二次结构初装修工序交叉施工原则及措施

篇2：二次结构初装修成品保护措施

二次结构初装修成品保护措施

为了加强成品保护工作,避免人为损坏,项目部特成立成品保护领导小组,将责任落实到人,做到工作有人管、有人做、有人查。

1、成品保护领导小组工作程序

1)在各分部分项工程正式施工前,由总包生产经理组织技术部、工程部召开成品保护会议,由技术部负责制定各项成品保护方案,工程部负责落实实施,并监督、督促、检查。

2)技术部必须于成保会议后,拿出严密且切实可行的成品保护方案,交生产经理及工程部落实,并提出成保材料计划报物资部。

3)工程部在收到成品保护方案后,着手落实实施适时保护,

4)工程部负责对施工现场成品、半成品等的保护工作,及时督促工人进行保护,监督执行情况,向生产经理汇报。

5)凡施工人员在施工过程中确属无意损坏成品,则由该责任人照价赔偿;若有意破坏成品,一经发现除按成品2倍赔偿外,根据损坏程度处以50-500元罚款,情节严重者开除或送交当地公安机关处理。

6)由其他相关施工单位造成,报生产经理,由生产经理协调解决。

篇3：二次结构初装修技术质量保证措施

二次结构初装修技术质量保证措施

1、施工资料要求

1.1、每一分项工程施工开展前,资料员将对分项工程施工技术资料提出要求,提前明确与其它相关部门(物资部、工程部、质量监督部)的职责关系及对技术资料应负的责任。并且在交底中,包括要求提交的资料种类、资料编写方法、资料提交流程、时间。

1.2、每一分项施工技术资料必须能够真实地反映装修工程的实际情况,保证完整、准确、及时,做到与装修施工同步,并且必须经由技术部经理及项目总工审核。

1.3、对于装修工程所用材料进场,应由物资供应部进行把关,其中原材料、成品、半成品应符合市建委关于实行《准用证》和供应管理的规定。需要进行复试的材料应及时填写委托单,委托项目试验员在材料使用前复试完成、提供复试结果,以保证现场装修工程的质量,起到预控的效果。

1.4、在装修施工过程中,工程管理部与技术协调部应建立完善的分级资料管理台帐和目录。并且应将相应的施工记录及时移交技术员归档,对于未能按照与工程同步提供资料的,应对负责该分项工程的工程责任师给予相应的处罚(处罚办法按《项目技术管理条例》执行)。

1.5、装修工程施工技术资料,编制至少两份,对于要求印章的资料,复印件应有供方红章,背面填写抄件人签名。

2、施工质量保证措施

2.1、质量目标

1)质量目标:单位工程优良。

①总目标:单位工程质量优良

②分项工程质量目标:优良(现场实测达到标准)

2)本工程将达到如下各项质量目标:

①竣工一次交验合格率100%;

②分项工程优良率95%;

③不合格点控制在5%以内。

2.2质量保证体系

为确保公司的质量目标、工程质量的实现,要求项目经理部每个成员要树立"质量第一,用户至上"的观点;"预防为主"的观点;"一切用实事为依据说话"的观点;"下道工序是上道工序的用户"的观点;切实将质量管理落实到每个员工身上、心中。

2.2.1施工准备过程的质量保证:

1.严格审查图纸

为了避免图纸质量给工程质量带来影响,必须对图纸认真地进行会审。技术部组织各部门及项目经理、生产经理参加,一同对图纸会审,及早发现错误,加以纠正。同时对新工艺、新技术和施工关键部位,技术部要做详细的技术交底和图纸交底,及时将审核过的图纸进行修正并下发,做好下发记录。

2.编制好施工方案搞好技术交底工作

技术部对于各分项工程,针对工程特点,要对质量控制点、关键部位,提出重点防范措施、编制切实可行的施工方案及成品保护方案,报项目经理审批,抄送生产经理,下发部门。技术部应及时依据施工方案,针对各新技术、新工艺,各分项的关键部位、质量控制点,进行技术交底和质量交底。使施工相关责任人了解施工任务的构成,及关键部位的质量特性,以及易出现质量问题的部位、因素,做到心中有数、重点防范,各管理人员重点检查,避免盲目行动。

3.严把原材料及其它半成品的进场检验工作

质检员要从原材料构配件、半成品的进场开始检验并记录,要求材质、资料同步,材料进场、资料滞后,将不予验收;严把质量关,为工程施工提供良好的条件。

施工机械设备的检查维修工作

施工前以及施工过程中,机具库管理员必须每天收回机具,要认真搞好施工机械设备的维修工作,使机械天天保持良好的状态,同时及时提出机具损坏配件的采购计划,不致发生机械故障,影响使用延误工期,影响工程质量。工人要合理使用机具,出现问题及时更换,不能因此造成质量问题,同时注意机具的使用。

