二级公司对三级单位管控体系:人力资源管控
二级公司对三级单位管控体系:人力资源管控
二级公司对三级单位在人力资源管理上的管控主要在人事控制、人力资源规划、组织机构调整、四定方案、招聘管理、员工聘用、薪酬管理(整体薪酬方案、领导层薪酬方案)、绩效考核、培训管理、任职资格评审(高级、工程技术系列中级、其他中级初级)、调动管理(调入西安、板块内调动、板块外调动)、干部任免(领导班子、其他干部)、员工退休和退出、人力资源管理关键制度十四个方面。
1.人事控制。人事控制的核心是对经营管理者的管理,经营管理者是指公司外派到所属全资、控股和参股子公司的董事(董事长)、监事(监事会主席)、总经理、副总经理、总师、财务负责人。三级全资公司的董监事、总经理由二级公司提名并审核,副总经理、财务负责人由二级公司提名,三级公司自行考核并报二级公司备案,三级控参股公司董监事及外派高管由二级公司提名并考核。
2.人力资源规划。三级全资公司在二级公司人力资源规划的框架和原则下,制订本公司的人力资源规划,并上报至二级公司、经销公司审批,三级控参股公司根据公司实际情况及外部环境,制订本公司人力资源规划,提交本公司决策机构审批,控股公司报二级公司备案。
3.组织机构调整。三级全资公司由本公司决策机构审议,并逐级上报至二级公司、经销公司审批,三级控参股公司由本公司决策机构审议后组织实施,并报二级公司备案。
4.四定方案。三级全资公司自行编制本公司四定方案,并上报二级公司、经销公司审批,三级全资公司人员变动情况定期向二级单位备案,三级控参股公司编制本单位四定方案,提交本公司决策机构审批后实施,其中绝对控股公司报二级公司备案。
5.招聘管理。三级全资公司拟定招聘计划及招聘方案,并上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司拟定招聘计划及招聘方案,提交本公司决策机构审批后执行。
6.员工聘用。三级全资公司人员招聘后,上报二级公司、经销公司审批,最终录取结果需向二级公司备案,三级控参股公司将拟聘用人员提交本公司决策机构审批后进行聘用。
7.薪酬管理。薪酬管理分为整体薪酬方案和领导层薪酬方案两个方面。整体薪酬方案方面,三级全资公司在二级公司薪酬方案原则指导下,制定本单位薪酬方案,并报二级公司审批,三级控参股公司自行制定本公司薪酬方案,提交本公司决策机构审批后执行;领导层薪酬方案方面,三级全资公司根据集团公司要求执行,三级控参股公司由本公司制定,提交本公司决策会议审批后执行,外派高管及董监事薪酬根据集团公司制定的要求执行。
8.绩效考核。三级全资公司在二级公司的指导原则下自行制定本公司绩效考核方案,提交本公司决策机构审批后执行,并报二级公司备案,三级控参股公司自行制定本公司绩效考核方案,提交本公司决策机构审批后执行,外派董监高由二级公司考核。
9.培训管理。三级公司可参加上级公司组织的各类培训,可根据企业实际管理要求,在二级公司整体培训计划框架下,自行编制年度培训计划,经本公司决策机构审批后报二级公司备案,三级控参股公司可根据企业实际管理要求,自行编制年度培训计划,经本公司决策机构审批后实施。
10.任职资格评审。任职资格评审包括高级、工程技术系列终极、其他终极和初级四个级别。其中,高级和工程技术系列中级由集团公司评审,三级公司逐级上报,其他中级、初级,三级全资公司上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司自行组织评审。
11.调动管理。调动管理分为三个方面:调入西安、板块内调动、板块外调动。对于调入西安的,三级全资公司需由调入单位向二级单位、经销公司提出申请并审定批准,板块内调动,三级公司自行审批,板块外调动,上报至二级单位、经销公司审批,三级控参股公司的调动管理履行公司内部程序自行实施。
12.干部任免。干部任免包括两个方面:领导班子和其他干部。领导班子任免方面,三级全资公司由经销公司审批二级单位任免,三级控参股公司由经销公司审批任免。其他干部方面,三级全资公司由二级公司审批本单位任免,三级控参股公司由二级公司考察任免。
13.员工退休和退出。三级全资公司由本公司决策机构审批后实施,并报二级公司备案,三级控参股公司由本公司决策机构审批后实施。
14.人力资源管理关键制度。三级全资公司由公司决策机构审议后上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司公司自行制定,提交本公司决策机构审批。
篇2：二级公司对三级单位管控体系:财务管控
