装饰公司员工聘用待遇临时工管理规定
装饰公司员工聘用、待遇及临时工管理规定
1、各部门如因业务需要,必须增加人员时,应先提出申请,经总经理批准后,由办公室办理。
2、公司引进人才试用期为一个月一至三个月,试用期满,由员工呈转正报告交部门领导签核意见交办公室;转正报告批准后,自试用期满之日起,领取转正定级薪资。
3、员工因工作需要调换工作岗位,薪资标准按新岗位的岗位工资标准执行。
4、试用人员如有品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以辞退,试用期不满十五日者,不给工资。
5、员工一经正式聘用,临时性、短期性、季节性及特定性工作视工作情况应与本公司签订定期工作聘用合同,双方共同遵守。
6、根据劳资兼顾互助互利的原则,员工薪资待遇主要包括:
A、工资类
基本工资+效益工资+津贴+保险增加工龄工资
B、奖励类
①考勤奖:全年满勤的奖励500元,全年每天提前10分钟到的奖励200元,全年每天提前15分钟到的奖励300元,全年出勤最多的奖励200元。
②年终奖:包括效益奖。
③先进员工奖:一年评两次,一次按公司评比办法评选。一二三等奖
④特殊贡献奖:奖医疗保险一份。
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篇2：某装饰公司加班规定
装饰公司加班规定
1、因本岗位工作需要,必须加班的,应自觉加班,部门予以登记,年底作评优条件。
2、国家规定的节假日(五一、国庆、元旦、春节等)结合公司具体放假时间,安排相关人员轮流值班,在值班期间认真履行职责,保证正常。
3、如公司因工作需要安排加班,公司全体员工应无条件服从,无正当理由而又不服从者,作旷工处理,情节严重的予以辞退。
4、周末和节假日值班,部门领导须安排值班期间工作,值班人员按部门安排予以实施并如实填写工作完成情况;记录本及时交回办公室,如值班记录本丢失或损坏,经查实原因,将对当值负责人处以60元的罚款,对责任人处以100元的罚款。
加班应计算加班工资或补休
篇3：某装饰公司副总经理工作职责
装饰公司副总经理工作职责
1、协调总经理贯彻执行党的方针政策和法律法规,以及公司的决策决定的贯彻落实。
2、当好总经理的参谋和助手,熟悉和掌握市场发展趋势和动向,深入调研,及时向总经理提出建议,献言献策,搞好主管部门工作,完成总经理交办的各项工作。
3、积极开拓思路,拓展发展规划,寻找新坐标,搞好内外关系,为公司的发展壮大、经营管理提供可靠的依据,为创造良好的发展环境提供保障。
4、协助总经理建立健全公司高效的组织管理体系和工作体系,规范工作作风,重视工作协调,极大的发挥团队精神和作用。
5、贯彻公司求实、创新、拼搏、超前的企业文化,树立良好的形象。
6、身先士卒,亲历其为,吃苦在前,享乐在后,与公司同呼吸、共命运,想公司之所想,急公司之所急,恪尽其能,各负其责,使分管工作立竿见影。
篇4：某装饰公司设计部经理工作职责
装饰公司设计部经理工作职责
1、为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
2、设计部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。
3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
4、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
5、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
6、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。
7、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
8、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
9、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。
10、深入施工现场,检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况,对现场施工队伍进行设计指导。
11、组织工程完工后的现场实际工程量测绘,参加工程竣工验收,组织绘制工程竣工图,办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作。
12、树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。
13、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
14、完成领导交办的其它工作
篇5：某装饰公司采购部经理工作的职责
装饰公司采购部经理工作的职责
1.采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购,编制采购计划,经过采购总监的审核后组织实施;
2.采购部经理要对采购工作进行统筹策划,合理的控制商品的采购价格;
3.负责省内外的订货,并要参与到货后的检查验收工作;
4.要组织实施采购,并要亲自参与退、换货的管理;
5.采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划,进过采购总监批准后实施;
6.采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度,并在经过采购总监的批准后组织实施;
7.要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况;
8.采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示;
9.要审阅采购部相关的文件和资料;
10.要定期听取下属的述职报告,并对于员工的工作给予评定;
11.采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作,掌握下属的工作情况和相关的数据;
12.要及时解决下级工作中出现的纷争;
13.采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作。
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