装饰装修项目技术负责人岗位责任制

篇2：装饰装修项目各专业工程师岗位责任制

装饰装修项目各专业工程师岗位责任制

1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下,全面负责本专业工程施工任务。

2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位,找平放线工作。

3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程,组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理,严格把好质量关。

4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。

5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作,参加做好隐蔽、分部分项的工程验收,并做好质量评定工作。

6、向班组下达并做好技术及安全交底工作,抓好安全生产。

7、参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。

8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。

9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。

篇3：装饰装修项目质安员岗位责任制

装饰装修项目质安员岗位责任制

1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪,做到预防为主。

2、深入施工现场,调查研究,检查督促,发现不按图施工,违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的,有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。

3、检查施工现场各种用料的质量,认真落实各种施工配合比,督促施工员按规范制作试件。

4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作,并督促落实。

5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。

6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作,并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。

7、准确及时报告工伤和质量事故,参加事故调查分析,写出事故报告,提出处理意见。

8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验,对存在问题督促解决,并提出解决的办法。

篇4：装饰装修项目料具采购员岗位责任制

装饰装修项目料具采购员岗位责任制

1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度,及时办理入库验收、报销冲帐手续。

2、掌握常用度量衡的换算,材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量,防止采购不适用的物资,避免积压浪费。

3、掌握物资供应价格信息和市场动态,实行采购货比三家的做法,做到货优低成本,树立采购效益观念,抵制回扣不正之风。

4、料具采购必须有依据,按品种、规格、数量、质量要求进行采购,工程所用之材必须有合格证书。

5、深入现场,树立急生产之所急的工作作风,及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途,消耗情况,以利工作和配合工程的要求。

6、签订加工订货合同,必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。

7、熟悉材料库存情况,做到先调用库存料后采购,减少物资积压节约资金。

篇5：装饰装修工程项目施工进度计划

装饰装修工程项目施工进度计划

第一节、工期进度计划

一、施工进度计划

本工程计划总工期68个日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主办公需求,在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部、分项工程的施工进度,满足业主的需要。因此,我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度计划:

总工期68个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工,主要技术部门照常运行。计划2006年1月6日至2006年3月26。(不含春节假期)

二、施工进度网络图(见附图一)

考虑该工程是西安航空动力控制工程有限责任公司的一项重点装饰装修项目,我公司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等先进综合的施工技术措施,充分利用场地和空间,缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点,结合现场的实际情况,现排出本工程的施工进度计划网络图。(见附图一)

第二节、进度控制目标

1、进度控制目标

熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在68个日历天内完成。

2、进度保证组织体系

3、进度控制体系

a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查

(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。

(3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。

(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。

(5)根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

第三节、进度保证措施

1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的,我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

2、确保工期的主要措施:

(1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;

(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;

(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。

(4)明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;

(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;

(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;

(7)必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。

第四节、进度控制措施

我公司对总工期的保证承诺是68日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。

一、总施工进度计划的分解和细划

我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务,必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上,从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成。避免不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标,用小计划保大计划。

二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况,提前、滞后的原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下,进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有:①改进施工工艺②采用更先进的施工机械;在组织上可采取的措施有:①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,保证工程施工的基本战术--流水作业顺利实施。

三、图纸变更和技术方案的跟进工作

在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

四、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量,违背当初的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖。发现此现象,要采取果断措施,调

整施工班组,确保总工期的实现。

五、保证材料的及时供应

材料部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。

六、保证工序搭接的及时性

1.上道工序完毕后,要及时报验,并同时做好下道工序的施工准备工作。

2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合,保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。