装饰工程设备材料采购安排计划保证措施

篇2：印刷材料采购合同

　　甲方：_______________ (以下简称甲方)

　　乙方：________________(以下简称乙方)

　　甲乙双方在平等、互利、自愿的基础上，关于 的包装材料印刷事宜达成如下协议：

　　一、合作方式：甲方委托乙方为甲方印刷 包装材料。

　　二、产品的价格：

　　根据乙方的报价单，甲方在每次订货时确认(传真订单)。如果有变动，乙方须提前一个月书面通知甲方，否则以原报价格为准。

　　三、产品质量：

　　乙方提供的产品必须符合国家标准qb/t1871。

　　四、订货与确认：

　　甲方每次向乙方订货时，甲方必须在订货单上写明订购货物名称、规格、数量、价格、金额。

　　五、交货：

　　乙方根据甲方的订单，运输至甲方指定的仓库，运输费用由乙方承担。

　　六、货品验收：

　　当乙方根据订单交货给甲方，甲方代表在收货时，验收货物是否与订单内容符合，实际数量与订单数量偏差不超过10% ，货品在运输途中出现破损，短少或是其他质量问题，由乙方负责。

　　七、甲方的义务及责任：

　　1、甲方应向乙方提供甲方的营业执照、税务登记证、商标注册证、等有效证件复印件。

　　八、乙方的义务与责任：

　　1、乙方应向甲方提供乙方的营业执照、税务登记证、生产许可证等有效 1证件的复印件。

　　2、乙方不得向第三方泄露与甲方合作的有关商业信息。如违反规定，侵犯了甲方的利益，乙方需赔偿甲方的实际损失。

　　九、货款的结算：

　　甲方收到货，经验收合格后，乙方开具该批货增值税发票后结算货款。

　　十、合同的延长或终止：

　　1、本合同期满后如果双方业务继续发生，视为合同自动延续。

　　2、甲、乙双方如要提前终止合同，必须提前一个月以书面形式通知对方。

　　3、如合同终止，甲方应在6个月内结清乙方货款。

　　十一、合同的补充、修改及期限：

　　1、本合同的未尽事宜，经双方协商补充的条款效力同本合同。

　　2、本合同有效期从 ____年____月____日至_____年____月____日。

　　十二、争议解决：

　　在本合同履行中所发生的一切争议，双方应先友好的协商解决。

　　十三、违约责任：

　　如一方违反本合同约定，另一方有权要求赔偿损失及追究法律责任。

　　十四、其他事项：

　　本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起具有法律效力，

　　双方必须遵守，任何一方不得擅自修改和终止。

　　十五、签约地点：

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

篇3：装饰工程劳动力安排保障措施

装饰工程劳动力安排保障措施

一)选择本公司高素质施工队伍好的设计,好的材料,最后又是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图所示:

1、我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供,提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的项目部挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。

9、所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。

二)专业班组的管理

1、抛光砖地面铺设专业施工班组负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人,具有大型工程施工经验,是石材施工界最有实力的,本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。同时施行激励措施,达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励10元/m2,直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法,每组10个工人左右,施工地面,责任明确,奖罚分明。一部分地面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一部分地面施工,做不到优秀者退场。施工过程中每一块高度均检查一次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查一次,不合格者马上拆除,并处以一定的处罚。

2、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如铝扣板天花基层、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到优良标准,奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。全场的木门统-由木门组完成,本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。

3、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须-次性验收通过。达到优秀标准,奖励10%工资额奖金。返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另班组重新施工,扣除50%前期工资款作为罚款。为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在局漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。油漆工人到锔漆房内施工,负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

三)各专业工人技术水平

1、为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表,凭通过的素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等,素质审查表为工人资料,由项目部保留。

2、素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求:

2.1看懂装饰施工图、给排水、电气、空调、网络安装施工图。

2.2木工技术水平要求

2.2.1看懂装饰施工图,家具施工图。

2.2.2熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

2.2.3熟练掌握木结构制作安装的技能。

2.2.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

2.2.5掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

2.2.7掌握玻璃安装的操作方法。

2.2.8掌握常用的防火板基本性能,以及木结构的防火处理方法。

3.1金属工技术水平要求

3.1.1看懂装饰施工:图以及机械类图纸:

3.1.2懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

3.1.3熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

3.1.4熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

3.1.5熟练掌握铝合金顶棚、门窗的施工工艺及方法。

3.1.6掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

4.1油漆涂料工:技术水平要求

4.1.1看懂装饰施工图。

4.1.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

4.1.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

4.1.4熟悉各种涂料的品种及性能,

4.1.5熟练掌握油漆施工工艺技能。

4.1.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

4.1.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

5.1在施工期间,施工人员严格按国家劳动法放加班工资,实行多劳多得的原则,保证按公司制度,每月按时发放施工人员工资及奖金,提高奖罚力度,使施工人员能安心工作。

6.1新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗,对干特殊工种必须有上岗证,保证施工人员技术素质和熟练程度,素质差,技术生疏的工人坚决更换。

7.1工地项目部定期组织施工人员,进行各种娱乐比赛,增加工人之间沟通,在工地设立电视投影室,棋牌室,使工人下班有娱乐地方,使施工人员能劳逸结合,组成一个大家庭。

四)劳动力保障及应急措施

1、选择部分工人,长期在本公司工作的员工;

