装饰工程项目材料仓库管理措施

篇2：装饰工程施工组织协调措施

装饰工程施工组织与协调措施

第一节与建设单位、监理公司的协调配合

在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应服从建设单位和监理公司的统一领导。

a.组织管理现场的安全生产工作时,必须服从建设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。

b.密切与建设单位、监理公司的配合,及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、垂直运输、通讯等),及时上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况,做到甲方、监理公司满意。

c.密切与其他施工单位的配合,提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容,以保证施工顺利进行

d.施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

第二节与总包单位的协调配合

(1)、在施工过程中保证做到处处为业主着想,为用户排忧解难,一切以工程质量和进度为中心,出现问题及时提出并与总包单位协调,在施工中相互配合、互相协作,保质保量按期竣工交付。

(2)、按甲方认可的设计图纸提出施工方案,订出工程总体进度计划及月施工计划,保质、保量按所订的进度计划进行施工。按受总包单位的质量监督及现场管理,发现问题及时纠正。

(3)、保护好自己的半成品和成品,同样也爱护其他单位的半成品和产品,损坏别人产品及时赔偿。作出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍,接受总包单位的统一管理。

(4)、施工用电、照明用电均由总包单位提供现场电源,我方引至临时加工场地,在室内安装外装修专用总配电箱,内装漏电保护器、电表,室外安装分机、分闸,在大楼内每层设置分配电箱,以保证安装用电。

(5)、现场用水由总包单位提供连接点,引至施工人员驻地。我公司可以按照规定的费率支付水、电费用。

(6)、总包单位提供建筑垂直和水平基准线。

(7)、施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必需的机械设备,我方如有需要可向总包单位租用。

第三节装饰与其他施工专业的协调配合

一、与空调施工队的协调配合

空调系统属设备安装,多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合的。

室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系;

室内天棚设计与空调送风口位置的布置;

室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;

室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系;

出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系;

二、与消防施工队协调配合

消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸,这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们根据要求和规范来进行。

三、装饰与照明系统协调配合施工

通常照明系统多由装饰施工单位承接施工,无论是与专业系统施工单位配合还是自行施工工种之间的衔接,都要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;注意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;注意管线,线盒的配比和预留要求;注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。

四、装饰与弱电系统的协调配合施工

与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。

总之,室内装饰施工基本上属最后一道工序,如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工,包括装饰施工单位自身的各工种配合施工,就会发生因工序颠倒,导致已装饰完的工程拆除返工。

第四节施工内外组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。

其一,人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;

其二,组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题;

其三,供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;

其四,配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协助和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;

其五,约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调:项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调:施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调,可使组织正常运转,充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调:首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点关键环节,克服瓶颈制约;第三加强调度工作,排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系,与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调。

施工项目与业主和业主的关系协调:从招标开始,经过施工准备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠

纷,也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理,则施工单位应接受监理,按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调:同为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,应通过密切接触,相互信任,相互尊重,友好协商的办法,并依靠业主、业主、监理单位的中介作用,协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调:施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查,与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方的关系。

施工项目与公用部门之间的关系协调:包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系,加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

4、施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式,处理更加困难,应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。

篇3：室内装饰工程项目施工技术方案

室内装饰工程项目施工技术方案

第一节施工技术方案编制指导原则

本工程是一个具有重大社会意义和重要影响的工程,同时本身也是一个规模大型的工程,具有一定施工难度的工程。由于这些特点,本工程的施工方案必须从大处着眼,有全局观念,有管理系统合成的概念,充分运用现代项目管理的先进技术,充分继承和吸收以往大型工程管理的经验,同时应从小处着手,使整个方案流畅合理,具有可操作性,符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施:

一、本工程的技术要点分析

二、施工方案的设计目标

1、经济性

2、合理性

3、可操作性

三、整体施工安排(准备、改线、施工)

四、工程具体部位施工重点

第二节本工程的技术要点分析

1、本工程就功能划分而言,具体为首层入口大堂、负一层入口大堂、主要走道、窗口办文、窗口办文卫生间、大会堂、大会堂附属建筑,由于工程规模较大,则应认真考虑整体的规划,施工方案要着重整体观念,以免顾此失彼,造成混乱情况.

