小区住宅楼装修工程工序交叉施工原则措施

篇2：门诊大堂装修工程工期保证措施

门诊大堂装修工程工期保证措施

**市**医院新建门诊楼大堂装修工程工期已确定,要不惜一切努力,必须按时或提前完工,保证按时投入使用。为了保证总工期的实现,必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期,拟采取以下措施。

1.充分做好准备工作:按照施工准备,施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作,提前与建设单位联系,尽早做好施工现场的准备,外加材料安排好厂家提前加工,将临时用电、用水引至作业面,做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置,为施工创造良好的条件。

2.切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求,及时完善施工方案。

3.调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。(具体详见进度计划表。)

4.调配好劳动力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

5.管理层及时解决重大、疑难问题,协调好各方面关系,确保不影响施工的正常进行。

6.在保证质量的前提下,尽可能地采用"新技术、新工艺、新材料",采用机械化、规范化施工,加快施工速度。

7.全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标,严格控制关键施工段的工期,以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理,及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

8.严格按程序办事,完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工,保证一次成优,一次成活,加快施工进度。

9.现场配备一名机电管理人员,保证施工机具出现异常后能得到及时解决,从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

篇3：门诊大堂装修工程降低成本措施

门诊大堂装修工程降低成本措施

1.合理组织施工生产,正确选择施工方案,提高经营管理水平,根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点,选择经济合理、技术先进的施工方案,采用先进的劳动组织,组织一支精干高效的管理和施工队伍。

2.有计划地组织各种技术供应,组织均衡施工,从而不断降低工程成本。

3.大力提高劳动生产率,认真学习国内外先进经验,开展技术革新,采用先进技术,提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平。

4.推广工业化施工方法,提高机械配备程度,对木材、板材等进行定型加工,然后运到现场拼装成型。

5.合理布置施工现场,采用先进的施工方法,推广网络技术,搞好工程之间与工序之间的衔接配合,加快施工进度,缩短施工期限。

6.节约材料消耗,要从材料的采购、运输、使用等环节上着手,认真采取措施。加强材料采购的计划性,尽量选择优质价廉的材料,做到就地取材,避免远距离运输;选择经济合理的供应方式和运输工具,搞好场内运输和场外运输的衔接,避免二次搬运。同时,要不断地改进施工技术,加强材料管理,制定合理的材料消耗定额,有计划地、合理地综合利用材料。

7.提高机械设备利用率,降低机械费用开支。

8.坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针,处处精打细算,实行指标分管,紧缩编制,减少非生产人员,节约费用开支。

9.动员广大职工群众挖掘企业内部潜力,节约人力、物力和财力的消耗,不断降低工程成本,增加盈利。

10.控制成本在开支的范围和划清成本的界限,严格执行国家的统一规定,凡不应记入成本的开支,不得挤入工程成本,保证成本的真实。

篇4：门诊楼大堂装修工程施工准备措施

门诊楼大堂装修工程施工准备

一、现场准备

1.针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。

2.区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,入口设置门卫,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部的许可,并有专人带领。

3.制定施工机具需用动态计划,按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

4.建立与周边环境的联系渠道,确保施工正常运转。

5.施工队伍进场后,统一安排食宿住行,做到整齐统一,绝对消除脏、乱、散、游现象。

二、技术准备

1.熟悉**市**医院新建门诊楼大堂装修工程施工图纸,深入了解分析施工现场的具体情况,充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计,将建设单位意图及先进的设计理念,通过细部的深化,淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前,为施工如期完成提供有力的保障。

3.针对本工程的特点,结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。

4.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》,积极推广新技术,引进国外的先进施工经验,充分利用已有的先进技术,提高**市**医院新建门诊楼大堂装修工程的科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量,达到绿色装修目的。

5.组织有关人员学习监理规程,积极配合监理的工作,共同做好**市**医院新建门诊楼大堂装修工程的各项工作。

6.全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

三、劳动力准备

1.做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。

2.根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在90人左右,高峰期约150人。

四、材料准备

1.由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号,因此供应部提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

2.项目部编制"材料计划",供应部按计划将材料提前采购进场,加工订货要与厂家签订经济技术合同,按照质量标准,供货时间等条款严格要求,提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司"合格供应商"处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料,进场时必须进行严格的进场检验,需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

五、机械设备准备

施工进场之前,特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,确保所有机具在进场时完好能用。

篇5：门诊楼大堂装修工程合格计划规范

门诊楼大堂装修工程合格计划

为使**市**医院新建门诊楼大堂装修工程顺利通过验收小组验收,确保质量达到合格工程标准,特制定以下创优计划:

1.进行全面质量管理教育,完善质量管理体系,实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主,组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体责任人。

2.施工技术交底及质量交底

在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底,并按工程进度安排制订出工程操作规程,公布于现场,并指导施工。

3.质量检查

(1)工程施工期间,实行自检、互检、质安部检。

(2)开工前检查:是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。

(3)工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上,还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。

(4)隐蔽工程检查:先工长班组长检查,报质安部检查合格后,然后监理工认证后方能掩盖。

(5)分顶、分部工程完工后,要在各方的检查认可后,签署验收记录,才能进行下道工序的施工。

(6)成品保护:检查成品有无保护措施,措施是否可靠。

(7)项目部质安部人员经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,达不到质量要求的,坚决返工,必要时跟班追踪检查。

4.材料控制

(1)对工程主要材料,质检人员先要进行抽检,达到质量要求的方可入库使用,对不能满足使用要求,质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

(2)绝缘材料要进行耐压试验,具备销售资质。

(3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品,建设单位、监理共同看样订货。九、工程质量保证措施为确保工程质量达到优良,除要严格执行建设部质量标准和规范外,我们还将完善管理机构和质量保证体系,确保质量目标的实现。