2.2.2施工过程的质量保证与管理:

1.加强施工工艺管理

操作人员手中必须持有有效的施工图纸和技术、质量交底方可进行施工。严格按照设计图纸,技术、质量交底要求施工,坚持质量标准,保证施工质量。责

2.加强施工质量的检查和验收,严格执行三检制度

自检:每个分项工程、每道工序,班组长要随时对质量进行检查,发现问题及时纠正。工长每天要对各班组质量进行检查,发现问题责令整改,在每道工序完成,班组经自检合格后,填自检单请工长复检。工长检查合格,报质检员进行检查,会同下道工序工长一起,进行交接验收。在上道工序未通过质检验收前提下,下道工序工长不予接收。逐级报验规定,班组长报工长、工长报质检员,会同下道工序工长验收。执行半小时复验制,若超时,则视为认可合格,出现问题由该责任人全部承担,转接工序验收,相关工长也要参加检验。在以上验收合格后,填写书面验收申请、自检评定、交接检记录和质量评定,由质检员报项目经理部验收。

3.巡检

工长和质检员对施工作业要有目的的进行巡检旁站,发现问题及时解决,拒不整改的下达《质量通知书》,同时对责任人进行处罚,技术经理要对班组施工工艺进行控制,严格按工序施工。

预、隐检

预检工作包括现场基准点、楼屋基准线、楼面控制线、预留孔和预埋件位置等,隐检工作包括轻质隔墙、吊顶、壁纸、地毯、防火、石材干挂等项目,需附加各方签字表格,其验收程序和规定同上。

班组一项任务完成后,由工长提前半天申请,由生产经理组织技术经理、质检员、安全员各相关专业工长、材料员、库管员,保安人员等对该分项工程进行联合检查,对工程质量、工料损耗、机具损耗、安全文明生产及厂容等进行综合评定,对于优秀班组予以奖励。联检合格后,报总包或监理进行正式验收。质检员必须将各级检验表复印一份报项目经理。

4.分项工程验收时,在三检合格基础上,生产经理组织技术经理、质检员(工长)会同总包(监理)一起验收,优质的材料,先进的施工工艺,高素质的施工队伍,以及科学严密的管理,必定会出优质的产品。

5.如施工出现问题,应制定整改措施,进行整改并制定整改措施,以防下次施工再出现类似问题。

2.2.3使用过程中的质量保证

建筑装饰企业必须保证用户在规定的期限内,正常地使用建筑装饰产品,由生产经理负责及时对用户进行回访,发现质量问题,及时解决,积累经验,树立良好的企业形象。

篇4：二次结构初装修施工进度保证措施

二次结构初装修施工进度保证措施

1、编制施工进度计划

1.1、技术部组织项目部成员进行图纸会审,会同设计将图纸中存在问题及时解决,使图纸真正达到施工要求。

1.2、技术部根据施工图纸,计算各分项工程工程量,制定材料采购计划。

1.3、项目总工统一安排制定工期,由项目经理审定。

1.4、项目总工根据总工期安排,制定月生产计划,报业主、监理批准。

2、施工进度计划过程控制

2.1、统计员根据月计划、分部分项工作量,制定班组施工任务单,生产经理审批,下发各专业工长执行。各专业工长根据月生产计划及施工任务单,在每周五制定下周周生产计划,同时依据周进度计划,上报劳动力需求计划,报生产经理,由生产经理报工地总监统一安排。

2.2、各专业工长严格按周进度计划执行,每天检查各班组日完成量,下班上报统计员,统计员汇总成日完成总量上报总包方。

2.3、各专业工长上班前了解各班组人员出勤情况,合理调整工作安排,排除生产障碍,如因人员未到或其它意外因素导致日工作不能在8小时内完成,上报生产经理批准后,安排人员加班。

2.4、生产经理定时与各专业工长及质检员对生产情况进行巡视,及时解决生产中出现的问题。

2.5、材料员每天早晨向生产经理汇报材料进场情况,便于生产经理调整当天生产安排。

2.6、项目部制订例会制度,项目部各管理人员均参加,总结汇报前一阶段工作执行情况,对影响施工进度的各方面因素进行分析、解决;安排下阶段工作情况,以及技术质量活动情况,并分析原因,及制订出下阶段的生产情况,验收事项及时间,存在问题及解决办法等整理汇总。

2.7、每周五项目部召开生产会议,由项目经理主持,各管理人员参加,总结汇报一周的工作情况,做出下周工作计划,以及生产中存在的问题和下周影响工期的问题等,均要在会议上提出、落实,为工程的顺利进行创造良好的条件。

