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装饰公司:工程报表管理制度

编辑:制度大全2019-04-11

装饰公司工程报表管理制度

1目的

为了进一步加强信息统计工作,满足市场经济对统计工作的需求,发挥统计工作在企业经营发展中的作用,结合我公司的实际情况,特制订本制度。

2适用范围

本报表制度适用于本部门。

3引用标准

《建筑业企业统计工作手册》、《建筑业统计指标解释》、《国家统计局建筑业统计报表制度》。

4项目部统计报表

4.1项目部需填报的报表目录

表号

报表名称

报告期别

报送日期

填报单位

统计时段

受表单位

工程1表

工程完成情况

月报

月报

次月1日前

项目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成情况

月报

(双月报)

逢双月报

次月1日前

同上

自年初至报告期

同上

工程3表

外包完成情况

月报

月报

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面积统计表

半年报

季后10日前

同上

自开工至报告期

同上

工程5表

已完工程技经分析表

竣工报

竣工20日内

同上

全年

同上

4.2各类报表表式:见附表

5指标解释

5.1工程完成月报(工程1表):

5.1.1对系统工程及单位工程名称的要求

本表要求按单位工程项目上报,以体现本月的工作内容。具体项目划分,要求公、民用建筑、其他工业建筑以及其他工程按合同项目划分。

5.1.2工程完成总产值

是以货币形式表现的在一时期内工程建造和设备购置的工作量以及与此有关的费用的总称。它是反映工程规模、结构与发展速度的综合性指标,又是观察工程进度和考核投资效果的重要依据。完成额依据合同规定的计算方法计算。

5.1.3建筑工程产值

5.1.3.1是指列入建筑工程内的各项工程价值,主要包括:各种用途的房屋、构筑物的建筑工程和暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备安装;设备基础、支柱、操作台、梯子、砌筑工程;各种金属结构安装工程;施工现场布置,场地平整,工程地质勘察,施工临时用水、电、工程。

5.1.3.2建筑工程产值还包括建筑装饰工程。建筑装饰工程的范围,包括抹灰、门窗、玻璃、吊顶、隔断、饰面板(砖)、涂料、裱糊、刷浆、花饰等工程。

5.1.4安装工程产值

指设备安装工程价值,主要包括生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装设备的装配与安装,与设备相联接的工作台、梯子、栏杆等装饰工程,附属于被安装设备的管线敷设工程,被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作;为测定安装工程质量,对单个设备、系统设备进行单机试车和系统联动无负荷试运转工作。但安装工程产值中,不包括被安装设备的价值。

5.2工程完成情况双月报(工程2表)

5.2.1对系统工程及单位工程名称的要求

施工内容与《工程1表》一致。

5.2.2自开工累计进度付款数

指自工程开工至报告期从甲方结算的工程款的总和。

5.2.3房屋施工面积

5.2.3.1指报告期内施工过的全部房屋建筑面积。它包括本期新开工的面积、上期跨入本期继续施工的房屋面积、上期停缓建在本期恢复施工的房屋面积、本期竣工的房屋面积以及本期施工后又停缓建的房屋面积。施工面积以房屋单位工程为对象进行计算,即一栋房屋已进行施工,即以整栋房屋的建筑面积计算施工面积;多层房屋不论哪一层施工,都以各层的总面积计算建筑面积。

5.2.3.2建筑面积的具体计算方法详见《重庆市建筑工程预算定额》中建筑面积计算规则。

不计算建筑面积的范围详见《重庆市建筑工程预算定额》中建筑面积计算规则。

5.2.4本年新开工面积

指在报告期内新开工的各个房屋单位工程的建筑面积的总和。它不包括在上期开工跨入报告期继续施工的房屋建筑面积和上期停缓建而在本期复工的建筑面积。

5.3产值构成月报(工程3表)

5.3.1自营施工产值

指项目部自行完成的按工程进度计算的建筑安装生产总值,其中包括①建筑工程产值;②安装工程产值;③房屋、构筑物修理产值;④非标准设备制造产值。

5.3.2税金

指国家对施工企业承包建筑、安装工程的营业收入所征收的营业税、教育附加税和城市维护建设税。

5.3.3临建费

指为工程进行正常施工活动而设置的属于厂区范围内的生产、生活、设备储存用的临时建筑物、构筑物及其它的搭拆和折旧摊销费用。

5.4外包工程情况完成报表(工程4表)

5.4.1外包工程产值

指人数不在我公司统计范围内的施工队伍完成的通过工程结算付款的工程价值。具体按照分包协议计算。

5.5已完工程技术经济分析报表(工程5表)

