学院后勤总公司员工竞聘招聘实施办法

篇2：中学总务主任助理竞聘工作实施意见

z中学总务主任助理竞聘工作的实施意见

实行中层干部聘用制,形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制,是学校干部人事制度改革的要求,也是顺利推进全员聘用制的关键举措。根据教育局有关文件精神,结合学校实际,现提出如下实施意见:

一、竞聘原则:

1、党管干部的原则。

2、德才兼备、任人唯贤的原则。

3、群众公认、注重实绩的原则。

4、公开、平等、竞争的原则。

二、竞聘基本条件:

1、拥护党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,清正廉洁,为人师表。

2、热爱竞聘工作岗位,有较强的组织管理和协调能力,群众威信较高。

3、事业心、责任性强,乐于助人,求真务实,开拓进取,工作实绩突出。

4、学历本科,年龄一般在35周岁以下,教龄在5年以上。

三、竞聘程序及时间安排

1、宣传发动。6月4日召开全体教工大会宣传发动,公布竞聘基本条件、程序和竞聘方法。

2、公开报名。6月4日----6月15日,凡参加竞聘者可到校办公室报名并填写《中层干部竞聘申请表》。

3、资格审查。6月16日---6月20日,校考核领导小组根据竞聘条件进行资格审查,同时听取群众意见,确定参加竞聘人选。

4、竞聘演说及民主测评。6月下旬竞聘者向教工大会发表竞聘演说(介绍自己的个人简历、德才情况、工作实绩和当选后的设想),然后以无记名投票方式进行民主测评。

5、组织考察与公示。校考核领导小组根据竞聘者的竞聘演说、民主测评、任职资格和德才表现进行考核从而确定拟聘人选,并在校内张榜公示,(时间一周),对群众反映的问题及时调查核实。

6、任职宣布。经公示如无重大问题,召开教职工大会,由校长向聘用的总务主任助理颁发证书。

7、聘期与解聘。竞聘上岗的总务主任助理试用期为一年。在试用期内如不能履行基本职权和有严重违纪、违规、渎职等行为的随时解聘。

8、试用期满经考核合格,续聘,聘期为一年。

篇3：大学后勤服务集团公司聘任用实施办法

大学后勤服务集团公司聘任(用)实施办法

一、聘任(用)原则

公开公平、按需设岗、择优录用的原则。

二、岗位确定

1、公司办公室本着精简、高效的原则,管理人员不超过公司总人数的4%;

2、各餐厅对照就餐人数、人均营业额、经营性质三项指标确定岗位;

3、公司餐厅副主任以上管理人员岗位,由公司根据工作需要设定,并报总公司人力资源部认可后实施;

4、各餐厅若需在原有岗位设置基础上增、减工作岗位的,需报公司同意后方能实施。

三、聘任(用)基本条件

1、热爱后勤管理服务工作,具有良好的职业道德和服务观念,且具备一定的服务技能、业务能力;

2、身体健康,能坚持正常工作,独立承担并完成相应岗位的各项工作;

3、能服从工作分配,适应公司按企业模式实行的科学规范化管理制度,熟悉岗位工作流程;

4、公司班组长以上管理人员须有较强奉献精神,双休日、寒暑假须值班;

5、招聘非在编员工一般要求文化程度初中(含)以上,男性要求45周岁以下,女性要求40周岁以下(有特殊专长的管理技术人员经公司同意后可放宽年龄要求),餐厅服务窗口岗位从严控制;

6、非在编员工须具有身份证、计划生育证、暂住证、健康证等,否则不予聘任;

7、在上一年度考核中列入未位淘汰的员工,参照《总公司未位淘汰实施意见》执行。

四、聘任(用)程序

1、公布岗位:根据实际情况及有关规定,公司公布相应轮次的岗位,岗位的责、权、利及具体的应聘条件;

2、每名应聘人员可填报两个应聘志愿,并在规定时间内交表,每次聘任(用)采用自荐报名方式;

3、公司班组长以上管理人员的聘用,由招聘工作小组对应聘人员进行资格认定,并对具备任职资格的人员进行考核、面试,考核分上级对下级、同级对同级、下级对上级三类考核,形成综合评价,面试内容为下一年度工作思路及实施对策,经集体讨论,按规定提出拟聘人员名单报请总公司核准;

4、各类服务、工勤岗位由公司办公室、餐厅主任组成招聘小组,对应聘人员进行资格认定,确定四证齐全,并对具备任职资格的人员进行考核,最后由餐厅主任提交公司审定。

五、聘任(用)若干规定

1、实行全员聘任(用)制,所有干部、员工岗位均通过双向选择,竞争上岗,采用公开招聘的方式,并按公司责任任务书履行双方的权利和义务;

