室内装饰工程保证工期具体措施

篇2：建筑立面整饰项目施工进度计划工期保证措施

建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施

1施工进度计划安排

本工程计划开工日期为20**年8月1日,竣工验收日期为20**年10月30日,总计91日历天。

工期安排:具体工期安排详见附件《**会迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工进度计划表》。

1.1施工进度控制原则

控制原则:全面、先进、合理、科学。

全面:将本工程的所有分项工程考虑细致,主要项目齐全。

先进:每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成,完全采用动态控制。

科学:根据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求,结合施工所处环境、季节对施工的影响,裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。

合理:根据施工需要,对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插,充分利用各种资源。

为保证目标的实现,将采取如下施工步骤:

1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织小流水施工。

2.为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日应召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证计划周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

3.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标,以满足各种材料设备按计划进场。

1.2计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:

1.一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主、监理、设计和相关承包商,采用计算机进行计划管理,对各专业工程计划实施监控及动态管理。

2.二级总体控制计划

以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。

3.三级总体控制计划

是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4.周、日计划

以文本格式和横道图的形式表述作业计划,在工程例会上下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

1.3制定整个工程施工配套保证计划

进场后,我们将尽快制定出一整套严密的工程配套计划(包括施工详图设计进度计划,分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划,专业承包商招标计划和进场计划,材料设备招标、定货、加工和进场计划,劳动力计划,工程检验和验收计划等)。

1.施工图纸计划

施工图纸计划是指根据工程进度,设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划,这些图纸主要包括:结构施工图、建筑施工图。

2.施工方案编制计划

各项目部和分包单位进入施工现场后,必须根据实际情况认真编制单位工程施工组织设计。

3.专业分包招标计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此计划中体现出对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。

4.设备、材料选型和进场计划,以及施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限,因此确定材料设备选型和招标计划。

2施工进度计划保证措施

为了确保工程质量,确保工程按期竣工交付使用,兑现投标承诺,结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合实力,制定如下工期保证措施。

2.1建立完善的计划保证体系

本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划为主线,并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及文明施工计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

项目部对工期及各项资源投入实行动态管理,根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点,加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求,充分利用计划中的自由时差,抓住关键线路上的重点工序,确保施工的均衡和连

续作业,并加大对作业队的现场调度力度,确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地按计划进行。

进度计划确定以后,要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查,并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

2.2人员组织保证

1.项目组织机构

我公司将选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,该项目经理从事过多项类似结构形式的工程施工,具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力;由具有很高的综合技术水平,具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师;配生产经理、经营经理和专业经理;下辖各职能部门,组建高素质项目管理机构。

2.作业队伍选择

我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务,是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍,施工人员固定、实力强、素质高,不会因为农忙季节而导致劳动力缺乏。

3.劳动力安排

根据进度计划安排,找出关键工序,合理组织劳动力,精心策划优化劳动力组合,确保各工序合理工期。

4.作业队管理

作业队采取三级管理方式,即一级为作业队长、二级为一般管理人员、三级为施工人员,明确岗位,落实责任;专业工种严格执行持证上岗制度,杜绝无证操作,同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试;对于重要工序(如钢构架、弧形玻璃等)的操作人进行现场技术培训,考试合格后方可上岗。

2.3工序管理保证

1.施工流水段划分

工程工期较紧,为确保工

程的工期和质量,通过协调安排和时间控制等管理手段,确保分段流水均衡施工。按工种安排工序,组织段内流水施工,工序进行细致安排和合理组织,确保劳动力均衡,避免出现停、窝工现象。

2.工序验收

每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复检,由工长报专职质检员验收,合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可,办理交接检手续,进入下一道工序施工。落实工序质量责任,确保各工序质量一次验收合格,杜绝返工,以良好的施工质量保证工期目标。

2.4分包管理与协调的保证

充分发挥总承包管理作用,本工程分包纳入总包管理范围,行使计划、管理、协调的职责,督促、指导的作用,配合服务的义务;首先根据二级进度计划编制各分包进场计划,按照计划要求,及时组织协调各专业分包进场。对各专业分包实施严格的管理制度,进行综合协调管理。

