装饰工程总体安排要求

篇2：高层办楼楼装饰装修:施工总体安排

高层办楼楼装饰装修施工总体安排

1装修工程施工总程序

本工程装修施工的内容包括土建装饰和配合水电及通风空调机安装,并各专业做图纸的深化设计。总的施工安排是以土建装饰施工为主线,水电和设备安装穿插进行。土建先行,安装配合,相互创造条件,组织网络施工。组织多层流水作业,立体空间上总的顺序是各层同时施工;楼层内的施工顺序是先主要使用空间后公共空间,先远端后公共区;湿作业和工序较多的卫生间等在关键线路上的空间优先安排施工,以免影响总工期;各相对独立空间内的装修顺序是先隔墙施工作业、粗装基层,后顶、墙、地精装。

2土建装饰与专业安装配合施工程序

隔墙施工作业阶段:土建专业按照设计图纸立隔墙,由专业安装单位确认开洞位置,土建专业配合开洞并进行收口作业。

精装修阶段:在吊顶之前,装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置,确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置,达到美观、合理的要求,确定好安装时各专业之间的合理工序,保证施工质量。

3垂直运输

装修工程的垂直运输一般分为两个阶段,粗装修湿作业阶段及精装修阶段前期采用室外施工电梯;进行到精装修阶段后期时,一般室内电梯已安装调试完毕,利用室内工程电梯进行垂直运输。

根据工程实际情况,计划先使用方室外施工电梯以满足隔墙、抹灰等作业材料的垂直运输需要,同时也可服务于大部分精装修材料的运输,装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输;若业主有特殊要求,不能使用室内电梯,后期部分材料可能要采取人力运输,合理组织也可以完成。

流水施工组织

本工程共15个作业层,分别分包给三家精装单位,分别是1~4层***装饰分公司施工,5~10层为北京***建设发展有限公司,11~15层为北京***装饰工程有限公司施工。

因工期要求较紧,因此各公司各层均同时开工。流水施工组织主要为层内流水。

层内流水作业按墙面、顶棚、地面的施工部位和粗装、精装基层、精装面层等各部位工序结合专业配合,展开流水,用网络计划控制层内流水施工,确保工期和施工质量。

篇3：室内装修装饰工程确保质量总体措施

室内装修装饰工程确保质量的总体措施

项目自开工开始,就明确项目各个部门和岗位的职责,落实责任,分层落实。对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求,都有人严格把好工作质量好。

加强施工人员的质量意识教育,不断提高过程质量管理水平。

严把物资采购、进场关,保证施工用材料的质量。做到凡是进入现场的物资都必须根据要求出具出厂合格证,检验报告,复试报告,材质证明,准用证等相关技术、质量保证资料,经项目技术、质量、材料三个部门认可后方能使用。

严格质量三检制,对不合格工序、部位坚决予以处理,对不符合质量标准的施工质量,坚决予以返工,绝不姑息迁就。项目部从大处着眼,小处着手,从细小处抓起,要求工地形成四个一样的工作作风,即"大事与小事一个样,外表与隐蔽工作一个样,份内与份外一个样,查与不查一个样"。贯彻实施ISO9002标准的同时加强动态管理,对质量问题作到定人定时定措施落实整改,并将质量问题进行分析制定予控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。

一、质量保证体系

⒈质量管理体系

质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

⑴质量管理组织

质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

质量管理组织机构详见下图

⑵质量管理体系

质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见下图。

⒉质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但着眼点在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作以质量控制体系来予以实现。

⑴质量控制体系的设置

质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先,以我们提出的质量目标:合格,争创"双龙杯"为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

再次,在实施过程中,无论是施工班组还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程的次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,应对不同的产生原因进行不同的处理方式,从人、机、料、法、环等方面进行讨论,并形成改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

⑵质量控制体系运转的保证

1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动;

2)配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量;

3)提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础;

4)制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转;

5)每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决;

6)开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。

③质量控制体系的落实

质量控制体系主要是围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必造成施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

1)"人"的因素

在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。

2)"机"的因素

为工程更快、更好地完成创造有利条件。机械对施工质量影响越来越大,必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

