酒店装饰工程进度控制保证措施
酒店装饰工程进度控制及保证措施
本工程限定工期为120天竣工,对于如此规模,如此复杂,交叉作业如此频繁的工程来讲,工期是非常紧张的。为了确保工期,作为我们工程的施工单位来讲,最好能够留出一定的提前量,以预防出现了不可预见的不利因素。为了使确保120天竣工的工期,必须对施工进行全面而细致的安排,使人力,机械设备,材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工,各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调地完成总体目标。
1、施工进度计划及控制
1.1施工进度计划提要
1.1.1根据本项目的具体情况,分为三个施工作业区:
一区:地上一层至三层,一院落及外立面;
二区:地下一层,地上四层至十层及屋顶;
三区:机电安装改造工程。
1.1.2本工程施工特点是工期短,装修标准高,专业技术要求高,而且机电工程交叉作业。本工程进度控制的要点就在于装修、空调、给排水、电气等工种之间的交叉施工协调和与消防施工单位、综合布线单位的交叉施工协调,合理安排各工种、各单位之间的进度是工程能否顺利完成的关键。
1.1.3工期安排:120日历天
1.2施工进度计划(见附表)
1.3施工进度控制
施工项目进度控制是在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
1.3.1施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指明在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划→月计划→周计划→日计划
2、施工项目进度保证措施
施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
2.1组织措施
我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组,小组成员主要完成以下任务:
1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。
3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
5)做好施工中的调度工作,主要内容在:监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
6)检查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果,按照检查报告制度规定,形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:
①项目实际概况、管理概况、进度概要。
②项目施工进度、形象进度及简要说明。
③施工图纸提供进度。
④材料、设备、配应进度。
⑤劳务记录及预测。
⑥日历计划。
⑦对甲方和施工者的变更指令等。
⑧其他影响施工进度计划实施的因素。
7)工作会议制度:
①每月第一周的周一召开月计划工作实施会议,每月25日召开月计划完成检查会议,每周一召开周计划工作实施会议,每周五召开计划完成检查会议,召集甲方、监理、总承包商、分承包商有关责任人员,由项目经理主持会议。
②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。
③每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:
1>各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题;
2>项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示;
3>与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。
2.2加强与相关单位的协调:入场前必须重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指出,并以文件形式抄送建设单位和设计单位,督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。
加强与建设单位的沟通:
1)及时按月提供施工工程量,督促工程进度款的支付;
2)提前与建设单位确定材料样板(材料品
牌、规格、型号)及材料的预订;
3)及时反馈建设单位对原设计的修改。
2.3本工程施工工期紧,需做好工人的思想工作,科学安排人力资源,另外,加班施工使用的材料应提前做好准备。
篇2：酒店装饰工程安全文明施工保证措施
酒店装饰工程安全文明施工保证措施
1、文明施工及标准化工地管理办法
1.1现场场容管理
1.1.1工地主要入口处应调协简朴方正的大门,门旁设立明显的标牌,标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人以及施工平面图;
1.1.2施工现场入口处还应设置"安全纪律"牌。
1.1.3建立文明施工责任制划分区域,明确管理负责人,做到现场清洁整齐;
1.1.4施工现场场地平整,道路坚实畅通,有排水措施,基础、地下管道施工完后要及时回填平整,清除积土;
