网络工程安装施工方法技术措施
网络工程安装施工方法和技术措施
一、工程概况
结构要求:采用星型拓扑结构,提高系统容错性,具有配置灵活、维护管理方便、故障隔离和检测容易等优点。具体要求如下:
⑴网络总配线机柜安置于4层数据机房内,从总配线柜敷设超5类线到各层配线间(在弱电井),计算中心机房在南楼2楼,中心与东楼网络采用光纤联网。
⑵东楼计算机网络分内网和外网,采用物理隔离方式敷设,每间办公室分别设置数据智能化箱2个,用于内、外网配线之间。
⑶数据和语音均采用超5类线进行综合布线,信息点位置和数量见图纸。
二、有效布线
1.提高对网络布线重要性的认识只有充分认识了网络布线的重要性,我们才能在实际布线的过程中,让网线布置得更系统化、规范化和合理化。通过对网线进行系统布置,不但能够保证网络的灵活扩展性以及日后的可升级性,而且还能把以后所面临的系统维护工作量以及系统维护所需要的费用控制在最低限度。由于系统化、结构化网络布线系统是一个有多元化功能的星形物理结构,它可以适用于不同拓朴结构的网络系统。因此,一旦网络系统发生改变的时候,对网线进行合理化布置更能体现其自身的优势。
2.布线所需的网络产品应出自同一厂家由于布线所用到的网络产品都是传输微弱信号,稍有不慎都有可能影响网络通信的整体性能。目前,市场上各种各样性能的网络产品比较多,有的厂家生产的网络线质量可能比较好,有的厂家可能生产的水晶头使用效果比较明显,也有厂家生产出来的网络接口模块的性价比是最高的,为了能将这些产品的所有优点都集中起来,不少布线者常常简单地认为,如果把这些布线产品组合起来,可能会使网络通信的信号衰减幅度达到最小,从而达到最佳通信效果。其实,这样的认识是不正确的,一旦把这些不同厂家生产的高性能产品综合在一个系统中使用,不但不能达到效果,反而通信效果会变得更差。因为不同厂家的网络产品其内部材料的阻抗是不一样的,阻抗中的细微差别都可能对高速通信网络的衰减产生很大的影响,从而影响整个网络通信系统的通信质量,传输速度越高时,这种影响越是明显。
3.布线前要合理规划、设计
由于布线要考虑到整体性和系统性能,因此这就要求在布线之前小心谨慎、认认真真,充分调查研究,收集相关的布线资料。例如研究布线建筑物的设计图纸、布线需要考虑的事项以及细节等;同时应该综合考虑布线的施工进度、应用需求以及经济条件等各方面的因素,分析并掌握现有建筑物的资料以及装潢设计情况。
4.不要一线两用
不少设计者在布置网络线路时,为了节省投资,常常会用根网线来同时连接许多设备,例如他们会从双绞线中分出一对线来连接电话,也有可能会同时把两对线连接到两个接到两个网络接口模块中,这样做看似能提高网络线的利用率,其实对网络通信的效率影响很大,例如要将网络线一线多用的话,就必须将相互绞绕在一起的电缆线解开,这样双绞线的纽绞角度就会发生变化,双绞线的近端串绕参数就会变在,近端串扰的数值会增大,这对网络线的传输交换速度影响是很大的;况且随着网络交换速度的不断升级,千兆交换网也在逐步普及之中,而千兆使用的是全双工传输交换方式,这种方式将把一根网络线中包含的8对电缆全部使用起来,因此,从这个角度来看,对网络线进行一线多用是不利于整个网络系统日后升级的。
5.要严格布线施工质量
对一个规模较大的建筑物或者通信网络系统进行布线时,单靠电脑技术人员的力量是不够的,为此不少单位都请建筑施工人员来参加整个布线系统的工程,而这些施工人员大多数对网络或者电脑知识一窍不通,在具体布线时,不会考虑网络布线的各种细节,这将会对网线的传输性能造成很大的影响。而对于用户来说,他们检测布线工程的唯一手段,就是在整个布线完工时,简单地使用网络检测命令"ping"来看一下网络的连通情况。其实,网络布线完成以后,并不是简单地检验一下网络是否连通,还需要看看网络的传输速度是否达到了标称值,一个施工质量不好的布线会在传输速度上大打折扣。此外,我们一定要注重对布置好的网线系统进行全方位检测,在测试网线的同时,还要做好标记工作。
三、弱电系统预留孔洞和预埋管线
应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。应将接地工程施工完毕。弱电系统线槽孔洞的预留过墙孔尺寸应要据线管外径、根数和埋设部位来决定。孔的直径必须加大至管外径的6倍以上,以满足管道弯曲半径一般不得小于管径6倍的要求。内线工程中,采用暗管配线敷设,则需要在墙体上留槽。为了保护弱电设备,也要预留孔洞,大量盒、箱安装须在装修时才能进行。室内地面上向上0.3m处安装电话机网络信息暗装出线盒;接线盒在现浇墙内的固定可采用螺钉固定。弱电系统线槽架的安装施工与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间(纸15个工作日),但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置。
四、管线施工与装饰工程的配合
在顶内敷设管线与装饰工程须配合进行,装修好主龙骨后,可在主龙骨上配制管线,PVC管应卡固在龙骨上方,按最近直线距离敷设,在吊顶上面安装接线盒,接线盒不能高出吊顶。PVC管配好后,应将电线穿入,将导线引至设备安装位置做好吊顶上面的工作,再由装修人员安装次龙骨和上面板。在墙装饰面上安装按线合,接线合不能高出装饰面。这里要配合装修在墙面板上开孔,留出接线盒,开孔的面积应小于接线盒口面。在轻型复合墙或轻型壁板中配管,先要测量好接线盒的准确位置,计划好管子走向,与装修人员配合挖孔挖洞。总之,弱电系统的配线和穿线工作与装饰工程同步进行,进度安排应避免在装饰工程结束以后,造成穿线敷设的困难。弱电系统设备的定位、安装、接线端连线,应在装饰工程基本结束时开始。
五、弱电系统接地防雷
建筑弱电系统的接地对于信息传输质量、系统工作稳定性以及设备和人员的安合都具有重要的保证作用。当前弱电系统普遍采用计算机控制,对接地和抗干扰要求更高,由于接入地中电流错综复杂,相互影响,给弱电系统的接地安装提出了较高的要求。建筑内弱电系统的接地问题是分开单独接地还是共同接地,应符合下表要求:采用单设接地装置与共用接地装置各系统接地电阻值比较
序号名称接地形式规模或容量接地电阻()
1调度电话站单设接地装置直流供电<15
交流供电Pe≤0.5kw*<10
Pe≤.5kw<5
共用接地装置<1
2程控式交换机单设接地装置<5
共用接地装置<1
3综合面线(屏系统单设接地装置<4
接地电位差<1Vr.m.s
共用接地装置<1
4天线系统单设接地装置<4
