装饰工程项目部安装单位配合措施

篇2：装修工程项目部对材料品质控制样板制度

装修工程项目部对材料的品质控制及样板制度

好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的装饰效果,而材料的选择也非常重要。因此,应对材料的品质进行严格要求。

(一)材料"样板制度"

我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师、业主及监理工程师鉴定,经认可后对样板进行封存,直接从厂家按样本品牌规格采购,材料运至施工现场后,按样板进行验收,符合标准后方可在工程中使用。

(二)材料供应"需求制度"

1、材料需求流程

2、材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

3、材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如直接进口或国内采购,专业厂家定购,市场采购等。

4、材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。

(三)材料的验收制度

本工程所有的材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介、材料的技术资料和试验数据及材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而质量以至关重要的原材料,虽同时具备以上各种上报材料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批及对生产厂家进行实地考察外,对原材料在使用前的复检都要严格执行。在购进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对购进材料进行严格验收,杜绝不合格材料进入施工现场。

(四)材料保管制度

对购入的材料和成品,设置专门的仓库并由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥善保管。装饰材料的堆放方式:

1、石材、瓷砖等堆放,地上应垫枕木,小心碰角。

2、石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水防潮。

3、制作一些木箱,用于存放呈圆球等形状的小单体物品。

4、制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找。在仓库存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库的保安、防火工作。油漆等易燃易爆的产品尽量减少库存,并要单独分开存放。

(五)利用专业工厂加工成品、半成品

由于工期、现场施工条件的限制,能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,提高专业水平,减少现场制作,在加工过程中由专业工程师进行监控。高级饰面防火板委托专业厂家定做,设计部跟进,保证设计效果。玻璃制品委托专业厂家加工,设计部跟进。对特殊工艺产品,如不锈钢等,由专业厂家生产后委托其安排专业人员进场负责安装,确保工程质量及设计效果。

(六)对主要装饰材料控制的具体办法

1、对木材的控制

(1)饰面板严格按照最后确认的样板购买,达到面板效果为准则,采用进品优质产品。

(2)各类夹板、大芯板以优质品为佳,须采用进品夹板。

(3)木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松、加州松或东北木方。

(4)对于各类木线条,收口线、角线、腰线等采取直接到厂家加工。

2、对其他板材的控制

对其它板材如石膏板、瓷砖、瓷片,将根据施工进度,直接到厂家购进优等品,没有现货的要提前订货。

3、对其它辅材的控制

其它辅材的购买将采取预算下料单,成批采购,验收标准和主材一样,杜绝以次充好。

4、对成品的控制

对购入的成品,如灯具、水件、洁具、电器等之类,采取业主与设计师指定产品,先送样品,满意后直接到厂家购货。

5、对半成品的控制

对木作半成品全部在家具厂制作,上漆房内完成油漆工序,做好成品并包装好,运到施工现场安装。对木饰面的防火门,按设计委托有资质的厂家加工制作,派专业工程师监控,确保达到设计质感。

6、对玻璃制品的控制

(1)全部玻璃委托专业厂家生产制作,钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃等,另附详细的专业资料,全部玻璃均须先送样板,再订货生产。

(2)各种玻璃品质控制国标验收。

(3)注意玻璃成品保护,绝对不允许有划花纹、缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等毛病。

篇3：办公楼装饰工程项目部人员职责

办公楼装饰工程项目部人员职责

1、项目经理

(1)贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;

(2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

(3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修;

(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。

2、项目副经理职责

(1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行;

(2)负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个工程的文明施工和安全施工;

(3)负责对不合格品的纠正措施的实施;

(4)负责对工人进行技能教育和培训;

(5)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

(6)贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

(7)负责项目经理部文件和资料控制工作;

(8)参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;

(9)参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上;

(10)负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底;

3、项目技术负责人

(1)负责本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督;

(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

(3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;

(4)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;

(5)定期召开质量例会,并及时向处主管部门反馈质量信息;

(6)负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告;

(7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施;

(8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目,开展QC小组活动;

(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质安员职责

(1)贯彻执行质量方针和质量目标;

(2)负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部;

(3)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录;

(4)负责质量记录的收集、整理、移交工作;

(5)参加一般质量的安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。

5、施工员职责

(1)负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;

(2)根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;

(3)按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制;

(4)按照施工组织设计要求,指导现场施工;

6、材料员职责

(1)编制物资采购申请计划;

(2)负责项目分管物资的采购工作;

(3)负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作;

(4)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;

(5)负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交;负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作;

(6)搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作;

(7)及时准向有关部门提交物资报表。

(8)负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验;

(9)对必须检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检;

(10)做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标识;

7、预算员职责

(1)贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件;

(2)配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;

(3)按时完成工程验工和预、决算工作。

8、项目办公室职责

(1)贯彻执行公司质量方针和质量目标,执行公司质量体系文件;

(2)负责上报项目培训计划,根据公司人才劳务中心统一安排组织培训;

(3)主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

篇4：办公楼二次装修工程协调管理与配合

办公楼二次装修工程协调管理与配合

一、施工管理措施

在目前建筑市场竞争激烈的情况下,我公司将坚决以质量为企业的生命,为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有:

(一)本工程规模较大,我们将该工程列为公司的重点工程,施工中发挥公司优势,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术服务到位。

(二)组建精干、高效、强有力的施工组织,有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用动态管理手段,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行;

(三)投入足够的机械设备,为确保工期,提高施工作业的机械化程度;

(四)选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工;