1.1.5现场施工临时水电要有专人管理;
1.1.6施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设;
1.1.7工人操作地占和周围必须清洁整齐,做到活完脚一清,工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、涂料、木活碎屑等垃圾要及时清除。
1.1.8砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理;
1.1.9要有严格的成品保护措施,严禁损坏污染成品、堵塞管道。严禁在建筑物内随地大小便;
1.1.10建筑物内清除的垃圾渣土,要通过临时搭设的竖井或利用电梯井、井架吊笼或其他措施稳妥下卸,严禁从门窗口向外掷抛;
1.1.11根据工程性质和所在地区的不同情况,采取适当的围档措施以保持施工场地外观的整洁;
1.1.12施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当地点调协临地堆放点,并定期外运清运渣土垃圾,流体物品要采取遮盖防漏措施;
1.1.13针对现场施工情况调协宣传标语和黑板报,并适时调换内容,真正起到鼓舞士气、表扬先进及质量与安全的宣传教育作用;
1.1.14现场内材料、设备均按指定位置堆放整齐、美观、安全并防盗窃遗失。
1.1.15危险场所必须按规定设备安全标志牌;
1.1.16现场暂设工程必须符合安全、防火要求;
1.2现场生活卫生管理
1.2.1施工现场办公室、仓库、宿舍应保持清洁卫生,并建立卫生间包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退,上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉;
1.2.2工地伙房、及时临时买饭菜处所,要整洁卫生,做到生、熟食物隔高,要有防蝇、防尘措施;
1.2.3如有必要施工现场要按规定调协临时厕所,保持清洁;
1.2.4施工现场禁止居住家属,严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍;
1.3现场除臭防噪音管理
1.3.1首先注意施工现场的位置,精心安排施工进度计划及优化施工方案,以对宾馆道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。
1.3.2项目经理部需精心组织,科学管理,合理安排施工流程,将噪声大的施工项目安排在白天,并将噪声大的设备进行防噪处理。
1.3.3现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生,制定相关的施工管理制度,现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。
1.3.4现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置,清运垃圾必须使用喷洒后方可用垂直升降机或封闭专用垃圾道运输,严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗料材料的装卸运输必须要庶盖,现场专用道路要经常喷洒水,从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。
1.3.5工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班、接送人的车辆要在现场内停放,如工人衣洁不整,则不允许在休息时逛街,教育员工要时刻注意企业形象。
2、安全管理办法
2.1施工一般安全要求
2.1.1项目负责人进场前对工人讲解安全操作方法,凡是未受过安全技术教育的工人,都不许参加施工工作。
2.1.2工地宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑,必须先经设计,并且经工程技术负责人审核和上级领导批准后,才能施工;竣工后由工程技术负责人会同安全员检查验收后,才能使用。
2.1.3对于从事高空作业的职工,进行身体检查。不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其它不适于高空作业的人,从事高空作业;
2.1.4对于高空作业工人,供给工具袋;
2.1.5施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道,要随时清扫。
2.1.6在天然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作,设置足够的照明设备;
2.2施工安全保证措施
2.2.1成立工地项目经理为组长的安全小组,设专职安全主任一名,各班组设兼职安全员,严格管理。
2.2.2严格执行安全三级教育和技术交底制度(进场时、上岗前、专业工种)未经教育和交底工作的人员不准上岗作业。
2.2.3特殊工种(电工、焊工、机械工)必须持证上岗。
2.2.4夜间作业必须有足够的安全照明,直接用于操作照明灯,采用36V低压防爆工作灯。
2.2.5切实落实施工安全规范,专职安全员跟班作业,发现违章作业行为及时纠正,凡未通过安全检查员认可的配电箱、高空作业平台脚手架及其它作业行为,一律先停止停止作业,纠正后再按安全规程进行操作。
