建材部保安经理岗位责任制 - 制度大全
职责大全 导航

建材部保安经理岗位责任制

编辑:制度大全2019-04-16

保安公司建材部经理岗位责任制

一、在公司总经理的领导下,主持部门全面工作。

二、以科学发展观为指导,根据公司发展规划及目标,制定经营计划并组织实施,认真检查、调度、总结运作状况,发现问题及时处理。

三、以经济效益为中心,严把商品质量关,依托市场,诚信经营,扩展客户网络,严格履行合同。

四、积极学习业务技能,建立健全规章制度,抓好岗位练兵活动,提高管理水平,不断提升适应市场的能力。

五、按照要求上报各种材料报表,认真搞好市场调研,及时向公司提供各种有效信息,主动当好领导的助手与参谋。

六、以身作则,团结同志,清正廉洁,敢于创新。对本人发生的重大失误和严重错误敢于负全责;对本部门出现的重大失误和严重错误勇于承担连带责任。

七、按时完成领导交办任务。

篇2:保安公司经理岗位责任制

保安劳务公司经理岗位责任制

一、在公司总经理的领导下,主持部门全面工作。

二、以科学发展观为指导,根据公司发展规划及目标,制定经营计划并组织实施,认真检查、调度、总结运作状况,发现问题及时处理。

三、以经济效益为中心,依托市场,诚信为本,自主经营,扩展客户网络,严格履行合同,把每一项工程都做成精品。

四、积极学习业务技能,建立健全规章制度,抓好岗位练兵活动,提高管理水平,提升作业质量。

五、按照要求上报各种材料报表,认真搞好市场调研,及时向公司提供各种有效信息,主动当好领导的助手与参谋。

六、以身作则,团结同志,清正廉洁,敢于创新。对本人发生的重大失误和严重错误敢于负全责;对本部门出现的重大失误和严重错误勇于承担连带责任。

七、按时完成领导交办任务。

篇3:总经理副总经理业务保安责任制

1、坚持认真贯彻落实党和国家有关安全生产的方针、政策。完成上级下达的安全工作目标和企业的安全考核指标。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、负责全公司安全的决策和预防重大事故隐患措施的制定、落实。组织制定或审定本单位重大事故应急救援预案,并组织实施。

3、负责建立健全安全管理机构和安全管理体系的有效运行。召开每月安全办公会议,研究解决工作中存在的问题。

4、落实安全技术措施经费和安全奖励基金,保证安全生产投入。

5、建立、健全本单位安全生产责任制,定期检查和考核落实情况。负责组织制定和审查本单位安全生产规章制度。

6、队较大的生产、技术、基础设施建设工作进行决策,认真贯彻执行建设项目“三同时”。

7、负责组织每月安全质量大检查,对查出的问题,组织五定。同时对未按时完成任务的有关人员按规定追究其责任。

8、坚持井下一线检查指导工作,及时了解掌握生产现场状况,听取职工呼声,不断强化管理,改善工作方法,努力为生产创造良好的作业环境。

9、按时为职工缴纳工伤保险,建立健全职工健康保障体系,降低作业现场职业危害,按要求及时发放劳动保护用品,组织好职工健康检查。

10、当发生安全生产事故时,能认真组织有关人员进行抢救,及时、如实报告安全事故,并及时了解事故经过和因素。严格执行“四不放过”原则,搞好事故调查、分析和善后处理工作。

制度专栏

返回顶部
触屏版电脑版

© 制度大全 qiquha.com版权所有