二级公司对三级单位管控体系:财务管控
二级公司对三级单位在财务管理上的管控主要在全面预算管理、对外资本性投资管理、财务信息化系统、融资管理(权益性融资、债务性融资)、资金管理、收益管理、财务人员委派、税务筹划、固定资产处置报废减值核销九个方面。
1.全面预算管理。三级全资及控股公司自行编制本公司预算,经本公司决策机构审议后上报二级公司、经销公司审批,三级参股公司自行编制预算,经本公司内部审批后提交二级公司备案。
2.对外资本性投资管理。三级全资公司以本公司名义实施的对外资本性投资,由本公司提出投资方案,上报二级公司、经销集公司审批,三级控参股公司由公司决策机构作出,外派董监事就相关事项报告给二级公司,最终由经销公司讨论形成决策意见,外派董事在董事会会议上表达管理意见。
3.财务信息化系统。三级全资公司使用集团统一的财务信息系统,纳入集团公司合并报表范围内的财务信息建设项目需上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司自行决定使用财务信息系统。
4.融资管理。融资管理分为权益性融资和债务性融资两个方面。其中,权益性融资三级全资公司以本公司名义实施的融资,由本公司提出融资方案并上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司由公司决策机构作出,外派董监事就相关事项报告给二级公司,最终由经销公司讨论形成决策意见,外派董事在董事会会议上表达管理意见。债务性融资方面,三级全资公司为集团公司统管单位,统一由集团公司财务中心负责资金筹集、运作,银行授信业务统一由集团公司财务中心办理,对外担保、向非银行金融机构融资需上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司由公司决策机构作出,外派董监事就相关事项报告给二级公司,最终由经销公司讨论形成决策意见,外派董事在董事会会议上表达管理意见。
5.资金管理。三级全资公司纳入集团统管,资金集中调度,公司开立、变更及撤销账户需上报至二级公司、经销公司核准后办理,三级控股公司实行“预算总额监管”,资金账户管理工作自行审批,账户主要信息报二级公司、经销公司备案,三级参股公司自行统筹安排实施,资金账户管理工作自行审批。
6.收益管理。三级全资公司由集团公司统一进行分配和管理,三级控参股公司按照公司章程执行。
7.财务人员委派。三级公司的财务人员由二级公司委派,委派到下属单位的财务负责人薪酬由派驻单位承担、发放。
8.税务筹划。三级全资公司税务筹划方案报二级公司审批,三级控参股公司自行审批。
9.固定资产处置、报废、减值核销。三级全资公司按照经销公司固定资产管理规定执行,三级控参股公司自行制定实施。
篇3：二级公司对三级单位管控体系:企业文化管控
二级公司对三级单位管控体系:企业文化管控
二级公司对三级公司企业文化管理的管控主要在核心价值观、文化发展规划、年度文化工作计划、企业文化手册四个方面。全资公司企业文化核心价值理念应与经销公司核心文化理念保持一致;控参股下属单位核心价值理念不得与经销公司核心价值理念冲突。
1.核心价值观。三级全资公司经本公司内部决策机构审议后,报二级公司审批,三级控参股公司自行组织制定实施。
2.文化发展规划。三级全资公司沿用二级公司发展规划,三级控参股公司自行组织制定与实施。
3.年度文化工作计划。三级单位自行组织制定与实施。
4.企业文化手册。三级全资公司沿用二级公司企业文化手册,三级控参股公司自行组织制定与实施。
篇4：二级公司对三级单位管控体系:党建管控
二级公司对三级单位管控体系:党建管控
二级公司对三级单位党建管理的管控主要在党建规划和党务活动两个方面。
1.党建规划。三级全资公司及控股公司根据二级公司下发的工作要求进行规划,三级参股公司自行规划实施。
2.党务活动。三级全资及控股公司自行组织党务活动,并向二级公司备案,三级参股公司自行组织实施。
篇5：二级公司对三级单位管控体系:工会管控
二级公司对三级单位管控体系:工会管控
二级公司对三级单位在工会管理的管控主要在经费管理和活动组织两个方面。
1.经费管理。三级全资及控股公司自行提取工会工会经费,将50%上报二级公司,自己经费范围内的自行支配,超出经费范围上报二级公司,三级参股公司自行管理工会经费。
2.活动组织。三级全资及控股公司自行编制活动方案,重大活动报二级公司批复,三级参股公司自行组织活动。
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