2、本工程功能复杂,本标段公共部分较多,部分带有观演性质如大会堂,这些特点决定本工程技术性和综合性很强,再加上公共安全性要求高,各工程专业施工项目包括消防、电气、空调、给排水、音响弱电等,每个专业施工都是门类齐全,可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套粘边的工程种类。这种现场实际情况就要求要:

a、衔接良好的设计,设计本身应该有一定的把握度,各专业合成良好,施工交叉处合理可行,无冲突。

b、充分考虑配合的进度安排,装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程,任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工,必须考虑与其它专业的进度衔接。

c、对现场情况良好的掌握,必须要有周全细致的方案作为行动指导,以免面队庞大的空间,不知如何下手。

d、优秀的协调配合能力,由于交叉施工多,不可能独善其身,自顾自的施工,不断的协调配合,是大型综合工程的最明显的特征之一。

3、具有大空间,大跨度格局的装饰工程面较多.由于这个性质,在具体的施工中就应该有符合图纸,符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握,应侧重注意的几个方面是:

a、安全组织设计要先做,安全第一的观念不能丢。

b、对钢结构造型骨架的绝对尺寸应认真阅读图纸,反复图上作业,对一些推断熟来的控制尺寸和控制点,应反复较验。最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查,切不可出现放样错误,造成造型尺寸错误,从而造成重大损失。对钢结构造型控制参考点的设立应仔细选择,确保设点易测稳固,同时控制尺寸同样应反复检验。

c、放线应有全局概念,不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工,放线同样要做到既有利于前面工序施工,有方便后续工序施工。

d、钢结构构件安装时应具备:

(a)、安装预案(包括应急方案);

(b)、确定整体可靠的尺寸控制方法;

(c)、事先进行安装图上推演,图上作业应充分;

(d)、定整体可靠的安全保证措施。

e、对大面积施工应优良好的尺寸控制,施工前要有尺寸控制措施和检测方法。

4、工程设计艺术性强,造型较多装饰结构复杂。由于本工程本身的功能特点和主要要求。设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格,而这些风格,设计师主要通过色高和造型来表现,在保证声学要求的条件下,大量应用具有现代风格的弧形造型,从而使施工变得复杂增加了施工的难度。

第二节本次技术方案实施目标

技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。

一、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化,以达到经济性的目标,最经济的施工组织方案,可以使一个优秀的设计方案更为优秀,同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势.达到这个目标应合理安排流水和进度;合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。

二、本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸,考虑其它专业设计和施工,充分构筑现场最可能的实际状况,从而使施工方案其有最大的合理性,避免纸上谈兵,空话成堆,对现场却不具备指导作用。

三、本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性,要做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。

第三节施工整体安排

从深圳市**中区室内装饰工程I标段功能区域划分来看,既有相对独立的室外空间,又有互相搭接的室内空间;既有开放式的空间形式,又有私密式的空间形式等等。工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式,按照先后顺序,进行程序排列。本工程各区域功能较多,专业施工种类繁多,大空间较多,组织施工流水必须要有全局观念和全局把握,施工时就要考虑到如何使之搭接合理。施工程序必须依照施工特点来展开。

一、整体方案指导思想

本工程做为室内装饰工程,施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小,成品损坏污染较小,在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面:

1、因其它专业施工的配合问题,包括因业主变更的情况下,例如天花造型要改变,但设计方案迟迟不能出来,业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下,有可能要改变这种顺序。为此应有应变方案,应变方案的纲要:

①邀业主监理工程师紧急磋商评估影响,了解详细情况。

②技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排,积极配合业主寻找经济合理替代方案,更改进度计划调整施工安排。

③如有必要做好索赔准备工作,索赔不是一种敌意行为,而是为了双方更诚意理性的合作。

2、在天花不高装饰较简单的区域,如天花墙面可同时进行,同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型(剧场不适合),天花按公司常规办法。

3、结构方面的工作先进行,饰面工作后进行。

4、头顶的工作(顶棚等)先进行,头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。

5、水电配管线的工作先进行,灯具.开关、插座、水龙头安装的工作后进行。

6、家具木作及不影陶其它项目的独立工程可安排穿插在中间进行。

7、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作(如壁纸、地毯、窗帘工程等)应后做。

二、施工技术方案

1、施工段划分:

根据本项目的施工人员调度和组织能力,这个工程不进行分段流水

而是按分项工程进行整体流水。

2、总体施工工序

施工程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本,通常情况下应做到:

1)、统筹安排各类项目施工,做到各工种之间不相互干扰;

2)、工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行;

3)、按照施工工艺要求,须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行;

4)、基础部分以及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行饰面工程;

5)、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行;

6)、要充分考虑到季节对工程的影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施;

7)、上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地段;

8)、确保工艺流程的合理性,通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列;

9)、注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。

3、针对本工程情况的注意事项

1)其它专业施工单位的进度计划,其它专业施工单位的进度计划应与装饰施工单位相嵌合尤其是大堂、大会堂中,强弱电大量布管布线,消防空调大量布管布线.中间交叉点主要有:

a、风口安装,在实际尺寸中会不会与装饰造型安装冲突;

b、各专业水管的试压工件,最好在天花面板封板的前面做;

c、强弱电布线最好在天花面板封板前做好以免破坏天花面层;

d、墙面强弱电线管布设应在面板封板前做好,以各隐蔽工程验收;

e、风管应在天花龙骨的制作过程中同步进行,并先龙骨完工,以免高度冲突及破坏,同时在封板前做好隐蔽验收;

