办公楼装饰确保工期技术组织措施

办公楼装饰确保工期的技术组织措施

㈠工程施工进度计划

1)施工进度计划说明

①施工进度计划及进度控制

⑴施工总进度计划

本工程要求工期140天,施工质量要求又高,工期比较紧张,故将本工程按功能和工艺特点等因素划分为三个施工段。第一施工段:主体结构的地下一层、第一层、第二层;第二施工段:主体结构的第三层、第四层、屋面;第三施工段:护堤、观景台、室外灯光和绿化工程。三个施工区段同时进场开始施工,各个施工段内则实行流水作业。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况,予留合理的时间天数,其中竣工验收时间3天,总工期不超过规定的工期。

⑵进度控制

按照工程实际情况,关键线路上的施工过程必须重点控制;严格按网络图上的开工和竣工时间完成各工序,主要措施采用分区分部位不断创造工作面。交叉施工,平行作业等施工办法,上一工序的工作完成后即转入下一工序施工,严格控制返工、窝工和等材料施工的现象发生。竣工验收时间为3天;总工期不超过140天。

②各分包商、各工种施工安排与交叉作业配合、协调措施装饰工程特点:装饰工程的特点是多工种多工序交叉作业施工多,作业周期短,施工组织较复杂。且与各分包单位的专业施工队伍交叉施工多。因此与各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。本工程分项工程多,施工人员多,对现场各分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全,首先进场时要与甲方做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。

③与甲方、监理及各其他专业公司的协调

作为承包单位,我们将在甲方和监理的统一协调指挥下,本着精诚合作、为甲方着想的合作的态度在以下几个方面与各其他专业公司密切配合,保证工程顺利施工,重点做好以下几方面工作:

⑴进场后,我们将与各其他专业公司签定配合协议,明确双方的责任和义务。

⑵每周举行一次由各专业单位负责人参加的例会,安排好各专业分包单位间的配合,积极执行监理工程师安排的施工进度计划,减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾,协调解决施工中的问题,保证文明施工,作业安全。

⑶进场后,与甲方协调现场临时用水、照明用电、施工机械及电动工具用电、现场临时用电等工作。

⑷在工程施工中的全过程中,组织管理和协调交叉人员的各单位的成品保护工作。

⑸在施工过程中,我公司将安排有关人员与各单位核对各专业图纸,其间需统一的尺寸、标高等,按照甲方、监理工程师要求及时提供相关数据,防止各专业单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等我方将在装修过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

④业主必须与其他专业承包单位协调,确保消防、安装等工程的施工内容在我公司将要施工的某项施工内容节点前完成;甲供材料必须在我公司将要施工的某项施工内容节点的前三天送到现场,充分保证我公司按照正常的施工组织进度进行施工,从而保证工程按期完工。

㈡工期保证措施

1)制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。

①制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

②将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

③严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

④每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

⑤根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

2)落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

①材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

②公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。

③对于小部分甲供材料,我方将尽快的提出材料计划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

④关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。

3)调度措施

①定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。

②灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

③划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。

④进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。

⑤安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。

4)工程进度控制流程图

5)进度控制流程及重点

①装饰工程施工单位提交施工进度计划,由甲方或监理单位审核后确认。

②在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一计划列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。

⑴季、月度工程施工实施计划;

⑵材料采购计划;

⑶分部工程施工计划;

⑷分项工程施工计划;

⑸施工机具调配计划;

③检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施。

④修订进度计划。装饰工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次。通常装饰工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为装饰工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但甲方因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为装饰工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加。因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划

时,就有权得到额外付款。当装饰工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下,即使没有明显的延误情况,装饰工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

⑤当施工进度不符合计划进度时,装饰工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得甲方或监理工程师的批准。

⑥工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验

㈢施工总进度计划表

施工总进度计划表(横道图)见附件3