2.5施工方案和技术措施的管理保证

1.方案措施的编制

主要施工方案由项目总工编制,一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际,先进合理,施工方便,提高方案措施的可操作性,同时必须做到准确、及时。

2.方案措施执行与落实

施工方案和技术措施一经制定,现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底,并办理有关手续。

3.季节性措施对工期的保证

该工程主体结构施工及装修施工处于雨季后期,做好雨季施工措施是保证工期的关键,为此必须有完善的季节性施工措施。

2.6材料及施工机械管理

1.材料保证

本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应,零星材料及应急材料由项目部及时采购,所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料一律不得使用。

2.机械设备保证

为缩短工期,降低劳动强度、提高施工效率,我公司将充分发挥机械化作业的优势,及时组织机械进场。

2.7资金保证

本工程执行专款专用制度,以避免因为资金问题而影响施工进度,充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

2.8良好的周边环境对工期的保证

1.施工环境管理

建立环保体系制定环境管理方案,加强施工现场的环境管理,采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作,尽量避免出现人为噪声。

2.防止扰民措施

由我项目部的专人负责解决好"扰民"和"民扰"的工作,取得理解和支持,确保工程顺利施工。

3.其它

积极主动和院办公室、当地居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系,取得到他们的信任、支持和帮助,为施工提供方便。

2.9加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发,从总体上考虑工程施工,积极协助业主的工作,协助完成各专业分包商、材料设备的选择和招标工作,接受业主、设计、监理的管理和监督,与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。

2.10公司的服务和支持

为确保工程按进度计划完成,我公司将利用良好的地缘优势,为加快工程进度,公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外,还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

篇3：室装饰工程保证工期措施

室装饰工程的保证工期措施:

1、现场经理部同业主、监理禾设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责,从组织形式上保证总进度的实现。

2、坚决贯彻以按期竣工交付使用为目标的总精神,以施工组织设计中总体进度为基础,全面实行网络计划控制,严格执行关键线路工期。并根据工程实际情况加以调整,实行长计划,短安排,制定科学合理的施工计划,通过季、月、旬计划的安排禾实施,科学管理。

3、本工程实行日计划,打破八小时工作制,实行双班或三班制,当日任务当日完,以日保旬,以旬保月,以月保季,以季保工期。合理划分流水段,运用均衡流水施工工艺合理地安排工序的科学管理;合理运用装修工程作业面大的优势,在保证安全及质量的前提下,立体交叉,全面开花,科学的投入充足的劳动力,保证工程总进度。

4、建立有效的物资供应系统,工程部要提前一个月就工程施工需用物资提交物资供应部,物资部根据计划制定采购计划,以便提前安排或调拨,保证工程物资供应连续不问断。

5、尽量采用新机具、新工艺,提高工程质量,保证施工工期。

篇4：装饰项目确保工程质量材料质量具体措施

装饰项目确保工程质量和材料质量具体措施

1、加强施工管理工作

1.1严格执行公司的ISO9002贯标程序文件与质量保证手册。

1.1.1我公司已通过国家质量论证中心ISO9002质量体系的审核。全公司上下均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。其目的在于能"一次性建成用户满意的产品",防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针,达到质量目标,承担质量责任和向在顾客提供质量保证的基本文件。

1.1.2在执行过程中公司及项目均设专有进行针对性管理,并且按文件的程序内容逐项办理,并完整地整理好执行过程中的资料(存档)。

1.2组织保证、实现目标管理

1.2.1建立权威的项目指挥部

本工程中,我公司将对项目的人、财、物进行统一的调配,确保工程施工人员的稳定,项目资金和良好运转,施工物资的优选等。

1.2.2建立强有力的项目班子

我公司在竞标过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键。

1.2.3对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定的条件,公司对项目实行目标管理,实现各项目标是施工项目管理的所在,因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标:

a、质量控制目标

b、进度控制目标

c、安全控制目标

d、现场文明施工控制

e、工程成本控制目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中,会不断受到客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理,这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素,从而达到预期的效果。

1.3加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

1.3.1人的因素:人作为控制对象,主要避免失误,作为控制动力,要充分发挥调动人积极性及主导作用,从而确保质量目标,严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