>共用接地装置<1 5消防系统单设接地装置<4 共用接地装置<1 6有线广播系统单设接地装置<4 共用接地装置<1 7闭路电视系统、同声传译系统、扩声、对讲、计算机管理系统、保安监视、BAS等系统单设接地装置<4共用接地装置<1 六、调试与竣工 1.弱电系统一般都是先单体设备或部件调试,而后局部或区域调试,最后整体系统调试。 2.竣工验收阶段弱电工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行。 2.1弱电安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属隐蔽工程,这些工程在下道工序施工前,应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收,并认真办理好隐蔽工程验收手续,入技术档案。 2.2分项工程验收 弱电工程在某个阶段工程结束,或某一分项工程完工后,由建设单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。 2.3竣工验收 工程竣工验收是整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前,应由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量,发现问题及时解决好。
篇2：办公大楼装饰施工进度计划工期保证措施
办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施
第一节工期目标
根据对本项目的现场勘察,招标文件要求,结合我公司的实际情况及多年的施工经验,提出了在88个日历天完成全部工作的工期目标,
第二节施工进度计划
(略)
第三节工期保证措施
为保证本工程能按期交付,我公司精心编制了本工程的网络控制计划,对各个节点工期进行了重点安排,公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况,项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施,利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。在本次施工进度计划编排时,我公司在满足业主一切要求的前提下,充分利用现有工作面,合理组织劳动力,调节施工速度,选择合理的资源峰值,降低工期风险。
一、科学组织施工
1、工序管理
根据施工工艺要求,充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始合理结束,允许人员和资源的变化,调节关键线路施工产生的峰值,使施工平稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程,我公司将选配优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大,质量要求高,工期紧。
2.1我司将选派强有力的专业施工队伍,他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
2.2在劳动力的需求量上,我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
2.3组织充足的劳动力,合理划分施工段,采取施工段内部独立流水均衡施工,24小时穿插作业。工人实行三班制,连续工作时间每天不超过8小时,制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度,并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、更加专业化,从而提高效率。新进场工人必须考核合格后,才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程,项目经理部建立有效的指挥系统,保证资源供应能够满足施工的需要。
2.4向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资,加强考勤,提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3、工序验收
每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复检,由工长报专职质检员验收,合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可,办理交接检手续,进入下一道工序施工。同时加强交接检,加强工序成品保护,落实工序质量责任。即验收下一道工序时,如果上一道工序存在问题,则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利,充分发挥专职质检员的作用,严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优,杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。
二、合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入,确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
1、人员管理措施
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程,我公司将选配优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业,确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资,加强考勤,提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍,并提前考核存档,一旦有需要马上可以调赴一线生产,保证工期计划的实施。
2、材料配置
