装饰工程资源配置计划
装饰工程资源配置计划
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入,确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
1、人员管理措施
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程,我公司将选配优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业,确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资,加强考勤,提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍,并提前考核存档,一旦有需要马上可以调赴一线生产,保证工期计划的实施。
2、材料配置
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物资材料的需要,确保现场施工正常进行;所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短,进场前施工准备时间短,为确保施工准备不影响现场施工,我公司已经着手进行考查重点急需材料(专业分包或厂家)已经签订意向书,提前做好准备工作。针对已确定的材料清单,每种材料根据同一质量档次的原则,组织二名后备供应商,以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源,保证工期的顺利完成。
3、资金配置
高质量的完成各自的工程项目,使整个项目质量评定合格,达到合格工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制,充分发挥资金作用,确保投资效益,力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内,满足业主要求。为了搞好本装饰工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在项目部财务小组的领导下,对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核,并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中,会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动,使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行,尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个航站楼的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。
3.1对投入的前期垫支款(如需要)以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划,合理地使用和支配,使各项工程能顺利进行。
3.2认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案,力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。
3.3在施工前精心策划各工序之间的搭接,施工过程中严格进行工序管理,尽量避免意外事件的发生。
3.4当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施,应急施工配合或要将施工图紧急修改时,应事先向监理及业主报告及申请,并做好搜集资料的工作。
3.5按照总进度施工计划,编制季度资金需用计划,作为筹备施工用资金的依据,同时也可以帮助业主对投资进行控制。
3.6每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划,然后汇总编制本月完成情况及下月计划,经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。
3.7业主在支付工程款时,按照合约规定的办法支付,必要时,可向业主提出自己的意见及建议,并希望业主采纳。
3.8在计划之外的临时追加用款计划,需写出用款申请报总承包方,总承包方审查后认为确有需要时,由总承包方向业主提出申请,批准后作为追加用款计划。
3.9选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时,在订购之前,由总承包方会合分包商写出报告,明确各项性能指标及价格,报监理及业主批准后实施,用以节省投资。
3.10准备充足的后备资金,以备不时之需,确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。
篇2：酒店精装修项目降低成本措施计划
酒店精装修项目降低成本措施计划
1、合理安排施工进度和作业计划,均衡合理安排劳动力防止窝工现象。
2、认真做好施工准备和劳动组合以及劳动环境的控制,提高工作效率。
3、推广使用新材料、新工艺、新技术,选用先进的施工机械,降低生产成本。加强技术经济对比分析和成本核算工作,优选施工方法和施工工艺。
4、合理安排施工顺序,搞好有关工种的协调关系,避免不必要的返工浪费和重复劳动。
5、严把质量关,降低废品率;合理利用材料,提高材料利用率。
6、加强材料设备的计划供应管理工作,防止过量、过早和滞后供应。加强材料设备的验收工作,杜绝不合格材料进场,加强材料设备的综合比较,择优进货工作,降低采购费用。
7、开展增产节约增收节支活动,对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。同时加强班组的工具管理,修旧利废。
篇3：酒店精装修工程保修服务承诺计划
酒店精装修工程保修服务承诺计划
坚持贯彻我司"质量第一、文明施工、竭诚为客户服务"的宗旨,在此工程中我司施工的服务工作向前延伸到设计阶段,向后到建设单位使用阶段,保证达到合同规定的各项指标和要求。
一、施工前期为建设单位提供服务
1、研讨制定科学的施工方案,报项目监理、建设单位批准,为工程顺利施工奠定基础。
2、将本工程列为公司重点工程,科学的配备资源,报监理、建设单位批准。
3、组建具有现代化施工管理水平的项目班子,并报监理、建设单位批准。
4、确定施工总体的管理模式,报监理、建设单位批准。我司将在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行协调、监督、管理,形成以项目经理负责制为核心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制,发挥总体优势,以独具特色的三级管理,全方位、全过程保障施工的顺利进行。
二、施工工程中为建设单位提供服务
1、施工协调
1)、涉及设计方面的工作协调:我方将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。结合我方多年同类工程经验,提出我们的建议,并据此提出我们的施工实施方案。主持施工图会审,协调建设单位与施工方进行设计交底,提出建议。完善设计内容和设备物资选型。积极修正施工工程中暴露的设计不足之处,及时协助办理变更洽商、签证手续。按建设单位、监理、设计要求,进行部位验收并按规定,积极协助建设单位进行竣工验收。
2)、涉及社会关系的协调:将提前与当地派出所联系,办理施工人员暂住证手续,施工中杜绝违法行为发生,确保一方平安,树立文明高素质的企业形象。施工中材料、机械等运输车辆必须执行交通管理部门统一规定,为不影响施工顺利进行,主动办好准行证等手续或调整运输时间。
3、供货方面的协调服务
1)材料设备的采购、进场验收,执行材料设备质量报验制度。承包单位填写"工程材料/构配件/设备报验单"后附材料进场检验报告和合格证等资料,报送监理和建设单位审核批准后使用。
2)建设单位供货的材料设备的采购、进场验收:按照我司"顾客提供产品的控制程序"文件要求执行。签订用户提供物资协议,我司提供有关材料、设备计划,积极提供现场或场外仓库,准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件,由总包验收并办理交接,质量、数量、规格有误时,报建设单位及时处理。