1.3.2材料因素:对原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。

1.3.3机械控制:包括施工机械设备,操作工具等到控制,根据工程不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养,健全"人机固定"制度,"操作证"制度,"岗位责任"制度,交接班制度,"技术保养"制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。

1.3.4工艺方法控制:认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际,解决施工难题,并有利于保证质量、加快进度等,一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。

1.3.5环境控制:影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境(水文、气象等),工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等),所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件,对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制,确保工程质量。

1.3.6成立相应QC小组

为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系,在本工程施工过程中根据工程进度,分阶段成立隐蔽工程、饰面工程等多个QC小组。各QC小组成立后按"PDCA的四个阶段,八个步骤"开展活动,针对每一QC内容的分部工程,在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结,稳定和提高工程质量。

2、加强施工材料管理的措施

材料是劳动对象,也是生产要素之一,施工过程也就是材料的消耗过程,在工程项目施工中,材料消耗量很大,品种规格繁多,同时必须有提供优质材料,加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品,所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性,特定以下几点措施:

2.1材料采购:按施工的要求定出采购计划(包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等),材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标,针对本工程的质量目标及要求,无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备要求符合创优杯条件的优质材料、半成品等材料,我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购,并进行分顺序验收制度,严格将不合格的产品材料堵截进场及使用,一经发现,对采购人员进行严肃处理,同时希望业主给予支持与监督。

2.2材料进场入库的台帐:每月由保管员上报报表,以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度,库内及现场的材料堆入有序,做到每一种材料均有材料牌,注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容,并且收集好各材料的质量保证书,及时地提供给项目资料管理员,密切配合、真正做到分层把关。

2.3材料领发:建立领用材料小票,并由施工管理人员签发,注明品种、规格、数量等严格领用制度,对号入座。建立领用台帐,每月上报。

3、加强各阶段工程质量的控制和管理

3.1事前质量控制

3.1.1做好施工准备工作,且施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备;熟悉审查施工图纸,了解建设地点的自然条件及技术经济条件,合理地编制组织设计的基础上,进一步编制详细的施工组织设计以及施工用电等多项施工方案,并经项目技术负责人、公司总工程师的审、审定后方可实施。

3.1.2物质准备:开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备,将已确定的项目管理人员,施工队伍等逐步按工程所需进场,对内每一个进场的员工都进行针对本项目的培训,使每人在项目一开始就树立创优的思想。

3.1.3施工现场准备:现场办公、临设搭设,施工用水、电的架设等。

上述内容我公司将回迅速到位,特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保优良工程的目标进行运作,确保事前控制一步到位,为质量目标打下基础。

3.2事中质量控制

3.2.1全面控制施工过程质量,重点控制工序质量,做到工序交接有质量预控有对策,施工项目有

方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有检查,隐蔽工程有验收,计量仪器有校验,设计变更有手续,道道工序有检查,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质量员有表决权(给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权),质量、资料有档案。

3.2.2项目从装饰到扫尾全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序,并且指派专项质量管理员(因装饰阶段针对性比较强)。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中,不造成后患,确保工程质量上台阶。

3.3事后质量控制

3.3.1组织横向单位配合进行设备等试运转,准备好竣工验收资料,组织自检和互检专检工作,另外按规定的质量评定标准和办法,对自己多完成的各分项、分部所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。

4、加强对施工班组的选择

4.1.1完成一项好的产品,除了管理以外,还必须具备操作人员的优选问题,我们的设想为。首先选择质量意识较强,并且具备创优夺杯的操作经验丰富的班组进场施工,同时可在整个公司内部进行选择,充分发挥调动的优势,是确保质量目标的重要的组成部分。

4.1.2具体选择人为二个阶段,一是隐蔽工程阶段;二是饰面工程阶段,并且根据工程的隐蔽工程、饰面工程特点来进行班组选择,真正地吸收技术素质高,有创新特长,注意质量意识,有组织记律保证的优秀班组进场施工。

4.2技术素质的测试

对每选择进场的班组,进行有代表性操作技能的实地操作测试,责优录取特别在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试,比高低、比速度、比素质的"三比"工作,优胜劣汰,真正地做好进场操作班组的优化工作,为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。