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物资材料的需要,确保现场施工正常进行;所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短,进场前施工准备时间短,为确保施工准备不影响现场施工,我公司已经着手进行考查重点急需材料(专业分包或厂家)已经签订意向书,提前做好准备工作。针对已确定的材料清单,每种材料根据同一质量档次的原则,组织二名后备供应商,以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源,保证工期的顺利完成。
3、资金配置
高质量的完成各自的工程项目,使整个项目质量评定合格,达到合格工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制,充分发挥资金作用,确保投资效益,力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内,满足业主要求。为了搞好本装饰工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在项目部财务小组的领导下,对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核,并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中,会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动,使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行,尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个航站楼的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。
3.1对投入的前期垫支款(如需要)以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划,合理地使用和支配,使各项工程能顺利进行。
3.2认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案,力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。
3.3在施工前精心策划各工序之间的搭接,施工过程中严格进行工序管理,尽量避免意外事件的发生。
3.4当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施,应急施工配合或要将施工图紧急修改时,应事先向监理及业主报告及申请,并做好搜集资料的工作。
3.5按照总进度施工计划,编制季度资金需用计划,作为筹备施工用资金的依据,同时也可以帮助业主对投资进行控制。
3.6每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划,然后汇总编制本月完成情况及下月计划,经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。
3.7业主在支付工程款时,按照合约规定的办法支付,必要时,可向业主提出自己的意见及建议,并希望业主采纳。
3.8在计划之外的临时追加用款计划,需写出用款申请报总承包方,总承包方审查后认为确有需要时,由总承包方向业主提出申请,批准后作为追加用款计划。
3.9选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时,在订购之前,由总承包方会合分包商写出报告,明确各项性能指标及价格,报监理及业主批准后实施,用以节省投资。
3.10准备充足的后备资金,以备不时之需,确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。
三、保证工期的具体措施
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。
1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。
1.2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
1.3每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。
1.4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。
1.5做好周进度计划,周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划,也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一,是整体计划最基本的依据之一。
1.6仔细阅读图纸,熟悉装饰施工和安装施工的技术资料,从而做到心理有数。
1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调,共同致力于将进度安排合理化,将施工技术方案合理化,避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延工期。
2.落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
>
2.1材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。
2.3对于甲控材料,我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
2.4关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。
3、调度措施
3.1定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。
3.2灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3.3划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。
3.4进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。