6月报中的主要平衡关系

6.1完成总产值=建筑装饰产值+安装产值=公司产值+各项目自营产值+外包产值

6.2自开工累计施工面积=各年新开工面积之和

7产值划分规定

7.1一个项目部单独施工一个工程项目

自营产值分为两部分,即公司产值和项目自营产值:项目总产值=公司产值+项目自营产值+外包产值。

7.1.1项目总产值控制在合同总价内

7.1.2公司产值。根据项目部与公司签定的承包合同,上缴公司的指标费计为公司产值,按比例分月提取。

7.1.3项目部自营产值。根据内部承包协议并按进度计算。

7.2两个或两个以上的项目部共同施工一个工程项目。具体操作由公司工程部负责

自营施工产值的划分基本与7.1相同。项目总产值=公司产值+项目部甲自营产值+项目部乙自营产值+外包产值。。

7.3两个或两个以上的项目部共同施工一个工程项目,由工程部统一管理

自营施工产值分为四部分①公司产值②工程部产值③各项目部产值④外包产值。项目总产值=公司产值+工程部自营产值+各项目部自营产值+外包产值。其计算原则与7.1相同,按承包价格分层计算。具体操作由项目部管理。

7.4项目部之间的协作,按照合作协议或合同的规定相应地划分产值

发包项目部应按照发包价格将相应的产值划分给承包项目部。

8工程形象统计

工程形象进度是用建筑产品实物形态反映建设进度的一种特殊表现形式,一般是用文字结合实物量或百分比,简明扼要地反映已施工工程所达到的形象部位或进度情况。如某工程报告期末天棚工程已经全部完成,该工程的形象进度应写明"天棚工程"已完,这就形象的反映了这项工程的施工进度。工程形象进度一般是按单位工程中分部分项的部位表示的,如乳胶漆涂饰工程可分为基层腻子工程、打磨工程、漆面工程等。

工程形象进度的表示方法有定性词和定量词二种方法。

8.1定性词的表示方法

8.1.1土建工程

8.1.1.1桩基工程

有施工准备(现场制桩)、打桩、钻孔灌注桩、粉喷桩、地下连续墙等。

8.1.1.2基础阶段

施工准备、挖土、围护支撑、垫层、基础(或承台)模板、基础(或承台)钢筋、基础(或承台)混凝土、基础墙、基础梁、地下室底板模铁(即支模和绑轧钢筋,下同)、地下室墙板模铁、地下室顶板模铁(地下不止一层时,要写明地下第几层,共有几层)、架空板、回填土等。

8.1.1.3结构阶段

预制构件、预制柱、预制梁、预制屋架、吊装、×层墙、×层框架混凝土、×层柱混凝土、×层梁混凝土、×层墙板混凝土、×层结构、×层楼板、屋面、女儿墙、水箱、钢门窗安装等。

8.1.1.4装饰阶段

地坪垫层、楼地坪粉刷(包括块料面层和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木门窗安装、外墙抹灰(包括马赛克、面砖、水洗石及其他块面材料)、内墙抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5装修阶段

吊平顶、轻钢龙骨吊顶、铝合金门窗、铝合金隔断、大理石贴面、花岗石贴面、玻璃幕墙、无框玻璃门、墙布、墙纸、油漆墙面、精木装修等。

8.1.2安装工程

包括给排水、电气、设备安装(应指明是何种设备)、单机调试、联动调试、校验水、校验电、扫尾、竣工等。

8.2定量词的表示方法

定量词有绝对数、百分数和分数三种表示方法。

8.2.1用绝对数表示

一般可用于打桩(根数)、设备安装(台)、电缆敷设(米或千米),以及用绝对数表示的形象进度。

8.2.2用百分数表示

一般可用"开始、10%、20%、30%、……90%、完"来表示。如抹灰阶段:墙面抹灰,可先分层后再用上述分数表示。由于抹灰按工序分为刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程数量的50%表示。有马赛克、面砖等装饰的外墙面,刮糙工程数量可按全部工程数量的10%表示。大型设备的安装也可用百分数来表示。

