科技大厦室内装修工期保证措施

篇2：室内装修工程的工期保证措施

室内装修工程的工期保证措施

根据合同要求规定,并针对施工现场较难的实际情况,,具体保证措施如下:

(1)从组织体系上保证工期的组织措施:

施工工期为107天,质量目标是确保优良,争创市优和省优。为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的项目经理部,从组织上起了保证。

(2)施工进度的三级动态控制措施:

①一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制进度计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的月计划,凡是条件变化了的,都要在月计划上加以调整。

③每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确处理。

(3)在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。

(4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

(5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)。

(6)材料采购及运输及时、周到。

(7)严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。

(8)根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。

(9)为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍,成立专用食堂,并配备一名副经理专管。

篇3：办公用房室内装修工程施工工期保证措施

办公用房室内装修工程施工工期保证措施

1.1制订完善的施工进度计划(见附表)

编制详细的施工进度计划表,并执行施工进度计划:严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度计划。

1.2采取有效措施,控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。

1.3选用高素质劳务队伍

本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,为此,将配备充足的自有施工队伍。

1.4确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。

1.5严格质量管理,确保一次达到合格标准

根据设计图和规范的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到合格标准。

1.6严格安全管理,杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作规程,并在施工中狠抓落实,杜绝重大安全事故发生。

1.7认真搞好文明施工,争创"市文明工地"

在本工程施工过程中,我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验,严格执行《建设工程文明施工管理条例》及成都市有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响,确保达到"市文明工地"。

1.8充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、监理和其他单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工。

1.9严格的奖罚制度

进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。