3.5安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。
4、工程进度控制流程图不正常偏离计划严重偏离计划
5、进度控制流程及重点
5.1工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划(每周一次)补救措施方案
5.2在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
5.2.1月度工程施工实施计划;
5.2.2材料采购计划;
5.2.3分部工程施工计划;
5.2.4分项工程施工计划;
5.2.5施工机具调配计划;
5.3检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施。
5.4修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加。因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时,就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
5.5当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准。
5.6工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
6、进度计划的调整由于外界影响,通过调度工作已经实效,则必须对进度计划进行整,重新确定关键线路,集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位,为后续工作保留足够的时间。采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或做好应急准备,为后续施工充分创造条件。
7、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告,提出需要解决的问题,向业主汇报本工程内的其他相关工作,保证施工顺利进行。月报包括以下内容:本月完成实物工程量及形象进度说明;相应于计划的实物工程量完成比例;劳动力投入情况;材料、设备供应情况;工程质量状况;施工安全状况;工程款支付情况;合同工期执行情况;存在问题及处理措施;下月计划安排;反映工程主要形象进度的工程照片。
四、工期调整及追赶措施
本工程将严格执照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更,自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。
1、挖掘潜力,优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入
2.1适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、物质储备,减少节假日对施工的影响。
2.2合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。
2.3加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。
篇3：办公楼装饰工程安全生产保证措施
办公楼装饰工程安全生产的保证措施
一、安全文明施工目标
1.本工程安全目标为"安全生产无重大伤亡事故"。并落实到每一个工序、每一个环节,实现重大事故为"零"的目标。
2.文明施工目标为:建成标准化工地。
二、保证安全生产管理措施
1.安全生产,人人有责。我们将认真贯彻执行建设部颁发的《建筑企业安全生产工作条例》等有关安全生产规定,树立"安全第一、预防为主"、"谁施工、谁负责"的思想,建立各级安全生产责任制,项目经理亲自抓安全生产,从上到下形成职责分明的安全管理网络,确保安全生产顺利进行。针对本工程的施工特点制定以下安全生产措施:
⑴及时向有关部门办理工程开工安全受监报告和外地施工人员的务工证、暂住证等手续。
⑵加强对施工人员的安全教育,增加安全意识,健全和落实工程安全责任制,遵守各项安全规章制度,按照施工安全技术标准和各工种的安全操作规程进行施工作业,做到安全生和文明施工。
⑶我们首先对施工进场人员进行编号分组、登记注册,统一上班、统一下班。将名单及相关资料交业主处备案,以便于接受监督和检查,并对随身带的工具物品检查登记,下班集中保管,凡与施工无关的工具物品严禁入场,并对施工区域的原设施、设备逐一登记,包干到人,确保不被损坏。
⑷施工现场设专职安全员,管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故,对发现严重的不安全情况时,有权勒令停止施工,并报告项目经理进行处理。
⑸进入施工现场的工人,必须接受入场安全培训,并办理签证手续,进行三级安全教育,建卡备查。专业工种施工人员持有特殊工种操作证,严禁无证上岗。
⑹认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签名手续。并向施工人员提供施工安全所必需的符合规定标准的劳动保护用品。
⑺实行每周的上岗安全生产交底制度,每周由项目经理亲自组织安全检查,安全检查记录齐全,隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。
⑻开展班组安全活动,班前进行上岗交底,上岗检查,并做好上岗记录。
⑼各级管理人员,佩带证明其身份的证卡,各类施工人员,戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业。
(10)对施工现场的洞口、临边的各类安全围护设施以及各类脚手架、机械设备、用电装置必须严格遵循"谁使用、谁负责"的原则。
(11)实施临时用电工程检查验收记录,接地电阻、漏电开关测试和定期检修记录、电工作业维修记录和交换班记录。
(12)由项目管理副经理、施工班长、安全员组成"三防"领导小组具体负责"三防"工作。工地主动加强与警署、联防队联系,取得他们的帮助和支持。
(13)在施工范围处设警卫,物品出门必须凭出门条。
(14)加强安全人员巡查,消灭事故隐患。
(15)在现场施工中虚心接受监理人员对安全生产的指导、检查,对存在问题及时整改。
