装饰工程公司纠正预防措施程序
装饰工程公司纠正和预防措施程序
对通病和易出现的问题注意预防,对已出现的问题及时采取有效的纠正措施。
1纠正措施控制
1、原材料纠正措施
a.物资部对原材料发生不合格的原因进行分析,制定系统性纠正措施。
b.物资部对外协件材料发生不合格的原因进行分析,制定系统性纠正措施。
c.物资部以书面形式通知分承包方,提出纠正措施要求。
d.物资部监督各分承包方执行纠正措施,必要时相关部门共同参与监督控制。
e.重大纠正措施须经生产副经理审批。
f.项目部对各责任方执行纠正措施的过程和结果进行记录并报相应部门。
2、工序纠正措施
a.各专业工长对工序发生不合格的原因进行综合分析,制定纠正措施并通知(必要时以书面形式)操作工人实施。
b.物资部对外协件工序发生不合格的原因进行综合分析,制定纠正措施并通知(必要时以书面形式)分承包方实施。
c.因施工工艺不完善等原因造成的不合格,由工程部组织相关人员完善施工工艺。
d.物资部监督外协件分承包方执行纠正措施。
e.各专业工长监督所管辖的操作工人执行纠正措施。
f.重大纠正措施须经生产副经理审批。
项目部对各责任方执行纠正措施的过程和结果进行记录并报相应部门。
2预防措施控制
1、物资部选择信誉等级高的合格分承包方作为合作对象。
2、材料进场前,物资部派人进行进场前验证。
3、物资部对外协件工序的施工过程进行严格控制。
4、工程综合部和各专业工长根据施工班组技术素质安排合适的工程班组和施工部位。
5、施工前严格执行技术交底制度。
6、对大面积工序实行样板制,严格控制生产的各个环节。
7、完善施工工艺。
3纠正/预防措施的执行
1、主管部门或人员签发《整改通知单》,项目用《质量(安全)纠正预防措施分析单》进行纠正和预防。
2、物质部根据项目部提出的《不合格材料处置单》分别采用《不合格材料退货单》和在其合格名册中进行记录,办理有关物资方面不合格品的纠正和预防措施的执行。
3、责任人实施后主管部门或人员组织相关人员进行验证,必要时进行确认。
篇2：装饰工程公司材料成品保护程序
装饰工程公司材料和成品保护程序
对材料和半成品的搬运、贮存、保管做到有方案,有措施,有制度,已完工序或分项工程应防止产品在各个环节上出现问题,清除隐患,保证工程质量。
1搬运管理
1、由物资部下达搬运指令,指定搬运负责人,明确责任,规定物资名称、规格、型号、数量、起始地点、搬运要求。
2、对于一些特殊物资(易燃、易爆、易损、易碎、超高、超长的物资),由物资部编制搬运方案;方案内容包括:
a.运输监督人员的责任;
b.吊装设备和运输工具的选择和运输路线的确定;
c.装卸和运输过程中的成品保护措施;
d.安全措施;
e.物资在现场就位的环境要求。
2储存管理
1、进入现场的材料经库管员检验后办理入场(库)手续。
2、不符合规定要求或使用要求的材料,应作出标识。
3、对易燃、易爆、有防潮、防晒、防冻等要求的物资按物资部规定的环境要求和防火措施,由库管员实施储存。
4、现场储存的物资由库管员要经常检查,并记录检查结果,如发现问题及时报告物资部,经验证批准后,予以报废或降级使用。
5、甲方提供的物资单独堆放,并标识。
6、库管员作好物资的收发登记。
3成品保护
1、项目部制定成品保护计划。
2、成品保护计划包括以下内容:
a.成品保护的对象;
b.保护方法、措施和时间要求;
c.实施保护的人员、检查人员;
d.检验记录。
3、如发现重要的成品损坏,应及时报告项目经理(严重的成品损坏应报告业主),由项目经理召集有关人员分析原因,并下达《整改通知书》,规定整改措施,明确返工(修)责任人,完成日期,经质安科复验后确认是否合格并填写检验记录。
4工程竣工交付
1)工程竣工交付按《工程防护、交付控制程序》执行。
2)竣工资料由项目部负责整理,经主管生产的副总经理审批后,由工程综合部部上报业主和质量监督站。
3)项目经理应组织项目技术人员、质量和工程部门对项目进行竣工予验,合格后书面报告公司和业主。
4)工程交付需要具备以下条件:
a.已完成合同和设计文件规定的施工内容;
b.竣工资料齐全;
c.已经业主和质量坚督站检验、核定合格;
d.工程遗留问题已和业主达成协议。
5)工程综合部整理交付记录。
篇3：某装饰工程公司内部质量审核程序
装饰工程公司内部质量审核程序
组织企业内部质量审核,达到交流和相互促进的目标。
1项目应接受公司组织的质量审核。
2项目经理应在整个项目施工过程中委托公司企业管理办公室组织有关内审员,对质量体系在项目上的运行情况进行一次审核。
3项目经理根据审核结果,对影响产品和质量体系运行的问题采取纠正和预防措施,并明确责任部门完成时间。
4项目内业技术员负责整改后的跟踪和监督检查,记录并报告公司企业管理办公室。
篇4：某装饰工程公司人员培训程序
装饰工程公司人员培训程序
通过对各级管理人员和施工人员培训,不断提高人员水平素质,以达到保证和提高质量的目标。
1、项目内业技术员人员根据公司《培训控制程序》和本项目的要求编制项目培训计划,经项目经理审核报公司工会批准后执行。
2、培训计划应规定师质资格、培训对象、内容、时间、方法、考核要求。
3、管理、执行及验证人员均应经过培训,并按公司规定满足上岗资格要求。
4、培训记录由项目内业技术员负责整理,经项目经理确认后报主管部门存档。
篇5：某装饰工程公司统计技术程序
装饰工程公司统计技术程序
为了有效控制工程质量系统,要收集数据,进行分析,以清除或减少工作中的失误。
1、统计技术应有能效地控制和验证过程能力及产品特性。
2、项目部根据公司《统计技术管理程序》,结合情况编制统计技术运用计划,由项目经理批准,报公司工程部门备案,将本项目部采用的统计方法列入应用计划。统计方法包括:
1用于问题分析的直方图、排列图、因果图。
2用于过程的连续监控的控制图。
3用于对产品或工序有影响的多因素作用的定量分析的实验设计。
4用于查找过程质量中规律可应用方差分析。
5采用数理统计的各种抽样检验方法等。
3、内业技术员负责相关统计记录的整理和保存。
4、项目部建立应用台帐,定期组织应用成果总结和交流。
质量控制程序表
质量保证体系图
技术管理预控程序图
制度专栏