2、全体员工聘期一般为一年,聘期内公司可根据工作需要或个人志愿经公司集体讨论后进行微调;

3、公司组成由分管副总、经理、副经理、经理助理及总公司人力资源部、工会职能部门相关人员参加的聘任(用)工作小组,每轮聘任(用)工作均在工作小组指导下开展,接受总公司人力资源部等有关部门指导,接受群众的监督;

4、聘任(用)采用逐级分批聘任(用);

5、在上一轮聘任(用)确定岗位者不得参加以后各轮聘任(用);

6、聘任中,缓聘、待聘、拒聘、解聘,参照《总公司聘任(用)管理办法》执行。

六、聘后管理

1、公司对所有聘任(用)人员实行每年一次的考核,考核从德、能、勤、绩(廉)等方面进行,并根据考核情况确定个人的考核成绩,作为评比先进的重要依据;

2、公司考核、聘用实行末位淘汰制,师生满意率达80%(含)以上餐厅,考核成绩列入该餐厅员工后5%的人员,师生满意率未达到80%的餐厅,考核成绩列该餐厅员工后10%的人员,在下一轮聘任(用)中作缓聘、待聘处理;

3、班组长以上管理人员考核成绩在70分以下的人员在下一轮聘任(用)中取消其应聘与原先岗位级别同级(含)以上岗位的资格。

七、聘任(用)纪律

1、聘任(用)应遵守国家有关法律规定及总公司的有关规定:

①孕期、产期和哺乳期内的女员工应予聘用;

②精神患者、癌症等重病患者仍由原餐厅安排,不占餐厅编制;

③因公负伤并被确认丧失或部分丧失工作能力的人员一般由原餐厅聘任(用),不占餐厅编制;

④在上一轮考核中成绩未列入末位淘汰制的人员应予聘用。

2、实行人事回避制度,各部门管理人员不得聘用自己的配偶、父母、子女等在:

①本部门任职,招聘旁系亲属在本部门任职应从严控制,从严要求,本人须向公司作出书面保证;

②对聘用过程中的意见、建议,可采用书面、口头等正常渠道反映,不得干扰聘任(用)工作正常进行,否则视情节轻重作相应处理,直至取消竞聘资格,作拒聘处理;

③聘用结束后,有关人员必须认真做好移交工作,原岗位人员必须在完成工作移交,经有关领导批准后才能离岗,以确保工作连续性,凡违反本条规定者视情节轻重作相应处理,情节严重的作待聘处理。

篇4：某大学餐厅员工年度考核实施办法

大学餐厅员工年度考核实施办法

为了加强饮食服务公司的内部管理,充分调动全体员工的工作积极性和主动性,不断提高公司的经济效益和社会效益,促使公司的管理更加科学化、规范化,特制定本考核制度。

一、考核原则

1、不断提高饮食服务工作水平,遵循服务优质化原则;

2、注重经济效益与社会效益,两者相互结合;

3、以目标责任管理及岗位职责为依据。

二、考核对象

公司所属各餐厅全体员工。

三、考核内容

考核内容包括被考核者的政治思想、工作态度、服务质量、执行有关安全卫生法规和制度情况、师生满意情况等。

四、考核方式

1、随机抽查,原则上每月对各餐厅及清洗消毒中心抽查6次,其中早、中、晚餐各2次;

2、设立服务意见箱和热线电话,建立投诉、责任事故登记制度,进行长效地不间断地监督与考核;

3、采取逐级考核的办法,即公司领导负责对各餐厅主任及清洗消毒中心主任的考核;餐厅主任及清洗消毒中心主任负责对本餐厅厨师长、班组长的考核;厨师长、班组长负责对其下属员工的考核。

五、考核的组织实施

公司内部各项考核均由公司负责组织、实施。

六、考核评估及奖罚

各项考核的汇总、评估由公司统一负责。公司根据考核结果和完成目标任务的实际情况,将考核结果与每人的效益工资挂钩,做到奖优罚劣,鼓励先进,充分调动员工的积极性。

七、有下列情况之一者为考核不合格

1、严重违反公司规章制度和不能完成本职工作的;

2、受到党内及行政严重警告处分的;

3、累计事假超过20天(含)或累计旷工3天(含)以上的;

4、违纪或不服从分配的;

5、致力于谋取个人利益,工作责任心不强,甚至侵犯公司利益和影响公司声誉的。

八、其他

1、按照人事档案管理有关规定,员工的考核表归入本人档案;

2、按归档要求,需用蓝、黑墨水笔填写,不得用圆珠笔或铅笔填写;