2.2.6成立电工组,专司施工用电,办公设施、仓库用电管理,并对电运设备及安全方面可能的因素进行定期检查,发现隐患,及时清理,对违章用电者,除责令其改正外,根据违规情节轻重,进行必须的惩处。
2.2.7现场施工人员必须戴安全帽,上班时必须穿胶鞋,严禁穿拖鞋上班。
2.2.8按规范要求,安置消防器械、消防设施醒目方便,材料堆放处,仓库安放足量的灭火器,易燃品另设铁皮仓库堆放。
2.2.9对楼梯口、通道等容易造成人员安全事故的场所,按规范要求加设防护措施,保证施工人员的绝对安全。
2.3安全保证组织框图:(略)
救助站制度
篇3：观光电梯幕墙外墙面工程质量保证措施
观光电梯幕墙外墙面工程质量保证措施
(一)技术保证措施
建立质量、安全管理措施责任制
成立技术攻关和质量控制小组
发现问题,分析和找出问题的影响因素,制定措施,解决办法,落实解决问题负责人,问题解决后总结经验,杜绝再次发生类似问题。
(二)质量与安全管理措施
1、质量管理措施:本公司于97年通过德国TUVIS09001的认证,按IS09001质量保证体系,进行质量管理。确保产品质量是进行质量管理的中心目标。我公司的质量方针是:"发扬严、细、实精神,坚持高、精、尖标准。做一个工程出一个精品,让业主放心,使用户满意"。产品质量和工程质量好坏,直接关系到企业的存亡。针对本工程的特点做好以下几方面工作:建立由公司总经理、总工程师直接领导下的项目经理直接控制,质检部基层检查的三级管理系统,形成一个由经理到生产、施工班组的垂直管理线。
为确保工程质量、对本工程按以下质量控制程序进行施工:
2、施工设计管理措施:
a复核施工合同技术要求与设计是否相符。
b检查预埋件是否齐全,位置是否正确,必要时采取补救措施。
3、生产质量管理措施:对进场各种原材料和附件进行质量检查,是否符合有关技术标准,有无出厂合格证和产地证书,对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货或不投入下一道工序。校对进工地所有材料与订货合同的型号、规格、厂家是否一致,数量是否齐备,出厂合格证是否齐全。钢板、型钢、不锈钢板是否有合格证,钢材化学成份和力学性能测试报告是否齐全。普通钢零件、钢连接件表面热镀锌层是否完好。
4、安装质量管理措施:下列关键项目的施工安装,实行专项签准制度:
a层间连接杆安装位置的确定就水平标高、角度、相邻两点的距离,顶层与底层、层间与标高距离均由专人复核,符合设计标准签字认可后,进行下道工序作业。
b、焊接完毕,施工人员敲除焊查、自检焊缝。经专检人员用起声波仪器探伤检测,检验合格后签了认可,并填报幕墙中间验收单,经质监部门复检后,进行下道工序。
c、玻璃安装,由专检人员复检玻璃的水平直线的偏差,符合设计公差要求。全部调整完毕,再复检合格后,由专检人员签字认可,进行下一道打胶工序。
5、建立施工检验制度:
a、施工人员自检
b、专检人员复检。
c、监理公司终检。
6、安全管理措施
a、建立安全管理责任制
b、规定现场施工人员佩戴安全帽、安全带作业。
c、规定已使用的电器设备、接线符合安全和防火要求。
d、电工和电焊工需持证上岗,焊接作业时设有防火设施,焊机外壳接地,确保人身安全。
(三)工程质量等级
本工程质量等级:优良。按优良工程等级进行施工和质量控制。
(四)幕墙安装质量控制要素
一、安装前的质量工作重点
1、熟悉消化图纸
幕墙设计人员必须熟悉消化建筑结构图纸使外装饰设计达到建筑师要求的效果。设计分格应得到建筑师的签认。幕墙受力计算应与结构配合,并得到结构工程师的签认。
2、设计交底
开工前,在熟悉消化图纸的基础上,由设计向施工作好设计工作交底工作,使设计意图明确,质量要求法定,施工要点掌握,安全措施落实。
3、原材料质量验收及保管:
进口材料按图纸要求核对原材料的规格尺寸,颜色。应符合设计要求并对产品质保书及合格证进行辨认。国产材料按图纸要求核对原材料的规格,尺寸,颜色,应符合设计要求,并对产品质保书及合格证确认。原材料进入工地现场应分类按不同规定进行堆放,有专门材料员看管,防止损坏,偷窃。如果市场采购不到图纸规定的原材料,代用品应得到设计的同意,不能自行代换。如果发现原材料不符合要求,应及时向公司汇报,绝对不可将有疑问的材料安装上去,要保证件件合格,块块合格。
4、对半成品验收
对加工厂出厂的半成品,工地材料员应逐一进行验收,凡不合格一律退货,绝不允许将不合格半成品安装上去。
二、安装质量管理措施
1、班组自查、自评,工序交叉验收
每一班组的工作必须作到自查、自评,并作好自查记录。上下前后的工序间,应对上一工序,前一工序进行验收,合格才能进行后道工序,验收应有记录。
凡自查和交叉验收不合格,质量员有权要求进行整改,直到合格为止。
2、接受监理和质检站的检查
在每道工序结束时请工地监理及质检工程师进行检查,凡是有不符合要求的地方,一定要进行整改,直到合格为止。
3、总包方的检查
在完成一个单位工作时应请建设单位或总包单位质量负责人到场检查,凡遇有不符合要求的地方,一定要整改,直到符合标准为止。
4、对下列关键项目的施工安装,实行专项签准制度
