某装饰公司设计人员的工作职责

篇2：某装饰公司采购人员的职责

装饰公司采购人员的职责

1、认真执行公司采购管理规定和实施细则,熟悉工程进度,了解材料市场供应及价格严格按采购计划、工程进度进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失。

5、严格贯彻执行每项物资政策及材料管理规定,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时整改。

6、在工程部的领导下负责工程材料的采购工作。

7、掌握材料的性能、质量要求,按检验批提供合格证或质量保证书提供提供给公司或项目负责人,杜绝无材料证或质量保证的材料进场。

8、按照规定要求,凡需要进行复检的材料,必须按检验批进行复检试验,复检试验报告及时提供给公司或项目负责人。

9、及时掌握材料市场的价格及供货单位情况,收集整理第一手资料。

10、掌握材料的库存及时调整材料供应计划。

11、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要会同有关单位和人员协商处理解决。

12、掌握材料市场实际供应价格,及时反馈信息给公司或项目负责人批准后方可购买。

13、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

14、当材料员剑司机时,负责车辆的日常维护保养,确保车辆内外干净。

篇3：装饰公司营销人员培训制度培训内容

装修装饰公司营销人员培训制度与培训内容

一、培训工作程序。

1、明确公司经营方针与目标。

2、营销人员现状及有待解决的问题。

3、问题分析。

4、关键要素分类。

5、制定培训方案。

6、分出人员层次。

7、课程设计。

8、培训方法选择。

9、按计划实施培训。

10、评估培训效果。

二、培训计划的制定。

1、培训计划需要明确的问题培训目标、培训时间、培训地点、培训方式、培训内容

2、培训目标发掘营销人员的潜能、增加营销人员对公司的信任训练营销人员的工作方法、改善营销人员工作的态度提高营销人员工作的情绪、奠定营销人员合作的基础等

3、培训时间性质越复杂、培训时间越长竞争越激烈、训练时间越长人员素质越低、培训时间越长要求营销技巧越高、培训时间越长管理越严、培训时间越长

4、培训方式在职培训、个别会议培训、小组会议培训、营销会议培训、定期培训

5、培训内容公司目标、组织结构、主要职员工作流程、施工流程、绘图及材料功能用途目标客户、竞争对手、各种营销术营销程序、时间分配、方案撰写、相关法律知识市场营销基础知识、社交礼仪知识、谈话策略及技巧市场调查、公共关系知识、广告促销手段、服务意识、服务知识

6、培训方法课堂培训法角色扮演法会议培训法业务模拟法实例研究法实施培训法

三、培训具体讲解内容(详见讲稿)

篇4：观光电梯外墙装饰项目部主要人员岗位责任

观光电梯外墙装饰项目部主要人员岗位责任

1)项目经理岗位职责:

A、负责组织、安排各项安装任务及其他任务,负责工程整体进度及质量控制;

B、负责作好进场前各方面的准备工作;

C、加强与有关单位的联系,解决施工中各种协调问题

D、负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作,保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题;

E、指导项目签证、结算、回收工程款等工作。

2)施工经理岗位职责:

A、协助项目经理管理工程各项事物;

B、主抓工程进度和质量工作;

C、计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的发运等准备工作;

D、根据工程实际情况制定生产、安装工作计划,监督安装工作进展情况;

E、指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。

3)技术负责人岗位职责:

A、负责进场前技术交底工作;

B、负责施工图深化设计及审核(包括变更和增加工程);

C、负责下达材料计划和生产任务书,以指导物资采购和组装、安装等工作;

D、负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难;

E、负责控制和指导整个工程的施工技术工作。

4)施工员岗位职责:

A、协助现场经理进行生产安排,根据现场实际情况组织劳动力;

B、现场指导安装施工,及时解决安装过程中遇到的问题;

C、落实项目部制定的生产计划和生产任务,严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督;

D、作好与土建方及其他施工单位之间的工序交接工作;

E、编写施工日志。

5)质检员岗位职责:

A、工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育;

B、严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量;

C、配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查,尽量避免出现施工质量问题;

D、在每个工序完成前后进行全面检查,确保在具备施工条件后方可开始施工;在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方及其他施工单位进行交接;

E、定期组织质量工作会议,通报工程施工质量情况。

6)安全员岗位职责:

A、工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育;

B、按照规范和公司要求制定安全文明施工细则,指导项目安全文明施工;

C、检查项目安全文明施工执行情况,杜绝安全事故的出现;

D、制定安全文明奖惩制度,报项目部审批,并严格执行;

E、定期组织安全文明工作会议,通报工程安全文明施工执行情况。

7)预算员岗位职责:

A、协助项目经理对工程进行成本控制;

B、编制施工图预算和施工预算;

C、组织好现场的设计变更及施工签证预算,对工程过程中的经济预算实行直接监督并将有关情况及时反馈给项目经理;

D、负责工程结算事宜。

8)材料员岗位职责:

A、编制材料用量计划,并根据工程进度编制材料限量领用计划;

B、协助项目经理配合公司物资部进行材料的采购工作;

C、负责现场零星材料附件的采购和现场成品、半成品材料的储备、保管工作;

D、作好材料领用记录,配合预算员进行材料成本支出的预算和核算工作。

篇5：装饰施工机械设备人员配备计划

装饰施工机械设备人员配备计划

加强对施工机械设备的管理优化,按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备,保证机械设备在使用中处于良好状态,减少闲置、损坏,提高使用效率,做到切合需要,实际可能,经济合理。在本项目中主要机械设备的安排为:

(一)人机固定,专机专门人员操作。

气泵主要有八名人员负责。台刨、压刨、圆盘锯、大罗机、曲线锯、云石切割机分别每台有两名专职人员负责。电焊机每台由四人负责。型材切害割机、修边机、手提角向磨光机分别每台由一人专人负责。电锤、手电钻、喷枪、电动自攻枪每把分别一人负责。

(二)机械设备安全作业、定期维修和保养

项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底,按安全操作规范要求安排工作和进行指挥,不得违章作业,也不得强令机械带病工作,更不能野蛮施工。