3、各类考核表由本级领导(即职工由所在餐厅主任,餐厅主任由公司经理)签署考核意见后,统一归档。

篇5：设备公司司机工资挂联考核实施办法

设备公司关于司机工资挂联考核的实施办法

根据公司快速发展,办公使用车辆不断增加。为进一步提高车辆使用率,加强车辆及驾驶员工作考核管理,实行激励机制、按劳取酬的分配原则,合理提高司机收入,将司机各岗位工资实施挂联考核办法,具体办法如下:

一、小车司机工资

1、工资应为:岗位工资(底薪)+工龄工资+里程工资+综合考评工资。

⑴岗位工资底薪为:400元。

⑵工龄工资按人力资源部规定标准计算。

⑶里程工资:为司机每月累计出车行驶往返公里数乘以系数(轿车0.18元/KM,七座以上面包车0.23元/KM)计算。

⑷综合考评工资为:300元。(考评内容:工作纪律10%、违章处罚一次30%、服务质量30%、安全行车30%。

注:综合考评按考核管理细则执行。

2、里程工资的计算应以“出车结算单”为准,由司机出车前领取四联出车单,将里程小表回零计算,由办公室车辆管理专人认真负责核算,主管领导审核签字后,交人力资源部结算。

3、里程工资每月最高按8000KM结算,超驶部分结转下月计算。年底超驶累计部分一次性结算。

4、由于当月司机全勤,但出车情况特殊(如:车辆大修、交通事故等等),工资低于700元的补够700元。

二、货车司机工资

1、工资应为:岗位工资(底薪)+工龄工资+考核工资+综合考评工资。

⑴岗位工资底薪为:500元。

⑵工龄工资按人力资源部规定标准计算。

⑶考核工资按出车(上街、荥阳新区)每次15元累计计算。

⑷荥阳新区以外出车里程工资:为司机每月累计行驶往返公里数乘以系数0.3元/KM计算。

⑸综合考评工资为:300元。(考评内容:工作纪律10%、违章处罚一次30%、服务质量30%、安全行车30%。

2、运输考核由生产部门以“出车结算单”为准,专人负责核算,主管领导审核签字后,交人力资源部结算。

三、大客(班车)司机工资

1、工资应为:岗位工资(底薪)+工龄工资+考核工资+综合考评工资。

⑴岗位工资底薪为:500元。

⑵工龄工资按人力资源部规定标准计算。

⑶考核工资按规定出车班次(新区),每次按12元累计计算。

⑷荥阳新区以外出车里程工资:为司机每月累计行驶往返公里数乘以系数0.4元/KM计算。

⑸综合考评工资为:300元。(考评内容:工作纪律10%、违章处罚一次30%、服务质量30%、安全行车30%。

2、里程工资的计算应以“出车结算单”为准,由司机出车前领取四联出车单,将里程小表回零计算,由办公室车辆管理专人认真负责核算,主管领导审核签字后,交人力资源部结算。

四、考核管理实施细则

1、车辆使用必须严格按照“车辆管理办法”执行。

2、凡未经主管领导批准、车管人员派车,出车结算单无效。

3、出车结算单为四联,第一联办公室留存;第二联为工资结算单;第三联路桥费报销附联;第四联门卫查存。

4、每月底由车管人员准确抄录车辆公里表底数并计算差额。

5、车辆凭出车单出厂,车管人员与门卫做好配合,对出车、收车时间要详细记录。

6、对车辆耗油进行各车单独考核,即百公里耗油核算(夏季略高)超额20%或以上的必须说明情况,给予警告或严肃处理。

司机出现病假、事假等,仍按考勤及人力资源部的有关规定执行。

7、综合考评(附考评表)

综合考评组:综办主任、车管队长、主要部室代表3人。

考评内容:

⑴工作纪律:遵守厂纪厂规,服从命令,听从车管人员的调配指挥。

⑵违章:凡出现罚单(包括电子侦测)由本车司机按考评执行,如属于替车人造成,罚单进入替车人工作考评中。

⑶服务质量:驾驶员服务意识的好与差,工作是否积极主动热情,出车前收车后的清洁及保养工作。

⑷安全行车:a保证行车证件齐全有效。

b遵守交通法规无事故。

c杜绝人为造成车辆损坏及机械事故。

司机综合考评工资量化表

考评内容评分司机姓名

1、工作态度40%工作积极主动,责任心强,任劳任怨。满分:40分

2、服务质量25%车辆内外清洁,服务热情周到,工作到位。满分25分

3工作纪律20%,听从指挥,准时出车,不迟到,不早退。满分20分

4、安全行车15%,无违章,无车辆损伤,无交通事故、机械事故。满分:15分

总得分平均得分

五、本办法自20**年4月1日起试行。