投资管理委员会职责说明书
石油公司投资管理委员会职责说明书
投资管理委员会
部门名称:投资管理委员会部门定编/
直接上级:总经理下设办公室:投资规划部
主要职能:负责对公司投资事项进行把关,并提出专业性建议与意见。
序号职能领域主要职责
1、投资事项研究
贯彻落实国家法律法规及集团公司的投资规定
审议公司投资管理相关规章制度、标准、投资估算指标及经济评价方案与参数
审议经销公司及所属单位年度投资计划和预算外投资计划
负责经销公司及所属单位项目的审议
审议其他提交至本委员会的其他议题
对相关审议的执行情况进行检查
部门协作关系:
内部协调关系:机关各部室、所属各公司
外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位
篇2：价格与客户管理委员会职责说明书
石油公司价格与客户管理委员会职责说明书
价格与客户管理委员会
部门名称:价格与客户管理委员会部门定编/
直接上级:总经理下设办公室:计划与油气销售部
主要职能:负责对公司产品价格及客户管理事项进行把关,并提出专业性建议与意见。
序号职能领域主要职责
1、价格事项研究
贯彻落实国家及集团关于产品价格方面的方针、政策
研究并拟定产品经销公司的价格管理办法
研究并审议定价机制和定价模式
审批产品价格调整方案及价格策略,超过权限上报集团公司审批
审议和授权所属企业外采资源的购进价格
处理所属公司在价格执行方面的违规、违纪行为
2、客户事项研究
审议公司客户管理方案和机制
处理所属公司在客户管理和机制执行过程中的违规、违纪行为
部门协作关系:
内部协调关系:机关各部室、所属各公司
外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位
篇3：招投标管理委员会职责说明书
石油公司招投标管理委员会职责说明书
招投标管理委员会
部门名称:招投标管理委员会部门定编/
直接上级:总经理下设办公室:企业管理部
主要职能:负责对公司招投标事项进行把关,并提出专业性建议与意见。
序号职能领域主要职责
1、招投标事项研究
贯彻落实国家法律法规以及集团公司有关规定
指导公司招投标管理工作,决定招投标管理工作中的重大事项
按照国家有关招标的政策规定和集团公司招标管理办法,审议产品经销公司招标工作的各项管理制度、程序及管理办法
负责审查招标文件,根据环境及条件的变化,有及时修改招标文件的权利
审查招标程序是否符合内控流程要求
审议评标结果与招标结果
对招投标活动中的单位或个人做出奖惩决定
负责公司招投标工作中争议事项的处理
部门协作关系:
内部协调关系:机关各部室、所属各公司
外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位
篇4：薪酬与考核管理委员会职责说明书
石油公司薪酬与考核管理委员会职责说明书
薪酬与考核管理委员会
部门名称:薪酬与考核管理委员会部门定编/
直接上级:总经理下设办公室:人力资源部企业管理部
主要职能:负责对公司薪酬与考核事项进行把关,并提出专业性建议与意见。
序号职能领域主要职责
1、薪酬与考核事项研究
审议公司薪酬管理、考核管理相关制度、机制
审议各级组织及个人的考核方案,主要包括绩效评价标准、程序及主要评价体系
审议所属企业的《经济目标值责任书》或《任务书》
审议年度绩效考核评价结果、奖惩意见和考核分析报告
审批月度绩效考核评价结果、奖惩意见和考核分析报告
对公司薪酬、考核制度执行情况进行监督
协调薪酬、考核工作中争议事项
对薪酬、考核工作的其他重大事项作出决议
部门协作关系:
内部协调关系:机关各部室、所属各公司
外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位
主任:人力资源部主管领导
主任:企业管理部主管领导
设两个办公室:薪酬办公室设在人力资源部,考核办公室放在企业管理部,成员:各部室负责人。
篇5：安全生产委员会职责说明书
石油公司安全生产委员会职责说明书
安全生产委员会
部门名称:安全生产委员会部门定编/
直接上级:总经理下设办公室:安全环保质监部
主要职能:负责对公司安全事项进行把关,并提出专业性建议与意见。
序号职能领域主要职责
1、安全事项研究
贯彻执行国家和集团公司的安全生产管理方针、政策、法律法规等各项规章制度
审议公司安全生产管理相关规章制度及应急预案
审议公司安全生产管理工作目标和工作计划
组织处理各类安全、设备、环境污染等事故,督促事故的调查、分析和统计和上报工作,制定防范措施,决定处罚事项
定期召开会议,听取各单位、部门的工作汇报,研究解决安全生产管理体系运行中的重大问题
建立HSSE年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制,定期开展对所属单位安全生产管理工作情况的检查考核
对安全生产管理管理活动中的单位或个人做出奖惩提议
部门协作关系:
内部协调关系:机关各部室、所属各公司
外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位
制度专栏
