医务科下属档案整理利用员岗位职责内容

篇2：医务科年度工作目标责任书

医务科年度工作目标责任书

为了提高医疗技术水平和工作质量及管理水平,特制定2003年度医务科工作目标责任书。

1、医院管理

⑴认真贯彻《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《献血法》等法律规定,依法执业,卫生技术人员合法执业率达100%。

⑵严格执行政府办非营利性医疗机构的政策规定,规范服务行为。

⑶医疗技术服务项目依法准入率达100%。

⑷依法做好医疗广告的宣传和管理。

⑸医务科独立设置,并按有关规定配备管理人员,认真履行其职能。医疗服务质量监控科要独立设置,并有2名以上专职卫生技术人员,认真履行其职能,落实好文件要求。

⑹避免医疗技术事故的发生;责任事故为零;医疗纠纷*率为零。

⑺门诊全部实行病人先医生制度。

⑻积极组织实施医疗质量的管理和控制。

⑼准确及时向市卫生防疫部上报传染病疫情。

⑽圆满完成指令性、应急性医疗任务。

2、主要医疗工作指标

(1)年门诊量8万人次。

(2)病床使用率70%。

(3)平均住院天数≤18天。

(4)病床周转次数15次。

(5)出院病人每年达4700人次,出入院符合率达95%以上。

(6)首诊确诊率在80%以上,手术前后诊断符合率≥90%,临床诊断与病理诊断符合率在90%以上。

(7)门诊、急诊建设和管理达到标准。

(8)急诊危重病人抢救成功率≥80%。

(9)每二级科室试行3种以上单病种质量控制。

(10)住院病人平均药品费用与平均总费用之比≤45%。

(11)大型仪器检查阳性率≥60%(*光机检查阳性率≥50%)。

(12)成分输血达80%以上。

(13)杜绝使用假冒伪劣药品。

(14)禁止院内感染,肺结核转诊率100%。

3、科教工作

(1)引进新技术2项以上。

(2)认真做好卫生科技工作,用于卫生科研奖金不少于医院业务总收入的0.5%。

(3)认真做好继续医学教育工作,完成继续医学教育工作要求。用于卫生技术人员继续教育奖金不少于医院业务收入的0.5%。考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。

篇3：医务科职责范例

医务科职责

一、在院长领导下,根据医院工作计划,结合医疗、医技工作实际,定期拟定医院医疗,业务工作计划,经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策,报院领导作为决策依据。

二、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况,提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的协调工作。

三、制定医疗质量管理方案、标准和评价检查办法,报院长批准后组织实施。

四、及时对医疗事故进行调查,组织讨论,提出初步处理意见,报院技术委员会审理。

五、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术,组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批、院内外会诊工作。

六、督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。

七、组织对全院医疗人员的业务培训和考核工作。做好资料的整理和保存。

八、组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务。

九、开展教学、科研工作。

篇4：下属公司的注册变更注销管理规定

下属公司的注册、变更、注销管理规定

第一章总则

第一条为了加强所属企业的注册、变更和注销管理,明确有关及手续办理程序,依照国家法律、法规,根据集团化管理格式,特制定本规定。

第二条各所属企业原则上不再设立任何分支机构,特殊需要设立分支机构的,应向总公司计划部提出申请,由总公司总经理批准后方可设立。

第二章公司的注册

第三条申请注册新公司,须向总公司计划部提出书面申请,内容包括:项目概况、成立公司的必要性、注册资金、地址、人员、合作方名称及情况等,并说明需在哪一级工商行政管理局注册。如在境外设立公司须另提供可行性报告,内容包括:所在国家或地区的有关政策法规、机构设置及人员编制、公司章程、效益预测汐卜汇回收计划等,总公司计划部在取得上述资料后,提出初步审核意见并汇同财务本部、人事本部、投资管理部审核后,上报总公司领导审批。

第四条经批准成立新公司后,新公司的拟定法定代表人须向总公司计划部提交报告,内容主要包括:与总公司的责、权、利关系,经营方向及经营设想,当地的经营投资政策及允许的经营范围等。总公司计划部对报告审核后,会同人事本部、财务本部制订出总公司与拟成立公司的"责任书",明确总公司与拟成立公司的责、权、利关系,报总公司领导审批并经双方代表人签字确认后,总公司计划部方予办理注册手续。

第五条需要在国家工商局注册的,总公司计划部在申领单位将各项所需材料交齐后负责到国家工商局办理注册手续。

第六条需要在地方工商局注册的,总公司计划部协助出具所需的总公司有关资料,交由申办单位自行办理注册手续,办理完毕后将营业执照等有关材料复印件报送总公司计划部备案。

第七条在境外设立公司的,总公司计划部协助出具总公司的有关资料及办理有关审批手续,由申办单位负责在所在国家或地区办理注册手续。办理完毕后须将营业执照等有关材料复印件报送总公司计划部备案。

第三章公司的变更

第八条各所属企业如确因业务需要,变更企业名称、法定代表人、经营范围、地址及注册资金等,须向总公司计划部提交书面申请,注明需变更的项目、内容、变更原因等。总公司计划部审核并提出初步意见后报总公司领导审批,经批复同意后,由申请单位自行办理变更手续并将变更后的有关材料的复印件报送总公司计划部备案。

第四章公司的注销

第九条总公司有计划地对所属企业进行整顿、改造或注销,对于经营管理不善、出现重大失误并造成重大经济损失的公司或因业务调整等方面的原因需对所属企业进行整顿改组或注销的,总公司计划部会同人事本部、财务本部向总公司领导提出整顿(包括合并、改组或注销)建议,经总公司领导批准后实施。

第十条拟被注销的公司的总经理(法定代表人),须将公司人员及工作情况、财务状况、债权债务情况等书面报告总公司计划部。总公司计划部根据报告及所了解的实际情况,提出有关建议,上报总公司领导审批。

第十一条对总公司领导决定注销的公司,由投资管理部进行财务审计和债权债务清算后,出具财务审计清算报告交总公司计划部,并由人事本部做出有关人事任免等决定之后,总公司计划部根据实际情况采取适当形式办理注销手续。

第五章附则

第十二条本规定由总公司综合计划部负责解释。

篇5：某医院医务科科长职责

人民医院医务科科长职责

一、在院长、副院长领导下,具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。

二、拟订医疗业务计划,经院长、副院长批准后,组织实施。经常督促检查,按时总结汇报。

三、组织医院质量管理工作,定期检查、督促各医、技科室落实质量管理,及时分析研究,积极采取措施,不断提高医疗质量,严防差错事故。

四、深入各科室,了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。

五、负责对医疗事件进行调查分析、组织讨论,及时向院长、副院长提出处理意见。

六、负责实施、检查全院医务技术人员的业务培训和技术考核。不断提高业务水平。协助做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

七、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。

八、检查督促各科进修和教学、科研计划的贯彻执行,组织科室之间的协作,改进门诊急诊工作。

九、负责制定全院继续教育计划和外出进修计划。

十、负责学术论文征集工作,组织全院学术会议,搞好经验技术交流。

十一、负责抓好病案统计工作。