4、与建设单位方工地代表的配合
1)按时报送有关资料文件。
2)执行建设单位的指令。
3)保障各个职能部门的正常运转。
4)参加建设单位方有关会议。
5、与监理单位工地代表的配合。
1)按"工程建设监理规程"要求,及时上报各种报表。
2)参加监理例会,执行监理的指令。
3)发现问题及时通报监理,征求意见。
三、施工后期为建设单位提供服务
1、交付使用后,详细介绍(特别是设备专业工程)的情况,总之要使工程从我方顺利过渡到建设单位方。
2、协助建设单位方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。
3、根据建设单位指令,协助完成各有关项目的碰头、收口工作。
4、相关技术资料和施工管理资料的整理归档。
四、工程保修计划
竣工交付使用前,我司按照有关规定内容要求,主动与建设单位签订保修合同,在交工时,向建设单位提供"质量保修书"。如工程出现质量问题,我司在接到通知后,当天内到现场与建设单位共同检查情况,凡属施工单位的质量原因,三日内予以保修并达到设计要求。不属于施工单位质量原因的我司将给建设单位提出合理化建议,给予积极协助和优惠服务。
1、严格按照建设部颁布的"建设工程质量管理条例"规定的保修期限(自竣工验收,并取得"建设工程合格证书"之日计算)具体如下:我方承诺施工质量保修期限为两年;我方承诺当超过保修期时,如建设单位需要再保修时,我司可协商以优惠条件保修。
2、建立工程回访制度(进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题。
3、保修期限内,我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复,建设单位有权向消费者协会、装饰协会等部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。
主要装饰及安装材料进场计划
序号材料名称单位数量品牌及规格进场计划
1防潮石膏板
篇4：酒店精装修项目工程创优计划
酒店精装修项目工程创优计划
一、进行全面质量管理教育,实行目标管理
组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9002质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体负责人。
二、质量检查
1、工程施工期间,实行自检、互检、质检部检。
a)开工前检查:目的是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。
b)工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上,还要组织项目部专人员进行工序交接检查。
c)隐蔽工程检查:先工长班组检查,报质检部检查合格后,然后监理工认证后能掩盖。
d)分项、分部工程完工后,要在各方检查的认可后,签署验收记录才能进行下道工序的施工。
e)成品保护:检查成品与无保护措施,措施是否可靠。
f)项目部质检人员经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,达不到质量要求的,坚决返工。必要时跟班追踪检查。
2、严格的技术交底制度
技术交底程序
(1)目的:正确指导施工,了解施工要求,掌握技术标准和质量标准。
(2)范围:承建的所有装饰项目。
(3)职责
①项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。
②项目技术部门负责对下属施工队进行技术交底。
③施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。
④公司技术部门负责对公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。
⑤技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。
(4)工作程序
①项目部对施工队的技术交底
a)交底内容:采用的施工规范和验收标准;工组织设计;作业指导书;施工设计图纸;关键及重点部位的技术要求;测量、试验资料;质量标准和重大技术、安全、环保措施等。
b)交底可采用会议、培训、书面等形式进行。
②施工队对工班的技术交底
1、交底内容:施工方法;工艺流程及操作要点;大样图,工程数量;质量标准;安全、环保注意事项。
2、交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。
③要求:内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存挡。
2.交底时间:工前
3.交底记录:技术交底书或会议记录或培训材料。
3、技术复核和技术审查
一)、审查标准
a)施工方案内容满足施工要求。
b)总体安排合理,人员安排满足现场施工需要。
c)组织机械健全,人员安排满足现场施工需要。
d)各种计划安排合理。
e)施工方法先进合理,经济实用。
f)队伍编制,技术水平、机械设备专业程度、综合生产能力满足施工需要。
g)大、小临时工程设计合理。
h)测量、试验、检测规定符合标准,满足施工需要。
i)应用"四新"技术合理。
j)使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有交版本或顾客明确要求使用的版本。
k)创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场需要。
l)施工组织设计总体具有可行性、可操作性。
m)施工设计文整清晰,装订整齐,规格标准,外形美观。
二)技术资料上报、审批、修改
1、上报审批
施工组织设计的上报审批按程序文件有关规定执行。
2、修改
(1)施工组织设计在施工过程中,可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。一般性修改,即对总体施工方案不产生影响的修改,由本级总工程师批准,并报上级上级主管部门备存;涉及到总施工方案的修改,必须报上级主管部门的批准并备存。
(2)所有施工组织修改的内容,均应写(附)到施工组织设计修改记录上。
3、施工技术资料的过程管理
(1)施工技术资料一旦审批实施,就全过程指导施工,成为施工生产指导性文件,不能随意更改,涂抹,属受控文件。
(2)施工技术资料必须有支持性的施工工法或作业指导书。
(3)施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。
(4)施工技术资料的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。
五、材料控制
1、对工程主要材料,质检人员先要进行抽检,达到质量要求的方可使用,对不能满足使用要求,质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
2、主要材料应在订货前要求厂家提供样品,甲方、监理共同看样订货。
3、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用。
4、材料认证不合格时,严禁用于工程。
六、质量管理制度及奖罚条例
为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺利实现。
一)质量管理制度和相应措施
1、各分部分项工程的施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作有必要时还要对施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。工程施工中要严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序存的质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务提出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完毕后在当月十五日前送交监组,以便监理组能按时填报质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程出现的工程质量问题,监理组成员有权和有责任发出质量存在问题整改通知单,对确实存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题
