上人员批准,擅自动用餐厅内物品、设备、仪器;

16、不按规定时间用餐,当班时间洗澡、理发、私下会客;

17、下班着会馆制服出店;

18、当班时打私人电话,饭口时未经批准接打电话;

19、轻度违反有关员工宿舍、员工伙食餐、员工更衣间的规章制度;

20、不遵守会馆的规章制度、岗位责任制、操作规程和服务程序;

21、岗位上谈恋爱,约会者,因交异性朋友而影响工作;

22、发现私自外出(住宿)未归而不予制止、揭发举报,甚至容忍;

23、所犯错误与上述条款的性质类似,按此条款处理;

乙类(较重)过失:

1、对客人及同事无礼、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓、欺负同事;

2、发现会馆财物受损、丢失,不管不问不报或谎报消息;

3、有意怠慢工作或工作不努力,没有完成分配的工作任务;

4、相互调换寝室,相互调换更衣柜;

5、在店内擅自向客人贩卖、索取或举行募捐活动,或要求客人带办私事;

6、有意违反规章制度,不按工作规范作业,随意改动班次表;

7、私藏会馆的物品,工具、材料、设备、器材等;

8、使用会馆客用品。私拿会馆公物使用,偷食会馆食品、饮品、原料;

9、私藏客人遗忘、赠送的物品或同事遗忘的物品;

10、拾到遗失财物不报;

11、当班时睡觉、打牌、下棋、看电视、听收音机、织毛活。当班时带有醉意等;

12、擅自移动、动用消防器材、设施或改作它用;

13、未经允许私自进入客房、餐厅包房会客;

14、无故旷工1天的,年累计旷工3天的;

15、因事因病缺勤而未提前向主管部门或经理请假,事后也不及早补假、消假;

16、对领导不重视及谎报消息,或编造、传播有损于会馆及员工利益的谣言;

17、在店内墙壁、电梯、卫生间等公共场所乱写乱画乱贴;

18、多次(3次以上)有意违反宿舍管理规定;

19、所犯错误与上述条款的性质类似,按此类条款处理;

丙类(严重)过失:

1、谩骂、殴打宾客、同事及管理人员;

2、因触犯国家法律、法规,被公安机关拘留、劳教、判刑;

3、用非法手段偷窃、涂改各种原始记录、账单、单据或利用已付账单向客人收钱,中饱私囊;

4、盗窃或骗取客人、同事、会馆的财物;

5、与客人私下交易,并进行不道德行为及额外服务以收取费用;

6、与客人做淫秽性交易,为客人招妓或参与此类活动,在会馆内赌博;

7、骚扰客人私生活,偷看窥视者;

8、当班时饮酒,服用毒品、麻醉品;

9、偷看、传播黄色淫秽的书刊和音像制品;

10、违反国家法律、财经纪律、给会馆造成损失;

11、在会馆内携带、藏匿枪支、弹药、管制刀具和其他凶器;

12、故意泄露会馆内机密文件、资料、数据,使会馆利益遭到损害;

13、当班时聚众闹事,煽动参与殴斗事件或煽动员工集体怠工、罢工等活动;

14、未经允许私自用万能钥匙私撬更衣柜;

15、未经会馆批准,同时受雇于他人;

16、违反财经制度,私自挪用、贪污、侵占公款、公物;

17、严重违反安全操作规程造成重大损失及人身伤亡;

18、拒绝执行会馆的决定,当班不服从上级命令,拒绝工作或紧急情况不服从上级指派;

19、严重的客人投诉;

20、严重违反有关规定并造成重大影响的;

21、连续旷工或全年累计旷工3天及以上的;

22、所犯错误与上述条款的性质类似,按此类条款处理;

裁定权限:

过失类别行政处罚经济处罚行政处分权

A类过失

第一次违犯者口头警告分别扣除当月工资

的5%--10%部门经理批评

第二次违犯者严重警告扣除当月工资25%部门经理批评

B类过失

第一次违犯者口头警告扣除当月工资30%部门经理批评

第二次违犯者严重警告扣除当月工资50%部门经理批评

C类过失扣除当月工资和绩效工资100%总经理批准

第一次违犯者限期调离

第二次违犯者即时解雇

管理人员中犯有各

类过失者,将按规定降一级处罚:下属员工屡犯轻微过失或较重过失,管理者都要主动承担连带责任。

员工上诉:

