装饰公司项目经理职责（二）

篇2：岗位说明书:装饰公司总经理

装饰公司总经理岗位说明书

岗位名称:装饰公司总经理

直接下级:装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理

本职工作:

全面负责装饰公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。

工作内容和目标:

1、全面主持装饰公司内部的管理工作,落实董事会决议;

2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;

3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议;

4、根据董事会决定的财务预算方案,组织制定装饰公司的经营预算方案;

5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向;

6、建立健全公司工作流程,制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;

7、建立健全质量体系,提供合格的产品和服务;

8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;

9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合;

10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;

11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批;

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等;

13、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;

14、负责落实各部门经理的工作安排;

15、完成领导交办的其他任务;

16、积极配合其他部门的工作。

管理权限:

对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系:

内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系:相关政府部门

任职资格:

1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历,中级以上职称;

2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验,3年以上大型装修公司管理工作经验;能准确把握装饰装修行业发展趋势,了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神,领导能力突出,分析和解决问题、持续学习及协调能力强,稳定的心理素质,有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作能力。

篇3：装饰项目经理安全职责责任状

装饰工程项目经理安全职责责任状

一、在项目经理领导下,督促本队职工认真贯彻执行安全规章制度落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故为管理目的。

二、安全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏各职能部门,人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。

三、定期地进行安全教育和检查,增加安全生产意识,安全教育检查做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实求。

四、发生工伤事故,要协助保护好现场,认真负责参加工伤事故的调查,不隐瞒事故情况,其实地向主管人员汇报情况。

五、新工人入场前应完成三级安全教育,提高安全自保能力。

六、严禁摘除安全生产标语,安全标记。

七、安全生产议事日程上,各级安全人员要支持五同时,坚持三不过的原则。

八、成立安全检查组织,做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

九、晚上派专人巡视现场和库房,防止设备、物资丢失。

十、要认真加强防火工作。

以上条款经双方签字后有效,届时出现问题,乙方承担责任。

篇4：装饰公司经理:安全生产责任制

装饰公司经理安全生产责任制

一、企业经理对企业的安全生产负总的责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和规章制度。

三、企业经理在计划、布置、检查、总结和批评生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结和评定安全生产工作。

四、定期向企业职工代表会议报告企业安全生产措施,组织干部、职工学习劳动保护方针、政策和业务知识督促各级领导干部和职能部门做好本队范围内的安全工作。

五、组织审批安全技术措施计划合理安排安全措施经费,并贯彻实施。

六、审批本企业的各项安全生产的规章制度和安全操作规程,并负责督促所属单位贯彻执行。

七、主持轻重伤事故的调查分析,提出自理意见和改进防范措施,并督促实施。

八、定期组织各部门开展安全检查活动,开展多种形式的安全教育和竞赛活动。

篇5：装饰项目经理安全职责

装饰工程项目经理安全职责

1)对整个工程项目的安全生产负全面领导责任;

2)贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各安全生产管理办法,半监督实施;

3)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作;

4)组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;

6)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故调查,认真制定防范措施,吸取事故教训。