2、选择信誉好,实力强的劳务分承包及专业分包单位;

3、根据

本施工组织设计制定的劳动力需用计划,制定有效实际各阶段劳动计划表;

4、针对现场施工实际情况,编制切合实际的各个时段劳动力计划表,按劳动力计划,员工提早5天时间到工地现场;

5、由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表,制定需用人员措施(如下表)

6、在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数,提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施;

7、针对农忙季节,因各专业技术工人,在我公司工作多年,合同制工人,只是部分外技术性工人在本地招聘,如在农忙季节,我公司作出应急措施,在当地或临近地方临时招收技术性,保证充足人力。项目副经理行政部工程部后勤部工地项目施工组需用人计划人员第七章材料进场、机械设备投入计划措施

篇4：施工项目材料采购验收制度

施工项目材料采购及验收制度

1、项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划,由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容

(1)单位工程材料需用计划:根据施工组织设计和施工图预算,于开工前提出,作为备料依据。

(2)工程材料需用计划:根据施工预算、生产进度及现场条件,按工程计划提出,作为备料依据。

(3)"材料计划表"应包括:使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外,必要时应提供图纸和实样。

2、材料采购,必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求,依据项目经理部提出的材料计划进行采购

(1)首先选择企业发布的合格分供方的厂家。

(2)对于企业合格分供方名册以外的厂家,在必须采购其厂家产品时,要严格按照"合格分供方选择与评定工作程序"执行,即按企业规定经过对分供方审批合格后,方可签订采购合同,进行采购。

(3)对于不需要进行合格分供方审批的一般材料,采购金额在5万元以上的(含5万元),必须签订订货合同。

3、材料验收工作的基本要求

(1)准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查,准确无误;准确执行合同有关条款。

(2)及时。在规定的时间内及时验收完毕,及时提出验收记录,以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之,材料验收工作要把好"三关",做到"三不收"。"三关"即质量关、数量关、单据关。"三不收"即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。

4、材料验收工作程序

(1)验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料;准备准确的检量工具;计划堆放位置及铺垫材料;安排搬运人员及工具。

(2)核对材料。材料验收前要认真核对资料,包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对;产品质量证明书,化验单,说明书与有关质量标准核实;承运单位的货单与发货时间核对,如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据,没有证据或证据不全一律不验收。

(3)检验实物,核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。

a、质量验收。包括外观质量和内在质量,外观质量以仓库验收为主,内在质量即物理化学质量,有质量证明书者,所列数据应符合标准规定,仓库则视为合格;没有质量证书者,凡有严格质量要求的材料,则抽样检验,合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明,而发货时未附质量证明者,收方可拒付货款,保存材料,立即向供方索要质量证明。供方应立即补送,超过合同交货期补交的,即作逾期交货处理。①一般材料外观检验,主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。②专用、特殊加工制品外观检验,应依据加工合同、图纸及翻样资料,由合同技术部门进行质量验收。③内在质量验收,由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。

b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算,计件的材料按件数清点;按体积供应者应检尺计方;按理论换算供应者,应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装,除合同规定抽验方法和比例外,一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收,配套保管。①大堆材料,如用到的辅料砖,实行砖落地点丁,砂石按计量换算验收,抽查率不得低于10%。②水泥、袋装的袋点数,袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外,按磅单抽查。③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。④对有包装的材料,除按包装件数实行全数验收外,属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数,验尺和过磅。属于一般通用的,可进行抽查,抽查率不得低于10%。

(4)办入库手续。材料验收质量后,根据质量合格的实收数量,及时办理入库手续。填制"材料入库验收单",它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限,也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题,仓库应及时办理材料验收记录,尽快报送业务主管部门。

篇5：客房装修翻新施工安排

客房装修翻新施工安排

1施工条件

1)甲方不提供临建,故木加工棚设在客房一层客厅内。

2)施工通道:施工期间,楼内电梯不允许使用,主楼两侧消防楼梯作为施工通道,每次装修时只利用与客房邻近的一侧楼梯,将施工面减至最小。

3)施工围档:每户客房装修期间,将客房与其它暂不装修部分(如电梯厅等)用彩条布分隔,仅保证施工通道的畅通。

4)带噪音作业(剔凿、开孔、打膨胀螺栓、拆隔断墙等),按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用。

2施工准备

2.1技术准备

1)组织技术人员、工程监理、质量员、预算员等认真审阅图纸,争取把问题解决在施工开始前,并在正式开工前进行图纸会审,以便能准确地掌握设计意图,解决图纸中存在的问题,并整理出图纸会审纪要。

2)大部分材料为甲供料,并且是进口组装件,所以在正式施工前要充分熟悉材料说明书及组装方法,由技术部门负责,认真编写出施工组织设计,并上报监理等有关监理审批,合格后方可遵照执行,并对工程监理、质量员等进行书面交底。

3)本工程所需由经理部负责采购的各种材料(合同规定)均由项目经理部作出计划,由四公司物资分公司以季托合同的方式供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试,严禁无证和不合格材料用于该工程。

2.2人员培训

1)迅速完善、充实项目经理部各部门人员,并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员,教育内容包括:落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。

2)对分包队伍进行综合考察,优中选优,确定各工种和分包队伍,并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。

3)对特殊工种,如电工要选用有岗位证书的人员,并在入场前进行专门的入场教育。