2.8、生产经理及时协调同甲方、总包、监理、分包等各方面的关系,排除影响生产的各种障碍;半小时之内去协调解决,如需项目经理解决立即汇报,保证生产顺利。技术经理作好技术交底,新材料、新工艺,要在现场旁指导,及时排除影响生产的技术问题;保证生产顺利有序地进行。

篇5：二次结构初装修成本节约措施

二次结构初装修成本节约措施

1、限额领料

为了圆满完成甲方下达的任务,确保各项指标的实现,达到控制或降低成本的目标,合理使用材料及避免材料浪费、流失,为了加强对材料发放、领用的管理,特制定以下管理办法。

在工程的各分项各部位,施工前由统计员根据设计图纸、材料做法及施工任务书、按平方米定额统计计算出各种材料(主料、辅料、成品、半成品)实际需用量,限额发放。

1.1定额用料的程序和做法:

1.1.1、定额用料签发:由预算员负责,根据班组作业计划(施工任务书)的工程分项和部位,按施工定额计算定额领料量,对有些材料按套裁法计算使用量。填写定额用料单(限额领料单)需经生产经理审批后生效,会同工长向班组或工人交底。

1.1.2、定额用料单的下达:用料单一式三份、一联存根、二联交材料库房发料、三联交班组作为领料凭证。

1.1.3、定额用料单的应用:施工班组或工人凭用料单在限额内领料,材料库房管理人员在限额内发料。

1.1.4、定额用料单的检查:班组或工人作业时,工长和统计员要经常检查用料情况帮助班组或工人正确执行定额、合理使用材料。

1.1.5、定额用料单的验收:班组或工人完成任务后由工长组织有关人员验收质量、工程量、和活完脚下清的执行情况,合格后办理退料。

1.1.6、定额用料单的结算:由统计员负责,根据验收合格的任务书,计算出材料应用量,与结清领退料手续的定额用料单实际耗用量对比,结出盈亏量、作出盈亏分析,登入班组用料台帐,按月公布各班组或工人用料节超情况作为评比和奖罚的依据。

2、限额领料制度规定

为了加强材料管理合理使用材料,达到控制材料流失及浪费、损坏的目的;为了能更好地贯彻执行限额领料的制度特如下规定:

2.1、定额员必须在施工用料前一天签发材料领单。

2.2、定额员在填写领料单时,必须写明、写清材料名称、规格、型号、数量、使用部位;下发时让领用人签名并进行交底。

2.3、库管人员见单发料时,必须按照领料单所限定额量进行发放,发放时做好发放记录。每次记录必须让领料当事人签字确认,不得多发、错发,无领料单不得发放,持领料单无有关人员签字盖章不发,不得将不明损坏原因的材料发放出库,必须保存好发放、退库各种原始记录、凭据。

2.4、班组或工人在领料时要先检查后搬运,检查是否有破损,如有破损不得领用,一但领走视自己所造成将赔偿损失。

检查规格、型号、颜色是否符合单据要求,如不符合不得领用,违反规定造成损失将全部赔偿。要做到干什么、用什么,用什么、管理什么,在材料领出及使用过程中要注意保护,不得损坏、不得丢失,按上班工作时间合理领用。

2.5、班组或工人凭领料单限额量,根据当时使用量规格、大小及不同材料可分期分批领用,但要做好记录手续,保存好单据,作为结算凭据。在施工使用过程中限额量不够使用,必须立即向工长报告,工长上报生产经理,生产经理安排统计、技术、质检、工长现场检验评定,将结果书面上报项目经理和现场总监。

2.6、一项任务完后生产经理组织工长、质检、安全、技术、统计、材料员将对此进行验收考核,考核结果以书面材料上报项目经理及总监。

考核内容:质量标准、安全、用工、用料、活完脚下清的执行情况,合格后办理退料。

对剩余的任何材料班组或工人不得以任何方式进行处理,要及时退还库房办理退除手续,保存好单据。若不按上述规定执行造成损失将照价赔偿。

2.7、施工过程中工长和统计员必须要经常检查用料情况,帮助班组正确执行定额,合理使用材料。

2.8、对质量验收、用工、用料的核算,严禁弄虚做假,要及时准确地进行质量验收,进行用料核算

2.9、对材料情况当月公布,浪费者给予处罚,节约者给予奖励。

3、材料核算

3.1、一个分部或分项工程完成之后,统计员根据实际用工用料情况,核算新的用工用料定额,报项目部审批。同时依此调整材料的需求计划以及材料进场计划。

3.2、每一个分项工程完成之后,统计员于统计出该分项工程的工料情况,核算出盈亏情况,报项目经理。

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