员工对所受处罚不服,可于处分标准之日7天内向部门经理、总经理提出书面申诉,经调查核实认为原处分不当,由总经理作出更正。

员工投诉

员工有投诉的权利。投诉本部门经理以下人员,应先向本部门经理投诉;如投诉本部门可直接报到总经理投诉。投诉必须实事求是,不得望风捕影或凭传说、议论。

农机制度冲压制度出口制度

出租屋制度出租制度分公司制度

篇3:企业人力资源管理部部门职责

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企业公司人力资源管理部部门职责

一、岗位设置:部门经理1人,人事管理专员1人,培训专员1人,绩效考核专员1人;

二、部门职能:负责公司的组织规范、人力资源管理与开发,为公司发展提供有力的人力资源保障和支持。

三、部门主要职责:

1、根据公司制定的组织架构及经营状况,拟订公司人力资源发展规划和各部门人员的编制、岗位职责等。

2、根据人力资源发展规划和企业用人需求制订人员招募计划,并组织实施招聘、面试、录用和试用期员工的管理工作。

3、根据实际需要,制订人力资源管理制度、员工守则、员工手册等,并具体组织规章制度的实施执行。

4、按照国家劳动人事制度,依法办理相关的员工录用、辞退、调入、调出、职称评聘、劳动合同、劳动保险、工作移交、户籍迁移、员工档案等业务和手续。

5、依据国家相关法律法规要求,负责组织特殊工种人员劳动技能的培训、考核与资格认定工作。

6、负责组织做好新招募人员的入职、转岗培训,培训内容包括公司制度、员工守则、质量意识、转岗要求和安全生产知识等。

7、负责做好公司各部门人员的考勤汇总,每月按时向财务部门提供当月公司员工工资核算表、员工劳动保险缴费基数等。

8、负责公司员工意外伤害劳动保险业务的办理、理赔事宜,代表公司协调、处理、解决发生的各种劳动纠纷。

9、负责与分包劳务作业班组的业务联系、协调与招募工作,建立分包劳务作业班组的资料档案,为公司新开工程项目提供分包作业班组与劳务人员。

10、配合其他部门,组织做好企业员工的质量体系、安全生产和管理技能培训工作;

11、配合工程项目部,组织做好工程项目部人员的调配、管理与绩效考核。

12、完成公司领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。

空调职责空运职责站长职责

策划师职责策划职责策划部职责

篇4:员工晋升离职管理制度

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员工晋升与离职管理制度

第一章 总则

第1条 目的。

1.通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。

2.规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。

第2条 适用范围。

本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。

第二章 晋升管理规定

第3条 晋升标准。

1.品质标准。

主要考核员工职业道德、个人修养及品德素质,考核员工是否以企业利益为重,兢兢业业做好本职工作。

2.能力标准。

主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的能力。

3.态度标准。

主要考核员工工作主动性、积极性、责任心等方面。

4.业绩。

主要考核员工的工作成果及其对企业的贡献等。

第4条 晋升方式。

1.定期晋升。

每年××月,根据企业年度绩效考核结果,统一实施员工晋升工作。

2.不定期晋升。

员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发现优秀员工后主动推荐,企业根据实际情况,给予相应的职位晋升安排。

第5条 不定期晋升的实施程序。

1.发布竞聘信息。

职位空缺产生后,发布内部招聘信息,吸引员工参加竞聘。

2.选拔竞聘员工。

对应聘员工进行面试和考核,选拔符合空缺岗位要求的员工。

3.确定录用人选。

(1)根据考核选拔结果,确定录用人选。

(2)被录用人员做好工作交接,在规定时间内到新岗位任职。

第三章 离职管理规定

第6条 离职分类。

1.合同离职:员工因终止履行受聘合同或协议而离职。

2.员工辞职:员工由于某种因素个人主动提出辞职。

3.辞退(解雇)员工。

(1)员工不能胜任工作岗位者,企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者,企业予以辞退。

(2)严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者,企业予以解雇。

(3)因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的,企业可与员工协商解除劳动关系,但给予员工一定的经济补偿。

