某装饰工程公司人员培训程序

篇2：某装饰工程公司统计技术程序

装饰工程公司统计技术程序

为了有效控制工程质量系统,要收集数据,进行分析,以清除或减少工作中的失误。

1、统计技术应有能效地控制和验证过程能力及产品特性。

2、项目部根据公司《统计技术管理程序》,结合情况编制统计技术运用计划,由项目经理批准,报公司工程部门备案,将本项目部采用的统计方法列入应用计划。统计方法包括:

1用于问题分析的直方图、排列图、因果图。

2用于过程的连续监控的控制图。

3用于对产品或工序有影响的多因素作用的定量分析的实验设计。

4用于查找过程质量中规律可应用方差分析。

5采用数理统计的各种抽样检验方法等。

3、内业技术员负责相关统计记录的整理和保存。

4、项目部建立应用台帐,定期组织应用成果总结和交流。

质量控制程序表

质量保证体系图

技术管理预控程序图

篇3：某装饰项目安全生产保障及技术组织措施

装饰项目安全生产保障及技术组织措施

1在项目经理领导下,设置安全及文明施工领导小组,配专职人员负责日常安全及文明施工检查,发现问题及时整改,消除隐患,严禁违章作业。

2全体施工人员要牢固树立"安全第一"和"预防为主"的思想,履行各自岗位上的安全责任制所规定的职责,确保安全生产。

3对所进场的工人进行安全教育和安全技术培训。

4在施工现场,做好安全"三宝"及"四口"防护工作,现场设安全防护栏,防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生,不得拆除、搬移和取消。

5加强安全生产、防火教育,严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。

6班前自觉检查架子是否牢固,登梯脚手杆是否稳固,机具运转是否正常,任何人不得从架子、登梯上抛物件工具,以免伤人。

7施工用电气线路,机具装设在安全位置,线路顺直,机具摆放整齐清洁。手持电动工具装置漏电保护器。

8现场严禁明火,进入现场不得吸烟。在易燃作业场所和材料库场,油漆库房等地方,配备足够的消防灭火设施,现场动火要申请批准手续。

9专业工长在施工交底的同时,要进行书面安全技术交底,贯彻安全操作规程,对施工中不能发生安全问题的环节进行预测,提出预防措施。

10高空、立体交叉作业,有安全防范措施。

11现场配备安全员,及时发现问题及时提出措施,及时解决,消灭事故隐患。

12安全帽要经有关部门检查合格后方可使用(应有质保单)必须正确使用安全帽,扣好帽带,不准使用缺带及破损的安全帽。

13必须遵守甲方统一管理,甲方所规定的安全生产防火条例要严格执行。遵守当地政府的政策、法规、上下班注意交通安全。

14安全生产必须天天讲、个个管、人人牢记、互相监督,以防为主,严格纪律,奖惩分明,对违反者给予行政处分,直至刑事处分。

15建立安全生产管理网络,确保施工生产过程安全(见下图)

篇4：某装饰项目工期保障及技术组织措施

装饰项目工期保障及技术组织措施

1制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。

(1)制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

(2)将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

(4)每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

2落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

(1)材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织货源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。

(3)对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。

公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

(4)关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。

3调度措施

(1)定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。

(2)灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

(3)划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。

(4)进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。

(5)安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。

4加快工程进度的措施

1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。

3、利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

4、动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。

5、采用先进的管理模式,提高工作效率。

6、积极和土建单位协调,利用土建单位升降机搬运材料。

7、赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜。

8、根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。

9、加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。

5可能影响工期的因素以及解决措施

1、本工程施工中,装饰、安装同时展开施工,存在着相互协作或交叉作业。如果在各施工环节上配合不到位,必定在一定程度上制约着整体工期进展,特别是安装管线的定位、调试等环节,对装饰施工影响最大。

2、若因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换,造成工程量发生重大变化。

3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节,在数量、素质方面存在重大差异。

4、施工材料不能及时到位,造成"巧妇难为无米之炊"。

针对以上问题采取的解决措施:

1、在施工现场设置现场办公室,并由项目副经理(技术负责人)专门负责协调与业主、设计、监理等各施工环节的关系,及时发现问题,及时解决问题,要求各施工节点均按计划执行。

2、依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3、目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。4、根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,编制详细的劳动力使用计划,使用技术素质高的熟练工人,配备全新先进的施工机具,通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。

5、及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务,并到材料的生产厂家进行实地考察,确保供货准确、及时。使用先进的管理体系,提高工作效率。(见图01、02)

工程工期延误因果分析图(图01)

交叉施工流程图(图02)

篇5：某装饰项目文明施工保障及技术组织措施

装饰项目文明施工保障及技术组织措施

(1)"五牌二图"齐全,各种警示标牌布置合理。

(2)道路畅通无阻,场地平整,无散落物,建筑垃圾集中堆放且处理及时,场地排水成系统,畅通无阻,无积水。

(3)沿主要路段和市容景观道路的围栏不低于2.5M,其他围栏不低于1.8M,围栏材料符合规定要求。

(4)沙石分类、集中堆放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整齐,灰不外溢,渣不乱倒。

(5)现场做好操作落手清,随做随清,物尽其用,在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。

(6)现场设置男女厕所、茶水棚(亭)。

(7)有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

(8)教育现场施工人员,善用礼貌用语,待人不讲粗话、脏话。

(9)加强现场综合治理,创造和保持良好的治安状况。

(10)现场工作人员衣着朴素大方,能体现公司的形象。