装饰工程文明卫生保证措施

篇2：医院装修施工进度计划保证措施

医院建筑装修施工进度计划和保证措施

一、进度控制目标

为在120天内完成本工程,特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善此计划。

1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

1-1将整体工程划分若干工程段,规定各工程段的完成时间,针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

1-2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1-3每周定时召开项目生产会,对每一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

1-4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

1-5落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可

挽回的影响。

1-6材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

1-7公司物资部收到项目部提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质与最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。

1-8对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。

1-9公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

1-10关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。

2、调度措施

2-1定期对人进行工期教育,强化工人的时间观念。

2-2灵活机动的安排人力,划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡不给后续工序留尾巴。

2-3进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开,大胆穿插。

2-4安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。

二、进度控制体系

1、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标了解,以保证计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责责和任务,保证计划的完成。

3、建立项目进度的检查控制系统,即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

4、施工进度计划的实施与检查

4-1计划任务以施任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

4-2做好施工进度记录,填好施工计划统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。

4-3做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。

4-4跟踪检查施工实际进度,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的速度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。

4-5根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

三、工期保证措施

1、装饰工程与安装工程是同步(交叉)作业的,我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。

2、确保工期的主要措施:

2-1迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;

2-2编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;

2-3编制整体工程施工方案、施工总进度计并以计划为中心,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。

2-4明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;

2-5做好从项目部到工地施工班组的工程任务及技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;

2-6及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;

2-7必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。

四、进度控制措施

我公司对总工期的保证承诺是120日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业人员为监控人,督导各部门管理人员(即是负责人、材料员)协同工作。

1、施工进度计划的分解和细化

我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务模糊不清主次不分,必须按总体计划为依据,分解总进度计划。进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和每周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上,从中心明确具体的施工任务有多少,工作面在哪里,多长时间完成。避免不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保运期大目标,用小计划保大计划。

2、施工进度计划的跟踪检查,分析和调整措施

2-1各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况,提前还是滞后,原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2-2提出解决方案及措施,调整原计划。一般情况下,采取加快进度的措施有:

2-2-1改进施工工艺

2-2-2采用更先进的施工机械;

在组织上可采取的措施有:

2-2-3增加作业面

2-2-4加班加点

2-2-5增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,以保证工程施工的基本战术---流水作业顺利实施。

4、图纸变更和技术方案的跟进工作。

在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不拖延施工的进度。

5、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间的。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数,检查在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量,违背当初的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖。发现此现象,要采取果断措施,调整施工班组,确保总工期的实现。

6、保证材料的及时供应

材料采购部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用和储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。

7、保证工序搭接的及时性

7-1上道工序完毕,作业面已出来,大部分情况下,下一道工序(工种)要及时进入,努力按施工网络图执行;

7-2对施工班组的用工协议及早签定;

7-3选择技术熟练程度高的专业班组。

五、计划开、竣工日期和各分项工程各阶段的完工日期(附进度表)

为了详细安排施工进度,根据工序的施工顺序绘制了施工进度计划表。本工程计划开工日期为20**年3月10日,竣工日期为20**年7月8日,总工期120历天。

篇3：装饰工程质量质量目标保证体系保证措施

装饰工程质量保证措施:质量目标、保证体系

一、工程质量总目标:同施工总包单位质量等级

本工程的质量总目标为:为达到质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。

二、质量保证体系

2-1建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签订合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

2-2为了保证工程质量严格按照IS09001质量保证体系运行,我们还制订了现场质量责任制,制订内部质量标准,贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

2-3质量记录:为控制施工质量,并使每个环节都有追溯性,我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录,反映出大量状态的数据,我们通常采用的质量管理统计的方法进行分析,找出产生质量缺陷的原因,制订整改方案和预防措施。

2-4检查:我们在质量标准填写中制定了严格的分级检查制度。

2-4-1以班组长为基础,对所属范围内的施工质量进行最基本控制;

2-4-2专业工长在现场进行巡视检查,及时解决班组作业人员质量问题;

2-4-3专业质检员对各分项工程进行量化验收,难过原始记录和报表、材料实验数据的检查,来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位,分析产生质量问题的原因,责令班组立即整改,做出罚款处理。

