酒店装饰材料设备劳动力计划
酒店装饰材料设备及劳动力计划
1、装修材料的进场验收计划
1.1装修材料进场的前提条件:所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购。
1.2装修材料在进场时,必须符合下列要求:
1.2.1达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求;
1.2.2实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限;
1.2.3材料包装必须符合国家有关规定和标准;
1.2.4使用商标和分级分等的材料,应在材料或包装上有商标和分级分等标记;
1.2.5建筑设备(包括相应的仪表)除符合上述要求外,还应有产品详细说明书,电气产品应附有线路图。
1.3除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外,材料发生质量问题时,由供应单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔。
1.4所有材料均需按当地质检部门规定要求,送到当地材料检测部门进行材料复检。
2、装修材料的质量保证
2.1材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料;
2.2建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作,即:验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品,不能运到现场。在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理;
2.3做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符,把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放;
2.4质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定,材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员,确保供应管理工作的质量。
3、材料进场保证措施
本工程施工工期短,为开工时材料的及时供应,针对工程实际情况,我们拟订了如下措施:
3.1充分利用中标后进场前的宝贵时间组织工程技术人员熟悉图纸,在按程序编制材料进场计划的同时,专门针对开工所需材料编制出一份材料清单,由专人负责落实;
3.2对开工各阶段所需材料,与材料供应商制定严密的供货措施,对大宗材料应分批进场,对外加工材料应在最短时间内提供图样及技术要求,确保施工期间材料的及时供给;
3.3在进场初期合理安排资金,确保开工所需材料的款项。
4、劳动力配置计划
4.1本工程劳动力组成
本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、项目副经理、技术负责人、设计师、现场各专业工程师、仓管员等),工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及木工班组、泥工班组、油漆班组、杂工班组、机电设备班组、天花工班组等。
4.2施工的劳动力保证措施
4.2.1在进场初期,就按照施工进度计划和劳动力计划的要求,落实各阶段开工的各个班组人员,分头做好班组人员的思想工作;
4.2.2项目部将召开由公司领导参加的现场动员大会,鼓舞士气,明确目标,同时宣布评选先进生产者的办法和奖励措施,鼓励人人争当先进;
4.2.3按时上岗的奖罚制度,严格执行。
4.3人力资源计划表
4.3.1施工人员组成:
施工人员共380人,其中木工、天花工、油漆工均为广东籍工人,机电设备及泥水工60%为广东籍工人,40%为湖南、四川籍人或本地工人。
一区:105人,其中木工40人,天花工10人,泥水工20人,油漆工10人,电焊工10人,杂工15人。
二区:200人,其中木工85人,天花工20人,泥水工30人,油漆工30人,电焊工5人,杂工30人。
三区:75人,其中空调工种12人,消防工种18人,强弱电工种35人,给排水工种10人。
4.3.2劳动力分布图
5、主要施工机具配备表
篇2：酒店装饰工程资金控制计划
酒店装饰工程资金控制计划
对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本建筑的内装饰工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1.1.1对甲方的预付款及工程进度款进行预测,计划,合理地使用和支配,使各项工程能顺利进行。
1.1.2及时对现场各项材料消耗进行登记,如有不足,及时登补,以保证工程顺利进行。
1.1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方,以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。
1.1.4为保障工程的按期完成,工程款必须专款专用,合理调配。
1.1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下,为使工程进行下去,要作好各种准备,包括垫付部分工程款及材料款,但展必须按照合同的条款进行。
1.1.6定期编写成本控制分析报告,对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告,以便合理地使用资金。
1.1.7各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定,对支出的款项,要及时入账以便统筹安排资金。
篇3：办公楼装饰工程施工现场防护计划
办公楼装饰工程施工现场防护计划
⑴施工现场安全防护:
①施工人员必须树立自我防护意识,要做到不伤害他人,不被他人伤害,不违章操作。
②安全防护设施"监边,洞口"的防护用具要符合规范要求,标牌醒目。
③现场用电必须使用"三级"防护,对漏电保护器,电闸器,电缆,电器开关,插座等进行重点防护,设有证专业人员负责。非专业人员严禁动用机械机电设备。
④施工机具必须标贴检验标贴,定期防护、保养。
⑤易燃、易爆等危险品,专设安全仓库保管,标识醒目的标记。
⑵装饰成品、半成品的防护
施工现场已完成的成品,半成品要及时防护,未验收的工程,采取防护措施,并及早验收,并设专人负责管理。
⑶粉尘、噪音的防护
①施工现场的机具要适当选择摆放位置,加隔震胶垫,尽量减少噪音和灰尘。
②易起灰尘的地方要临时喷水或做必要的消尘措施。
③尽量使施工现场封闭,半成品在指定现场加工。
④在甲方和项目经理确认无误后方可进行施工。
⑤对施工现场有可能产生噪音的一些项目,例如轻钢龙骨的裁剪、夹板的锯断等等影响周围环境的项目,尽量在地下室加工。
⑥严格遵守社会公德、职业道德,职业纪律,妥善处理施工现场周围关系,保持与周边居民关系融洽,友好相处,争取有关单位和群众的谅解及支持,控制施工噪音,尽量做到施工不扰民。
⑦言谈、举止文明,待人礼貌,充分尊重业主和监理代表。
⑷治安管理
①严格遵守文明施工的有关规定,严禁打架,斗殴,结伙结帮。
②在现场主通道各设一名保安人员,负责保安工作,入口处派专人24小时值班,闲杂人员一律不得入内,做好防盗和现场安全工作。
⑸卫生管理
①要以工地为家,节约用电,节约用水,搞好个人和现场环境卫生工作。要做到材料、工具摆放整齐,现场共用设施及时打扫,垃圾要日产日清,场地要经常保持清洁。
②工地一切建筑施工器材(包括建筑材料、施工设施构件、机电设备等)都按施工平面图规定的地点分类堆放,整齐稳固,并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示,各类材料的堆放不得超过规定高度。
篇4：办公楼二改部分工程施工计划
办公楼二改部分工程施工计划
(一)顶棚工程施工计划
1、依照施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请甲方确认。
2、根据各空间的不同设计要求,分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业,待吊顶内隐蔽工种结束,经甲方验收,签证后方可封板。
3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
(二)墙面和柱面施工计划
1、墙、柱根据设计图要求进行放线,配合天花放线将水平基准定位。
2、业主认可签证后,进行面板安装等立面基础构件施工,各区同时展开。
(三)地面施工计划
1、地面作清理的同时,对照图纸放线定位,配合天花放线,确定基准水平线,应完成后交由成品保护部门,直至竣工验收。
2、地毯施工的部分,应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成,调试后,一次性铺装完毕,交由成品保护部门,直至竣工验收。
篇5：办公楼二改工程施工进度计划
办公楼二改工程施工进度计划
(一)进度计划控制原则
1、在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
(二)总进度计划安排
1、根据招标文件要求,本工程招标工期为90日历天。
2、施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工
室内装饰工程投入多工种,组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作,在第一施工段施工完毕,该部分人力应立即转入第二施工段,第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式,各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
4、施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。
5、竣工验收、退场
6、卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工中做到随做随清工完垃圾清,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
(三)图、表
1、计划开工、竣工日期和施工进度计划表(略)
制度专栏