2)施工交叉点的技术配合,在施工现场技术交底的时候应着重注意,施工交叉点的配合,在技术交底中提出具体措施,以避免交叉冲突。针对施工交叉点应注意以下方面:

a.收集完整的其它专业施工资料,做好技术摘要,对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决,如空调管道的走向与装饰造型冲突,各专业水管与装饰造型冲突.尤其本工程对消防与空调均要求较高,届时有大量的管线在剧场、电影院等吊顶上空交叉穿行。设计师可能会有没有预想到的控制数据,现场管理人员应提高警惕随时应变,防备事到临头措手不及,影响施工。

b.加强与其它专业施工技术负责人的沟通,对对方的变更变化意向做到心里有数,天花施工前,应邀请业主、监理、相关专业施工单位进行技术交底,核对数据和工序,做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况,否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失。不管损失由哪一方负责,都不是一件好事。

c.在业主许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下,开放性的管理施工和数据,要让其它施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况,主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误。

3)成品保护及安全组织:

a.本工程由于交叉施工的频繁程度,施工人员复杂,成品保护工程将是一个艰定的任务。主要保护点在木饰面、油漆面、布面。本工程剧场,大会堂上空管线复杂,应密切关注,防止友邻施工单位踩踏天花造型。

b.由于本工程大空间大高度施工量很大,安全防护工作也是很重要的工作。在我方搭建的满堂脚手架,友邻单位上去施工时,应让其服从我方安全管理规定。不得擅自行动以防安全事故发生,安全人员和现场保安应在现场并安排流动巡视。

3、装饰工程样板间

实物样板足是装饰施工中保证装饰效果的重要手段。实物样板.是指在大面积施工前所完成的实物样品.或称样板间和标准间。这一办法在高档装饰工程中被普遍采用。通过做实物样板一是对以检验设计的效果,从中发现设计中的问题.进而对原设计补充、修改和完善。二是可以根据材料、机具等具体情况,通过试做来确定各部位的节点大样和具体构造。这样-方面将设计中-些未能发现的构造问题加以确认.从而解决了日前装饰设计图纸表达深度不够的问题。另一方面又可起到统-操作规程,明确施工要点,进而指导下阶段的大面积施工的作用。因此,在《装饰工程施工及验收规范》中明确规定:"高级装饰工程施工前,应预先做出样板并经有关单位鉴定后,方可进行"。

篇4：室内装饰工程项目施工部署

室内装饰工程项目施工部署

第一节业主管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件,并习惯于按自已的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

第二节材料计划安排

将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类,同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格,以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商,使之符合成本开支,保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张,可将须定货的材料,早做安排;同时,相同类型的材料尽量一次性到货,接省时间。

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。

第三节制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量,工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。

第四节工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察,了解施工现场的环境,例如了解材料最适合堆放的地点,施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷,以便提早予以沟通和订出解决办法,使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体部位的尺寸,如电器开关、插座、门窗开洞等,若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况,以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力,以便施工中发生材料短缺时,及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场,对土建移交的施工现场进行测量,并弹出基准线。测量的主要内容包括:

(1)各楼层的标高,楼梯尺寸的复测;

(2)构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;

(3)管道位置是否准确;

(4)空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工;

(5)地面平整度如何,是否需设找平层;

(6)砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。

复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。测量记录报告,按业主规定的程序审批后,发至各有关部门。特别是设计组,将以此作为设计输入之一,成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检,以保证数据的准确性。测量工作拟计划4天完工。为此,测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利。

第五节各类计划及资料编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:

a.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表;

b.材料采购及样品送审送检计划;

c.资料管理方案;

d.特殊分项工程施工工序及施工方法;

e.具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合,形成"施工配合计划表";材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划",编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

第六节样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

第七节图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目(与机电施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。

第八节临时设备措施

根据业主安排及要求,现场办公室在现场设置;管理施工人员的生活用房经业主同意临时在一楼解决;施工及生活用电设施,在业主的协调下,由我公司人员自行安装调试。大型机械(如大型云石切割机)将在业主指定的地点安装,并在入场后需使用前5天安装调试完毕。临时设施计划用5天完成。