各楼层垂直桁架和钢横梁上的驳接爪的安装位置及其垂直度、水平标高、进出位置、相邻两点的距离偏差、同层两点的水平标高偏差均需由专检人员接完毕,施工人员必须敲除焊渣自检焊缝,并经专检人员复查合格签字后,再由专检人员填报幕墙中间验收单,经质监部门复查后方可进行防腐处理。幕墙安装完毕,应由专检人员复查其水平、垂直缝的偏差情况以整个立面与立面控制线的偏差情况,如果超差应调整至符合设计要求,全部调整完毕且复查合格、专检人员签字认可,由专检人员应填报中间验收单,并经质监部门复查后方要进行最后紧固和打胶。
5、施工检验制度
首先对钢连接点的施焊接按质量进行评定,自检后交监理或质检站检查,合格后进行下一道工序。各道工序均要进行检验评定,用表格填写评定自检记录。对幕墙连接节点安装质量检测评定。
三、幕墙安装的质量检查项目
作业检查项目说明
设定检查的标准检查工具的精度
基准线的位置是否准确,钢弦线的拉力是否足够
吊锤是否完好目测尺量
预埋件和锚固件位置准确度
施工精度
有无变形、生锈
防锈涂料是否完好按设计图检查
上墙节点安装部位(重点查看双跨梁及多跨静梁的节点位置)
上墙件和预埋件的焊缝连接
防锈处理
垫片是否安放完毕按设计图检查
构件安装安装部位
加工精度,安装后横平竖直,大面平整
螺栓、铆钉安装固定
外观:色调、色差、污染、划痕?功能:
雨水泄水通路;密封状态
防锈处理对照图纸、样板、现场实大构件等检查
五金件安装安装部位
加工精度
固定状诚
外观对照图纸、样板检查
密封胶嵌缝注胶有无遗漏
施工状态
胶缝品质、形状、汽泡
外观、色泽
周边污染按样板要求
清洁有无遗漏未清洗的部分
有无残留物目测
附:玻璃幕墙金属边框的安装要求
部位允许误差(mm)
上、上框及两侧框玻璃中心线位置度±3
上、下玻璃框及两侧柱间距±5
篇4：观光电梯幕墙外墙面工程安全保证措施
观光电梯幕墙外墙面工程安全保证措施
一、机构设置:
安全领导小组组长
副组长
安全员安全员安全员
1、安全措施则根据有关劳动、安全、卫生法规,并遵守当地及甲方、土建的各项规章制度。
2、每天开始工作前,必须配戴安全劳保用品,高空作业必须系好安全带,个人要仔细检查安全带是否牢固可靠,戴好安全帽,禁止在空中抛掷物体。
3、需要脚手架安装的,上脚手架之前需认真检查是否安全可靠、连接牢固,脚踏跳板不能少于两排,跳板与架子应用8铁丝拧紧,以防"单头跳"伤人。
4、特殊工种持上岗证。
5、在高层建筑幕墙安装与上部结构施工交叉作业时,结构施工层下方须架设挑出3M的上防护装置;高空作业通道必须整洁通畅无阻,靠外一侧应设安全防护网。
6、每天工作前现场负责人要自上而下,将各关键部位做一全面检查。
7、安全防火组织健全,做到人员落实,全体工人必须熟练使用各种消防器材,了解掌握各种火灾使用消防器材的种类和方法。
8、高空焊接时应采取保护措施,以防止焊渣飞溅引起火灾,同时地面易燃物品要清理干净,易爆物品要转移到安全地带。
9、工地严禁游动吸烟和未经批准的明火作业,明火作业应开具动火证。
10、高层焊连接件时,地面应设专人看护,要备好消防器材和充足的消防用水,有条件的工地可向有关部门申请使用备用消火栓;焊接结束30分钟后查看现场无任何隐患后,方可撤离现场。
11、工地库房要有明显的"严禁吸烟"标志,库房物资要分类、分库保管,按国家有关防火规定配足各类消防器材。
二、工作安全
1、严格执行JGJ80《建筑施工高处作业安全技术规范》中的有关规定。
2、每日上班前工地安全员须检查工地及人员的安全措施,凡不合乎规定者不许上工。
3、每日请施工人员阅读工地安全守则,并请施工人员签字以示负责。
4、施工时时刻刻注意检查实际施工情况,若有不合乎规定者立即整改检查后才许施工,危及人身安全时,必须停止作业。
5、施工时材料放置,不可放置于易掉落处,且于下方须放置围篱,有坠落可能的物体,应一律先行撤除或加以固定。
6、对于高处作业中安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备,必须在施工前加以检查,确认其完好,方能投放使用。安装施工机具在使用必须进行严格检查,手电钻,电动改锥、焊枪等电动工具须作绝缘电压试验。施工人员须配备安全帽、安全带、工具袋、防止人员及物件的坠落。
7、在高层建筑幕墙安装与上部结构施工交叉作业时,结构施工下方须架设挑出3m以上防护装置,建筑在地面上3m左右,应搭设挑出6m水平安全网,如果架设竖向安全平网有困难,可采取其他有效方法,保证安全施工。
三、防火安全
工地须有专任防火员,负责与监督整个工地的消防安全,于施工现场应划分用火作业,易燃可燃材料堆场仓库,易燃废品集中区和生活区等区域。施工现场夜间应有照明设备,保持消防车通道畅通无阻,并要安排力量加强值班巡逻,现场应配合足够消防器材,由专人维护、管理、定期更换,确保完整好用,焊割作业点,与氧气瓶、电石桷和乙焕发生器等危险物品的距离不得少于10米,与易燃易爆物品的距离不得少于30米,如达不到此距离要求应执行动火审批制度,并采取的效的安全隔离措施。施工现场用电,应严格执行《施工现场电气安全管理规定》,加强电源管理,防止发生电气火灾。
施工现场的焊、割作业,必须符合防火要求,严格执行"十不"规定:
1、焊工必须持证上岗,无特种作业人员安全操作证的人员不准进行焊、割作业。
2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊、割。
3、焊工不了解焊、割现场周围情况,不得进行焊、割。
4、焊工不了解件内部是否完安全时,不得进行焊、割。
5、各种装过可燃气体、易燃液体,和有毒物质的容器,未经彻底清洗,排除危险性之前,不准进行焊、割。
