物业项目服务管理部工作职能

篇2：学校宿舍管理部职能（3）

学校宿舍管理部职能(三)

A、负责学生公寓日常工作的推进;注重培养员工育人意识,不断提高员工管理水平;

B、负责学生住宿的分配、调整和日常管理工作;

C、负责指导住宿生委员会工作,坚持开展“文明寝室”、“文明住宿生”评比活动,充分发挥学生在公寓管理中的作用;

D、负责建立住宿生信息库,及时了解住宿生的需求和生活状况,指导工作人员及时提供相应优质的教育、管理和服务;

E、配合学生工作处和年级做好学生思想教育工作,负责组织工作人员对学生在公寓内行为表现进行考核评估,并注重与年级主任、班主任的沟通;配合校医务室做好卫生保健和流行病预防工作;

F、负责公寓的文化建设,突出公寓文化氛围,营造良好的居住和育人环境;

负责组织相关人员经常检查公寓的安全、卫生、水电、家具设备等管理细则的落实,并做好有关修缮工作的协调。

篇3：学校综合管理部职能（3）

学校综合管理部职能(三)

A、负责制定部门的工作目标。组织集团层面的会议召开,纪录和纪要的分发。

B、负责集团人力资源管理工作的开展,通过招聘,考核,培训等手段提高员工的专业知识和胜任度。

C、负责宣传工作的开展和集团简报的编辑。

D、负责集团与学校重大事宜的协调和沟通,贯彻学校对后勤的工作要求,起到桥梁纽带作用。

E、负责集团各部门的配合协调,做好各部门业务开展工作需要的支持和保障工作。

F、接受集团的检查、指导,组织人员参与集团各项活动,加强团队意识,激活员工工作的热情。

篇4：装修装饰公司项目管理部职能

装修装饰公司项目管理部职能

(一)部门主要职能

1、组织项目经理部,负责精装修项目现场施工管理工作;

2、负责装饰装修施工的检查和过程把控;

3、负责参与施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的的编制工作;

4、负责装饰装修项目品质、成本、进度、安全文明管理标准化建设,并推行标准化的实施。

5、整合装饰装修工程管理资源,建立精装修管理人员和施工队伍的统筹调配与培训制度。

6、负责引进精装修施工队伍及专业施工资源,并建立完善的评估、激励体系加于管控。

7、负责公司精装修项目的"一房一验"交付验收、售后服务工作。负责装饰装修项目的分部分项工程验收和竣工验收。

8、制订部门管理细则并负责执行。

(二)部门管理内容

1、负责施工图纸的审核;组织设计人员进行技术交底会。

2、审核相关单位提交的施工组织设计及施工专项方案;编制施工项目的施工组织设计及施工专项方案。

3、审核材料采购计划和协助材料核定价格。

4、组织建立项目经理部;制订项目管理目标和责任制。

5、参与相关单位(劳务、专业分包等)的考察和确定工作。

6、负责隐蔽工程、分部分项工程、单位工程的验收工作。

7、组织项目巡查和定期检查工作。

8、做好部门绩效考核管理工作。

9、做好专业管理人员的学习培训工作。

10、做好合格劳务、专业分包单位的评估工作。

11、做好项目管理的后评估工作。

12、执行公司工作计划和规范标准。

13、公司领导交办的其他工作。

篇5：装修装饰公司品质管理部职能

装修装饰公司品质管理部职能

品质管理部(设计管理、品质管理两块)

(一)部门主要职能

1、负责组织精装修项目设计的各类评审;施工过程中现场巡查、指导,解决施工过程中的重大技术、质量问题,提供新技术、新工艺、新材料,保证项目的精装修产品品质;

2、负责公司技术研发的规划与实施,负责公司施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的编制审核工作,实现项目施工技术标准化,提升公司技术管理水平,提高公司在装饰装修行业内的技术、品质地位;

3、牵头组织编制公司标准化管理体系文件,负责标准化管理体系的策划、建立、实施和培训,指导检查标准化管理体系在整个公司的运行等;

4、负责整合国内外优秀精装修设计资源,对优秀产品进行学习、提炼并借鉴加予推广应用,转化为公司精装修产品的核心竞争力;

5、负责精装修设计资源(室内设计单位管理)整合工作;

6、负责对公司精装修项目的设计效果进行评定;

7、负责装饰装修项目分部分项的质量评定和单位工程竣工质量评定的工作。

8、制订部门管理细则并实施。

(二)部门管理内容

1、负责装饰装修设计单位的考察与选择工作。

2、审核设计合同并按设计合同要求做好设计管理工作。

3、控制设计投资成本,按目标成本做好管控。

4、严格审核图纸流程,把好审图关。

5、负责项目施工过程中的品质巡查工作,并对设计效果的把控负责。

6、负责项目分部分项工程、单位工程的质量评定工作。

7、制订公司技术标准、工艺工法规范标准的工作。

8、做好施工中材料定样、图纸设计变更、深化的工作。

9、建立施工样板引入制度并指导实施。

10、负责项目施工技术、质量事故的调查、处理工作。