ISO9001质量保证体系

2-5质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下:

2-5-1管理评审

管理体系应定期评审,以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

2-5-2质量体系

公司必须建立行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续不断提高。

2-5-3合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间都有应对合同进行评审。

2-5-4文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。

2-5-5采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证采购的材料符合要求。公司建立合格供应和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。采购产品必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。

2-5-6业主提供的物资

通过对业主提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证,检验、储存和保管,出现问题加以记录。

2-5-7产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、跟踪其使用部位,对施工过程应在记录上和实物上标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

2-5-8工序控制

通过对施工工序各环节的控制,保证其质量满足要求。

2-5-9检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和试验,以确保质量符合要求。

2-5-10检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理使用、保养和定期校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

2-5-11检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

2-5-12不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。

2-5-13纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减至最少。

2-5-14搬运、贮存、防护和交付

通过以施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。

2-5-15质量记录的控制

通过对质量的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

2-5-16内部质量审核

通过定期进行内部质量审核,验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规定质量体系的有效性。

2-5-17培训

通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。

2-5-18统计技术

正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。

2-6、保证体系组织机构框图:

篇4：医院装饰工程设备质量保证措施

医院建筑装饰工程设备质量保证措施

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的设备,对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此,施工机械设备的选用,必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较,使之合理装备、配套使用、有机联系,以充分发挥机械设备的效能,力求获得较好的综合经济效益。

机械设备的选用,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

1、机械设备的选型

机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。

2、机械设备使用、操作要求

合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻"人机固定"的原则,实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故,并要经常检查、保养、维修,使之运转灵活;操作时,不准机械带病工作,不准超载运行。机械设备在使用中,要尽量避免发生故障,尤其是预防事故损坏(非正常损坏),即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有:操作人员违反安全技术操作规程和保养规程;操作技术不熟练或麻痹大意;机械设备保养、维修不良;机械设备运输和保管不当;施工使用方法不合理和指挥错误,气侯和作业条件的影响等。这些都必须采取措施,严加防范,随时要以"五好"标准予以检查控制,即:

(1)完成任务好:要做到高效、优质、低耗和服务好。

(2)技术状况好:要做到机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。

(3)使用好:要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。

(4)保养好:要认真执行保养规程,做到精心保养,随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

(5)安全好:要认真遵守安全操作规程和有关安全制度,做到安全生产,无机械事故。只要调动人的积极性,建立健全合理的规章制度,严格执行技术规定,就能提高机械设备的完好率、利用率和效率。

篇5：医院装饰工程安全施工保证措施1

医院建筑装饰工程安全施工保证措施(1)

一、目标

安全生产目标

严格按照《职业安全健康管理体系标准》(GB/T28001-20**)进行施工管理,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,安全事故死亡发生率为零,重伤发生率为零,轻伤发生率为零。

二、安全施工管理机构网络

三、安全管理办法

1、安全管理规定

1-1执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度,实行项目管理。

1-2凡进入施工现场必须戴好安全帽,自觉遵守现场施工的有关规定,严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。

1-3严格遵守施工现场必须戴好安全帽,自觉遵守现场施工的有关规定,严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。

1-4工程施工阶段,注意楼梯口,预留洞口、电梯井口、管道井间的维护安全栏,特别在其范围施工,更要切实做好安全保护措施。

1-5牢记《建筑工地安全措施十四项技术措施》的有关要求。

1-6施工现场要听从指挥,虚心接受质安管理及相关人员的检查。

1-7在楼层边悬空施工时系好安全带,高空焊接时,地面(或下层)要有人监护。

1-8现场施工,每个工作面安装完毕后,必须清理现场,做到施工完场地清。

1-9高空作业使用梯子时,应系好安全带,梯脚要用麻布包缠,并且地面上要有人监护。

1-10在管井口施工时,管井口要有标志,防止管井坠物伤人。

1-11临时配电箱要有接地保护系统,严禁用铜线代替保险丝,手持电动工具要用插头连接,并要有漏电保护器的配电箱,严禁把导线搭在保险丝上取电源,手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套线或电缆线,移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线,移动时应停电。