6、用可燃材料作保温层、冷却、隔音、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割。
7、有压力或密闭的管道、容器、不准焊、割。
8、焊、割部位附近有易燃物品,在未作清理或未采取有效的安全措施前,不准焊、割。
9、附近有与明火作业相抵触的工种的作业时,不准焊割。
10、外单位相连的部位、在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。
篇5：办公楼装饰工程质量保证体系措施
办公楼装饰工程质量保证体系及措施
㈠质量目标
达到国家质量评定的合格工程标准。工程质量满足国务院第275号令《房屋建筑质量管理条例》的要求,工程观感质量评价达到好标准的质量目标。
㈡质量方针
"我们努力追求完美,以高超的设计水准,优良的施工质量,创造装饰经典之作。"
㈢质量保证体系
ISO9001:2000质量保证体系建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的ISO9001:2000质量标准,建立一套行之有效的标准化的质量保证体系。
①质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下:
⑴质量管理体系
a)质量体系
公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续并不断提高。
b)合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。
c)内部质量审核
通过定期进行内部质量审核,验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规定质量体系的有效性。
d)质量记录的控制
通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。
⑵管理职责
a)管理评审
管理体系应定期评审,以保证其符合ISO9001:2000国际质量体系标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。
b)文件控制
通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。
c)质量方针
"我们努力追求完美,以高超的设计水准,优良的施工质量,创造装饰经典之作。"
d)质量目标
发挥我公司技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织安装与装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:达到国家质量评定的优良标准。
⑶资源管理
a)服务
通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理,保证售后服务的质量,提高我公司的社会信誉。
b)培训
通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。
⑷产品实现
a)采购
通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。
b)甲方提供的物资
通过对甲方提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任,将甲方提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题加以记录。
C)产品标识与可追溯性
通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、跟踪其使用部位,对施工过程应在记录上和实物上标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。
⑸测量、分析和改进
a)工序控制
通过对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求。
b)检验与试验
通过按规定对产品和过程进行检验和试验,以确保质量符合要求。
c)检验、测量和试验设备
通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。通过对检验和试验状态的标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。
d)不合格品的控制
通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。
e)纠正和预防措施
通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减至最少。
f)搬运、贮存、防护和交付
通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。
g)统计技术
正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。
②质量保证体系组织机构框图:(略)
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