4.自动离职:员工无故旷工××个工作日以上,企业视为员工自动离职。

第7条 离职移交手续办理。

员工离职时,持通过批准的《离职申请单》和《离职移交清单》到所在部门办理移交手续,各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后,将《离职移交清单》送人力资源部审核、签字。

第8条 工作、物品移交说明。

1.离职员工必须将工作过程中保管使用的账册、文件,如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门,并填入《离职移交清单》中。

2.离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清楚。

3.离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门,接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丢失,企业酌情要求离职员工做出赔偿。

第9条 各种移交手续及物品交接办妥后,离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行。

第四章 附则

第10条 本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,未尽事宜按照国家及企业相关规定执行。

第11条 本制度解释权归企业人力资源部,自颁布之日起执行。

弱电职责强电职责录入职责

律师职责微机职责德育职责

篇5:员工薪酬激励管理制度

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员工薪酬与激励管理制度

第一章 总则

第1条 目的。

为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员工积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

第2条 制定原则。

1.竞争原则。

根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。

2.公平原则。

既使本企业薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定吸引力,又使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3.激励原则。

根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同,真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。

第3条 适用范围。

本企业所有员工。

第二章 薪酬构成及工资系列

第4条 企业正式员工薪酬构成。

1.企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

2.员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

第5条 试用期员工薪酬构成。

1.企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体试用期时间安排视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定。

2.员工试用期工资不少于转正后工资的80%,试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。

第6条 根据不同职务性质,将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表

工资系列 适用范围

行政管理系列 企业高层领导、各职能部门经理、行政部(勤务人员除外)、人力资源部、财务部、审计部所有职员

技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工(部门经理除外)

生产系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(部门经理除外)

营销系列 市场部、销售部所有职员

后勤系列

一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

第三章 高级管理人员薪酬标准的确定

第7条 基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源,由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%~40%。

第8条 高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。

第9条 年终效益奖。

年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占其全部薪酬的15%~25%。

第10条 股权激励。

股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式,依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。

第四章 一般员工工资标准的确定

第11条 岗位工资。

企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同,将岗位划分为不同的级别,实行梯级工资标准。

第12条 绩效工资。

1.绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。员工绩效考核结果分为五个等级,其标准见下表。

绩效考核标准划分

等级 S A B C D

说明 优秀 良 好 合格 差

2.绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

(1)月度绩效工资。

员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

(2)年度绩效奖金。

企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工年度奖金的发放额度。

第13条 工龄工资。

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资××元/月;工龄工资实行累进计算,满××年不再增加。

第14条 奖金。

奖金是对为企业做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励,具体发放标准由人力资源部根据具体情况拟定个人单项奖金及集体奖金的发放方案,报总裁审批通过后计发。

第五章员工福利

第15条 社会保险。

企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。

第16条 法定节假日。

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期,所有员工每年可享有以下11天国家法定有薪假期,具体如下。

国家法定假期一览表

法定节假日 元旦 春节 清明节 劳动节 端午节 中秋节 国庆节

放假天数 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天

第17条 带薪年假。

员工在企业工作满1年可享受个工作日的带薪休假,以后在企业工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假,但最多不超过个工作日。

第18条 其他带薪休假。

企业视员工个人情况,为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。

第19条 津贴或补贴。

1.住房补贴。

企业为员工提供每月~元的住房补贴。

2.加班津贴。

(1)凡制度工作时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日的延长作业时间。

(2)加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。

加班津贴支付标准 加班时间 加班津贴

工作日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×150%支付

休息日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×200%支付

法定节假日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付

3.学历津贴与职务津贴。

为鼓励员工不断学习,提高工作技能,特设立此津贴项目,其标准如下。

学历津贴、职务津贴支付标准

津贴类型 支付标准

学历津贴

本科 ××元

硕士 ××元

博士及以上 ××元

职务津贴

初级 ××元

中级 ××元

高级 ××元

4.午餐补助。

企业为每位正式员工提供××元/天的午餐补助。

第六章 附则

第20条 本制度由企业人力资源部制定,自总裁核准后实施,修改时亦同。

学习制度培训制度奖罚制度

保密制度休假制度考核制度

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