某装饰公司行政部经理工作职责
装饰公司行政部经理工作职责
1、认真学习、把握党的方针政策、国家的法律法规,为总经理的工作方针决策提供基础依据,突出中心工作,推进公司发展。
2、熟悉业务,了解市场发展方向,为公司的发展规划提供有力保障。
3、正确使用各种管理条例,公正无私执行落实各项规定,严格操作各项工作决策和决议,把管理变成实实在在的动力。
4、处理日常事务,协调好部门工作,检查、监督各部门认真及时贯彻公司的各项工作决策和决议,把管理变成实实在在的动力。
5、做好员工的思想教育工作,培训工作,行政管理工作,后勤工作,人事调整工作及档案工作,为公司创造良好、和谐的工作环境。
6、内挂外联,承上启下,献计献策,合理筹措,安排各种会议和撰写有关文书、文件及对外活动,以实事求是的工作作风,懂管事、敢管事、管好事,增强活力和动力。
7、抓好落实已定目标、责任考核、检查、督促规范化管理事宜,大胆实践,勇于实施,发挥最大效益化,贯彻整盘工作,使既定目标统揽全盘工作。
8、对总经理的指令性工作雷厉风行,立竿见影,以效为佳,以果为荣,以职为上。
篇2：装饰工程公司行政部经理岗位职责
装饰工程公司行政部经理岗位职责
1、在总经理领导下,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、负责对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办,保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持,协同作战,紧密配合,确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。
9、完成总经理交赋的其他工作。
篇3：装饰工程公司行政部副经理岗位职责
装饰工程公司行政部副经理岗位职责
1、在总经理领导下,直接受行政部经理领导,协助经理主持行政部工作,处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业,务实进取,开拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度,并以身作则,带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办工作,保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见,按周提交行政办公会研究解决,并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
篇4：装饰装修工程公司行政部经理岗位职责
装饰装修工程公司行政部经理岗位职责
1、在副总经理指导下,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、根据副总经理的指示和本公司实际,制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。
3、更具公司发展需要,组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员做好工人的出勤统计和公司员工考勤、绩效的考核工作。
5、负责对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办,保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的相互配合、相互支持,协同作战,紧密配合,确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与专研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会,做好周工作计划与小结、根据公司工作情况收集各方面意见,按周提交副总经理研究解决。
9、完成副总经理交赋的其他工作。
篇5：装饰公司行政部经理职位说明书
装饰工程公司行政部经理职位说明书
一、基本资料
职位名称:行政部经理
定员人数:1人
直属上司:总经理
直接下属:行政部员工
二、工作概要
处理公司的行政事务和对外联络事务,充分发挥行政部的协调、服务和管理功能。协调公司内部各部门、办公室各职能主管之间以及公司外部与政府有关部门、社区有关方面之间的关系;负责公司行政部的日常工作;贯彻执行上级的指示决议,检查督促各部门的工作落实情况;做好后勤服务工作。
三、岗位职责
全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作,制定本部门每年、每月和每周工作计划。管理行政部人员编制。
负责制订公司的行政规章,经总经理签发后督促各部门贯彻执行,并注意收集执行情况,从公司的实际出发,不断完善公司的规章制度。
负责联络公司各部门的工作进展情况,注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题,并向总经理报告。
负责协调公司各部门之间的关系,努力发挥公司的整体组织优势。
负责安排、督导办公室各职能主管的工作,确保办公室各项功能的有效发挥。
负责审批各部门采购计划,组织安排人中同按计划实施物资采购。
根据总经理指示,负责安排公司的各类会议,做好会议记录,安排并做好会务工作,组织编写会议纪要或有关的决议,检查会议精神的贯彻落实情况,并及时编写公司的大事记。
负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。按照总经理的指示搞好专项调查研究,拟写调查报告,为总经理提供决策依据。
负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划,编制行政开支预算。严格管理和使用印章、介绍信,需经签字批准并进行登记后方可用印。组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。
负责对外合同的审核盖章及对外事务协调,审查公司内部文件、记录及内刊。管理公司车辆,合理调度使用,安排人员进行年审,办理车辆保险事务。组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。管理公司员工及住房,管理环境卫生,负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。安排外来宾客的住宿。组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署,抓好公司的两个文明建设。负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系,搞好对外合作,并根据总经理的要求参与有关的社会活动。
认真完成总经理交办的其它工作。
四、职权规定有权向公司各部门索取必要的资料和询问各部门工作情况。有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况。有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务。有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作。有权按总经理的指示,协调各部门之间的工作关系。有权安排、调度公车的使用。对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权。对不符合规定,或质量不高、效果不大的文件、资料,有权拒绝打印发放。对要求各部门主管参加的会议,有综合平衡或精简压缩的权力。
有权根据总经理的指示,对办公用品、用具标准化进行检查、督促。
五、职责规定对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映,以致造成重大损失负责。对总经理办公室行文的差错,收集与整理资料失实而造成的后果负责。对机密文件和文书档案管理不严,发生失密、泄密或丢失、损失负责。
对公文、函件、报刊传递不及时,或发生误传现象,影响工作负责。对印章、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。对下属工作质量造成的不良影响负责。
对未及时根据公司方针目标的有关要求,编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。
六、注意事项
要认真学习政府有关建筑装饰、房地产管理的政策法规,了解《公司法》基本内容,掌握有关的业务基础知识和专业管理知识。在对外关系中要处处注意维护公司的声誉和形象,在涉外活动中要严格遵守涉外纪律,维护国家的尊严。
不断提高自己的思维判断、组织协调、语言文字和应变处理等方面的能力。
制度专栏
