大厦室内装饰工程质量总体控制措施
大厦室内装饰工程质量及总体控制措施
一、工程质量
以工程质量为重点,贯彻本企业ISO9001质量管理体系,工程质量按中华人民共和国及重庆市、建筑装饰行业的-切有关法规、规范的要求,保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收,工程质量达到市合格标准。
二、施工前的质量控制技术措施
1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外,主要包括:
1.1审核有关技术资质证明文件;
1.2审核开工报告,并经现场核实;
1.3审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
1.4审核有关材料、半成品的质量检验报告;
1.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;
1.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书;
1.7审核有关质量问题的处理报告;
1.8审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
1.9审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;
1.10审核并签署现场有关技术签证、文件等。
2.配备检测试验手册、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
3.审阅进度计划和施工方案。
4.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。
5.对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。
6.为施工放线准备资料,如参考点、线等。
7.协助完善质量保证体系。
8.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
9.认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
10.准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占有情况和工地环境。
三、施工过程中的质量控制技术措施
1.工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。
1.1确定工程质量控制流程;
1.2主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;
1.3及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施;
1.4设置工序质量控制点。
2.设置质量控制点。对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定,易出不合格品的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。
3.工程质量的预控。
4.质量检查。包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:
4.1装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查;
4.2分项工程施工前预检。诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等;
4.3施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量;
4.4隐蔽工程检查验收;
4.5分项分部工程检查验收;
4.6成品保护质量检查。
5.成品保护
5.1合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;
5.2采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;
5.3加强成品保护的检查工作。
6.交工技术资料。
6.1材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;
6.2施工记录;
6.3隐蔽工程验收记录;
6.4设计变更、技术洽商、技术核定;
6.5水、暖、电、设备安装记录;
6.6质量检验评定资料;
6.7竣工图纸
6.8竣工验收表。
7.质量事故处理。
7.1一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析,并责成事故单位提出事故报告、处理方案,经设计、监理人员同意后实施;
7.2重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告,参加有关部门组织的事故处理全过程,并负责检查监督实施及检查验收。
四、工程完成后的质量控制技术措施
1.按合同要求进行竣工、检验和检查验收;
2.检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题;
3.制作竣工资料和竣工图;
五、过程精品
1.严格按照ISO9001质量保证体系的要求,落实施工过程控制的责任,进行有效的全过程质量控制,创建施工的全过程精品。
2.本工程以项目经理为质量保证第一人,项目总工程师把关,质检员、设计师、各工种的工长,亲临现场,责任分明,层层落实。
3.项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准,明确质量管理重点,对班组长及全体操作人员进行技术交底。
4.本工程实行样板作业法和首检制度。检验计划中确定的分项工程上岗操作前,由各段负责,首先作出样板,项目经理部、工程部、甲方和监理各方组织人员参加,进行质量首检签定后方可大面积施工。
六、创优质工程措施
1、成立质量管理小组
成立质量管理小组:项目经理任组长,设计部工程师、质检员,安全员、施工员和水电班长为小组成员。该小组工作内容主要为:现场施工巡查;对各班组交接工序进行检查;对隐蔽工程进行检查;成品保护的检查。
2、建立工序交接制度
班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度,便于检查工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。
3、设置质量控制点,明确难点解决措施
对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控
制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施,由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制,不得有误。
4、建立"样板天制度"
在每一道工序开始时,第一天做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。
5、建立样板模型做法制度
对特殊部位关键做法,先按1:1比例做模型,获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
6、终检制度
由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。该结果作为分项工程奖罚依据。
7、实行挂牌施工,质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保创优质工程,对班组工人操作优秀者奖,不合格者罚,重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心,保障提高一次交验合格率,提高质量,保证工期。
篇2：装饰工程施工组织总体设想
装饰工程施工组织的总体设想
1、工程管理目标
工程质量:确保一次性验收合格。
施工工期:40个日历天
文明施工:确保整个工程全过程文明施工。
业主满意:施工中主动征求业主意见,业主提出的问题当天处理,合同履约率100%。
2、深化设计
如果我方中标后,凡原有图纸不明之处需进行补充设计,我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作,对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责,按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制,直至达到业主要求。
3、施工中采用先进的项目法施工
在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理,保证施工个环节的高质量运行。
公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明,严谨的程序规定,对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求,列出了预防措施及不合格品的处理办法,是目前非常优秀的标准化管理文件。
按照项目法进行施工,建立项目经理负责制,明确项目经理及项目成员的责、权、利,为项目顺利高效的运行提供条件,充分调动项目成员的积极性。
