装修工程项目经理各技术负责人岗位责任
装修工程项目经理及各技术负责人岗位责任
1、项目主管职责
代表公司对项目的质量,工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题,组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况,考核项目班子的工作。
2、项目经理职责
全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利进行,负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO-9001质量运行体系、ISO-14001环境管理体系、OHSAI18001职业健康安全管理体系的实施,保证创优目标实现。
控制工程成本,合理管理项目资金运转。
作好项目的人事管理工作。
全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。
负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
进行施工现场的标准化管理,确保本工程现场获当地文明工地称号,贯彻实施公司CI战略,创建文明工地。
3、项目副经理职责
接受设计、施工交底、技术签证,做好队里的施工技术交底。
熟悉图纸、合同等施工文件。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。
协调各工种施工配合。
做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。
4、项目总工程师职责
全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。
负责项目工程图纸审查及技术交底工作,并组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发)。
参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。
熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格,参与编制工程施工方案,制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。
负责技术复核工作,检查工程测量定位,抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收,组织分部质量评定,参加单位和分项的质量检验工作。
负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,组织绘制竣工图。
负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点。编制作业指导书(技术交底),并逐级交底到作业班组。
负责参与质量事故和不合格品的处置,编制技术处置方案。
组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。
5、质量工程师职责
严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督、检查职能。
依据图纸和有关施工验收的规范技术标准,深入现场检查监督材料质量和工程质量,负责核定工程质量等级,用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况,并给予指导。
巡回检查随时掌握本工程质量情况,对不符合质量标准的情况,有现场处置权。
负责分部分项工程的检验与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参与制定处理方案,并验证方案的实施效果。
建立质量检查工作台帐,按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。
6、安全工程师职责
贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程,提出本项目的实施意见,并组织实施。
监督并保证项目《安全.环境.健康计划》等安全规范。
对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育,并经常深入现场检查指导安全和文明施工,发现问题及时纠正或提出整改意见,必要时签发书面通知,限期整改。
整理劳动保护用品,检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调,做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。
组织开展创建"标化工地"或文明工地的达标活动,监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故,负责保护好现场,参与事故调查和处理,按时填报有关报表。
7、材料工程师职责
依据材料(含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同)需用量计划和要求的进场时间,负责向上级材料部门要货或者自行采购,及时供应到现场。
组织对进场材料进行质量和数量验收,提供材质证明,需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可,封样后再行购买进场。
材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求,进行分类、分批妥善堆放,并进行标识。
负责材料和工具的管理,建立料具领、发、退手续和限额领料制度,建立料具帐卡,做好帐卡相符,按时填报有关报表。
参加生产调度会,提供机具供应和库存情况,反映料具领发和使用方面存在的问题,提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁,定期进行盘点。
8、计划工程师职责
参与施工组织设计或施工方案编制,负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。
负责编制月、周施工(作业)进度计划,提出材料、劳动力用量和进场时间。
编制工程统计报表,按月提出工程量完成情况报表(验工月报),交项目经理向甲方收取工程款。
依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料,调整工程预算,并参与工程结算。
篇2：质量责任制:工程项目经理项目技术负责人
工程项目经理和项目技术负责人质量责任制
⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。
⑺加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。
⑻加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。
⑼工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。
⑽做好项目经理部的解体与善后工作。
⑾协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。
⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
⒀决定项目经理部的组织结构形式,选择聘任有关管理人
员明确其职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。
⒁在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决策,对项目经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。
⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。
⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织,指挥项目经理,进行工作部署,检查与调整。
⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
篇3：工程项目技术负责人安全责任
工程项目技术负责人安全责任
1、负责施工现场生产技术责任和安全技术责任是项目经理在生产技术和安全技术上的代理和具体实施者,所以必须有技术资质证书或是可胜任无疑的资历者担任。
2、协助项目经理审查资质,挑选人才,组织好工地劳动保护和安全生产管理班子、工作人员,落实制订现场安全管理条例和明确各岗位的安全职责,部署好安全计划、安全措施、安全教学、安全检查等一系列安全生产的基础工作。
3、编制审查安全生产教育教材和学习资料,监督安全员做好现场安全生产的宣传工作,张挂标语口号、操作规程,编写黑板报一方面提高全体职工的安全意识和自我保护能力,一方面造成一个有序的安全形象。
4、参与讲座、研究,编写施工组织设计(方案),并对劳动保护和安全生产的技术措施和保证安全的施工方法中的技术问题决策权,包括安全设施计划、电器、机电设备等所有运转机械的安全防护计划均有决策权。
5、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,必须同时将安全生产工作贯穿到每个环节中去,特别要做好针对性的安全技术书面交底,让具体执行者书面签字,当遇到生产任务和安全工作发生矛盾时,生产必须服从安全。
6、学习操作规程,宣传操作规程,教育操作规程,使职工能正确使用各种劳防用品,正确使用机械上的各种劳动保护装置,落实机械使用的人事和范围,对机械定人、定查、定保养,使一切保护系统绝对齐全、有效。
7、对工地的场容、场貌,现场整齐、环境卫生、生活卫生等问题,均列入计划、布置之中,检查生产时,也查以上各项,整治脏、乱、差,做好清洁卫生工作。
8、负责脚手架、塔吊、人货施工梯、物料提升机、电气设备、机械设备、重要卫生设备的验收工作,有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令和不符合安全条件的设备运转。
9、发生伤亡事故、重大未遂事故和严重的事故隐患,要积极组织抢救,保护现场,立即报告,并按"三不放过"原则配合调查工和,特别是教育排除隐患,落实做好所有的整改工作。
签名:年月日
篇4：工程项目技术负责人:安全岗位责任
工程项目技术负责人安全岗位责任
1)对施工中的一切技术问题负安全责任。
2)认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议,并检查执行情况。
3)组织、审批施工组织设计,施工方案时要贯彻"安全第一、预防为主"的方针,把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去,使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。
4)负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。
5)参加重大伤亡事故的调查,并针对事故原因,技术等方面提出防范措施和意见。
篇5：工程项目部技术负责人安全生产责任制
工程项目部技术负责人安全生产责任制样本
1.贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、劳动保护法规、技术规范、工艺标准。对工程项目安全生产负技术责任。
2.领导编制和审批施工组织设计(方案)、特殊或专项施工方案时,须认真编制、审批安全技术措施,并负责其所编制和审批方案的技术措施的可行性和验收。
3.领导组织安全技术和劳动保护课题的攻关活动。从安全技术上负责对尘毒、噪声等职业危害的治理。
4.对施工生产中使用的新技术、新材料、新工艺的技术安全性负责,组织编制或审定相应的操作规程,组织落实有关安全技术交底。
5.参加因工伤亡事故、未遂事故的调查。从技术方面分析原因,提出并制定防范措施。
制度专栏