3)"物"的因素

材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为确保"物"的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

4)"法"与"环"的因素

"法"是指工程的施工方法和施工工艺及流程等因素,而"环"则是指工程施工过程中的客观环境和施工生产的条件等因素,在本工程的施工建设中,必须选择合理的施工流程,先进的施工方法,同时,改善不利的客观环境条件,创造良好的施工生产条件,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。质量体系的运转和实施。

三、过程质量控制措施

过程质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

⑴施工技术的质量控制措施

施工管理人员在熟悉图纸、施工方案的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。

其次,

加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。

再次,施工管理人员,特别是关翻及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的"一条龙"操作管理方式,以确保工程质量。

⑶施工材料的质量控制措施

材料的质量从以下几个方面加以控制:

1)掌握材料信息,优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,是确保工程质量、降低工程造价的重要保证。对所需材料的供货厂家,首先对其供货能力和产品质量进行评定和控制,对生产资格符合、生产工艺先进、产品质量稳定可靠、服务质量到位、供应储备完好、供货正确及时、价格合理的供应商优先选用,以保证材料采购质量。

2)合理组织材料供应,确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,是提高供应效益,确保正常施工的关键环节。

制定严格的材料采购,检验、保管制度,加强材料质量控制,正确、及时地采购所需材料,做到材料供应及时,检验及时,保管到位,保证工程顺利施工。

3)合理地组织材料使用、减少材料的损失

正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,是确保材料使用质量、节约材料的重要措施。

4)加强材料验收,严把材料进场关

a、主要原材料,半成品、构配件必须具备出厂合格证和质量试验报告,并做好进场验收工作;

b、进场材料必须按规定作好质量验收,并分类堆放;

c、及时做好原材料的检验和复试工作。

d、所有施工用材料须经检验合格后方可投入施工使用。

5)重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料

a、对主要装饰材料及建筑配件,订货前要求厂家提供样品或看样订货。

b、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便选择和使用材料。特别是外加剂等掺入料应严格按标准使用,以免质量受到影响;

c、凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证基材料品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求;

d、新材料的应用,必须通过试验和鉴定,并必须符合设计和规范要求;

e、认证不合格的材料,不得用于工程中。

篇4：装修工程质量管理总体设想

装修工程质量管理总体设想

(1)一旦我公司中标接收现场后,我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

(2)在展开工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作,拟订保证各分项工程质量措施,落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。

(3)现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。

(4)为确保实现创优工程目标,各专业工种队伍的选择,必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工,同时对于项目部管理人员的配备方面,也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理,施工过程中加强过程工序控制,从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面,确保合格目标的实现。

(5)加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解,从管理体制上保证工程的施工质量。

(6)工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作,在抓好工程施工的硬件的同时,必须抓好软件的管理工作,从而保证工程的施工质量。

(7)建立三级验收及分部分项质量评定制度

A.各分部分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

B.分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由专职质量员核定。

C.由承包项目经理部项目经理每周将组织一次各施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评。

D.按我公司惯例,由公司质量科对本工程进行定期的质量抽样检查,发现问题以书面形式限期整改通知单,由项目经理负责在指定限期内整改,并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。

篇5：项目劳动力安排计划保证措施

项目劳动力安排计划的保证措施

1、把本工程作为我公司的重点工程,调集精干施工队投入到本工程中去。

2、为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组保持相对稳定,由项目经理部统一安排,统筹调度。

3、利用微机管理,建立劳动动态管理模式,提前落实作业队伍,依据各阶段工程量大小及网络计划,配备相应劳力,尽量使其呈正态分布,避免各阶段劳力配备相差悬殊。

4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

5、为确保施工人员的身体健康和安全,保证工程的顺利实施,控制和防止"突发性流行疾病"的发生与蔓延,建立完整的疾病防治体系,制定预防措施、管理措施、防治措施等。

6、工人工作应作到科学安排,尽量减少加班,以保持工人身心健康。

7、加强职工素质教育,按规范标准文明施工,不蛮打硬干;及时清理工程现场的垃圾、杂物,模板、架管等堆放整齐,做到工完活底清。

8、建立健全各项管理制度,并传达到每个职工。