的整改必须按时完成,有困难时要提出,不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。
10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采取奖优罚劣措施。
11、项目在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。
12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中出现的各种质量问题,确保工程施工质量。
13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。
二)有关奖罚条例
1、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班不按照交底施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成后,未及时填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并承担因此造成的损失。
4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次,班组不积极完成工长的整改安排,工长有权处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。
6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,出现质量问题,下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。
7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。
8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良获得第一名的班组,项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予以结算,同时给予1000~3000元并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组奖励2000元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善质量的人员,由监理组以书面报告提请项目给予200~500元的奖励。
10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。
篇5：装饰工程工期施工进度计划
装饰工程工期及施工进度计划
第一节总工期目标
总工期目标:
按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排,本工程总工期,我公司拟定为45个工作日,保证按期交付业主。由此,我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施,以确保工期提前的合理性。
本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期,包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系,按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。
第二节工期保证措施
一、组织保证措施
1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同,拟定出经济指标和相应的经济责任制,明确各自的责任、权利和义务,以便充分调动项目组成员的工作积极性。
2、与业主、监理等单位紧密配合,充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。
3、项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用,公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。
4、施工过程中实行目标分解,责任到人。实行责任与利益挂钩的办法,严格执行奖罚制度。
5、采用严格的目标管理,监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系,向管理要工期、要质量、要效益。
6、保障施工的后勤供给工作,确保劳动工时的充分利用。
二、科学周密的计划安排
施工进度采用网络计划控制,以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化,选择最优方案,保证工程按期完成。
三、合理科学的施工技术措施
1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。
2、根据施工进度计划,作好材料的分批供应计划,按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划,按时提出放料计划,加工好半成品,分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内,以便顺利就位。
4、为加快施工进度,分段进行平行流水和交叉作业,确保工期。
5、做到见缝插针,精心施工,精心组织,保证我公司对业主承诺工期的早日实现。
6、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加,总结前一周计划,安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况,及时发现、处理影响进度的因素,及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间,提高施工效率,确保工程进度。
9、应用各种管理软件,对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理,提高管理水平,加速施工进度。
四、合理的机械设备配置
施工机械的合理配置及正常运转,是保证工期的重要因素。
1、我公司决定设置三台汽车,作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。
2、中小型设备按照施工的总体部署,根据各阶段进度需要配置足够,并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到98%以上,利用率保证达到95%以上,并设置专业维修人员,加强设备管理,保证施工的连续性。
4、多动作及易磨损配件应经常维护检修,加强机械保养,发现问题及时处理,使其正常运行,掌握机械磨损规律,备足配件。
五、良好的施工配合
1、加强各工种的协调配合工作,各工序应穿插进行,尤其是装饰工程的各分部工程以及装饰和安装工程之间均要相互支持,协调一致,各专业应合理安排,做到有条不紊,避免窝工。施工方法正确,避免返工。
2、交叉作业前,应召开联席会议,议定交叉作业时间、条件。各分部工程的施工人员必须无条件地接受现场管理。
3、严格实行限时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误,采用书面文字进行工作联系,杜绝扯皮、推诿现象。
第三节分级计划管理
实行四级计划管理,四级计划的编制和分工如下:
1、一级计划:是确定工程进度的总体工程进度计划,由公司编制,业主批准。
2、二级计划:是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划,经公司批准后,下达项目部执行,每执行一月后滚动调整,该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。
3、三级计划:是指周计划,由各专业队编制,项目经理部协调批准后下发执行。
4、四级计划:日计划,由班组根据周计划编制,并报项目经理协调,日计划要求按照每半天控制。
第四节施工进度计划表
施工进度计划表(见附表)
制度专栏