签订《项目责任承包书》,公司根据工程要求,在项目开工前,由项目成员根据所承担的责任大小,上交一定金额的责任保证金,同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》,在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明,通过上述措施,能够很好地调动项目成员的工作积极性,有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。
将技术工人的生产与回报紧密联系起来,对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式,通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来,从而调动施工工人的积极性。
《施工任务单》根据施工进度计划的要求,按施工计划进行编制,按分部分项工程签发。
为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用,《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
通过采用先进管理模式,提高工作效率,保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务,满足业主及上级主管部门的要求。
4、交叉作业与协调措施
本工程涉及各专业施工组(水电、消防、空调、弱电)协调和配合的内容较多,装饰施工的同时,空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行,施工中应部署协调处理好相关部位的配合施工。
装修与空调、消防安装发生冲突时,要先服从空调、消防安装。
工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。
装饰工程施工时,应加强对安装产品的保护,相互配合,相互保护,不得拆已安装好的产品,特别是已保温完成的管道和分风管。
所有灯具、棉板、洁具等产品进行封闭围护,以防丢失和损坏。设备安装完毕后,采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
加强职工产品保护的意识教育,对于违反者将予以重罚,直至责令当事人出场。
5、施工协调措施配合措施
与业主、监理的配合措施
5.1积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难。
5.2及时根据业主工作指令作出进度的调整计划,在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告;在施工过程中向业主提出的建议,要求业主及时解决。
5.3熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。
5.4积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止。
5.5在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源的分析,提出合理化建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
5.6如果业主要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程如期竣工。
5.7工程进度款的收取按合同规定由业主签证,所有工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以确认。
5.8业务交往过程中,业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
6、管线孔洞考虑
由于灯具、音响、弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留,由此我公司进场后应立即召开施工协调会,排定逐日施工进度计划,同时做好与安装单位的配合工作。
进场后组织专人负责与安装单位的协调,与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。
7、推广现场管理"五S"活动
管理"五S"是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。
整理:区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放,及时周转;不需要的东西及时处理,包括闲置物、废弃物等,有必要的标识。
整顿:将需要的东西排列起来,达到定置管理要求。包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。何物在何处、举手可得,用完物归原处,尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。
清洁:设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按"三好四会"要求定期擦拭设备设施和工具,对需润滑的点位应按规定润滑,但要防止润滑油(液)泄露;做到关键部位无浮灰,一般部位无积尘,工具箱备件箱里干净卫生。
清扫:清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫,定期清扫两种,随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置,每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置,每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除,也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。
态度:培养良好的"五S"习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明,对方清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合
,经常讲评,奖勤罚懒,逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。
8、企业的计算机应用和管理技术
目前,计算机的应用已普及到各行各业,在施工企业的管理过程中,计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术,实施信息化施工管理,已是历史发展的必然。
信息化施工管理
信息化是指将有利于企业合理配置企业资源,优化组合企业生产要素,从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术,并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息,从而及时、准确的实施决策,并通过合理配置和优化组合生产要素,确保工程管理目标的实现。
文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统,建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机,使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询,做到信息的完整有序。
9、施工管理
采用项目计划管理软件,编制工程进度计划,并对施工进度进行跟踪管理,确保关键工序,并根据现场实际情况,对网络计划及时做出调整,保证施工工期达到预期目的。
采用项目成本管理软件,对施工进行综合管理。
使用财务软件,通过使用计算机进行财务处理,减少信息处理时间,使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
网络及应用方案
通过国际互联网或企业内部信息网技术,使企业和工程项目达到信息资源共享,提高决策能力和管理水平。同时,现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况,以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
10、有效控制质量、工期、成本三大目标
施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施、对"三大目标"实行有效控制,从而取得较好的经济与社会效益。
明确和处理好"三大目标"的对立统一关系:在项目施工过程中,若确定明确和处理好"三大目标"的对立统一关系:在项目施工过程中,若确立较高的质量目标,则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制,才能保证既定目标的实现。