4.3班组责任制的确定

按上述标准择好优秀班组进场施工,必须建立及签署各工种班组质量目标"责任制"并实行有奖、有罚,工程质量与经济利益紧密挂钩,并且制定承担风险制约的措施,充分提高班组的积极性及工作责任制,促使质量目标达到更高的要求。

5、确定合理的施工顺序及方法

5.1确定有针对性的操作方法

严格执行公司内部制定的有关各操作工法,并且结合工程的特点及具体情况,组织走出去请进来的措施,吸取好的操作经验,对确定新的操作工艺进行讨论,比较研究后最后确定,并且特别是对装饰工程细部处理创特色方案进行研究讨论,并请质检站同志一同参加。合理地处理和确定,为创杯工作提供良好的基础。

5.2对操作质量进行全方位的跟踪

建立完整的质量检查、监督体系,上有公司专职质检员,中有项目部专职质检员,下有各班组兼职质量员,从公司经理到各班组组长,作为创优工作的主要负责人,对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪,真正做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩,并且给予各质量检查人员具备有否决权,各级领导均要积极地配合与支持,真正地做到不符合质量要求的操作范围不放过当天。操作区域实行挂牌施工,做到谁操作、谁负责,谁不符合要求,谁返工的制度,全面提高操作人员的质量意识,将工程质量达到一次成优。

5.3建立完善的检查交底制度

5.3.1建立三级检查制度,班组自查,项目检查,公司核查的三查制度。

5.3.2对进场操作的班组进行严格的施工交底制度,并形成文字记录,签署交底人及被交底人的姓名、归档,并且在交底过程中,要指出容易产生质量通病的要点及处理方法,以便减少返工,节约材料,争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理,并赔偿必要的损失返工费用,以利于不断地提高质量意识。

6、资料档案管理工作

6.1项目配备专职资料档案员,收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料,并且与相关管理人员密切配合,做到资料正确、真实、齐全的要求,提交资料找符合县城建档案有关规定。

6.2公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查,并按贯标内容检查有关ISO9002贯标资料的收集与整理工作,真正做到工程竣工后在短时间内将资料及时提供给质监部门及业主,从而真实反映施工全过程的技术文件。

7、项目施工横向的配合、协调、管理

7.1加强计划管理:每月召开生产调度会。各班组均提交下月施工进度的安排及本月完成工作情况。找出差距,制定措施。各施工班组必须严格按公司所编制的总进度计划表编排分包阶段的各分项计划,并相应提出确保措施。公司和项目部将对施工进度实行动态管理,确保总工期目标的实现。

7.2对施工班组的质量控制

按质量程序控制要求,对各施工班组进行质量控制,特别对事中质量控制尤为重要,我们将负起项目部的职能和职责。并采取相应有效的措施,共同配合提高各施工班组工程质量,并且与项目部合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制约措施,来共同确保质量目标的实现。

7.3现场生产、质量协调处理工作

每月召开一次生产碰头会、生产调度会,将针对会议内容形成纪要形式,发至各有关单位。会议中心解决横向在施工中所出现的问题及急需解决的困难,并由公司制定整改问题落实的责任项目部和责任人,明确整改时间,提高工作效率。

7.4每月编制项目施工月刊;真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容,做好发放工作,使全现场人员人人皆知,内容丰富,并向更高的目标攀登。

篇5：办公用房室内装修工程施工工期保证措施

办公用房室内装修工程施工工期保证措施

1.1制订完善的施工进度计划(见附表)

编制详细的施工进度计划表,并执行施工进度计划:严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度计划。

1.2采取有效措施,控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。

1.3选用高素质劳务队伍

本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,为此,将配备充足的自有施工队伍。

1.4确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。

1.5严格质量管理,确保一次达到合格标准

根据设计图和规范的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到合格标准。

1.6严格安全管理,杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作规程,并在施工中狠抓落实,杜绝重大安全事故发生。

1.7认真搞好文明施工,争创"市文明工地"

在本工程施工过程中,我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验,严格执行《建设工程文明施工管理条例》及成都市有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响,确保达到"市文明工地"。

1.8充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、监理和其他单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工。

1.9严格的奖罚制度

进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。