(16)公司定期对工地进行安全生产、文明施工等检查,认真接受安监站及有关单位的检查、验收,确保安全生产。
三、保证安全生产技术措施
1.施工人员必须遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》的有关规定来制定搭设方案,并经认可,专人负责搭设和拆除,严格执行报批验制度,由项目经理和技术员签字后方可使用,并加强日常检查和维修。
2.在进场后按实况设安全围栏加以防护,楼梯段边设置临时护栏,站台层楼梯口设置临时护栏。在施工现场的事故易发区域,设置专项的安全防护设施,并设立醒目的警示标识。根据当地季节的天气特点,设置及调整专项的安全防护设施。
3.攀登作业可使用梯子或其他攀登设施,攀登设施、结构构造必须牢固可靠,梯子踏板间距以30cm为宜,不缺档,使用负荷不大于1100N。
4.移动梯子底部坚实,并有防滑措施,不垫高使用,梯子上端有固定措施,立梯的工作角度为75度±5度。
5.各种操作平台,凡高度超过2M时,平台四周装设防护栏杆,栏杆高度≥800MM。装设轮子的移动式操作平台,轮子与平台的接合处应牢固可靠,立柱底端底地面不大于8cm。
6.悬空作业处有牢靠的立足处,并视情配置防护拦网,栏杆或其他安全设施。
7.各工种进行上下立体作业时,不准在同一垂直方向操作,下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外,并设置安全防护棚。
8.粉尘作业戴好纱布口罩或过滤式防尘口罩,电焊作业佩带有色防护眼镜,高处作业穿防滑鞋,扣紧袖口和脚管。其他工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程中的规定要求。
9.照明线路与施工用电线路分开,现场施工用电必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)、国家规定的《施工现场用电安全管理规定》。
10.现场配备一定数量照明灯具,使夜间作业视觉良好。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护,照明线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。
11.现场临时用电线路不得乱拉乱架;电缆线应绝缘架设,严禁裸露金属丝绑扎;所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用时应拔掉电源插座。
12.现场各种机电设备必须完好,外壳须有效接地或接零,并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度,检查合格后,才能使用。
13.专用电源中性点直接接地的系统中应采用TN-S三相五线制接零保护系统。
14.同一电源系统中应采用同一保护方法,即不得一部分设备作保护接零;另一部分设备作保护接地。
15.配电箱、开关箱内整洁,各类电器装置灵敏有效,完整无损、绝缘良好,无外露带电部分,且安装牢固,布置接线规范。进出线口设在箱体的下底面。
16.固定挂式箱应装设端正、牢固;下底与地面的垂直距离大于0.5M,小于3M。移动立式电箱应装设在坚固的支架上,下底与地面的垂直距离大于0.6M,小于1.5M。
17.动力、照明线路分路设置,并选用合理的额定漏电动作电源的漏电保护器,进行分组配合,严格执行"一机、一闸、一漏、一箱"制,并选用与用电设备相匹配的漏电开头。芯电源线的开头箱内严禁配有380V和220V两种电压。
18.保护地线或保护零线应通过端子板连接,漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧,熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配,严禁用铁丝等非专用熔线替代,严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。
19.木工园锯的锯片上方有防护罩,锯片安装保持与轴同心,锯片平整,锯齿尖锐,不连
续缺齿四个,裂缝长度不超过20MM,且裂缝末端冲止裂孔,传动部位有可靠的防护罩或挡板。
20.园锯机使用单向点动开关,严禁使用倒顺开关,且有漏电保护,机架有接地(接零)保护。
21.电焊机机壳完好无损,有防雨、防潮、防晒措施,一、二次侧(电源、龙头)接线柱防护罩安全,一次侧线使用橡皮电缆线长度不超过5M,二次侧线使用线鼻子。配线不乱拉乱搭,焊钳与焊把连接牢固,焊把绝缘良好,操作人员持有效证件上岗。
22.各类气瓶有明显色标和防震圈,气瓶要有防回火装置、减压器、压力表、安全帽等安全防护装置齐全有效,皮管用夹头紧固,不漏气。
23.施工现场内材料、成品要注意保护,并且做好防火、防盗工作。
四、保证消防安全的主要措施
1.施工现场严格执行《施工现场防火规定》等文件规定。施工区域内严禁吸烟。
2.禁止擅自使用非生产性电加热等明火器具。
3.各类仓库内严禁搭设床铺并住宿。
4.现场按规定设置醒目的防火警标识。作业场所必须做到当天清理,消除火险隐患。
5.严格动火审批制度,施工动用明火按规定向专职安全员申请动火证,并报送总包安全管理部门批准,抄送施工监理单位备案,动火时要坚决执行现场专人监护,采取隔离、围格等有效防火措施。
6.在进行焊割作业中必须严格执行"十不烧"规定。
7.防火设施:每分段区设置25只10公升泡沫灭火机或CO2灭火机,并设置适量的灭火沙,严格划分仓库,用火作业区域。
8.临时木工间、油漆间、木机具间等,每100m2配置一只种类适合的灭火机。
9.消防器材,设施完好有效,周围不堆放物品,派专人负责维护管理。
10.施工中所有的易燃、易爆物品:如汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按"规定"安放,妥善保管,远离火源,仓库必须是耐火建筑,通风好,门向外开,并配备相应的火器材。
11.严格执行现场文明管理标准,每隔一段区域设置二只废物箱,一个放置不燃废料,一个放置易燃、可燃废料,派专人每天清扫干净。并适时清运出场,运往总包指定位置。
五、消防管理的措施
1.现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员,做到思想重视、措施跟上、管理到位。
2.定期对有关人员进行消防教育,落实消防措施。
3.临时设施按消防条例有关规定搭设,做到标准、规范。