1-12施工管理人员下达任务单的同时,必须做好安全交底记录,施工过程中加强检查、监督,并对质安部提出的安全隐患,整改得力。

2、临时用电管理制度

2-1施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成,电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应,初级电工不允许进行中、高级的作业。

2-2使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品;并检查气装置和保护设施是否完好。严禁设备带"病"运转。

2-3负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现部下,及时报告解决。

2-4搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

2-5施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。

2-6检查、维修配电箱、开关箱时,必须将其相应的电源开关分闸断电,并悬挂电样标志牌,严禁带电作业。

2-7总、分配电箱门应配锁,配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时,应将动力、开关箱上锁。

2-8各种电气箱内不允许放置任何杂物,并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。

2-9现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。

2-10贯彻"一机、一闸、一漏电保护"制度,不得违规乱接电源。

3、高空作业管理规定

3-1凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨安装,面板安装、灯具安装、天花ICI等。

3-2高空作业所用平台必须稳固、安全,上层设有防护栏杆,下腿设有固定支撑,中间有安全通道;作业层必须满铺跳板,探头板两端扎牢。

3-3在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台,平台四腿必须垫用紧固木板,以防止平台倾斜或损坏地面。

3-4高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢,并挂于绝对安全之处。

3-5高空作业人员在小范围内施工需不停地调换位置时,在小范围内根据人员多少计算,拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上,以免人员移位时出现安全盲点。

3-6作业平台移动时,严禁上面有人或对象。

3-7高空施工人员必须精神集中,不准打闹嬉笑,更不准上下投掷对象。

3-8高空作业所用材料、半成品、成品均堆放平稳,工具应随手放在工具袋内,传递物件禁止抛投,禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。

四、安全控制措施

装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理体制。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

2-1落实安全生产制度,实施责任管理

2-1-1建立各级人员安全生产责任制度,明确各级主人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。

2-1-2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。

2-1-3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到可认。一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。

2-1-4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。

2-1-5一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。

2-1-6安全生产责任落实情况的检查,应检查、详细的记录,作为分配、补偿的原始资料之一。

2-2项目全员安全教育与训练

2-2-1一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

(1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。

(2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病。

(3)没有感官缺陷,感性良好。

(4)具有适于不同层次操作所必须的文化。

(5)输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核,输入手续完善。

2-2-2安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

(1)安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。

(2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。

(3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

2-2-3全教育的内容随实际需要而确定。

(1)结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。

(2)结合生产组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段。

(3)安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。可对合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故主教训的教育。

(4)受季节自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境,作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快适应变化,减少人为失误。

(5)采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。

2-2-4加强教育管理,增强安全教育效果

(1)教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育;

(2)反复实践,养成自觉采用安全操作方法的习惯;

(3)使每个受教育的人,了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯;

(4)告诉受教育者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么;

(5)奖励促进,巩固学习成果;

(6)进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

2-3安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普启蒙检查、专业检查和季节性检查三种。

3、安全管理的要点

3-1装饰工程施工多发事故

(1)火灾:装饰工程施工阶段,易燃、可燃物品较多。外墙门窗封闭后,油漆、防水作业区挥发性易燃气体深度高,交叉施工明火作业频繁,这些因素一旦失控便会导致火灾。

(2)触电:装饰工程施工阶段,电动工具特别是手持电动工具使用广泛,防护和管理不力,就可能引起触电。

(3)物体打击:装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁,作业环境易导致物体打击事故。

(4)机械伤害:现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外,还采用大功力气动工具甚至以火药致动的工具,导致机械伤害事故的因素多。

(5)高处坠落:装饰工程施工阶段,特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前,各种筹等级的高处作业随处可见了,防护不力即导致高处坠落事故。

3-2安全记录牌(见下表)

进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度。

进入施工区内,必须戴安全帽,机械操作工必须戴压发防护帽。

操作前不准喝酒。

现场内不准赤脚,不准穿拖鞋、高跟鞋、嗽叭裤。

非有关操作人员不准进入危险区内。

未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施及安全装置。

不准带小孩进入施工现场。

不准在施工现场打闹。

不准从高空向下抛掷任何物。