岗位说明书:酒店管理公司加盟专员

篇2：岗位说明书:酒店管理公司招商专员

酒店管理公司招商专员岗位说明书

岗位名称:招商专员岗位代码:LWGL-**---**

所属部门:开发部晋升方向:开发经理岗位等级:专员

直属上级:开发经理直管下级间接管辖

薪金标准填写日期核准人

岗位概要搜索关于酒店物业的招商,调查当地相关地价,保证公司物业的租赁费用与周期最优。

岗位职责对负责区域进行调研,在商圈内进行新址的评估;

负责招商物业的谈判工作及完成相关流程;

完成招商物业的各类资料准备工作;

招商合同前期的准备及存档工作;

完成上级主管临时布置的工作;

在完成物业招商后,参与开发部工作。

权责范围权力:

1.协助开发经理制定完成招商部工作流程;

2.在开发经理规定的期限内完成公司布置的招商任务;

3.在开发经理授权后与租赁人洽谈招商合同;

责任:

1.必须对公司项目的信息进行保密;

2.为公司运营做到最小的成本控制;

任职资格性别不限年龄22-35学历高中以上婚姻不限籍贯不限

技能房地产开发、房地产中介、招商租赁及销售语言中文

教育背景:高中以上学历,房地产及市场招商相关专业;

培训经历:

经验:一年以上相关工作经验;

技能技巧:房产中介、地产开发、招商租赁及销售;

个性特征:性格开朗,有良好的沟通能力;较强的逻辑思维能力及吃苦耐劳的精神;

篇3：职责说明书:董监事管理委员会

石油公司董监事管理委员会职责说明书

名称:董监事管理委员会部门定编/

直接上级:总经理下设办公室:企业管理部

主要职能:负责对控参股公司重大决策进行把关,并提出专业意见。

序号职能领域主要职责

1、控参股公司事项研究

审议外派董事提交的下属公司的发展战略、经营方针(计划),并给出书面审议意见

审议外派董事提交的下属公司年度财务计划(财务预算方案、决算方案)、利润分配方案、弥补亏损方案、年度财务和会计报告、年终报表,并给出书面审议意见

审议外派董事提交的下属公司增减注册资本方案、发行债券方案、股权转让、出售(转让或其它)处置下属公司全部或重大资产的建议,并给出书面审议意见

审议外派董事提交的公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案,并给出书面审议意见

审议外派董事提交的公司章程修改方案、内部管理机构的设置方案、基本管理制度方案、总经理办公会议事规则和风险管理体系建设方案、营业范围变更方案、增加总经理(副总经理)权限的方案、经营管理机构成员考核标准与办法,并给出书面审议意见

审议外派董事提交的公司总经理的聘任和解聘及其报酬等事项报告,根据总经理提名决定副总经理及财务负责人的聘任和解聘及其报酬等事项报告,并给出书面审议意见

审议外派董事提交的下属公司可能出现的投资失控、关联交易等经营活动的审查报告,并给出书面审议意见

审议外派董事向下属公司董事会提交的关于资本运作、维护股东合法权益、公司改革发展和法人治理结构建设的意见或建议,并给出书面审议意见

审议外派董事提交的拨入到储备基金、职工奖励和福利基金和企业发展基金的税后利润的数额和比例建议,并给出书面审议意见

审议外派监事提交的下属公司的财务(经营效益、利润分配和资产运营)和业务状况报告,并给出书面审议意见

审议外派监事提出的罢免下属公司董事、高级管理人员的建议,并给出书面审议意见

审议外派监事向下属公司股东会提出的议案,并给出书面审议意见

审议外派董监事提出的其他议题

部门协作关系:

内部协调关系:机关各部室、所属各控参股公司

外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位

篇4：预算管理委员会职责说明书

石油公司预算管理委员会职责说明书

预算管理委员会

部门名称:预算管理委员会部门定编/

直接上级:总经理下设办公室:财务资产部

主要职能:负责对公司预算事项进行把关,并提出专业性建议与意见。

序号职能领域主要职责

1、预算事项研究

审议公司预算管理体系建设方案、预算管理制度及相关规定

审议公司年度预算目标和年度预算编制方案、年度预算调整方案

审议年度预算执行报告

审批月度预算分解方案、预算调整方案

督导预算执行,审阅预算执行分析结果,重点关注预算执行差异的跟踪落实情况

审议提交至本委员会的其他议题

协调解决预算编制和执行过程中的重大问题

部门协作关系:

内部协调关系:机关各部室、所属各公司

外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位

篇5：投资管理委员会职责说明书

石油公司投资管理委员会职责说明书

投资管理委员会

部门名称:投资管理委员会部门定编/

直接上级:总经理下设办公室:投资规划部

主要职能:负责对公司投资事项进行把关,并提出专业性建议与意见。

序号职能领域主要职责

1、投资事项研究

贯彻落实国家法律法规及集团公司的投资规定

审议公司投资管理相关规章制度、标准、投资估算指标及经济评价方案与参数

审议经销公司及所属单位年度投资计划和预算外投资计划

负责经销公司及所属单位项目的审议

审议其他提交至本委员会的其他议题

对相关审议的执行情况进行检查

部门协作关系:

内部协调关系:机关各部室、所属各公司

外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位