4.办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间按规定设置灭火机和消防箱,对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。
5.施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行,审批手续齐全。
6.消防平面布置图
六、地下管理及其他地上设施的加固保护措施
1.在施工开始前,弄清本工程各类地下管线布设、走线情况,地上、地下设施,结合装饰施工图纸,查看有无冲突,找出可能对其造成破坏的施工隐患,若有则尽快与甲方和监理协调解决方法。
2.工程施工期间,采取有效措施保护施工现场内的各种地下管线以及附近的地上、地下设施、道路、树木、光缆及通讯设施等及其它财产,以免遭到破坏。
3.在靠近上述某个公用设施处进行挖、拆除作业时,应事先通知当地有关产权管理部门,并应在产权部门的代表在场时进行作业。
4.装饰施工现场的临时设施由工程项目部总管,现场安全员具体负责,安全员有权制止有损设施安全的行为,积极参加有关施工安全的协调会,与其他单位一起配合甲方做好施工现场设施的保护工作。
5.对于施工所用的临时用电设施,在由总配电箱引出时,应由我公司的专业电工进行,确保有效、安全。
6.我公司安排一名专业电工负责装饰施工用电的安全和对电气设施的保护,在产生用电冲突时及时反映,并积极协调、解决。
7.对于施工所用临时用水设施,应从原有的供水管上引出,并严格控制水龙头的数量,要求做到随用随关。
8.施工现场项目部要与施工单位加强沟通、协调,互通有无,加强对本公司施工队伍的管理,不得损坏友邻单位的现场成品、半成品及施工设施,争创文明施工现场。
9.如果由于采取的措施不力,施工造成地下管线或地上、地下设施受到影响或损坏,我公司自费负责修复或赔偿。
篇4：装饰工程施工安全文明施工措施说明
装饰工程施工安全及文明施工措施说明
一、文明施工管理网络
二、工组织保证体系监督检查
三、文明施工管理措施
3.1开工前与业主单位制定有关文明施工管理责任的协议,明确各自的权利和义务。
3.2开工前,协助业主按规定办理质量,安全报监手续,并提供报监所需资料,递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。
3.3施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。
3.4制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度,明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人,同时要加强日常的检查和评定,确保工地环境处于良好状态。项目经理专职文明施工管理员专业责任施工员各专业施工队长施工班组消防保卫职能部门设备、材料、产品消防保卫作业组
3.5项目中现场必须的生活设施基本齐全,环境整洁,项目经理能主动关心职工的现场生活,为职工办实事。
3.6施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭,不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊,文明卫生。
3.7开展文明施工、职业道德教育和安全生产宣传教育,坚持"三优"服务,改善劳动条件,注意劳逸结合,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。
3.8施工中加强成品的保护工作,订立责任措施;交叉施工阶段,上下道工序的交接双方要派人实施现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品,应采取包扎、铺垫等保护措施,避免损坏。
3.9及时清运现场垃圾,调整好物品堆放,消除不利因素,保证正常施工,并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
3.10尊重业主,虚心接受业主、监理对文明施工的指导、检查,对存在问题及时整改,有力地配合业主单位促进各项"标准化管理"工作。
3.11公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。严格按照有关规定实施,必须做到"两通三无五必须",努力创建文明标化工地。
四、场容场貌管理措施
4.1实行挂牌施工,在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。
4.2施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁,施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道,排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道,防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。
4.3施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语,安全、文明等宣传、警示效果。
4.4施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡,统一着工作服。
4.5现场保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,各种材料应严格按施工计划进场,进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放,保持现场整洁。
4.6施工过程中教育工人认真做好落手清工作,做到工完、料尽、场地清,并对施工垃圾及时清理运走,不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾,做到随落随清。
4.7工地有专人负责协调与有关单位、市政、交通等的横向关系,保证工程施工文明顺利进行。
五、现场生活卫生管理措施
5.1根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况,职工的用餐和住宿在工地附近的临时施工用房的方法解决,并符合有关卫生、居住标准,落实专人负责,定期检查,保证职工生活卫生、整洁、安全。
