装饰工程工期施工进度计划

篇2：科技大厦室内装修工期保证措施

科技大厦室内装修工期保证措施

一、工期目标:90d(日历日)。达不到目标按**文件有关规定处罚。

二、工期保证措施

施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用,将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准,确保工程质量的前提下,我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施:

(1)充分做好开工前的各项准备工作,从图纸上解决各种预先存在的问题,不影响正常的施工。从思想上做工人的工作,保证日常的施工,明确阶段的施工目标。

(2)及早组织项目部和施工队伍,做好各种施工机具、材料、设备的进场计划,提前进入现场放样。

(3)做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。

(4)实行经济承包,超产奖励、充分调动工人的积极性。

(5)合理安排好各个工种的穿插、交叉施工,并做好成品的保护工作,避免造成不必要的浪费和返工,使施工科学有序地进行。

(6)以总工期为采取各阶段的动态管理,使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。

(7)应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度,保证工程质量。

篇3：实验楼室内装饰工程施工进度保证措施

实验楼室内装饰工程施工进度保证措施

关于我公司将**天文台实验楼室内一至七层装饰工程总工期为98天,具体施工进度表见附表。

1、工期计划说明

(1)天棚施工计划

依照施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请甲方或监理确认,根据各空间的不同设计要求,分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业,待吊顶内隐蔽工种结束,经甲方和监理验收,签证后方可封板;天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

(2)墙面施工计划

墙根据设计图要求进行放线,配合天花放线将水平基准定位;经甲方和监理认可签证后,进行面板安装等立面基础构件施工,各区同时展开。

(3)地面施工计划

地面作清理的同时,对照图纸放线定位,配合天花放线,确定基准水平线,应完成后交由成品保护部门,直至竣式验收,对于有地毯施工的部分,应安排在天排和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成,调试后,一次性铺装完毕,交由成品保护部门,直至竣工验收。

以上三项及相关其它项目的施工,均应于正式开工后,总体工期上满足甲方的要求,总体施工不超过或提前三至五日结束。

2、施工进度管理

(1)制定严密的整体形象进度书,其中包括总体和分部分进行计划及和季度计划、月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。

(2)制定程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

(3)各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。

(5)加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。

3、工期保证措施

3.1工期保证手段循环图(见工期保证手段循环图)

3.2工期保证措施

(1)从组织体系上保证工期的组织措施:

本工程整个投标工期为98天,质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的项目经理部,从组织上起了保证。

(2)施工进度的三级动态控制措施:

①一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。

③每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确处理。

(3)在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的过去力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量的一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。

(4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。

(5)对部分可以在夜间操作的工作,我公司采用二班人员进行施工。

(6)加强以材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。

(7)制定必要的奖罚制度,对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚,甚至开除。

为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住在临时宿舍,派专人专管。

篇4：办公楼装饰工程工期保证措施

办公楼装饰工程工期保证措施

**办公楼装饰工程工期已确定,要不惜一切努力,必须按时或提前完工,保证按时投入使用。为了保证总工期的实现,必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期,拟采取以下措施。

1.充分做好准备工作:按照施工准备,施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作,提前与建设单位联系,尽早做好施工现场的准备,外加材料安排好厂家提前加工,将临时用电、用水引至作业面,做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置,为施工创造良好的条件。

2.切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求,及时完善施工方案。

3.调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。(具体详见进度计划表。)

4.调配好劳动力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

5.管理层及时解决重大、疑难问题,协调好各方面关系,确保不影响施工的正常进行。

6.在保证质量的前提下,尽可能地采用"新技术、新工艺、新材料",采用机械化、规范化施工,加快施工速度。

7.全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标,严格控制关键施工段的工期,以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理,及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

8.严格按程序办事,完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工,保证一次成优,一次成活,加快施工进度。

9.现场配备一名机电管理人员,保证施工机具出现异常后能得到及时解决,从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

篇5：酒店装饰工程进度控制保证措施

酒店装饰工程进度控制及保证措施

本工程限定工期为120天竣工,对于如此规模,如此复杂,交叉作业如此频繁的工程来讲,工期是非常紧张的。为了确保工期,作为我们工程的施工单位来讲,最好能够留出一定的提前量,以预防出现了不可预见的不利因素。为了使确保120天竣工的工期,必须对施工进行全面而细致的安排,使人力,机械设备,材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工,各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调地完成总体目标。

1、施工进度计划及控制

1.1施工进度计划提要

1.1.1根据本项目的具体情况,分为三个施工作业区:

一区:地上一层至三层,一院落及外立面;

二区:地下一层,地上四层至十层及屋顶;

三区:机电安装改造工程。

1.1.2本工程施工特点是工期短,装修标准高,专业技术要求高,而且机电工程交叉作业。本工程进度控制的要点就在于装修、空调、给排水、电气等工种之间的交叉施工协调和与消防施工单位、综合布线单位的交叉施工协调,合理安排各工种、各单位之间的进度是工程能否顺利完成的关键。

1.1.3工期安排:120日历天

1.2施工进度计划(见附表)

1.3施工进度控制

施工项目进度控制是在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

1.3.1施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指明在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划→月计划→周计划→日计划

2、施工项目进度保证措施

施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

2.1组织措施

我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组,小组成员主要完成以下任务:

1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。

2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。

3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。

4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

5)做好施工中的调度工作,主要内容在:监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。

6)检查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果,按照检查报告制度规定,形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:

①项目实际概况、管理概况、进度概要。

②项目施工进度、形象进度及简要说明。

③施工图纸提供进度。

④材料、设备、配应进度。

⑤劳务记录及预测。

⑥日历计划。

⑦对甲方和施工者的变更指令等。

⑧其他影响施工进度计划实施的因素。

7)工作会议制度:

①每月第一周的周一召开月计划工作实施会议,每月25日召开月计划完成检查会议,每周一召开周计划工作实施会议,每周五召开计划完成检查会议,召集甲方、监理、总承包商、分承包商有关责任人员,由项目经理主持会议。

②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。

③每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:

1>各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题;

2>项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示;

3>与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

2.2加强与相关单位的协调:入场前必须重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指出,并以文件形式抄送建设单位和设计单位,督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。

加强与建设单位的沟通:

1)及时按月提供施工工程量,督促工程进度款的支付;

2)提前与建设单位确定材料样板(材料品

牌、规格、型号)及材料的预订;

3)及时反馈建设单位对原设计的修改。

2.3本工程施工工期紧,需做好工人的思想工作,科学安排人力资源,另外,加班施工使用的材料应提前做好准备。