外墙装修施工前准备措施

篇2：内外墙装修施工方法技术措施

内外墙装修施工方法和技术措施

结构验收通过后,即可组织劳动力进行室内外墙面的粉刷。内墙粉刷前,应做好样品间,待监理和业主验收通过后,以样品间的质量要求铺开大面积粉刷。

一、外墙抹灰施工

⒈施工时使用的外架子应提前准备好,横竖杆要离开墙面及墙角200-250cm,以利操。为保证墙面平整度,外架子需铺设三步板。以满足抹灰者要注意。为使其外抹灰的颜色一致,严禁使用单排外架子,严禁在墙面上预留临时孔洞。

⒉抹灰前应先检查基层表面的平整,以决定其抹灰层厚度。抹灰前在大角两个面、阳台、窗台两侧。根据图示尺寸,用经纬仪打出基准线,以此做为抹灰打底的依据。

⒊吊垂直、套方、找规距:按墙面上已弹的基准线,在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直,套方抹灰饼。并按灰饼冲筋,以墙面上冲筋来控制墙面的平整度。

⒋抹底层砂浆:基层砂浆每遍厚度宜在5mm,分层分遍与所冲筋抹平,并用大杠刮平找直,木抹子挫毛。

⒌滴水线槽:在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、压顶和突出墙面的凸线等上面应做流水坡度,下面应做滴水线(槽)距外表面不小于40mm,滴水线俗称鹰嘴,应保证其坡度方向正确。

⒍养护:水泥砂浆抹灰层,应在湿润的条件下养护。

二、内墙、天棚抹灰施工

⒈抹灰前,砖石、砼等基体表面的灰尘、污垢和油渍等,应清除干净,隔夜洒水湿润,刷素水泥浆一遍。

⒉抹灰前,应检查基体表面的平整度,砼基面凹凸明显部位,应事先剔平,或用1:3水泥砂浆补平,表面光滑的要凿毛或用1:1水泥砂浆掺10%107胶薄薄抹一层,24小时后抹灰,并设灰饼或标筋。同时应检查门窗框位置是否正确,与墙连接是否牢固。

⒊内墙面,柱面和门窗口的阳角,宜用1:2水泥砂浆做护角,其高度不应低2m,每侧宽度不应小于50mm。

⒋抹灰应待上、下水管道安装后进行。抹灰前必须将管道穿越的墙洞和楼板洞嵌填密实。抹灰前应在砌块墙上多遍淋水,以保证墙面湿润。

⒌抹灰层凝结前,防止快干、水冲、撞击和振动:采取措施防止玷污和损坏。

⒍冬期施工,抹灰砂浆应采取保湿措施。涂抹时,砂浆的温度不宜低于5℃。砂浆抹达层硬化初期不得受冻,可采取加温措施加速干燥。

⒎抹灰时,每遍厚度宜为7-9mm。后道抹达层待前道抹灰层凝对后,方可进行。

⒏现浇楼板底面,应用腻子分遍刮平,各遍就粘结牢固,总厚度为2-3mm。

⒐抹饰面过渡层时必须用力,用抹子抹成鱼鳞状,以利于与面层结合。层接茬处,先抹者应稍薄,然后均匀接通,不宜接茬过多,防止面部凸起。

⒑灰饼和冲筋的砂浆应和抹灰层相同,防止砂浆不同而出现收缩裂缝。

三、涂料及油漆的施工

⒈在涂料(油漆)涂刷前基层应充分干燥洁净,不得有起皮松散等缺陷,粗糙处应磨光、绝隙、小洞及不平处用油腻子补平。

⒉使用的腻子应坚实牢固,不得粉化,起皮和裂缝。腻子补平后隔天用砂纸磨平,并清理干净。

⒊涂料(油漆)的粘度或稠度必须加以控制,使涂料在施涂时不流坠,不显刷纹,施涂过程不得任意稀释。

⒋同一墙面用同一批号的涂料,每一遍涂料不宜施涂过厚,涂层应均匀,颜色一致。

⒌涂料(油漆)涂刷时底遍应满涂不得漏底,隔天刷面层,面层涂料从上向下涂刷,并横平竖直,纵横一致,均匀一致。

⒍涂料(油漆)干燥前,防止雨淋,尘土粘污和热空气侵入。

⒎要加强质量检查,确保分项优良率,不符合要求坚决返工重做。

篇3：大厦外墙装修施工进度计划保证措施

大厦外墙装修施工进度计划及保证措施

1.进度计划编制原则

依据施工组织与策划,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。

2.进度计划的编制

2.1.工期目标:

计划开工日期20**年8月20日,计划完成日期为20**年12月5日,总工期105天。

2.2.主要分部分项工程工期计划安排:

根据即定的工期目标,我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前,各主要分部分项工程工期计划安排如下:

序号工程名称开始时间结束时间

1石材幕墙20**-8-2020**-9-20

2维护结构砌筑20**-8-1020**-9-20

3玻璃幕墙20**-8-2020**-10-30

4铝合金窗20**-8-3020**-10-10

5外墙涂料20**-9-2020**-11-30

6自动门20**-11-2020**-12-5

2.3.进度计划的确定:

依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。

3.总进度计划控制原则

3.1.以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。

3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础,参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

3.3.按照工程施工中的计划预算成本(BCWS,由"PAM"软件在过程管理中生成),实际完成预算成本(ACWS),考虑现场实际完成工作任务(ACWP),来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间的差别。

3.4.进度计划控制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,通过调整自由时差,总时差来解决。各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

3.5.管理控制程序如下图:

4.进度计划的分级控制

4.1.一级总体控制计划(总计划)

表述工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,并在开工前录入到"PAM"(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT)项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线(baseline),各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

4.2.二级进度控制计划(阶段计划):

以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以层划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度。

4.3.三级控制计划(周进度计划)

以二级进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,周计划的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。

4.4.辅助计划:(天计划、补充计划和分项控制计划)

补充计划:每月25日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。

分项控制计划:按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,如下进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划。

天计划:天计划是每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。

5.施工进度控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括:施工组织与进度的责任分配,进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面:

5.1.施工组织与进度的责任保障:

1.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

2.组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,公司拟派的项目经理,项目总工程师,项目安装副经理,施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。

建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。

充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。

6.2.进度计划的贯彻、交底与培训:

进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工作。

6.3.做好现场调度工作:

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中,公司派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。

6.4.集中优势资源抓关键工作:

制定本工程的总进度计划后,确定关键性线路,对所有关键线上的各项工作,进行综合分析,确保总工期的实现。

在资源配给方面,对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给,必要时,由项目经理亲自协调。

6.5.采用先进的工艺与方法:

本工程在施工时,采用先进的工艺与施工方法,是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进的工艺与施工方法:(略)

篇4：墙体工程及内外墙装修施工方法措施

墙体工程及内外墙装修施工方法

1、本工程砌体除人防地下室370抗爆墙用机制砖战时砌筑体均为非承重混凝土小型空心砌块墙。

2、外墙体:均采用190厚非承重混凝土小型空心砌块墙,M5混合砂浆砌筑。

3、内墙体:1)地下室内隔墙均采用190厚非承重混凝土小型空心砌块墙,M5混合砂浆砌筑。

2)±0.000m以上内隔墙卫生间及管道井采用90厚非承重混凝土小型空心砌块墙外,其余内隔墙除注明外均采用100厚埃特板。

4、为方便起见墙体厚度标志尺寸90厚为100,190厚为200。

5、除整体板材外,所有墙体砌块在与梁板顶部连接处,均应盲孔反砌,且用斜砖挤浆顶砌。

6、管道井除送风,排风管井外,楼板内钢筋不应剪断,待管线安装后,再进行封堵。

7、有关墙体与钢筋混凝土结构拉结,构造梁柱的分布以及有关墙体的技术要求,均按照《**市非承重小型空心砌块墙体技术规程》SJG061997执行。

8、内外墙做法表:

编号名称构造做法部位名称备注

内墙1水泥砂浆墙面地下车库

内墙2乳胶漆墙面1.刷水泥浆一道

配合比为107胶:水1.4

2.12厚1:1:4水泥石灰砂浆

3.8厚1:0.8:3水泥石灰砂浆

4.满刮腻子二道,打磨平整

5.白色乳胶漆,至少二遍地下室楼梯间,前室钢筋混凝土

墙面上涂刷

界面处理剂

内墙3吸声墙制冷机房,水泵房,柴油发电机房

踢脚面层材料同相应

楼地面高度为120

顶棚1水泥砂浆顶

棚地下车库及设备用房

顶棚2乳胶漆1.钢筋混凝土底地下室楼梯

面清理干净2.1:1:4水泥石灰砂浆8厚3.1:0.8:3水泥石灰砂浆7厚4.满刮腻子二道,打磨平整5.白色乳胶漆二道间,前室

外墙1白色高级外

墙涂料1.小型混凝土空

心砌块墙表面划出纹道

2.20厚聚合物水

泥砂浆找平

3.白色仿金属外墙涂料

外墙2白色高级外墙涂料1.钢筋混凝土面2.20厚1:3水泥砂浆找平层3.白色仿金属外墙涂料

外墙3浅灰色单层铝板应由具专业设计施工资质的公司根据本工程设计制作

外墙4中灰色单层铝板

±0.000以上内墙装修由业主委托装饰公司进行二次设计