9工程形象进度的部位划分

9.1装饰工程

9.1.1砌体部位:指正式装修前的砌体工程部分。

9.1.2轻质隔墙部位:指正式装修前的轻质隔墙工程部分。

9.1.3天棚部位:指从±0.00到吊顶面,安装完毕的工程部分。

9.1.4铺装部分:结构建筑地面铺贴工程部分。

9.1.5乳胶漆部分:指较高级装饰标准的建筑物墙面,天棚涂饰工程部分。

9.1.6总体部分:指围墙、道路、下水道等的工程部分。

9.2安装工程

9.2.1设备安装阶段:指各类生产性设备和非生产性设备的水电安装工程。

9.2.2调试阶段:指校水、校电、单机调试和联动调试等工程。

10报表的及时性和完整性

各参与建筑业施工的项目部在月底必须按要求及时填报基层报表,表中的各项指标不能随意删减,但可根据工程施工的特点适当增加。应尽量填报各项指标,不能随意出现空缺。

月底由于时间紧迫,可先传真一份或用电子邮件报到工程部,报表经工程部领导审阅签字后,再上报一份正式报表。月报要求附有简要的文字说明和工程形象进度。

11台帐

各项目部应根据工程特点和报表要求建立完整的台帐体系,并坚持逐月登记。年底打印出来订成一本。各年的台帐要求有连续性,工程完工时可以形成完整的资料。由于各工程的特点和各项目部的要求不同,不规定统一的台帐格式,希望各项目部自己设立。在工程完工项目部解散时,将工程项目台帐整理打印成册,移交给工程部保存。

12工程部计划统计报表

12.1表式

1)月报(见附表)

12.2主要指标解释

12.2.1《建筑工程计划完成情况表》

此表反映本年工程项目计划完成情况,指标涵义与基层报表工程完成月报(工程1表)相同。

12.2.2《建筑业企业生产表》

12.2.2.1竣工产值:指在报告期内,按照设计规定的工程内容全部完成,达到了设计规定的交工条件,经有关部门检查验收鉴定合格的单位工程价值之和。

12.2.2.2期末从业人员人数:指报告期末最后一天在建筑企业工作,并取得劳动报酬的全部人员。包括职工、外聘人员。

12.2.2.3正式职工:指公司支付工资并为其缴纳三险的各类人员。

12.2.2.4计算建筑业劳动生产率的平均人数:这是建筑业统计的特殊指标,是为计算建筑业劳动生产服务的,其计算原则为"在哪干活并计算产值由谁统计"。它等于报告期末全公司平均人数减去非建筑业生产性人数。

12.2.2.5劳动生产率:指建筑业企业劳动者的劳动效率。计算公式为:建筑业劳动生产率=建筑业企业自营产值÷扣除其他人员后的从业人员(或职工)平均人数×100%。

12.2.2.6工资总额:指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。包括:计时工资、计件工资、奖金、津贴、加班加点工资和其他工资。

12.2.2.7企业总产值:指建筑业企业全部生产经营活动的最终成果的货币表现。

12.3月报中的主要平衡关系

12.3.1企业总包产值=建筑装修产值+安装产值+其他

13其他报表的填报详见各报表的说明。

篇2:装饰公司:总经理职责

装饰公司总经理职责

1.1处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。

1.3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

1.4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。

1.5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

1.6负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

1.7负责落实各部门经理的工作安排。

篇3:装饰公司:业务部职责范围

装饰公司业务部职责范围

2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议,并将其收集并反馈给总经理。

2.5负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

篇4:装饰公司:设计部职责范围

装饰公司设计部职责范围

3.1设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察,并与业主进行设计意图的相互沟通。

3.2设计师负责依据前期勘察、交流的工作,进行工程项目方案设计,并与业主洽淡设计方案的整体构思。

3.3设计师负责材料样板的选型定板。

3.4设计师负责陪同业主选购装修主材。

3.5设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

3.6设计师负责设计图纸的会审及讲解,并移交给施工项目工程师。

3.7设计师负责设计方面在施工过程的解释权,对设计变更须有正式书面通知,并记录存档;协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量,贯彻设计意图。

3.8项目竣工验收后,设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制,并须有业主及部门主管签字确认。

3.9负责公司所有的电子图纸,设计图纸、专业书籍的统一管理,以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

3.10负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。

3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。

3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。

3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。

篇5:装饰公司:项目施工部职责范围

装饰公司项目施工部职责范围

4.1负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作,填写施工人员安排表。

4.2负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

4.3负责组织设计师,各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

4.4负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

4.5负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。

4.6负责工程项目中的协调工作,包括施工人员,场地设施,工具借用的审批、发放、材料进场安排,现场施工放线、定位工作。

4.7负责对装修前装修套房的物品检查,并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。

4.8负责组织施工人员学习安全操作,施工工地的规章制度,教育违章行为,并对临时设施及搭设脚手架等组织验收,合格后方可使用。

4.9负责施工质量检查,对不负责或明知故犯的施工人员,项目施工负责人可自行处理,甚至开除。对质量意识不强,不能按设计要求的施工班组,可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

4.10施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。

4.11负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作;

4.12负责组织相关人员竣工验收,并办理相应的验收报告、移交手续等;

4.13负责施工人员人工费汇总,及临时水电费,装修押金的退还;

4.14对施工质量事故,工期延误等引起的公司经济损失,形象损害负责;

4.15负责审核《施工验收单》。

4.16安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。

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