大型小区接管后的工作计划

篇2：丰乐大厦物业接管验收计划

一.接管验收的目的

通过对乐丰大厦物业进行接管验收,并充分验证物业的综合质量及评估各项设施设备现运行情况,明确与发展商之间的责任范围,以便更好地开展日后的管理工作,为广大用户提供满意服务。

二.接管验收主要领导职责

1.由*总负责组织成立接管验收小组;

2.由*总负责接管验收的组织协调工作;

3.由*总负责接管验收小组具体验收工作的实施;

三.接管验收的具体内容

1、接管验收的准备工作

公司现已确定10月13日开始对乐丰大厦进行接管验收,由*总、*总负责组织从公司各项目部选定人员,成立接管验收小组,::小组组长由*总、*总、*总三位公司领导共同担任,并按专业分设工程组4人(成员包括:**)和资料组5人(成员包括:*),并明确各专业组的职责项目分工。

1)工程组负责房屋本体结构、给排水、电气、通风空调、发电机、电梯、变配电、消防及智能化等系统的验收;

2)资料组负责一切工程资料、业主资料及费用收缴票据等相关资料的清点、交接工作。

2、接管验收工作

1)准备工作就绪后,由接管验收小组联系开发建设单位,约定每项验收时间。

2)接管验收小组按专业分工,对乐丰大厦进行检查验收,核实乐丰大厦物业现状资料,并将检查结果记录在《物业接管验收表》中。

3、验收问题的处理

1)验收结束,接管验收小组对《物业接管验收表》中存在的问题进行整理并向验收小组组长汇报,由验收小组组长与开发建设单位协商原管理单位落实整改期限,并要求开发建设单位与原管理单位在《物业接管验收表》中签字确认。

2)如验收中发现的问题属于开发建设单位的责任且不影响接管的情况下,可与开发建设单位商定尾项接管,之后按约定对尾项进行验收。

4、物业接管后遗留尾项工程处理

乐丰大厦接管后前期,相关物业的遗留问题及尾项工程的处理工作,将由乐丰大厦管理处负责与开发建设单位进行接口解决。如管理处与发展商在协商解决过程中出现棘手事项,需及时向公司总部申请援助,由公司总部出面来协调处理。

5、质量记录的保存

所有接管验收的质量记录,由接管验收小组资料组负责整理、分类,移交公司总部存档。

乐丰大厦物业管理处

篇3：整体物业接管验收计划

一、依照业主方──**淮海物业发展有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定,结合香港**大厦实际情况及工程验收进度,我司将对香港**大厦接管验收工作分二部分进行:

A、办公层区域(L12~L57)和各设备房[塔楼部分]:7月20日到8月24日

B、商场部分(B3~L3)及车库[裙楼部分]:9月8日到10月28日

二、接管必备资料如下

1.竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;

2.设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;

3.工程项目竣工图;

4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录;

5.隐蔽工作验收记录;

6.土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;

7.设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;

8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;

9.工程质量事故的发生和处理记录。

10.图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;

11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;

12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;

13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。

以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。

三、物业接管工作组织构成:

1.上海新创物业管理有限公司

香港新世界大厦物业管理处(管理部、工程部)

2.其它相关人员

四、接管验收原则

以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。

五、接管工作程序

1.接管工作准备阶段

1.1熟悉接管各层面的情况

1.2接管工作应备文件

a.验收接管流程

b.相关验收文件

c.相关验收表格

d.成品保护方案

1.3接管人力与器具准备

1.4接管前人员培训

2.接管工作运作阶段

2.1进入接管层面现场,由物业公司、发展商及有关人员共同进行。

2.2按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。

2.3接管完毕,填写表格,重要现场应进行照相,一式二份,一份交发展商,一份由管理公司存档备案。

2.4接管合格,钥匙移交管理处。

3.接管缮后阶段

3.1接照接管原则与表格,将不合格部分进行汇总,并通知发展商限期整改。

3.2对整改情况作进一步跟进,并作出记录。

3.3对整改情况进行检查,并对整改情况作出定论。

3.4对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视,确保大厦各功能及设施设备运作正常。

3.5对部分成品(如:地面、墙面、天花、电梯等)进行保护。

篇4：新建物业接管验收工作安排计划

新建物业接管验收工作安排(计划)

(列明相关注意事项,具体计划可按现场情况来定)

一、确定标准

二、对参检人员进行培训。

三、挑选一个单元作为接管检查的标准样板,确定总体质量标准样板。

四、按接管检查标准对照标准样板,对项目每套房间及外墙屋面、室外小品、道路等进行接管检查,对检查中达不到标准的,以书面整改单形式交施工单位限期整改,整改后及时复验,直至完全符合接管检查标准为止。

五、针对项目特点应注意事项。

六、检查人员安排:

分组情况,几个组,每组几个人,共多少人,谁负责等,是个人按套操作还以组按项操作。

七、工作量:每组每天各检查几套房,几天完成检查任务。

八、验收时间:

初验:天,月日至月日

初验整改:天,月日至月日

终验:天,月日至月日

终验整改:天,月日至月日

终验整改验收:天,月日至月日