(五)发挥我公司的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法,解决质量通病。

(六)发挥我公司的管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保实现工程总体目标。

(七)进行现代化管理,提高管理效率,如采用梦龙网络计划软件管理工期,利用电脑联网加快文件传递速度等。

(八)项目经理部成立放大样班子,负责绘制主要部位的装修大样,如室内、地面花岗石的分格分块,天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法,以及各种屏风、艺术墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度,在绘制大样图过程中,解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。

(九)对于做法相同的房间,要先做样板间,通过样板间弄清各专业之间,各工序之间的相互关系、质量标准及使用工数,以便为全面装修打开局面。对于特殊做法,新材料、新技术、新工艺项目,要先小面积做样板,通过鉴定合格后再大面积施工。

本工程采取分片分层施工,但要求有一个完整的外观效果,不能各自为政。因此要坚持合理的施工顺序,统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一配料、统一抄平放线,使各个部位的装修效果得到统一。

二、交叉作业与协调措施

本工程管线的安装定位,油漆工艺与装饰交界面的收口处理,安装工序与装饰工序的合理穿插,交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键,为此应制订交叉作业措施,具体做法如下:

1、成立交叉作业协调小组,由本项目部邀请各专业公司工程师组成,在现场同一地点办公,共同制订施工顺序配合表,明确哪个工序在先,哪个工序在后,后一工序何时插入,我公司项目部安排专业工程师,专门现场跟踪专业协调工作。

2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底中文件中,要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系,如哪些地方必须为别的工种提供条件,那些地方必须与别的工种协调同步作业,哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等,都要书面交代清楚,按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

3、与空调专业的协调

在装饰施工前,空调专业应完成管道试水打压及保温工作,即水系统工程基本完成后,风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出。在有顶棚吊顶的出风口,应在顶棚乳胶漆施工前安装好,由油漆工修整边缘科学后再做乳胶漆等。

4、与消防专业的协调

在装饰施工前,管道主要试压工作应完成,分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行,比如电梯厅中轻钢龙骨罩面板吊顶龙骨架完成后,管道待通水试验合格后,才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作,不能污染已完成的顶棚工程,如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器,并用泡沫纸包装好,然后进行油漆工程,小心边界收口处理。安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出,在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好,装饰队要对消防设施的成品加以保护。

5、与电气照明专业的配合

各照明灯具及灯盘的放线定位有施工测量组及电气施工班组负责解决,装饰工作组负责协调解决封周边板。

6、与弱电专业的配合

主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向,由测量放线组协调解决。弱电线管需油油漆,应由油漆组操作。

篇5：装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施

装饰工程项目部与建设单位和各施工单位协调保证措施

一、工程协调管理

1、负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务,包括负责甲方提供垂直运输工程的管理;负责施工水电的管理,并建立适合工程施工的水电网络,为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。

2、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理,为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。

3、为监理提供适当的办公场(提供办公桌椅以及空调)。

4、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理,并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。

5、全面负责组织本工程竣工验收,并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。

二、与建设单位(业主)的配合及配合招商(销售)施工措施

1、本工程是室内装饰工程,无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地,负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作,确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证,无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

4、为使业主的投资尽快得到回报,我司郑重承诺我司在本工程施工中将先行完成部分示范电梯厅及公共通道,并为商家考察提供专用通道,全力配合招商(销售)工作的进行。

三、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施

1、在项目经理部的组织下,与空调、消防等工程技术人员进行讨论,了解各工种的工序和其它专业时间安排,交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划,然后再进行施工安排。

2、在施工过程中,按照"综合进度计划",必须贯彻"局部服从整体"原则:计划一经形成,各方面都要遵循计划安排施工。

3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料,了解彼此的相互关系和施工方法。

4、地面防水层施工配合

地面防水层的施工程序是在结构面层上抹找平层,在找平层上面做防水层,经闭水试验合格后,防水层上面做压毡层,压毡层上面是地面做法层。抹找平层之前,各安装专业需要做以下几个方面的工作:

4.1敷设找平层中的电气管路;

4.2将所有穿防水层的各种立管的楼板套管安装好;

4.3把穿楼板防水层的电缆线槽做好楼板套筒或砌好砖台。

以上几项工作完成后,开始抹找平层,在做防水层之前,装饰施工的技术人员组织有关的专业工长,进行检查,检查内容包括,管路是否通畅、穿楼板套管的管径位置是否符合图纸和规范要求,检查无误后,各专业的技术负责人要在验收单上签字,监理单位办完签字手续以后,才能进行防水层施工。

5、插座、地面出线口的施工配合

地面插座和地面出线口为专用接线盒,以铜质和铝质为主,有多种规格型号,厚度都在800mm左右。接线盒与配电箱之间的连接管路,有钢管,有与专用接线盒配套的专用线槽。有地面插座和地面出线口的地面做法厚度为800mm以上,否则,就要剔凿结构面层。在高档次、高标准、高质量的装修施工过程中,要求地面插座和地面出线口所在的位置必须在地面面层材料模数的中心位置,也就是说,地面面层材料不管是地砖,还是大理石,都要把地面插座和地面出线口排在其中心位置。这就增加了装饰单位和安装之间的配合难度。尤其是房间内地面没有圈边要求与走道地面通缝的做法难度更大。装饰要调整施工程序,根据地面面层材料的模数先放出面层的分格线,电工根据面层分格线安装地面插座和地面出线口的接线盒和敷设管路,最后,装修专业再进行地面施工。

四、与消防、空调等施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。

2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路),防止接管张冠李戴。

5、在施工进,要在施工图纸上划清楚管线的具体位置,在装修施工过程中,要提示专业的施工人员,打胀管骡栓或打射钉时,要尽量躲开这一部位,防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商,找出最佳的解决办法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。