5.2按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和健全工地的各项卫生制度,做到有专(兼)职人员负责。
5.3设置办公室及会议室,办公设施统一配备,摆放整齐、有序,室内卫生整洁,室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。
5.4仓库按标准搭设,有仓库管理制度。材料有标识,进出有帐目。仓库内保持清洁。
5.5施工现场设置茶水亭,按标化的要求设置,有消毒措施。用保暖茶水桶,茶水桶有盖。
六、现场环境保护措施
6.1我公司依据ISO《环境管理体系》和GB/T28001-20**《职业健康安全管理体系》的要求,充分认识环境保护的重要性,预防污染、倡导环境保护,营造绿色建筑,改善施工环境,防止由于施工造成的作业污染,保障施工人员身体健康。
6.2执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动,消除污水污染。
6.3运输水泥有遮盖措施,防止遗洒、扬尘,装卸时尽量减少扬尘,运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料,防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。
6.4在管理上严格控制人为噪声,进入现场不得高声喊叫,无故敲击、吹哨,声源上选用低噪声电动工具,电动空压机、电锯等。
7.噪音控制与粉尘控制措施
7.1在施工期间,对施工区域进行全封闭维护,严格控制噪音及环境污染。
7.2在施工中严格按照当地有关维护市容、市貌的文件规定,在噪音控制与粉尘控制方面,全面组织现场文明施工。
7.3粉尘较多的分项工程,单独围护施工,施工时尽力减少粉尘污染,减轻对人身健康的危害,更要避免影响周边环境,造成环境污染。
8.文明建设管理措施
8.1坚持两个文明一起抓,建立宣传教育制度。
8.2坚持以人为本,加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法,提高企业整体管理水平和文明素质。
8.3做到主动与有关单位配合,积极开展共建文明活动,树立建筑行业的形象。
七、现场消防管理措施
7.1现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员,做到思想重视、措施跟上、管理到位。
7.2定期对有关人员进行消防教育,落实消防措施。
7.3临时设施按消防条例有关规定搭设,做到标准、规范。
7.4办公室、仓库、宿舍、食堂按规定设置灭火机和消防箱,对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。
7.5施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行,审批手续齐全。
八、现场治安管理措施
8.1现场建立治安保卫领导小组,有专人管理。
8.2新入场的人员做到及时登记,并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。
8.3施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。
8.4按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。
8.5加强值班管理,严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度,进出大门应有记录。
篇5：装饰施工项目经理岗位职责
装饰施工项目经理的岗位职责
1、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置,立体规划现场布局,对所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2、全面履行工程承包合同,协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系,做好工程的协调管理工作,履行工程总包合同条款。
3、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,填报各类报表资料,办好工程结算、交工验收和工程保修。
4、严格执行上级有关规章制度,有关部门的工作检查、监督。
5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同,健全各种规章制度,在管理上不得有漏洞。
6、承担重大质量事故的责任;承担所施工工程拖延工期的责任;承担重大安全事故的责任;承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
7、指导和监督商务经理做好工作。
8、指导和监督技术经理做好工作。
9、指导和监督执法经理做好工作。
10、搞好材料、机械设备、工具、能源等管理,严格执行定额用料、限额领料和租赁办法,降低物质消耗。
11、积极推行现代化管理方法,推行现场管理"图表"管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发;加快实现现代化管理步伐。
12、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定,严格执行财务一支笔审批制度,做好内部财务管理。
13、每月组织一次经济活动分析,组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析,达到每次分析主要问题透彻,措施明确、有力。
14、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定,组织好职工生活服务和行政管理工作。
15、做好综合治理工作,有关工作达到上级标准,要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府*人员。
16、真实填写项目工作日报台帐。
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