第九节主要准备工作完成时间及负责人

编号准备工作完成时间负责人

a会审图纸开工前技术负责人及技术员

b编制施工组织设计开工前技术负责人

c材料采购进厂计划开工前计划统计员

d机具进厂计划开工前计划统计员

e技术交底开工时技术负责人及施工员

f现场清理开工前施工负责人及施工员

g测量定线开工前测量人员

h组织人员进场开工前3天项目经理

i水电施工准备开工前水电班

j临时设施开工前项目经理及施工负责人

k"五通"开工前项目经理及业主

m后勤保障开工前办公室

n施工报批手续等开工前办公室

0与业主接洽开工前项目经理

p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员

q保安措施开工前保安员

第十节临时施工用水计划

一、用水量

本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水。

(1)施工工程用水量--未预计的施工用水系数(取1.10)

--用水不均衡系数(取1.5)

-高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为50m3

N1--施工用水定额,取300l/m3(浸泡用水)。

(2)施工现场生活用水量:

式中:P1--现场高峰期投入人数约为420人

N2--用水定额取40l/人?班

t--每天工作班数,按2班计

K3--用水平衡系数,取1.4

H--每班工作时间,取8小时

q2=420*40*1.4/3600/2/8=0.42(l/s)

(3)施工现场消防用水量

查施工手册取q3=10l/s

(4)总用水量Q的计算

q1+q2=0.29+0.42=0.71(l/s)

取Q=q3=1l/s

)/(29.0

243600

5.1300501.11slq?

?二、管径的选择:

d--配水管直径(m)

Q--总用水量(l/s)

V--管网中水流速,取2.5m/s

d=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.051(m)

取d=63mm的镀锌钢管

三、水源选择及临时给水系统

(1)水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。

(2)配水管网的布置:采用枝状布置,给水管采用PPR管明敷,穿越通道处加套管,在主要施工点设置给水点。

(3)为了防止停水造成停工,在水泥砂浆生产区设一个3m3的水池,以做备用。

第十一节临时施工用电组织设计

一、临时施工用电工程实施依据

(1)现场电源现况查探结果

(2)《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88

(3)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

二、临时施工用电组织实施网络

施工用电组织流程:

三、临时施工用电系统

(1)用电器具特征:

1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

2)照明:以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

(2)临时施工配电原则

采用总配电箱(px)和分配电箱(Fpx)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

(3)临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)

四、安全技术措施

1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》,在工地开工之前,由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件,确认符合规范后才可使用临时用电线路。

2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行,其他施工人员不得擅自处理,严禁不按规定乱拉乱接电源。

3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带病运转。

4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具,必须切断电源并妥善处理后进行,严禁带电作业。

5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查,及时处理不安全因素,在故障没有处理前,严禁重新合闸。

6、现场电气设施严禁超载使用,严禁私自用代用品代替保险装置,严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。

7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业,对于检修线路不确定是否有电时,应采取防护措施,使用专用工具检测后再进行作业,严禁强行作业。

9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好,严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设,如果必须在地面上经过,应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施,同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。

10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头,严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换,严禁带病工作。

篇5：装饰施工工程质量保证措施

装饰施工工程质量保证措施

1、施工前的质量控制

1)对参与工程的各施工队,各专业施工人员进行上岗资质审查,发现问题,采取纠正直至取消参与资格。

2)对技术文件、报告进行详细审阅,如图纸是否完整无缺;各专业图纸是否有矛盾;技术标准是否齐全;准备进场的材料、半成品的质量检验报告;新材料的鉴定书是否保存完好等等;

3)配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定;

4)审阅进度计划,施工方案;

5)实测建筑物各部分的尺寸,为施工放线准备资料,发现问题应及时书面报告上级;

6)对主要设备及机械进行审核;

7)认真听取设计人员作的设计交底,明确设计意图及各部位的质量要求;

8)准备全部质量管理表格,并对表格的作用、用法理解;

9)检查有关担保和保险工作;

10)检查工地现场占有情况和工地环境,周边环境,找出影响施工交通运输、材料堆放的原因和办法,

11)召开开工前的工地会议,全面检查开工条件。

2.施工过程中的质量控制

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作,严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。

需经配制或加工后使用的材料,应事先进行试验工作,确定施工工艺参数,并在施工中严格按工艺参数进行控制。

各分项工程施工前,施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底,明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

在分项工程施工过程中,施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量,工程施工中严格执行三检制(自检、互检和交接检),检验不合格的要求进行整改,然后再进行复查,直到合格为止。

施工员对负责的分项工程质量进行检查,确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》,质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后,应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。

做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

质检员对工程的质量检验和核定按照GBJ300788规定进行。建筑工程的质量应符合BGJ30188的规定,建筑电气安装工程质量应符合BG30388的规定。

分项工程完成后,由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定,并由质检员核定。

单位工程完成后,由项目资料员整理全部技术资料,并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章。

及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程的积累原始准确的质量档案。

3.工程完成后的质量控制

(1)按合同要求进行竣工、检验和检查验收;

(2)检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题;

(3)制作竣工资料和竣工图;

(4)维修期内,完成未完成工程和缺陷修补;