一是直接参与施工的组织者,指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成,势必人工工价,待遇会相应提高,有些工序需要工人精雕细琢,也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用,也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料,并科学使用到合理的位置上,才能达到既定质量目标,但采购的成本往往会增加,因此,要采购到优质合适材料,就要"货比三家",选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长,又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同,陈旧设备必须更新换代,投入使用的应该是性能好,先进技术运用程度高的新设备,一次性投资大,周转摊销费用高。为了提高施工质量,必须根据工程实际,制定切实可行的施工方案,采取正确的技术措施,解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境。质量保证体系,质量管理制度等管理环境;劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境;都对工程质量有直接影响,并且这些环境因素具有复杂多变的特点,只有采取相应的措施,才能使之成为保证质量的优良环境。
在施工过程中,还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况,这无疑也会增加工程成本。因此,前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。从而,增大成本,延长工期,浪费资金。当然这种情况不是多见的,这是"三大目标"彼此间对立的一面。同时,由于取得了较高的质量,又会减少因质量缺陷而引起的返工,相对地缩短工期,避免了返工费用,也减少了保修期内的维修保护费用。这是"三大目标"彼此统一的一面。
在施工过程中,我们往往会遇见两种情况,一是当确定较短的工期目标时,则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中认为因素是最主要的干扰因素,为了使这些不利因素转化为对工期有利因素,所采取的一些技术措施,又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期,认为地增加夜班次数和人数,会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等;二是确立了较低的成本目标,为了求得最大的利润,施工时必然会使用质次价低的材料,施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话,不仅保证不了工程质量,还会增大成本,延长工期,使控制质量、成本、工期的目标难以得以实现。
综上所述,质量、成本、工期"三大目标"是对立与统一的。因此,在确定目标值时,应进行各方面的技术分析与比较,做到目标最优化。应当注意的是,工程安全可靠性和使用功能完整性以及保证施工质量是必须优先予以保证的,并力争在次基础上使整个目标系统最优,满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平,让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。
篇3：航站楼装饰项目施工总体部署
航站楼装饰项目施工总体部署
1施工部署的指导思想及原则
1.1指导思想
为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标,项目部将遵循"应用最佳的施工技术,选用最有战斗力的施工队伍,投入先进的机械设备,安排合理的施工工序,采用科学的组织管理方法,保证达到优质、安全、按期竣工的目标"的指导思想进行施工总体部署。
1.2部署原则
1、时间上的部署原则--考虑雨季施工因素
根据工程形象进度,考虑季节性对施工的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业,雨期尽量避开不利于施工的工序,保证工程质量。
2、空间上的部署原则--考虑立体交叉施工
在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。施工期间,平面分施工区段,立体分流水,交叉作业。合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段隐蔽验收安排,提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。
3、工艺上的部署原则--考虑总体施工顺序
根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工顺序大体如下:
(1)、划分流水段,二层Ⅰ标段(面积约1万方米)现场平面布置可以中线为轴分为两个A、B两个施工区域,为了便于施工组织与管理,每个大施工区域设1名专职工长。各流水段内按照先墙柱石材铝板干挂施工、后玻璃栏板、隔断安装、吊顶。最后地面铺装等;公共区域卫生间系统穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。
(2)、专业上应按照先水、强电、弱电、通风等管道、管线安装施工,然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。
2施工现场总平面布置
2.1施工现场总平面规划和管理原则
根据工程所处的地理位置和工期要求,并结合本工程的实际特点,施工现场平面布置原则:平面布置合理有序,统筹考虑各相邻标段的协调;合理布置施工通道和加工场区和材料库房,保证运输方便通畅,减少二次搬运;施工区划分和场地的确定符合工艺流程,减少施工中的相互干扰;各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要,同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求;规划合理、整洁美观。
2.2施工现场总平面布置
1、临时给水采用由总包提供的现有的水源,经计算水管直径采用40mm即可。
2、临时用电通过电缆从室外总包提供的总闸箱引入施工作业面,现场每个施工区段每50米设一个配电箱供现场用电。
3、现场临时堆料场位置严格按施工平面图布置,且码放整齐。
4、消防设施临时消火栓布置控制半径为50米。
(2)垂直、水平运输道路的确定:
充分合理的利用现有的道路作为材料、设备运输主通道。采用叉车或手推车人工搬运至施工作业面上。
(3)总平面布置的协调及配合措施
施工平面布置图须报雇主、总包批准后,项目部进行搭设。
篇4：室内装修工程总体施工工序
室内装修工程总体施工工序
施工工序为:现场清理→测量放线→局部地面找平层→地面石材→顶棚线路敷设→→顶面吊顶→墙面基层施工→饰面板整体安装→成品安装→清洁→自检→验收。
施工程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本,通常情况下应做到:
1、统筹安排各类项目施工,做到各工种之间不相互干扰;
2、工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行;
3、按照施工工艺要求,需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行;
4、基础部分以及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行面板安装;
5、基层必须做防火的部位要严格按照相关规范进行;
6、上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地带;
7、确保工艺流程的合理性,通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列;
8、注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。
篇5：装饰工程总体施工工序
装饰工程总体施工工序
施工工序为:现场清理→测量放线→隔墙制安→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→清洁收尾→竣工验收→工程移交。
施工程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本,通常情况下应做到:
1、统筹安排各类项目施工,做到各工种之间不相互干扰;
2、工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行;
3、按照施工工艺要求,需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行;
4、基础部分以及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行饰面工程;
5、基层必须做防火的部位要严格按照相关规范进行;
6、要充分考虑到季节对工程的影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施;
7、上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地带;
8、确保工艺流程的合理性,通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列;
9、注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。
制度专栏
