某商场营运部经理岗位职责
商场营运部经理岗位职责
1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施
措施,确保完成公司下达的各项任务;
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;
3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;
4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见;
5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;
7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;
8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;
9、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;
10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。
11、组织商场整体的商品盘点工作。
12、全面负责商场销售任务的完成。
篇2：某商场营运部主管岗位职责
商场营运部主管岗位职责
1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;
2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;
3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;
4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度
的责任感和工作热情。
5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基
本要领;
6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;
7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向
心力;
8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;
9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;
10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;
12、组织本部门的商品盘点工作;
13、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。
14、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象。
15、承担本区域的销售任务。
篇3：商场负二层区域营运工作安排建议书
关于商场负二层区域营运工作安排建议
商场负二层“z集市”区域已进驻商户将于近期开业,为营造良好的商场经营环境,建议安排如下:
一、安全秩序管理
1、卷闸门开闭时间:
1)“美德教育”一侧卷闸:开启时间:早上10:00;关闭时间:晚上22:00(节假日22:30);
2)“儿童拓展”一侧玻璃门/负二西洗手间外不锈钢拉栅(注:须尽快加装):开启时间:早上10:00;关闭时间:晚上22:00(节假日22:30);
3)M层外街卷闸:开启时间:早上10:00;关闭时间:凌晨3:00;
4)负三停车场西侧自动玻璃门:开启时间:早上10:00;关闭时间:凌晨3:00;
5)负二层“z集市”区域内晚上22:00~凌晨3:00安排固定安全巡逻岗位1人,其它时段不定时巡检;该区域所有商铺均须安装门锁,营业结束后锁闭门店;存在与内场相邻的门必须安装把手供安管部在商场统一营业时段外上锁。
2、西南客梯进负二防火门、“密室逃脱侧防火门”:
开启时间:早上10:00;关闭时间:晚上24:00;
3、其它相邻的防火门开闭时间:
开启时间:早上10:00;关闭时间:晚上22:00(节假日22:30);
二、设施设备管理
1、电梯:
1)西南角客梯:开启时间:早上7:00;关闭时间:凌晨3:00
2)西货梯:开启时间:早上7:00;关闭时间:凌晨3:00
3)西客梯:开启时间:早上7:00;关闭时间:凌晨3:00
4)M层下负二扶梯:开启时间:早上10:00;关闭时间:凌晨3:00
2、公共区域空调:开启时间:早上10:00;关闭时间:晚上22:00(节假日22:30);
3、公共区域照明:开启时间:早上10:00;关闭时间:晚上24:00(保留监控照明);
三、环境卫生管理
该区域安排保洁人员1名,负责整个负二层区域的环境保洁工作,工作时间按商场统一时间执行。
四、装修施工管理
空置的商铺清理完杂物后地面铺地毡,进场装修的商铺在进场前撤去地毡,工程部安排施工单位安装围板,所有装修施工须安排在围板内进行,施工物料运送须按装修管理规定执行,不能占用及污染公共通道。
上述措施安排将视运作实际情况适时作出合理调整。
营运部
2016/8/5
制度专栏
